企业文化-国企激励：政策下的平衡12726.docx

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1、 文档档资源 20004年，国国资委的的高层领领导分别别在不同同的场合合表达出出“要对中中央企业业采用长长期激励励机制”的观点点。在国国企改制制的关键键一年里里，如何何对企业业高管人人员实施施激励成成为各地地政府及及国企集集团最关关注的问问题之一一。北京京新华信信管理顾顾问有限限公司在在多年实实践的基基础上，对对国企改改制过程程中的高高管激励励机制开开展研究究，得到到以下四四个结论论： 国有企企业实施施高管激激励机制制，受到到国资委委的支持持，但同同时受到到国家政政策各方方面的*； 定向向购股权权方案是是比较适适合国有有企业的的高管激激励机制制； 定向购购股权方方案中，激激励对象象可以通通过四

2、种种手段获获得购股股资金； 定向购购股权方方案充分分考虑到到国资委委现有政政策，具具有较强强的可操操作性。“矛”与与“盾” 国企高高管激励励机制的的实施，一一方面受受到国资资委的支支持；另另一方面面却受到到国家相相关规定定的约束束。“矛”和“盾”的交锋锋，让激激励机制制在国企企内缓步步前行。 20003年年年末，国国资委出出台了中中央企业业负责人人经营业业绩考核核暂行办办法，国国资委下下属中央央企业负负责人实实施年薪薪制。这这一制度度的实施施，推动动了国企企高管人人员薪酬酬激励工工作的开开展。但但是，年年薪制的的考核以以年度业业绩为标标准，很很难称得得上是真真正的长长期激励励。针对对这一问问题

3、，国国资委开开始提倡倡并尝试试实施各各种长期期激励机机制。220033年底，国国资委主主任李荣荣融在公公开场合合表示：“20004年我我们将会会同科技技部在高高新技术术中央企企业进行行股权激激励试点点。”20004年 4月，国国资委副副主任李李毅中在在“中国企企业人力力资源管管理发展展论坛”上提出出：“国企要要努力形形成与市市场接轨轨的人才才薪酬激激励机制制。引入入人才的的市场价价位，建建立和完完善以岗岗位绩效效工资为为主体，短短期薪酬酬分配与与中长期期薪酬激激励有机机结合，资资本、技技术、技技能、管管理等多多种要素素参与收收入分配配的新型型薪酬激激励机制制，逐步步使各类类人才的的收入水水平基

4、本本与市场场接轨”。 但是，国国资委的的表态并并未加快快国企长长期激励励的步伐伐。中中央企业业负责人人经营业业绩考核核暂行办办法提提到的“特别贡贡献奖和和中长期期激励的的具体办办法由国国资委另另行制定定”，至今今还没有有明确的的措施。在国资资委20004年年下发的的文件中中，有关关规定提提出“除国家家另有规规定及经经国资委委同意外外，企业业负责人人不得在在企业领领取年度度薪酬方方案（已已经国资资委审核核）所列列收入以以外的其其他货币币性收入入”；“企业主主要负责责人在子子企业兼兼职取酬酬的，需需报国资资委批准准”。 这些条条款在一一定程度度上*了了国企高高管人员员参与到到企业制制定的长长期激励

5、励计划中中，尤其其是国企企集团的的高管层层。他们们的工作作对国有有企业的的发展至至关重要要，却很很难参与与年薪之之外的其其他激励励机制。定向购股股权方案案 目前，国国内企业业广泛实实施的高高管激励励机制有有十种模模式之多多，但大大多不符符合国资资委的规规定。新新华信研研究发现现，相比比其他激激励机制制，定向向购股权权方案比比较适合合国有企企业实施施。定向购股股权方案案是指国国企集团团赋予被被激励对对象一种种权利，在在未来如如果被激激励对象象达到集集团与国国资委签签订的业业绩指标标，集团团允许被被激励对对象以预预先约定定的价格格购买一一定数量量的由集集团持有有的下属属公司的的普通股股票。此此种模

6、式式的具体体操作流流程如图图1所示示。 定向购购股权方方案之所所以能应应用于国国有企业业，很大大程度上上决定于于国企改改制的现现状。前前几年，一一些国有有企业曾曾考虑由由企业高高管购买买集团股股份，但但由于集集团资产产庞大，高高管个人人所持股股份所占占比例过过小；而而集团上上市困难难也导致致高管的的股份难难以抛售售获益。因此，部部分国有有企业利利用改制制重新整整合内部部资源，将将核心业业务装入入下属公公司，并并由管理理层持有有下属公公司的股股份，希希望通过过下属公公司的上上市使高高管层获获得激励励。 在此背背景下，国国企集团团可以在在持有下下属公司司股票时时，预留留一定数数量的股股票，作作为对

