某中型制造业技术部KPI绩效考核指标11412.docx

《某中型制造业技术部KPI绩效考核指标11412.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某中型制造业技术部KPI绩效考核指标11412.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术部绩绩效考核核指标技术部经经理关键业绩绩指标定义权重数据来源源工作计划划完成率率（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）100040%分管领导导新产品、模模具开发发费用控控制实际低于于预算时时，得1100分分；实际超出出预算时时，11(实际预算)/预算算100020%财务部开发一次次成功率率（新产品品开发一一次通过过验收率率/计划开开发一次次成功率率）100010%分管领导导上级满意意度上级评价价20%分管领导导本部门管管理费用用控制率率实际低于于预算时时，得1100分分；实际超出出预算时时，11-(实际预算)/预算算100010%财务部管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执

2、行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分分管领导导重大生产产问题解解决未及时（112小小时内）提提出解决决重大生生产问题题的技术术方案，扣扣10分分以上/次分管领导导合同审核核审核经济济合同或或技术协协议中的的技术保保证条款款不力，造造成公司司损失，扣扣155分/次次分管领导导图纸资料料准确性性技术图纸纸资料不不准确扣扣255分/处处分管领导导技术资料料管理按公司技技术资料料管理相相关规定定妥善保保管技术术资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符

3、符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份分管领导导工艺纪律律检查未定期组组织进行行工艺纪纪律检查查扣25分/次分管领导导绩效管理理制度执执行绩效管理理制度执执行不严严格，对对下级的的考核不不公正、不不客观，扣扣25分/次行政人事事部部门预算算按公司规规定按时时提交本本部门预预算相关关数据，若若不及时时扣12分/日分管领导导上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次分管领导导内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次分管领导导合

4、理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组奖励项目目工作效率率非常高高，有创创新或有有突出表表现时，加加5110分/次，具具体包括括但不限限于以下下情形：1 工艺改进进，大幅幅提高了了产品质质量或劳劳动生产产率，降降低了制制造费用用2 开发的新新产品为为公司带带来可观观效益业绩管理理小组技术主管管关键业绩绩指标定义权重数据来源源工作计划划完成率率（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）100050%分管领导导上级满意意度上级评价价30%分管领导导新产品、模模具开发发费用控控制实际低于于预算时时，得1

5、100分分；实际超出出预算时时，11(实际预算)/预算算100020%财务部管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分技术部经经理重大生产产问题解解决未及时（112小小时内）提提出解决决重大生生产问题题的技术术方案，扣扣10分分以上/次技术部经经理工艺技术术文件编编制与工工艺改进进按计划编编制工艺艺技术文文件与工工艺改进进文件，若若延误扣扣25分/日技术部经经理现场技术术指导在生产现现场出现现技术疑疑难问题题时，未未

6、组织处处理、及及时提出出合理的的解决方方案，扣扣255分/次次；技术部经经理工艺纪律律检查检查生产产现场工工艺纪律律执行情情况时，对对违规操操作未立立即制止止和纠正正，扣225分分/次；技术部经经理新产品开开发1. 工作效率率非常高高，有创创新或突突出表现现，加225分分/次；2. 开发的新新产品为为公司带带来可观观效益加加255分/次次；3. 工艺改进进，提高高产品质质量，降降低成本本加25分/次。技术部经经理图纸资料料准确性性技术图纸纸资料不不准确扣扣255分/处处技术部经经理技术资料料管理按公司技技术资料料管理相相关规定定妥善保保管技术术资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规

7、定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份技术部经经理绩效管理理制度执执行绩效管理理制度执执行不严严格，对对下级的的考核不不公正、不不客观，扣扣25分/次行政人事事部上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次技术部经经理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次技术部经经理合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组奖励项目目工作效

8、率率非常高高，有创创新或有有突出表表现时，加加5110分/次，具体包括括但不限限于以下下情形：1 工艺改进进，大幅幅提高了了产品质质量或劳劳动生产产率，降降低了制制造费用用2 开发的新新产品为为公司带带来可观观效益业绩管理理小组模具工程程师关键业绩绩指标定义权重数据来源源上级满意意度参见上上级满意意度评分分表50%技术部经经理工作计划划完成率率（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）100050%技术部经经理管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任

