医院土建及装饰装修施工组织设计16272.docx
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1、目 录第一章 编制说说明第二章 施工程程序及总总体设想想安排第三章 施工方方案与技技术措施施一、施工工测量二、石膏膏板吊顶顶施工三、铝扣扣板吊顶顶施工四、地面面石材铺铺贴五、地面面瓷砖工工程六、瓷砖砖块料墙墙面工程程七、乳胶胶漆施工工八、卫生生洁具安安装工程程九、电气气照明安安装工程程十、塑胶胶地面施施工方案案十一、成成品门安安装工程程施工方方法第四章质质量管理理体系与与措施及及创优计计划第五章 安全管管理体系系与措施施第六章 环境管管理体系系与措施施第七章 工程进进度计划划与保证证措施第八章 资源配配备计划划第九章 机械设设备供应应计划第十章 施工场场地治安安保卫管管理计划划第十一章章 冬雨
2、雨季施工工措施第十二章章 施工工现场平平面布置置第十三章章施工组组织管理理机构第十四章章 承包包人自行行施工范范围内拟拟分包的的非主体体和非关关键性工工作、材材料计划划和劳动动力计划划第十五章章 成品品的保护护措施及及承诺第十六章章各种可可能风险险、紧急急情况处处理措施施及应急急预案第十七章章总包管管理及对对分包队队伍的管管理措施施第十八章章总包与与监理及及设计人人的配合合措施第十九章章夜间施施工保证证措施第二十章章 交叉叉施工保保证措施施第一章 编制说说明一、工程程概况1、工程程名称:沈阳市市精神卫卫生中心心二期工工程(老老年养护护中心)内装修工程一标段;2、建设设地点:浑南新新区金帆帆中路
3、 12 号;3、工程程总投资资:96659.55 万元;4、计划划工期:2599 日历历天(天天:除特特别指明明外,均均指日历历天。合合同中按按天计算算时间的的,开始始当天不不计入,从从次日开开始计算算,期限限最后一一天的截截止时间间为当天天 244:000 时。);计划开工工日期:20115 年年 099 月 30 日;计划竣工工日期:20116 年年 066 月 15 日;5、质量量标准:合格6、工程程内容:本项目目工程招招标范围围包含“沈阳市市精神卫卫生中心心二期工工程(老老年养护护中心)内装修工程一标段”二次装修全部装修设计施工图及所要求图集所示的全部工程内容,具体范围如下:(一)AA
4、 区工工程范围围1)地面面装饰装装修2) 墙墙面装饰饰装修(包包括:独独立柱、石膏板板隔墙、铝合金金玻璃隔隔断等) 。3) 吊吊顶及天天棚装饰饰装修4) 室室内门安安装工程程5) 灯灯具、洁洁具等配配套安装装6)室内内装饰装装修等内内容(二) B 区区工程范范围1)地面面装饰装装修2) 墙墙面装饰饰装修(包包括:独独立柱等等) 。3) 吊吊顶及天天棚装饰饰装修4) 室室内门安安装工程程5) 灯灯具、洁洁具等配配套安装装6) 室室内装饰饰装修等等内容(具体内内容详见见工程量量清单)二、编制制依据本施工工组织设设计是是依据该该项工程程“合格”的质量量要求和和限定的的施工期期,以及及招标方方提供的的
5、招标文文件、设设计图纸纸、现场场勘察编编制的,目目的是为为了有效效地指导导本工程程施工,使使该工程程各工序序、各种种资源在在空间与与时间上上合理搭搭配与协协调,使使各项施施工准备备工作、劳动力力和各种种资源的的供应、现场施施工等有有计划、有条理理地顺利利进行,确确保按期期保质保保量保安安全完成成该工程程。编制时突突出两个个方面:一是施施工必要要的准备备,研究究工程施施工必须须具备的的组织方方面和物物资方面面的客观观条件,采采取有效措施,具具体指导导施工准准备工作作的实施施;二是是规划施施工活动动,研究究施工方方案及实实现方案案的有关关施工技技术、施施工管理理以及采采取快速速、优质质、低耗耗地完
6、成成施工任任务的措措施。1、沈阳阳市精神神卫生中中心二期期工程(老老年养护护中心)内装修工程一标段招标文件中的各项规定2、沈阳阳市精神神卫生中中心二期期工程(老老年养护护中心)内装修工程一标段施工图3、现场场探勘记记录;4、中中华人民民共和国国建筑法法;5、中中华人民民共和国国建设工工程质量量管理条条例;6、国国家现行行的施工工验收规规范和操操作规程程;7、国家家现行的的安全生生产、文文明施工工及环境境保护等等有关规规定;8、工程程建设标标准强制制条文(房房屋建筑筑部分);9、建建筑工程程施工质质量验收收实施细细则;10、国国家现行行的施工工验收规规范和操操作规程程;11、国国家现行行的安全全