7、激激励对象象行使购购股权来来购买的的定向股股票；激激励对象象可以选选择购买买集团下下属上市市公司（待待上市公公司）适适当比例例的股票票，并通通过抛售售兑现获获得股票票的增值值回报。这种方方式恰恰恰是股权权激励的的本质所所在。 此种模模式具备备四个比比较突出出的特点点：激励励对象可可以通过过三种途途径获得得长期激激励机制制带来的的收益：股票实实际价格格和购买买价格差差价的收收益，获获得股票票后的分分红收益益，抛售售股票时时，市场场股价增增值带来来的收益益；激励励方案全全盘考虑虑了集团团整体和和核心企企业的统统一发展展。一方方面，激激励对象象必须完完成集团团的业绩绩指标才才有权选选择购买买股票；另

8、一方方面，只只有集团团核心业业务快速速发展，才才能促使使上市公公司股票票增值；激励对对象取得得的是一一种权利利，这种种权利可可以履行行也可以以不履行行，激励励对象不不用承担担较大的的风险；激励对对象是以以约定价价格买进进股票，以以市场价价卖出，是是分享资资本。在在这种模模式中，激激励对象象只需付付出数额额较小的的约定购购买价就就可以获获得这种种权利。 定向购购股权方方案考虑虑到在国国资委的的政策框框架内进进行：国国资委*除了年年薪制外外不能从从企业获获得货币币性收入入，该方方案实际际上授予予的是一一种需要要购买的的权利，而而非收入入。国资资委禁止止上级领领导分享享下属企企业的利利润，该该方案是

9、是让激励励对象有有偿受让让集团持持有的股股份，而而非下属属企业的的收入；国资委委对企业业的考核核主要是是以利润润、净资资产收益益率等为为指标，定定向购股股权方案案是基于于企业业业绩指标标的完成成之上的的，实现现了和国国资委考考核体系系的无缝缝对接。巧解融资资难题 在定向向购股权权激励模模式中，激激励对象象需要个个人出资资购买公公司股份份。这个个过程必必然涉及及到购股股资金来来源问题题。一般般来说，高高管层受受让公司司股份的的支出，大大约在数数十万元元到数千千万元不不等。现现阶段，国国企高管管购股资资金的不不足，已已经极大大影响了了国企高高管激励励机制的的实施。在实践践和研究究中，新新华信认认为

10、有四四种方式式可以较较为合法法地获得得购股资资金。1以自自有资金金购买。激励对对象个人人支付购购股资金金的方式式不会受受到任何何政策和和法律的的*，实实施起来来简单直直接。但但是，国国有企业业高管层层的个人人收入并并不很高高，而购购买股份份所需资资金相对对庞大。一般来来说，激激励对象象个人很很难拿出出如此之之多的购购股资金金。2按照照国家规规定，从从企业应应发未发发工资和和公益金金项下借借款。部部分企业业在财务务上包括括“应发未未发工资资和公益益金”一项。此款项项在不同同企业的的数额不不同，用用处也不不尽相同同。如果果企业支支持，激激励对象象可以从从这笔资资金中借借款，用用于购买买企业股股份。

11、由由于这笔笔款项属属于企业业内部款款项，因因此借贷贷比较方方便，没没有利息息或者利利息较少少。但是是，有些些企业缺缺少这一一款项，激激励对象象无法获获得如此此便捷的的资金。3通过过信托投投资公司司代管股股票，让让信托公公司作为为主体进进行金融融信贷。近年来来，信托托公司在在国内的的发展日日益壮大大，其业业务涵盖盖的范围围也比较较广泛，通通过信托托公司提提供金融融信贷，在在操作上上比较规规范、透透明。但但是，信信托公司司的贷款款有明确确的时间间*，一一般以三三年为限限；信贷贷的利息息也相对对较高。激励对对象能否否在短期期内偿还还利息并并且获得得充足的的奖励，仍仍有较大大问题。4基金金可将手手中资

12、金金作为信信托资产产，由信信托公司司借贷给给管理层层。国内内基金的的通常做做法是：提供资资金给管管理层收收购部分分股权，同同时基金金也购买买一部分分股权进进行战略略投资，并并与管理理层签署署一定期期限的还还款计划划，管理理层以每每年的分分红所得得偿还。由于考考虑到贷贷款的风风险性，管管理层一一般要把把获得的的公司股股权质押押给基金金公司。但是，目目前我国国基金的的运作大大多活跃跃在灰色色地带，在在企业推推广并不不太多。 定向购购股权方方案充分分照顾到到国有企企业整体体与核心心业务的的统一发发展，考考虑了国国企高管管层的经经济承受受能力，提提供多种种获取购购股资金金的方式式，为被被激励对对象获得