9、扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分技术部经经理模具完成成进度在模具制制作开始始时根据据生产计计划或直直接上级级要求确确定每套套模具完完成进度度中的各各个结点点与相应应的准确确时间点点，每套套模具的的计划进进度时间间延误扣扣25分/日技术部经经理模具技术术问题1. 出现模具具结构问问题,扣扣5分以以上/次次；2. 出现模具具其他技技术问题题，扣225分分/次。技术部经经理质量控制制1. 出现质量量问题进进行弥补补；2. 弥补一次次，扣225分分/次；3. 弥补二次次，扣55分以上上/次；4. 若出现不不可弥补补的情况况，扣110分以以上/次次；5. 质量问题题指模具具不能正正常使用用，具体体

10、标准由由经理认认定；6. 可弥补是是指不影影响到正正常计划划生产的的进行；7. 不可弥补补是指影影响到生生产的正正常进行行。技术部经经理模具设计计与试模模1. 在规定时时间内完完成模具具设计工工作，加加5分以以上/次次；2. 按技术要要求，在在规定时时间内完完成试模模及验收收工作，加加5分以以上/次次。技术部经经理模具管理理1 模具验收收：没有有按公司司技术要要求对模模具进行行验收或或模具不不合格而而通过了了验收，扣扣10分分以上/次2 有效期评评定：定定期按公公司技术术标准对对模具进进行有效效期评定定，否则则扣510分分/次技术部经经理图纸资料料准确性性技术图纸纸资料不不准确扣扣255分/处

11、处技术部经经理技术资料料管理按公司技技术资料料管理相相关规定定妥善保保管技术术资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份技术部经经理上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次技术部经经理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次技术部经经理合理化建建议在技术革革新、新新产品开开发、订订单评审审、质量量事故处处理中的的合理化化建议被被采纳并并获得良良好效果果的可酌酌情加225

12、分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理理小组注塑工程程师关键业绩绩指标定义权重数据来源源上级满意意度参见上上级满意意度评分分表50%技术部经经理工作计划划完成率率（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）100050%技术部经经理管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分技术部经经理注塑技术术问题1. 出现注塑塑结构问问题,扣扣5分以以上/次次；2. 出现其他他注塑工工艺技术术问题，扣扣255分/次次

13、。技术部经经理注塑设计计在规定时时间内完完成注塑塑结构图图设计工工作，加加5分以以上/次次；技术部经经理注塑工艺艺编制1. 注塑工艺艺编制不不及时扣扣255分/日日2. 注塑工艺艺编制不不准确扣扣255分/处处，影响响注塑生生产扣55100分/次次技术部经经理工艺调整整按期根据据客户需需求与技技术改进进情况进进行工艺艺调整，若若出现延延误，扣扣25分/日技术部经经理图纸资料料准确性性技术图纸纸资料不不准确扣扣255分/处处技术部经经理技术资料料管理按公司技技术资料料管理相相关规定定妥善保保管技术术资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造

14、成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份技术部经经理上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次技术部经经理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次技术部经经理合理化建建议在技术革革新、新新产品开开发、订订单评审审、质量量事故处处理中的的合理化化建议被被采纳并并获得良良好效果果的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理理小组产品工程程师关键业绩绩指标定义权重数据来源源上级满意意度参见上上级满意意度评分分表50%技术部经经理工作计划划完成率率

15、（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）100050%技术部经经理管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分技术部经经理新产品开开发完成成进度根据生产产计划或或新产品品开发计计划、直直接上级级要求确确定新产产品开发发完成进进度中图图纸设计计的各个个结点与与相应的的准确时时间点，若若延误扣扣25分/日技术部经经理新产品技技术审理理按公司技技术管理理制度对对新产品品技术进进行审理理，否则则25分/次技术部经经理工艺技

16、术术文件编编制与工工艺改进进的及时时性按计划完完成工艺艺技术文文件编制制与工艺艺改进，若若延误扣扣25分/日技术部经经理物料清单单的编制制及时根据据商务计计划编制制物料清清单，出出现延迟迟、延误误、出错错现象，扣扣25分/次；技术部经经理图纸资料料准确性性技术图纸纸资料不不准确扣扣255分/处处技术部经经理技术资料料管理按公司技技术资料料管理相相关规定定妥善保保管技术术资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份技术部经经理上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次技术部经经理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次技术部经经理合理化建建议在技术革革新、新新产品开开发、订订单评审审、质量量事故处处理中的的合理化化建议被被采纳并并获得良良好效果果的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理理小组