某公司年度项目考核方案8724.docx

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1、年度项目目考核方方案（试试行）一、考核核目的与与范围：目的：规规范项目目部的管管理工作作，督促促项目部部认真履履行合同同，更好好地为业业主服务务。范围：公公司所有有正在实实施的项项目部的的项目。二、考核核依据：中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程监理规规范、建建设工程程质量管管理条例例、建建设工程程安全生生产管理理条例、建建设工程程安全生生产许可可证条例例、河河南省建建设工程程安全监监理实施施导则建建设工程程强制性性条文、河河南省安安全生产产条例、各各种技术术规范以以及公司司的各项项规定、企企业标准准、项项目部考考核暂行行规定等等。三、考核核及分组组：1、公司司工程部部成立考考核组负负责对

2、项项目的考考核工作作，原则则上每半半年一次次，具体体次数根根据项目目情况确确定。四、考核核内容及及方法：1、严格格按照考考核要点点及其他他考核依依据对项项目部进进行逐项项考核。考核小组组要本着着为项目目指导、服服务的原原则，做做到认真真记录、反反映实际际情况，不不得弄需需作假。每项打分分应以对对法律法法规、规规范、标标准、图图纸的符符合度为为依据。每每一项有有多条不不符合的的，可累累计扣分分，每项项得分最最低分为为0分。考核小组组组长要要及时针针对项目目部存在在问题下下发限限期整改改通知单单；各各项目部部要在77日内严严格按照照整改通通知单整整改，填填写限限期整改改通知回回复单，由由总监确确认

3、后，报报公司工工程部。2、对项项目信息息资料进进行规范范要求。按按照公司司的项目目信息资资料的有有关要求求，对项项目部进进行检查查评分（具具体内容容见项项目部考考核检查查评分表表）。3、与业业主进行行沟通。考考核小组组必须与与业主进进行充分分沟通，了了解项目目部工作作中的不不足与差差距，以以及对项项目部工工作的综综合评价价、对监监理工作作需要持持续改进进的意见见和建议议，并认认真填写写业主主监督意意见卡。业业主监督督意见卡卡必须须由考核核小组成成员与业业主沟通通后填写写，严禁禁由项目目部人员员找业主主填写。与业主面面谈要点点：（11）、对对监理人人员的意意见（22）、对对总监的的评价。4、与项

4、项目部成成员进行行沟通。考考核小组组必须与与项目部部成员进进行充分分沟通，了了解公司司相关职职能部门门工作中中存在的的问题和和需要持持续改进进的地方方，并做做详细记记录。考考核小组组成员应应根据项项目部人人员提出出的问题题逐一解解答，并并向项目目部人员员传达公公司相关关制度改改革的思思路。与监理人人员沟通通要点：（1）、待待遇（22）、培培训（33）、对对公司的的管理方方面的意意见建议议（4）、对对项目部部工作的的意见和和建议。5、考核核要求对对项目人人员进行行全员考考核，具具体为项项目总监监对项目目监理人人员进行行考核，进进行综合合评分，考考核组同同时对项项目监理理人员发发放评分分表，由由项

5、目监监理人员员对总监监工作进进行评分分。5、监理理费回收收。考核核小组根根据项目目监理费费回收情情况，与与项目总总监核对对，督促促项目总总监做好好监理费费的回收收工作。五、考核核小组工工作程序序1、首先先，召开开项目部部会议，传传达公司司考核的的有关内内容。2、开始始考核：由考核核小组成成员重点点对监理理工作进进行检查查，包括括资料和和实体质质量、安安全。3、考核核小组与与业主进进行沟通通。4、考核核小组其其他成员员对项目目监理资资料进行行规范要要求。5、考核核小组组组长、总总监与项项目部进进行沟通通。6、考核核小组对对项目部部考核情情况进行行评价和和总结，项项目总监监签字确确认。7、项目目考

