新员工培训提纲(复本)15768.docx

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1、 深圳市XX信息技术开发有限公司新员工培培训方案案总 办办目录一、 总经理致致词二、 新员工培培训目的的三、 新员工培培训程序序四、 新员工培培训内容容五、 新员工培培训反馈馈与考核核五、新员员工培训训教材-六、新员员工培训训项目实实施方案案七、部门门新员工工培训所所需填写写需表格格l 新员工岗岗位培训训表（表表一）l 新员工岗岗位培训训反馈表表（表二二）l 新员工试试用期内内表现评评估表（表表三）l 试用人员员转正考考核表(表四)一、 新员工培培训目的的l 为新员工工提供正正确的、相相关的公公司及工工作岗位位信息，鼓鼓励新员员工的士士气l 让新员工工了解公公司所能能提供给给他的相相关工作作情

2、况及及公司对对他的期期望l 让新员工工了解公公司历史史、政策策、企业业文化，提提供讨论论的平台台l 减少新员员工初进进公司时时的紧张张情绪，使使其更快快适应公司司l 让新员工工感受到公公司对他他的欢迎迎，让新新员工体体会到归归属感l 使新员工工明白自自己工作作的职责责、加强强同事之之间的关关系l 培训新员员工解决决问题的的能力及提提供寻求求帮助的的方法二、 新员工培培训程序序三、新员员工培训训内容1 岗前培训训 （总总办负责责）到职前：l 致新员工工欢迎信信 l 到总办报报到，进进行新员员工岗前前培训l 让本部门门其他员员工知道道新员工工的到来来 l 准备好新新员工办办公场所所、办公公用品l

3、参观公司司l 以邮件或或(BBBS)的的方式向向全体员员工介绍绍新员工工l 新员工到到岗3天天内介绍绍给分管管副总认认识，接接受分管管副总的的祝福2 部门岗位位培训 （部门门经理负负责）到职后第第一天：l 准备好给给新员工工培训的的部门内内训资料料l 准备好布布置给新新员工的的第一项项工作任任务l 到部门报报到，经经理代表表全体部部门员工工欢迎新新员工到到来l 为新员工工指定一一位资深深员工作作为新员员工的导导师l 介绍新员员工认识识本部门门员工，部部门结构构与功能能介绍、部部门内的的特殊规规定l 新员工工工作描述述、职责责要求l 讨论新员员工的第第一项工工作任务务l 派老员工工陪新员员工到公

4、公司餐厅厅吃第一一顿午餐餐到职后第第五天： l 一周内，部部门经理理与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的提问问。l 对新员工工一周的的表现作作出评估估，并确确定一些些短期的的绩效目目标l 设定下次次绩效考考核的时时间到职后第第三十天天l 部门经理理与新员员工面谈谈，讨论论试用期期一个月月来的表表现，填填写评价价表到职后第第九十天天l 总办与部部门经理理一起讨讨论新员员工表现现，是否否合适现现在岗位位，填写写试用期期考核表表，并与与新员工工就试用用期考核核表现谈谈话，告告之新员员工公司司绩效考考核要求求与体系系。l 员工转正正就职宣宣誓，

5、以以呈文的的形式l 总办发出出祝贺新新员工转转正的贺贺信(电电子邮件件)3公司司整体培培训：（总办-不定期）l 公司历史史与愿景景、公司司组织架架构、主主要业务务l 公司政策策与福利利、公司司相关程程序、绩绩效考核核l 公司各部部门功能能介绍、公公司培训训计划与与程序l 公司整体体培训资资料的发发放，回回答新员员工提出出的问题题四、 新员工培培训反馈馈与考核核l 岗位培训训反馈表表 （到职职后一周周内）l 公司整体体培训当当场评估估表 （培培训当天天）l 公司整体体培训考考核表 （培培训当天天）l 新员工试试用期内内表现评评估表 （到到职后330天） l 新员工试试用期绩绩效考核核表 （到到职