13、得长期激激励扫平平了障碍碍。在平平衡政策策影响下下出台的的定向购购股权方方案，为为国企集集团高管管层量身身设计了了一套长长期激励励方案，适适用于正正在开展展改制工工作的大大型国有有企业。20005年，伴伴随国资资委相关关政策的的出台，国国企高管管激励方方案必将将更加丰丰富、更更加有效效。更多相关关文档国企面面试官：忠诚度度是第一一标准 (19934字字)国企改改制成功功：体制制改后必必改机制制 (226099字)国有企企业“人”的管理理 (225788字)国有企企业人力力资源管管理部门门的营销销策略 (22240字字)中国贵贵州茅台台集团的的企业文文化建设设 (996122字)中国企企业文化化

14、三大误误区 (32992字)我国企企业文化化的失落落与重建建 (229255字)文化软件企企业“软”杀手 (79960字字)成功软软件业的的6大“文化指指标” (227455字)房地产产业企业业文化比比较 (34557字) 本站资料料来于互互联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 一个历史史悠久，知知名度较较高的国国有酿酒酒企业。19997年之之前，国国酒人还还是过着着“计划加加批条”的“安稳”日子，是是19998年爆爆发

15、的亚亚洲金融融危机，才才真正意意义上惊惊醒了茅茅台集团团这头白白酒行业业的“睡狮”，最终终冲出计计划经济济的“围城”。五年年来，茅茅台集团团坚持以以改革开开放为动动力，以以市场为为中心，以以开发人人力资源源为根本本，以科科技为先先导，以以结构调调整为主主线，以以质量求求生存，以以管理出出效益，充充分利用用品牌优优势，积积极探索索和建设设出具有有本行业业特色的的企业文文化。 第一，深深刻把握握“文化酒酒”的内涵涵和发展展趋势。在白酒酒市场竞竞争日益益激烈的的过程中中，在白白酒消费费日益个个性化、情感化化的时代代，酒与与文化之之间的关关系变得得日益重重要。由由此，国国酒人热热切呼唤唤：“迎接文文化

16、酒时时代的春春天。”率先在在全国白白酒市场场提出“文化酒酒”的概念念。不仅仅使茅台台酒以文文化酒定定位而成成为中国国酒林至至尊奠定定了坚实实的品牌牌基础，也也让“文化酒酒”的概念念纵横中中国白酒酒市场。茅台酒酒被誉为为中国文文化酒的的杰出代代表和文文化酒的的鼻祖，由由历史、政治、经济以以及消费费时尚赋赋予它的的国酒文文化，在在当前中中国白酒酒面临大大洗牌的的时候，则则显示出出它无限限的文化化魅力和和品牌张张力。 第二，实实践“三个代代表”重要思思想，走走好“三个茅茅台”发展之之路。“绿色茅茅台、人人文茅台台、科技技茅台”是茅台台集团面面向新世世纪，站站在深刻刻把握、充实发发展文化化酒内涵涵的战

17、略略高度，对对茅台酒酒所做出出的品牌牌战略发发展定位位，是国国酒人坚坚定不移移地进行行品牌升升华与理理念创新新的举措措。 “绿色茅茅台”在酒类类行业反反映广大大人民群群众即消消费者的的利益。茅台酒酒其工艺艺是绿色色科学的的生物工工程，其其生产过过程严格格执行清清洁生产产法，其其环境是是得天独独厚、别别处所无无的，未未受污染染，具备备循环经经济和可可持续发发展要求求的，茅茅台酒是是中国白白酒行业业唯一的的通过绿绿色食品品认证和和有机食食品认证证的产品品。以此此为基础础，对其其内在品品质、外外在包装装质量等等方面，都都提出更更高的要要求，确确保从原原材料开开始，每每一个环环节都无无公害、无污染染、

18、无毒毒，持之之不懈地地向国际际环保食食品的标标准看齐齐。 “人文茅茅台”在酒类类行业反反映了先先进文化化前进方方向。茅茅台酒是是中国文文化酒的的杰出代代表，有有着悠远远厚重的的国酒文文化。她她的每一一个细小小的侧面面都有着着丰富的的历史故故事、深深厚的文文化底蕴蕴、文化化积淀与与人文价价值。人人文茅台台包括历历史文化化、质量量、传统统工艺、服务及及经营理理念、企企业精神神创新等等诸多方方面，也也包括员员工的责责任感及及诚信意意识、道道德意识识、危机机意识、发展意意识，因因此，“人文茅茅台”又是“道德茅茅台”。 “科技茅茅台”在酒类类行业反反映了先先进生产产力的发发展要求求。茅台台历来重重视科技