6、核完完毕，考考核小组组成员应应及时将将考核资资料按顺顺序整理理装订。附表：11、项目目监理部部考核表表2、业主主监督意意见卡3、员工工日常工工作考核核表4、项目目总监考考核表5、监理理人员对对总监评评价表6、监理理人员评评优考核核表7、不合合格项整整改通知知单河南创达达建设工工程管理理有限公公司工程部 20009年年12月3日附表1：河南创创达建设设工程管管理有限限公司项目监理理部考核核表第一项：监理部部自身建建设序号考核要求求分值考核内容容考核得分1.1遵守监理理工程师师职业道道德和廉廉政守则则。无违违纪违法法事件发发生。3分1、 随机询问问2个问题题，答对对一条得得0.55分。若若发生一一

7、次业主主、政府府主管部部门或承承包商投投诉不得得分。2、 无违法违违纪事件件发生，得得2分。考核记录录：1.2认真学习习公司标标准及国国家规范范，建立立学习记记录，遵遵守公司司各项规规章制度度。3分1、随机机询问22条，答答对一条条得0.5分；2、检查查学习记记录，学学习有组组织、有有计划、有有实施，记记录详细细的，得得2分；考核记录录：1.3人员出勤勤记录：总监或或总监指指派专人人负责，考考勤表应应上墙，并并与上报报公司考考勤和监监理日志志记录一一致。2分1、 考勤表上上墙，记记录及时时、正常常，得00.5分分；2、 有专人负负责，得得0.55分3、 考勤真实实，得11分。考核记录录：1.4

8、公司形象象及办公公设备3分1、 现场有公公司标志志、名称称，位置置醒目且且符合要要求得11分；办办公室整整洁得00.5分分；2、 上墙资料料符合要要求得11.0分分；计算算机、打打印机、仪仪器工具具保管良良好得00.5分分。考核记录录：1.5个人形象象主要包包括：衣衣着、待待人接物物及进入入施工现现场是否否佩带安安全帽和和佩带胸胸卡。2分1、 衣着整洁洁得0.5分；2、 进场佩带带安全帽帽、胸卡卡得0.5分；3、 待人接物物礼貌得得1分。考核记录录1.6内部分工工协作：分工明明确、配配合默契契，有团团队精神神。2分1、 分工明确确得1分；2、 配合默契契，未发发生影响响工作的的内部矛矛盾得11

9、分。考核记录录：1.7监理人员员持证上上岗情况况10分项目人员员要求全全部持证证上岗，现现场检查查每一名名人员无无证扣55分。考核记录录：1.8监理费回回收情况况10分能按合同同及时（符符合回收收条件11个月内内）收取取监理费费得100分。每每次回收收不及时时扣5分。考核记录录：此项应得得 35 分，实得得分。第二项：监理部部工作绩绩效序号考核要求求分值考核内容容考核得分分2.1监理规规划、监监理实施施细则的的编写和和报批应应根据公公司有关关规定执执行。2分核查：规规划、一一份细则则，（规规划占11分、细细则占11分），编编写及时时得0.5分；报批及及内容符符合要求求得0.5分。考核记录录：2

10、.2监理人员员对监理理文件、监监理依据据及图纸纸的熟悉悉与掌握握情况。4分询问7个个问题：熟悉监监理规划划得11.0分分；熟悉悉监理理实施细细则得得0.55分；熟熟悉强制制性标准准得0.5分；熟悉施施工合同同、施工工组织设设计各得得0.55分；图图纸2个问题题，每个个得0.5分。考核记录录：2.3审核承包包单位质质量管理理、技术术管理、质质量、安安全保证证体系。2分审核认真真，得11分；指指令得以以落实，得得1分。考核记录录：2.4施工组织织设计（施施工方案案）审批批。2分抽查一份份施工组组织设计计、一份份施工方方案，分分别占11分；审审核认真真得0.5分；指令得得以落实实且审批批及时得得0.

