奥康集团质量管理部经理岗位说明书828.docx

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1、质量管理理部经理理岗位说说明书岗位名称称质量管理理部经理理岗位编号号所在部门门质量管理理部岗位定员员直接上级级主管副总总职系直接下级级标准科经经理、综综合科经经理、质质检科经经理工资等级级所辖人员员3人岗位分析析日期本职：全全面负责责公司的的产品质质量工作作，指导导、推行行监督质质量管理理、环境境体系工工作的运运行与改改进职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织制定公公司质量量管理规规划与实实施计划划工作时间间百分比比： %工作任务根据公司司发展战战略规划划，组织织制定公公司质量量管理规规划、公公司年度度质量目目标和质质量工作作计划，并并指导各各部门制制定质量量工作计计划频次：定定期根据公

2、司司年度质质量目标标，组织织制定本本部门年年度工作作计划并并组织实实施频次：定定期组织实施施本部门门工作计计划频次：定定期监督检查查部门质质量工作作计划的的实施，解解决执行行中的问问题频次：定定期对计划执执行情况况进行及及时总结结和对下下一步工工作计划划进行修修正频次：定定期职责二职责表述述：建立立健全公公司质量量管理体体系，并并监控和和保证体体系持续续有效运运行工作时间间百分比比：%工作任务组织学习习贯彻国国家、行行业以及及公司质质量法律律法规、方针政政策、管管理规范范频次：日日常按相关标标准建立立质量管管理体系系，对体体系的正正常运行行进行指指导、协协调、监监督和检检查频次：日日常编制有关

3、关质量知知识培训训计划，组组织开展展质量知知识培训训和质量量意识教教育频次：日日常组织开展展管理评评审各项项准备工工作，对对评审决决定的实实施情况况进行跟跟踪检查查和验证证频次：日日常职责三职责表述述：对产产品设计计、材料料采购、生产、销售服服务实施施全过程程质量管管理工作时间间百分比比：%工作任务组织制定定产品质质量控制制计划频次：日日常负责建立立质量报报告、分分析和纠纠正出现现的质量量问题频次：日日常按产品质质量文件件的规定定，对产产品过程程进行质质量监督督控制，对对发现的的问题组组织或参参与进行行质量分分析，对对采取的的措施及及其效果果进行跟跟踪检查查和验证证频次：日日常负责对不不合格品

4、品进行分分析调查查及处理理的日常常管理工工作频次：日日常职责四职责表述述：组织织所及各各部门年年度质量量目标和和质量计计划的实实施、检检查、总总结、考考核等管管理工作作工作时间间百分比比：%工作任务组织拟订订公司年年度质量量目标，并并将工作作任务进进行分解解频次：日日常制定年度度质量工工作计划划，并组组织实施施频次：日日常组织对质质量工作作计划的的实施、管理目目标完成成情况进进行检查查频次：日日常组织开展展质量总总结、考考核工作作频次：日日常按规定组组织实施施质量奖奖惩频次：日日常职责五职责表述述：负责责组织质质量审核核、质量量信息、管理评评审、质质量考核核等工作作工作时间间百分比比： %工作

5、任务拟订公司司具体质质量审核核工作计计划频次：日日常按计划组组织开展展公司质质量内审审工作频次：日日常对审核中中出现的的问题组组织整改改，对采采取纠正正和预防防措施的的有效性性进行跟跟踪验证证频次：日日常职责六职责表述述：负责责公司标标准化的的管理工工作工作时间间百分比比：%工作任务组织制定定和完善善皮鞋各各关键工工序和成成品的质质量检验验标准频次：日日常组织开展展标准宣宣贯和实实施工作作频次：日日常组织对产产品标准准化的检检查工作作频次：日日常职责七职责表述述：负责责推进全全面质量量管理，建建立、指指导并管管理质量量改进小小组工作时间间百分比比：%工作任务组织公司司各部门门开展全全面质量量管

6、理知知识和方方法的培培训频次：日日常指导公司司各部门门建立质质量改进进小组频次：日日常组织指导导质量改改进小组组开展活活动，并并对活动动效果进进行评价价和激励励频次：日日常职责八职责表述述：负责责部门内内部管理理工作时间间百分比比：%工作任务负责建立立部门内内部工作作制度，并并监督实实施频次：日日常负责部门门员工选选拔、配配备、评评价，组组织部门门技能培培训频次：日日常负责指导导下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：日日常负责协调调下属与与其它部部门、人人员间关关系频次：日日常负责拟定定部门经经费财务务预算计计划，控控制实际际费用支支出频次：日日常职责九职责表述述：完成成领导交交

7、办的其其他工作作工作时间间百分比比： %权力：对所属的的有关单单位的体体系运行行情况的的监督检检查权、考核权权和奖惩惩权对监督检检查内容容的不符符合项的的命令整整改权组织有关关部门对对大宗原原辅材料料和成品品供应商商的资格格进行评评审的权权力对质量检检验的否否决权对本部门门所属人人员的岗岗位调配配权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权对下级在在工作中中的争议议有裁判判权对下级工工作有检检查权对质量管管理文件件组织编编制和解解释的权权力工作协作作关系：内部协调调关系采购物控控科、生生产计划划科、营营销公司司、开发发部、七七个分厂厂、总裁裁办外部协调调关系外协厂商商、质量量技术监监督部门门等任职资格

8、格：教育水平平大专及以以上学历历专业企业管理理、鞋业业管理、质量管管理等相相关专业业培训经历历质量管理理、企业业管理、制鞋技技术等培培训经验具有8年年以上制制鞋经验验以及质质量管理理水平，2年管理岗位经验知识具备相应应制鞋质质量管理理或现场场管理经经验，质量与与可靠性性、生产产管理基基本知识识、标准准化知识识等技能技巧巧管理技能能的掌握握，写作作水平，办办公软件件，沟通通协调能能力等其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特征正常工作作时间，需需要加班班，偶尔尔出差所需记录录文档各项审核核记录、部门工工作计划划、不良良质量改改进方案案、品质质异常分分析报告告、品质质异常总总结报告告备注：