19、技进步，拥拥有国家家级的白白酒科研研所、技技术中心心以及中中国白酒酒界一流流的科研研队伍。始终坚坚持以质质求存，以以人为本本，继承承创新传传统工艺艺，不断断用先进进实用技技术改造造传统工工艺，用用信息化化促进工工业化，走走新型工工业化道道路，使使茅台酒酒工艺的的科技含含量逐年年提高，勾勾兑的技技术性和和艺术性性更趋完完美，无无论是产产品本身身，还是是包装材材料、防防伪等，都都广泛采采用新材材料、新新设备、新技术术，使其其成为高高科技的的结晶产产品，让让消费者者面对凝凝聚在产产品上的的科技魅魅力，感感到美的的享受。 第三，培培育核心心价值观观和“爱我茅茅台，为为国争光光”的企业业精神。茅台集集团

20、用“三个茅茅台”践行“三个代代表”重要思思想，走走出了一一条快速速、持续续、健康康的特色色发展之之路，也也使国酒酒茅台这这一民族族品牌更更加光彩彩照人。五年来来，茅台台集团在在弥漫着着国酒玉玉液之浓浓郁、芳芳香、悠悠长而经经历史酿酿造的国国酒文化化中，结结合茅台台酒的品品牌优势势，精心心提炼、严肃确确立、努努力建设设以“爱我茅茅台、为为国争光光”为企业业精神和和“以质求求存，以以人为本本，恪守守诚信，团团结拼搏搏，继承承创新”为核心心价值观观，和“酿造高高品位生生活”为经营营理念，以以及“以顾客客求生存存，以质质量求发发展，以以创新求求完美”为质量量方针的的企业文文化，真真正构筑筑成茅台台集团

21、的的核心竞竞争力。 随着历历史和社社会发展展的步伐伐一步一一个脚印印，留下下了茅台台酒一串串闪光的的历史文文化遗迹迹：从汉汉武帝畅畅饮到威威震巴拿拿马万国国博览会会；从开开国庆典典到每年年一次的的大型国国庆招待待会；从从庆功酒酒、国礼礼酒到历历代国家家领导人人均以茅茅台酒作作国宴酒酒和国礼礼酒赠送送外国友友人；从从19665年日日内瓦会会议上中中国人以以美酒和和艺术（即即：“两台”，一是是茅台，二二是梁梁山伯与与祝英台台）为为媒展开开全方面面外交到到建国550多年年来无数数次重大大国事活活动；从从“茅台酒酒融化了了历史的的坚冰”载入中中国与世世界的外外交史册册到邓小小平“仰首把把绝世的的内乱一

22、一口喝干干”等等。新中国国的历史史少不了了茅台酒酒的味道道，它的的芳香代代表着中中国民族族文化的的光辉灿灿烂，它它的悠长长意味着着中华文文化的历历史悠久久。茅台台酒以厚厚重的历历史文化化积淀和和超群卓卓绝的品品质，在在新中国国政治、经济、外交舞舞台上发发挥了特特殊作用用，为中中国走向向世界和和世界了了解中国国作出了了贡献。 国运兴兴，国酒酒兴，国国酒与国国家共命命运。历历经千年年沧桑的的国酒茅茅台，沐沐浴着新新中国的的阳光茁茁壮成长长，在历历代党和和国家领领导人的的关怀下下，在社社会主义义建设和和改革开开放的进进程中，茅茅台集团团不断发发展壮大大的历程程，是新新中国欣欣欣向荣荣，走向向辉煌的的

23、有力见见证。 五年来来，茅台台集团掀掀起建设设以“爱我茅茅台，为为国争光光”为企业业精神和和充分张张扬“品质、环境、工艺、品牌、文化”为核心心竞争力力的企业业文化*。“爱我茅茅台，为为国争光光”集中反反映了国国酒人的的主人翁翁意识，在在党和国国家关怀怀下执着着追求，勇勇攀高峰峰，求严严、求实实、求新新、求好好的创业业风采。其中蕴蕴藏了国国酒人对对茅台酒酒源远流流长的历历史，厚厚重的文文化积淀淀，独特特的酿造造工艺和和无与伦伦比的卓卓越品质质的传承承与发展展。茅台台集团将将企业精精神提到到了为国国争光的的高度，精精辟地阐阐明了茅茅台酒是是中华民民族的优优秀品牌牌，国酒酒人在珍珍视民族族白酒文文化