7、生产、文明施施工及环环境保护护等有关关规定;12、质质量、环环境、职职业安全全健康管管理手册册以及质质量、环环境、职职业安全全健康程程序文件件;13、类类似项目目的参考考经验。三、编制制要点1、本装装饰工程程必须达达到国家家验收合合格标准准。本工工程主要要包括本本标段内内所有房房间装饰饰装修及及电器安安装、灯灯具安装装、卫生生洁具安安装工程程,抓住住主要施施工方法法及施工工技术措措施、预预防质量量通病、保证工工程质量量达到优优质,是是本装饰饰工程施施工方案案关键。2、本工工程装饰饰工程材材料选用用档次高高,工期期要求严严格,对对施工工工艺要求求精高,因因此认真真研究进进度计划划,妥善善安排工工
8、序穿插插,抓住住总工期期、总进进度计划划的控制制及分阶阶段计划划的实施施,确保保工期的的提前完完成,是是本装饰饰工程施施工方案案考虑的的重点。3、选用用材料品品种多,对对成品与与半成品品的保护护要求高高。4、专业业多、交交叉作业业繁杂。各工种种及公司司间相互互配合及及搞好现现场安全全文明施施工、工工程质量量工作更更显突出出。5、做好好人力,物物力的综综合平衡衡调配,力力争均衡衡生产。6、贯彻彻“勤俭节节约”的方针针,合理理布置好好施工现现场,组组织好文文明施工工。7、充分分利用现现有机械械设备,扩扩大机械械化施工工范围,减减轻劳动动强度,提提高劳动动生产率率;使用用计算机机辅助工工程项目目实现
9、质质量、工工期和造造价的控控制。8、积极极利用国国内外新新技术、新工艺艺,科学学地确定定施工方方案。四、执行行规范、规程及及标准11、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGBJ3302-8814、砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程(JJGJ998220000)17、建建筑施工工安全检检查标准准(JGGJ59920011)18、建建筑机械械使用安安全技术术规程(JGJJ3320001)19、施施工现场场临时用用电安全全技术规规程(JJGJ446220055)21、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JJGJ880991)23、外外墙面工工程施工工及验收收 JJGJ1126-20000。26、
10、建建筑内外外墙涂料料应用技技术规程程DBBJ/TT01-42-20002。27、建建筑采暖暖卫生与与煤气工工程质量量验收评评定标准准GBBJ3001-888。28、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002。29、建建筑装修修装饰工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001。30、建建筑采光光设计标标准GGB/TT500033-20001。31、建建筑工程程饰面粘粘结强度度检验标标准JJGJ1110-20008。32、建建设工程程施工现现场安全全资料管管理规程程(DBB11/3833-20006)36、钢钢结构工工程质量量验收规规范(GGB5002055-
11、20001)39、工工程测量量规范(GBJJ50002620007)41、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范(JGGJ733911)42、建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范(GGB50021222114)43、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准(GBB50330020001)44、建建筑工程程质量检检验评定定标准(GB5502110220011)45、建建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准(GB5502224995)二、编制制的基本本原则1、认真真贯彻国国家建设设工程的的法律、法规、规程、方针和和政策。2、保证证重点,统统筹安排排,严格格遵守施施工合同同约定与与承诺的的各项内