11、55分。考核记录录：2.5工程控制制点水准准点复核核、沉降降观测。1分有复测报报告得00.5分分，有沉沉降观测测报告得得0.55分。考核记录录：2.6检验批、分分项分部部工程报报验。2分报验单及及附件齐齐全，报报验及时时并与工工程同步步，保证证隐蔽工工程及时时报验。随随机抽查查4份报验验资料，每每份合格格得0.5分。考核记录录：2.7原材料、构构配件、设设备报验验。3分按监理报报验程序序进行严严格审查查，报验验单及附附件应真真实、齐齐全。随随机抽查查6份报验验资料，每每份合格格得0.5分。考核记录录：2.8监理通知知。2分依据充足足、用词词准确，指指令正确确、书写写规范，不不得出现现错别字字。

12、监理理通知应应有回复复，且有有监理人人员复核核意见。随随机抽查查4份监理理通知，每每份合格格得0.5分。考核记录录：2.9监理月报报应按公公司项项目管理理文件编编制并及及时上报报。2分1、月报报编制符符合要求求，得11分。2、查看看项目部部发文记记录，业业主及时时收到得得0.55分，查查看工程程部收文文记录；工程部部及时收收到得00.5分分。月报报发文一一次不及及时的，不得分。考核记录录：2.100监理例会会：每周周进行一一次，定定期召开开，会议议形成纪纪要，与与会各方方签字认认可；格格式符合合公司监监理部管管理文件件要求求。2分随机抽55份会议议纪要：1、 正常召开开得1分。1份不符符合要求

13、求不得分分；2、 纪要详细细规范得得1分。1份不符符合要求求不得分分。考核记录录：2.111监理日志志应严格格按监监理日志志制度执执行，书书写规范范、记载载及时、内内容真实实、全面面。3分1、书写写规范得得0.55分；记记载及时时得0.5分；内容真真实得00.5分分；2、内容容全面得得0.55分；总总监按要要求审核核及时得得1分。考核记录录：2.122旁站到位位。3分1、 有旁站方方案得11分；2、 旁站记录录详细、规规范得11分。一一份不符符合不得得分3、 旁站记录录齐全得得1分。不不齐全不不得分。考核记录录：2.133阶段性总总结：包包括基础础工程、主主体工程程、工程程竣工工工作总结结等。

14、2分1、阶段段性总结结与工程程进度同同步得11分；只只要1次不同同步不得得分；2、阶段段性总结结规范得得1分。不不规范不不得分。考核记录录：2.144工程质量量、控制制效果。6分考核组巡巡查工地地，监理理部有质质量控制制措施，质质量受控控，观感感良好的的得6分；发发现一处处质量问问题，扣扣0.55分，扣扣完为止止。考核记录录：2.155进度计划划控制、措措施与落落实。4分检查所有有月进度度控制动动态记录录，比较较实际与与计划的的差别，认认真分析析，采取取措施。要要有动态态比较、偏偏差分析析、有控控制措施施、有落落实。有有一次不不符合要要求的该该项不得得分。考核记录录：2.166投资控制制、措施

15、施与落实实。4分按合同要要求控制制投资，工工程计量量按时，工工程款审审核手续续及时齐齐全。计计量及时时得1分；计计量准确确得1分；支支付手续续齐全得得1分；建建立支付付台帐和和已完工工程量台台帐每项项得0.5分。考核记录录：2.177合同管理理。3分1、 熟悉监理理合同得得1分；2、 工程变更更处理符符合程序序得0.5分；3、 费用索赔赔事项管管理符合合程序得得0.55分；每每月向公公司反映映、有书书面报告告得0.5分；报告真真实、表表述清楚楚得0.5分。考核记录录：2.188按照建建设工程程安全管管理条例例检查查现场安安全文明明施工按按公司有有关要求求执行。5分1、 审查施工工单位安安全管理