24、遗产产的基础础上，更更要以科科学的客客观态度度，准确确把握新新的社会会经济条条件下的的白酒生生产，进进一步把把国酒文文化发扬扬光大，让让“老树绽绽出新花花”，同时时，也反反映了国国酒人奉奉献社会会的职业业道德。 第四，企企业文化化建设促促使茅台台集团更更具市场场生命力力、竞争争力，取取得较高高经济效效益。如如今的茅茅台集团团没有因因国酒的的光荣而而自满，而而是以更更加饱满满的热情情和民族族责任感感建设企企业文化化，全体体员工始始终坚持持“以质生生存，以以人为本本，继承承创新，捍捍卫国酒酒地位，博博取行业业第一”的企业业宗旨，坚坚持“以质量量求生存存，创新新求发展展，竭力力追求完完美”的经营营宗

25、旨，坚坚持“国家不不亡、茅茅台不灭灭”的经营营信念，坚坚持“走新型型工业化化道路，做做好酒的的文章，走走出酒的的天地”的发展展方向和和“铸造一一流企业业”的愿景景，把自自己信奉奉的“立足国国酒，奉奉献社会会，成就就自我，完完美人生生”的价值值理念付付诸于实实际行动动，以“自讨苦苦吃，自自出难题题，自加加压力，自自强不息息”的工作作态度使使昔日的的手工作作坊管理理整体优优化，发发展成为为同类企企业中全全国唯一一的国家家一级企企业、特特大型企企业、全全国金马马、金球球奖企业业，成为为全国唯唯一集国国家*绿色色食品认认证、有有机食品品认证及及原产地地域保护护为一体体的白酒酒类企业业，大大大提升了了企

26、业形形象和产产品在国国内外市市场的竞竞争力。 五年来来，茅台台集团的的产量、销售量量，实现现利润、实现税税金、利利税及实实际上缴缴税金等等主要经经济技术术指标，分分别增长长了2000%、2500%，2263%、2334%及及2822%。其其中销售售收入由由6亿多多元增至至25亿亿多元，利利税总额额由3亿亿多元增增至133亿余元元。从119999年开始始，茅台台集团在在中国白白酒行业业的经济济规模和和效益排排位，由由第7位位一举跃跃居第22位，利利税率及及人均利利税则高高居榜首首。如今今茅台集集团总资资产已突突破600亿元大大关，茅茅台酒营营销网络络遍及全全国各地地以及东东南亚等等世界范范围，这

27、这一切又又何尝不不是茅台台集团企企业文化化建设释释放的独独特能量量。 具体而而言，五五年来茅茅台集团团企业文文化建设设主要坚坚持以下下几点： 内在性性诚信理理念 茅台集集团遵守守对社会会、对顾顾客、对对供应商商、对经经销商“至诚至至信”的承诺诺，质量量诚信，宣宣传诚信信，价格格诚信，服服务诚信信，以诚诚信的理理念来指指导自己己的经营营活动。 主动性性市场理理念 我国改改革开放放二十多多年来的的酒业争争霸，就就是一场场经济大大潮的生生动写照照。在白白酒进入入品牌经经营后，就就“量”的角度度而言，白白酒市场场的空间间越来越越小，但但从“质”的角度度来说，市市场常常常可以在在创造中中出现。茅台集集团

28、由于于坚持“爱我茅茅台，为为国争光光”为核心心内容的的与时俱俱进，开开拓创新新，团结结奋斗，自自强不息息的企业业文化建建设，坚坚持对员员工进行行“居安思思危，居居危思变变”的教育育，坚持持把发展展作为企企业兴衰衰存亡的的头等大大事来抓抓，坚持持每周一一的升国国旗、升升厂旗、唱厂歌歌的活动动，并举举行特别别升旗仪仪式，培培育了一一支政治治坚定、业务熟熟悉、作作风优良良、团结结协作的的员工队队伍，形形成了一一套运转转协调、规范有有序、严严密高效效、良性性主动的的机制体体系，增增强了员员工的忧忧患意识识、机遇遇意识、发展意意识，实实现了从从以生产产为中心心到以市市场为中中心的深深刻变化化，如今今茅台

29、集集团有争争夺市场场的冲动动和创造造市场的的行动，主主动地去去爱护和和开拓市市场，主主动接受受市场的的挑战。不断按按照消费费者需求求调整产产品结构构。从大大力建设设市场网网络到产产品质量量精益求求精，茅茅台集团团市场战战略由外外而内相相得益彰彰，从卖卖酒到卖卖文化，茅茅台集团团的营销销策略已已成为白白酒市场场中的独独特景观观。 能动性性创新理理念 茅台集集团具有有强烈的的内在创创新冲动动，往往往主动地地去创新新，通过过各种创创新的方方式而推推动自己己的经营营活动。如茅台台集团率率先在全全国白酒酒业中提提出“文化酒酒”的概念念，并完完成茅台台酒的文文化角度度定位，把把握了文文化酒才才能在市市场中