12、内容。3、严格格执行工工程建设设程序,坚坚持合理理的施工工程序、施工顺顺序和施施工工艺艺。4、采用用现代建建筑管理理原理,组组织有节节奏、均均衡和连连续地施施工。积积极有效效的采用用新技术术、新工工艺和节节能降耗耗产品。5、科学学地安排排冬雨季季施工项项目,保保证全年年施工的的均衡性性和连续续性。6、充分分利用现现有施工工机械和和设备,扩扩大机械械化施工工范围,提提高施工工项目机机械化程程度,不不断改善善劳动条条件,提提高劳动动生产率率。7、尽量量利用先先进施工工技术,科科学地确确定施工工方案,严严格控制制工程质质量,确确保安全全施工,努努力缩短短工期,不不断降低低工程成成本。8、科学学地规划
13、划施工平平面图,减减少施工工用地,合合理储存存建设物物资,减减少物资资运输量量。第二章 施工程程序及总总体设想想安排一、总体体设想本工程是是室内综综合性施施工项目目, 其其施工质质量、 施工进进度及场场容场貌貌, 对对业主、承建人人都具有有重要的的现实意意义,因因此,我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下:1、由公公司副总总经理任任工程总总指挥,将将本工程程列为公公司本年年度的重重点工程程。2、我公公司将对对业主履履行“科学管管理、创创时代精精品”的企业业永恒主主题以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。3、我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势,如用用承建过过类
14、似工工程所积积累的施施工经验验、先进进技术为为业主降降低工程程造价,本本着企业业的承受受能力,最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4、本工工程的经经营宗旨旨是“保本、微利、求发展展”。5、以科科学、求求实、严严格的施施工管理理,敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务,赢赢得业主主的信任任。我公公司全体体员工深深信:“今天的的质量和和服务,就就是明天天的市场场”。二、施工工程序本工程采采用自上上而下,先先墙面,后后顶棚,再再地面的的施工顺顺序,地地面面层层需待吊吊顶、隔隔断全部部完成后后,方可可进行施施工。从从专业上上先电气气、水暖暖、通风风管线等等,然后后再顶棚棚面板。三、施工
15、工质量目目标工程质量量目标“合格”,并且且遵守有有关国家家、地方方标准及及行业规规定。我们将严严格按照照国家现现行设计计和施工工验收规规范、标标准及由由招标人人提供的的招标文文件和相相关图纸纸组织施施工,确确保本工工程质量量一次交交验合格格;同时时按照IISO990000质量保保证体系系组织实实施,确确保本工工程满足足设计及及业主要要求的装装修装修修质量效效果,工工程质量量达到“合格”验收标准准。四、工期期目标计划工期期:2559日历历天(天天:除特特别指明明外,均均指日历历天。合合同中按按天计算算时间的的,开始始当天不不计入,从从次日开开始计算算,期限限最后一一天的截止时时间为当当天 224
16、:000 时时。);计划开工工日期:20115 年年 099 月 30日;计划竣工工日期:20116 年年 066 月 15 日。五、安全全目标安全管理理方针: 安全全第一,预预防为主主!为了使整整个工程程顺利而而安全地地完成,工工程施工工达到杜杜绝重大大伤亡事事故,轻轻伤事故故。杜绝绝火灾、中毒、环境污污染等事事件。六、文明明施工目目标及环环境保护护承诺文明施工工目标:符合沈沈阳市安安全文明明工地标标准,塑塑造企业业良好形形象。环境保护护承诺:符合环环境管理理标准GGB/TT240001的的要求。创造花花园式的的施工环环境,营营造绿色色建筑。做好工工程周围围公益、环保事事业,给给周围居居民一