6、后990天）五、新员员工培训训教材l 各部门内内训教材材l 新员工培培训须知知(总办办)l 公司整体体培训教教材(总总办) 六、新新员工培培训项目目实施方方案l 首先在公公司内部部宣传“新员工工培训方方案”，通过过多种形形式让所所有员工工了解这这套新员员工培训训系统及及公司对对新员工工培训的的重视程程度l 每个部门门推荐本本部门的的培训讲讲师l 对推荐出出来的内内部培训训师进行行培训师师培训(总办负负责或外外聘讲师师)l 给每个部部门印发发“新员工工培训实实施方案案”资料l 各部门从从20004年11月开始始实施部部门新员员工培训训方案l 每一位新新员工必必须完成成一套“新员工工培训”表格l

7、根据新员员工人数数，公司司不定期期实施整整体的新新员工培培训l 在整个公公司内进进行部门门之间的的部门功功能培训训七、部门门新员工工培训所所需表格格表格一 新员工工部门岗岗位培训训（到职后后第一周周部门填填写）部门：新新员工姓姓名：序号培训内容容完成确认认（负责责人签名名）就职前培培训l 让本部门门其他员员工知道道新员工工的到来来 l 准备好给给新员工工培训的的部门内内训资料料l 为新员工工指定工工作导师师1经理代表表全体部部门员工工欢迎新新员工到到来、介介绍新员员工认识识本部门门员工。 2部门结构构与功能能介绍，部部门内的的特殊规规定3新员工工工作描述述、职责责要求，讨讨论新员员工的第第一项

8、工工作任务务4派老员工工陪新员员工到公公司餐厅厅吃第一一天的午午餐。5一周内，部部门经理理与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的问题题。对新新员工一一周的表表现作出出评估。设设定下次次绩效考考核的时时间（330天后后）谈话记录录： 部门经经理签名名： 日日期：表格二 新新员工岗岗位培训训反馈表表（到职后后新员工工一周内内填写）部门：新新员工姓姓名：1)你是是否已了了解部门门的组织织架构及及部门功功能？是 否2)你是是否已清清晰了解解自己的的工作职职责及岗岗位描述述？是 否3)你是是否已熟熟悉公司司大楼的的情况？是 否4)你是是否已认认识部

9、门门里所有有的同事事？ 是 否否5)你是是否觉得得部门岗岗位培训训有效果果？是 否6)你今今后在工工作中遇遇到问题题，是否否知道如如何寻求求帮助？是 否7)你是是否已接接受了足足够的部部门岗位位培训，并并保证可可以很好好地完成成任务？ 是 否8)在岗岗位培训训中，可可以改进进的地方方9)在今今后的工工作中，希希望接受受更多以以下方面面的培训训表三 新员工工试用期期内表现现评估表表（到职后后30天天部门填填写）新员工姓姓名：部部门：职职位：1 你对新员员工一个个月内的的工作表表现的总总体评价价：优- 良- 一般般- 差-2 新员工对对公司的的适应程程度： 很很好- 好- 一般般- 差差-3新员员

10、工的工工作能力力：优- 良- 一般- 差差- 44其他他评价：部门经理理签名： 日期：表四：试用员工工考核表表(新员工工到岗990天) NNO.姓名工 号部门岗位名称称入职日期期考核日期期员工自评评（来公司司后在遵遵守公司司规章制制度、工工作适用用程度、工工作态度度、工作作业绩等等方面表表现，以以及今后后的打算算）(可另附附)员工（签签字） 日期：年 月 日试用期考核成绩绩(附上试试用期工工作总结结作为参参考)考核项目目配分得分评 语行为得分分35业绩得分分50出勤得分分15总分100考核结果果: 合格,予以录录用; 暂未达达到要求求,考虑虑延长试试用期 月; 不合格格,不予予录用部门评语 经理理(签字字) 日期期： 年年 月 日日事业部评语总经理(签字） 日期：年 月 日公司评语副总经理理(签字字） 日日期：年年 月 日备注:试用期间间,每个个部门按按计划对对员工进进行考核核,将结结果记录录于相应应的考核核表中,所得的的考核成成绩作为为本次考考核的基基准。(各部门门可另附附试用用人员转转正考核核表)。批准： 审核核： 编制制：二零零四四年十二二月