16、理体系，符符合要求求得0.5分，审审查施工工单位安安全管理理人员数数量及特特殊工种种上岗证证符合规规定得00.5分分；2、 审查施工工单位重重要分项项、分部部施工方方案，有有安全管管理措施施的，得得1分；3、 编制安全全监理实实施细则则，有针针对性的的得1分；4、 对现场安安全文明明施工检检查有记记录的得得1分，有有施工单单位整改改反馈的的得1分。考核记录录：2.199信息管理理。3分1、 信息流程程通畅得得1分；2、 卷册、卷卷目标示示清晰，规规范、检检索方便便得1分；3、 建立了见见证取样样台帐得得0.55分；建建立了分分项分部部报验台台帐得00.5分分。考核记录录：此项应得得 555 分

17、，实得得分。第三项：业主满满意度序号考核要求求分值考核内容容考核得分分3.1业主满意意度。10分考核期间间，由业业主代表表（现场场负责人人）填写写业主主监督意意见卡。1、 业主打分分1155分以上上得100分；2、 业主打分分10001115分得得7分；3、 业主打分分801000分得4分；4、 业主打分分80分以以下得00分。考核记录录：合计应得分实得分百分比说明：1. 本次考核核内容分分3大项：一、监监理部内内部建设设（355分）；二、监监理部工工作绩效效（555分）；三、业业主满意意度（110分）。2. 本评分表表得分不不是项目目考核最最终得分分，最终终得分为为本表得得分加上上项目总总监

18、综合合考核得得分；3. 凡发生质质量、安安全事故故或业主主书面投投诉的项项目不得得评优；上次考考核存在在问题本本次未整整改的项项目不得得评优；项目总总监考核核不及格格的项目目不得评评优。参加考核核人员：组长签字字：成员签字字：总监签字字：考核日期期：附表表2：业主监监督意见见卡记录号：编号：项目名称称：年月日序号项目内容容满分情况或意意见说明明01职业道德德是否遵守守监理人人员职业业道德和和“十不准准”1002人员出勤勤情况是否有空空岗现象象1003监理行为为有无监理理行为不不规范现现象1004质量控制制您对质量量控制工工作是否否满意3005进度控制制您对进度度控制工工作是否否满意1006安全

19、文明明施工控控制您对安全全控制工工作是否否满意507投资控制制您对投资资控制工工作是否否满意508合同管理理您对合同同管理是是否满意意509信息管理理有无监理理月报上上报不及及时、内内容不真真实现象象，有无无资料整整理不及及时、内内容不真真实现象象等1010合理化建建议有无被采采纳的合合理化建建议511工作积极极性工作是否否积极、热热情512协调能力力处理矛盾盾是否有有能力513礼貌待人人是否彬彬彬有礼、以以理服人人514其他工作作5合计120您对监理理工作的的综合评评价（请请打）：优秀良良好合格不合格格请您对监监理工作作提出意意见和建建议：业主：日日期：附表3：河南创达达建设工工程管理理有限

20、公公司员工日常常工作考考核表工程名称称：姓名评价内容容工作态度度40责任心115积极性115原则性55纪律性55工作能力力30专业知识识10业务能力力15语言、文文字水平平5工作成绩绩30工作质量量15工作效率率15得分合计计100说明：（需需要时可可对每个个员工做做出书面面评价）总监签字字：日期：年年月日附表4：河南创创达建设设工程管管理有限限公司项目总监监考核表表记录号：编号：项目名称称：项目总监监：年月日序号项目内容容满分得分情况况01业主评价价业主代表表（现场场负责人人）填写写业主主监督意意见卡：5、 业主打分分1155分以上上得20分；6、 业主打分分10001115分得得15分；7

21、、 业主打分分801000分得10分；业主打分分80分以以下得00分。2002项目监理理费回收收情况根据监理理合同节节点，一一个月内内回收监监理费，如如果一次次不及时时，扣110分，两两次扣220分2003项目管理理情况有无业主主书面投投诉，投投诉一次次扣100分2004项目工作作情况公司在考考核时的的得分：打分表880分以以上的，得得分200分；打打分表77080分分的，得得分155分；打打分表66070分分的，得得分100分；打打分表660分以以下的，得得分0分。2005项目监理理人员的的评价监理人员员综合评评价900分以上上的，得得分100分；800990分的的，得分分8分；600880