30、获获得良好好的发展展空间，在在人与自自然迈向向21世世纪的进进程中，被被科研成成果证明明了的“国酒茅茅台，喝喝出健康康来”的宣传传已深入入人心，具具有“三个茅茅台”丰富内内涵的自自然、健健康的茅茅台酒已已受到众众多消费费者青睐睐。 多层次次性品牌牌理念 历久弥弥香，茅茅台品牌牌源远流流长；厚厚重文化化，茅台台品牌玉玉液之尊尊；工艺艺独特，茅茅台品牌牌内涵丰丰厚；品品质卓越越，茅台台品牌基基石牢固固；市场场角逐，茅茅台品牌牌快速增增值。茅茅台品牌牌的价值值在市场场竞争中中日渐体体现出来来，无论论从文化化酒的品品牌知名名度还是是从文化化酒的品品牌美誉誉度，茅茅台酒都都堪称是是中华民民族文化化的典范

31、范。茅台台集团充充分利用用各种层层次的品品牌而实实现自己己的经营营目标，如如演绎茅茅台酒的的人文价价值和凸凸显茅台台酒价值值的“茅台年年份酒”，及开开发研制制的茅台台酒的姐姐妹篇茅台王王子酒、茅台迎迎宾酒，形形成高、中、低低品种齐齐全的酱酱香型系系列产品品。茅台台集团在在不断超超越现有有产品，超超越现有有服务，超超越现有有市场，推推陈出新新，在激激烈的市市场竞争争中力压压群芳。 茅台集集团在企企业文化化建设上上还注重重了自觉觉性法律律理念、全方位位性经营营理念、理性化化双赢理理念、有有效性竞竞争理念念、可持持续发展展理念等等。 在改革革开放二二十多年年的发展展基础上上，在刚刚过去的的五年中中，

32、茅台台集团丰丰富而深深刻的企企业文化化建设，支支撑起茅茅台集团团这艘拥拥有“国酒”之尊的的酒业“航空母母舰”实现了了的跨越越式发展展，茅台台集团进进入了历历史上发发展的“黄金时时期”，迎来来了“文化酒酒的春天天”，并进进而改写写了整个个中国白白酒的“市场版版图”。茅台台集团积积极倡导导和引导导“绿色、人文、科技”酒的消消费，一一种以传传播企业业文化为为核心及及品牌文文化价值值的经营营战略，在在茅台集集团中得得到长足足发展，并并取得了了不凡的的营销业业绩和社社会效益益。茅台台集团不不断地通通过企业业文化建建设，必必将把一一个更加加充满活活力的现现代国酒酒企业和和更富竞竞争力的的民族品品牌带入入新

33、的世世纪。文化风来来满眼春春。国有有企业要要想在市市场经济济大潮的的风吹浪浪打中“闲庭信信步”，实现现经营业业绩最佳佳，就必必须“知其力力，用其其势”，不断断建设和和创新优优秀的国国有企业业文化，不不断提高高国有企企业文化化竞争力力。我们们坚信，在在“三个代代表”重要思思想的指指引下，我我国国有有企业文文化建设设必将掀掀起新的的*。我我们深信信，当国国有企业业文化竞竞争力不不断提高高，国有有企业文文化的力力量深深深溶铸在在国有企企业生命命力、创创造力、凝聚力力之时，就就是国有有企业竞竞争力最最强、生生命力最最旺、效效益最好好之时。更多相关关文档中国企企业文化化三大误误区 (32992字)我国企

34、企业文化化的失落落与重建建 (229255字)文化软件件企业“软”杀手 (79960字字)成功软软件业的的6大“文化指指标” (227455字)房地产产业企业业文化比比较 (34557字)以人为为本：爱爱立信中中国公司司 (119966字)首屈一一指的企企业文化化 (221899字)通用电电气的文文化变革革理念 (45517字字)企业文文化：西西门子公公司的选选才、造造才方法法 (116644字)摩托罗罗拉的全全球文化化战略 (48835字字) 本站资料料来于互互联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删

35、除!收藏到书书签里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站长统计计 =lw-103361550.hhtmll对我我国报业业集团核核心竞争争力的探探索 (77008字) 实力管管理秘诀诀：老子子的无为为金庸庸的江湖湖 (224677字) 企业如如何增强强凝聚力力 (337733字) 试论企企业文化化 (446855字) 沟通管管理 (26339字) 关于中中国电信信企业发发展的思思考 (75008字) 本站资料料来于互互联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书书签里： Emaai