17、个个好的生生活环境境。贯彻彻以资源源的高效效利用为为核心,以以环保优优先为原原则的指指导思想想,追求求高效、低耗、环保,统统筹兼顾顾,实现现经济、社会、环保(生生态)综综合效益益最大化化的绿色色施工模模式。七、施工工准备对于此工工程,我我公司给给予高度度重视,组组成一个个有经验验、技术术水平高高的项目目管理班班子,有有决心也也有能力力把设计计精品变变成施工工精品。公司在在充分了了解工程程概况、施工条条件、业业主要求求及总体体工程进进度的情情况下,对对整个工工程进行行全面精精心安排排。根据工程程实际情情况, 合理划划分施工工班组工工程任务务和施工工区段, 建立健健全生产产、技术术、质量量、安全全
18、、文明明施工,环环保消防防保卫等等各项管管理规章章制度,确确保工程程顺利进进行。技术准备备工作:1、组织织各专业业相关人人员熟悉悉现场和和图纸,做做好施工工技术准准备工作作。2、精心心编制施施工组织织设计,做做好各项项技术交交底工作作。3、搞好好主要材材料委托托加工和和编制主主要材料料计划。4、搞好好科研工工作,充充分利用用新材料料、新工工艺以及及新技术术。协调好各各方面的的关系:1、明确确项目部部内部的的职责分分工,奖奖罚分明明。2、协调调好装饰饰施工队队伍和其其他专业业的关系系,统一一安排,使使各专业业之间互互相配合合,为顺顺利施工工创造有有利条件件。3、协调调好与业业主之间间的关系系,积
19、极极主动地地想业主主之所想想,急业业主之所所急,与与业主之之间的合合作关系系是本工工程合同同全面履履行的基基础条件件。4、协调调好与监监理单位位的关系系,积极极配合监监理工程程师对工工程的控控制。5、协调调好与周周边单位位如消防防部门等等的关系系,为工工程顺利利进行提提供保障障。八、劳动动力部署署若我公司司有幸中中标后,我我们将充充分利用用开工前前期准备备时间,对对本工程程施工管管理人员员及施工工装修人人员进行行施工前前开工动动员和施施工及技技术交底底工作, 其主要要内容为为:1、介绍绍工程基基本情况况和场地地使用划划分安排排;2、做好好施工后后勤工作作的组织织安排;3、讲述述工程施施工特点点
20、、施工工方法,明明确特殊殊注意事事项;4、明确确本工程程项目的的管理班班子、管管理层次次、管理理职责、管理措措施和管管理要求求及相关关奖罚制制度;5、强化化施工安安全意识识、质量量意识、工期意意识、文文明施工工意识、大局意意识、协协调配合合要求、环保意意识等全全方位的的教育;6、强调调本工程程施工作作业的特特殊要求求和管理理措施。经过动员员及交底底使参加加施工人人员了解解施工基基本情况况, 清清楚施工工特点和和注意事事项,做到到心中有有数,提提高思想想认识,振振奋工作作精神,以以饱满的的工作热热情和高高昂的士士气进场场施工,保保证按期期完成任任务。劳动力落落实保证证措施:1、 根根据施工工方案
21、实实施要求求及施工工进度计计划和劳劳动力配配置需要要计划的的要求,提提前落实实安排和和组织劳劳动力进进场,并并建立相相应的组组织领导导体系和和管理保保证制度度;2、 根根据各队队及班组组所承担担的施工工项目要要求及其其劳动力力技术、质量、施工管管理协作作能力等等,明确确其工作作项目和和范围、工作目目标、施施工要求求、奖罚罚措施等等事项,以以满足本本工程项项目的要要求;3、 充充分发挥挥我公司司在施工工组织管管理方面面的优势势,将有有关施工工队、班班组由项项目经理理部及其其管理人人员按工工序、分分区域、交叉施施工做出出详细安安排,确确保工期期、质量量目标的的实现;4、对劳劳务施工工人员所所需的生
22、生活后勤勤条件所所做出充充分的考考虑安排排,包括括居住、通信、饮食、起居、清洁卫卫生、季季节变化化适应等等方面,以以保证他他们无后后顾之忧忧,全力力投入施施工工作作,确保保施工进进度和管管理的需需要;5、 在在本工程程施工期期间根据据工程进进度需要要,本工工程项目目经理部部及所属属施工人人员拟取取消节假假日、休休息日,在在必要时时采取双双班制施施工方法法,以确确保施工工工期;6、缩短短施工周周期在总总体协调调安排的的基础上上,尽量量缩短施施工周期期。要适适当掌握握开工条条件,要要充分作作好施工工准备工工作,包包括技术术准备和和现场准准备,把把主要问问题解决决在开工工之前,一一旦开工工就按照照合
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