22、分的的，得分分6分；600分以下下的，得得分0分。1006总监述职职总监到公公司进行行年终述述职，根根据情况况进行打打分10合计100注：1、本本表得分分满分1100分分，在项项目现场场完成考考核后，回回到公司司进行打打分；2、本表表得分结结合项目目考核评评分表得得分为项项目最终终考核得得分；3、本表表得分同同时作为为项目总总监评优优及项目目部评优优条件，如如总监考考核不及及格的不不能参与与个人评评优和监监理部评评优。附表5：河南创创达建设设工程管管理有限限公司对项目总总监综合合评价表表记录号：编号：项目名称称：项目总监监：年月日序号项目内容容满分情况或意意见说明明01职业道德德是否遵守守监理

23、人人员职业业道德和和“十不准准”1002出勤情况况是否有空空岗现象象1003礼貌待人人是否彬彬彬有礼、以以理服人人1004工作形象象外表有无无影响公公司形象象1005工作业务务能力您对总监监的业务务能力是是否满意意1006工作协调调能力您认为总总监处理理矛盾是是否有能能力1007量才施用用您认为总总监有没没有对你你量才施施用1008建议采纳纳您认为总总监是否否能采纳纳对项目目有益的的合理化化建议1009工资发放放您的工资资发放是是否及时时？有无无拖欠现现象？（本本条仅对对分公司司项目部部）1010其他工作作10合计100您对总监监工作的的综合评评价（请请打）：优秀良良好合格不合格格请您对总总监

24、工作作提出意意见和建建议：填写人：日日期：附表6：河南创创达建设设工程管管理有限限公司监理人员员评优考考核表记录号：编号：项目名称称：参与评优优人员：序号项目内容容满分情况或意意见说明明01监理日记记书面整洁洁，无缺缺页、撕撕页4天气情况况及气温温变化4用语规范范无错别别字5体现主动动控制、预预控的原原则5体现过程程控制的的原则5应体现以以数据说说话的原原则5应体现具具有可追追塑性的的原则4应体现安安全控制制情况4记录及时时无后补补现象402公司考核核新规范掌掌握情况况，提问问5个问题题10监理知识识掌握情情况，提提问5个问题题10项目设计计图纸掌掌握情况况，提问问2个问题题5最近半年年出勤情

25、情况503个人工作作总结根据总结结内容综综合评分分1004项目总监监评价总监评价价90分以以上者，得得20分；80900分者，得得15分；70800分者，得得10分；60700分者，得得5分；600分以下下者，不不得分。20合计100注：1、本本表评分分为评选选项目优优秀人员员综合得得分； 2、参参与评优优人员必必须持证证上岗在在公司工工作满半半年以上上，否则则，不得得评优。考核人：年月日附件7不合格项项整改通通知单编号：CCD-JJL-CC29-受审核部部门：部门负责责人：审核员：审核日期期：不符合事事实描述述：不符合条条款：（审审核员）签签名：不符合类类型：11严重2一般日期：原因分析析及

26、采取取的纠正正措施：（部门负负责人）签签名：（审核员员）确认认：日期：纠正措施施的验证证：（审核员员）签名名：日期：附表8：河南创创达建设设工程管管理有限限公司项目考核核附表（仅仅对分公公司）记录号：编号：分公司名名称：分公司负负责人：年月日序号项目内容容考核情况况满分得分情况况01合同在公公司备案案情况在建项目目是否都都在公司司备案。3002项目监理理费回收收情况是否都按按合同及及时进行行了监理理费回收收1003公司管理理费缴纳纳情况是否每笔笔监理费费都及时时为公司司缴纳管管理费2004年度合同同目标完完成情况况与公司年年初签订订的总合合同额是是否完成成2005为公司年年度创利利益情况况本年度为为公司共共缴纳管管理费总总额多少少20合计100注：1、本本表得分分满分1100分分；2、本表表只作为为对分公公司进行行考核附附表，得得分不计计入考核核评分，但但作为对对分公司司考核的的参考资资料；