36、l:hxddoc1266.coom 站站长统计计 抗议活动动，尽快快离去。通常是是政府要要求他们们这么做做的。当当工人不不愿意离离开时，工工会常在在地方政政府和工工人之间间进行斡斡旋，把把工人的的要求传传递给政政府，再再把政府府的态度度传达给给工人。这样一一个过程程，把工工会在中中国国家家法团主主义制度度中不明明不白的的地位表表现的淋淋漓尽致致。下边边是我在在19998年了了解到一一个案例例。 19997年年7月的的一天，河河南省某某市一家家工厂的的一群愤愤怒的工工人，去去市政府府进行抗抗议。造造成这一一事件的的导火索索，是该该市的供供电局停停止了对对该厂厂厂区内家家属楼的的电力供供应，而而停

37、止供供电的原原因是这这家工厂厂因经营营困难拖拖欠电费费达数月月之久。在私下下场合，这这家工厂厂的工会会领导人人曾表示示她支持持工人的的行动，并并许诺说说会替工工人说话话。当这这群工人人来到政政府所在在地时，他他们发现现根本就就没有人人理采他他们，因因为政府府没有派派任何人人来接待待他们。这些工工人不知知道下一一步该做做什么，他他们打电电话给那那位工会会领导，要要求她来来现场为为大家出出出主意意。但是是，这位位工会领领导人拒拒绝了，她她对工人人们讲，在在没有上上级领导导允许的的情况下下，她到到现场是是不合适适的。43显然，这这位工会会领导不不愿意让让其他领领导怀疑疑她在背背后支持持工人*。 同年

38、年11月月，这家家工厂的的几百名名工人又又一次走走上街头头，这次次促使他他们走上上街头的的原因是是厂里长长期拖欠欠工资以以及厂长长的腐败败行为。他们*了工厂厂附近的的道路，造造成了数数小时的的交通瘫瘫痪。消消息很快快传到了了市政府府，市领领导马上上派了市市政府秘秘书长、公安局局长和主主管该厂厂的主管管局局长长三人到到现场了了解情况况。但是是，他们们中没有有一个人人愿意与与愤怒的的工人直直接对话话，尽管管工人强强烈要求求这么做做。市领领导让该该厂的工工会领导导去说服服工人停停止行动动。这位位工会领领导人回回忆说： 我一一到现场场，工人人就围了了上来，他他们要求求我代表表他们去去与官方方谈判。他们

39、把把我推到到最前边边，去与与官方谈谈判。这这就是为为什么后后来有人人说我是是工人*的幕后后指挥。我是群群众的代代表，但但是，我我也是官官方的代代表，因因为我必必须把上上级领导导的意图图传达给给工人。 （访访谈者：为什么么市政府府官员不不亲自出出来？他他们的意意图是什什么？你你当时对对工人怎怎么说的的？） 领导导的意思思是工人人要先撤撤离，然然后双方方才能就就工人提提出的要要求进行行谈判。但是，工工人的态态度是，不不出来对对话，就就不撤离离。所以以，我不不得不在在工人和和政府之之间跑来来跑去我处处在一个个尴尬的的地位。一方面面，我必必须维护护工人的的合法权权益，但但是，另另一方面面，我也也必须维

40、维护整个个国家的的利益。这两个个“维护”，那一一个也不不能放弃弃。我怎怎么做到到“两个维维护”呢？就就是做调调解工作作。444 如果果说这位位工会领领导为工工人做了了点什么么的话，那那就是她她向政府府转告了了工人的的两个关关键性的的要求，第第一，立立即给工工人发放放生活费费，第二二，严肃肃处理腐腐败的厂厂长。同同时，她她也给上上级领导导传递了了一个清清楚的信信息，如如果不能能对工人人的要求求给予一一个明确确的答复复，就无无法打破破僵局。 另外外，她也也告诫工工人们，不不要采取取过份激激烈的行行动，因因为当时时有些工工人声称称，如果果在下午午六点以以前政府府不能答答复他们们的要求求，他们们将到该

41、该市更重重要的一一条主干干道上堵堵塞交通通。她对对工人们们说，“如果你你们堵了了那条路路，445你你们就把把事情搞搞得更糟糟了，我我敢打赌赌，那时时候警察察一定会会以妨碍碍治安罪罪将你们们行政拘拘留155天。”她后来来在接受受采访时时说，“这种警警告完全全是为了了工人好好”。446工工人接受受了她的的劝告，但但是，他他们仍然然拒绝离离开马路路撤到厂厂里去，在在僵局持持续了十十个小时时之后，市市政府答答应了工工人的要要求，工工人们撤撤离了。 正如如这个案案例所说说明的那那样，工工会必须须在工人人和国家家之间进进行调解解的处境境，使工工会对自自己的角角色，对对自己与与工人、自己与与国家的的关系感感

42、到困惑惑。以下下这段刊刊于中中国劳工工通讯的的一位工工会干部部与访谈谈者在一一次工人人集体抗抗议事件件之后的的对话，很很生动地地证明了了这一点点。447 访谈谈者：工工会去做做工人工工作，是是代表政政府去做做的吗？ 工会会干部：没有，怎怎么代表表政府呢呢？ 访谈谈者：是是代表工工人吗？ 工会会干部：有些政政策他们们不理解解，跟他他们去解解释。 访谈谈者：那那还是代代表政府府说去说说服工人人啊。 工会会干部：（工人人）对一一些政策策不理解解，我们们就将一一下。我我们工会会是要维维护全国国人民的的利益，又又要维职职工的利利益。 访谈谈者：在在这两个个利益发发生冲突突时维护护哪一个个呢？ 工会会干部

43、：发生冲冲突时肯肯定要维维护整体体利益嘛嘛。 访谈谈者：就就不维护护工人利利益了？ 工会会干部：工人的的利益要要在服从从整体的的利益的的前提下下维护。 访谈谈者：现现在这个个工厂的的工人的的利益和和整体利利益发生生了冲突突，怎么么办？ 工会会干部：没有冲冲突，（改改制是）为为了这个个企业的的发展，也也是为了了工人的的利益。 访谈谈者：如如果没有有冲突的的话，工工人为什什么堵马马路？ 工会会干部：他们是是不了理理解嘛，我我不是跟跟你解释释了吗？ 但另另一方面面，既然然化解矛矛盾是一一个过程程，而在在这个过过程中，工工会可以以尝试各各种解决决办法，这这就使它它们在处处理集体体行动时时有一定定的自主

44、主决定的的余地。有的工工会甚至至企图碰碰撞官方方设定的的底线。19996年66月3日日，位于于辽宁省省杨家杖杖子钼矿矿因经营营困难被被迫关闭闭。一千千多名工工人准备备打着“我们要要吃饭，我我们要工工作”的横幅幅*示威威。有些些工人建建议堵塞塞这一个个地区的的一条主主要公路路。“饭碗都都打破了了，我我们还怕怕啥？”有工人人这么叫叫喊着。一场大大规模的的街头抗抗议活动动一触即即发。矿矿上的工工会这时时奉命出出来平息息这场危危机。工工会首先先对工人人的要求求表示深深切的同同情，认认为工人人要饭吃吃的要求求既合理理也合法法，只要要工人们们遵守国国家的有有关规定定，他们们想要*示威的的要求也也是正当当的

45、。工工会主动动代表工工人向有有关方面面提出了了*示威威的申请请，同时时，又劝劝说工人人，在申申请没有有得到批批准以前前，不要要采取任任何行动动。工会会还提出出建议说说，工人人应该派派出自己己的代表表到中华华全国总总工会和和有色金金属总公公司（该该矿的上上级主管管部门）反反映情况况。448 工会会所提出出的处理理危机的的方法遭遭到了某某些人批批评。这这些人说说，“怎么工工会还要要线*呢呢？” 这不不是同政政府对着着干吗？“”工会会在发挥挥什么作作用？“然而，矿矿上的工工会得到到了市工工会的支支持，为为什么要要这么做做，市工工会做了了两点解解释。第第一，站站在工人人一边是是获得工工人信任任的关键键

46、，只有有获得了了工人的的信任才才能说服服工人，才才能让他他们在反反映自己己的问题题时，愿愿意通过过官方规规定的渠渠道而不不是采取取其它手手段。第第二，在在这个时时候，工工会如果果不替工工人说话话，工人人就会寻寻找其他他的代理理人，这这样不仅仅会对挑挑战官方方工会的的合法性性，而且且会改变变事件的的”性质“。因此此，工会会认为，为为了平息息工人的的愤怒，确确保其对对工人的的控制，它它们对工工人的支支持是完完全正确确的。 然而而，当市市工会把把它们的的立场上上报给市市党委时时，市党党委拒绝绝了市工工会提出出的批准准工人*示威的的要求，认认为批准准*有可可能激起起工人更更多的不不满，甚甚至导致致局势失失控。它它要求工工会坚定定地与党党站在一一起。另另一方面面，市党党委同意意市工会会关于让让工人派派出四名名代表（在在矿上工工会领导导带领下下）去中中华全国国总工会会上访的的建议。499这一一让步，使使市工会会和矿上上工会有有机会去去说服工工人放弃弃举行*的想法法。在中中华全国国总工会会和有色色金属总总公司的的干预下下，工人人最后得得到了一一些经济济补偿，这这场危机机也因此此而结束束。550 工会会面对工工人的集集体行动动时所处处的尴尬尬处境说说明，国国家不愿愿意让工工人以有有组织的的方式对对抗企业业和政府府，即使使这种斗斗争仅仅仅是为了了经济