某工业研究所生产部工艺技术室工艺技术绩效考核指标8392.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某工业研研究所生生产部工工艺技术术室工艺艺技术指标类别别考核指标标权重说明记分规则则数据来源源工作任务务指标工艺文件件完整性性加强管理理，提高高工艺设设计质量量已有工艺艺图纸文文件数应有工工艺图纸纸文件数数，记分分规则a) 目标值值，得1100分分b) 目标值值，每增增加1，加22分，最最高值为为1200分c) 目标值值每降低低1，减减1分，超超过目标标值300不得得分生产部或或项目相相关记录录工艺任务务按期完完成率加强管理理，提高高科研效效率实际完成成时间与与计划完完成时间间的差距距a) 目标值值，得1100分分b) 目标值值，每降降低1

2、，加22分，最最高值为为1200分c) 目标值值每增加加1，减减1分，超超过目标标值300不得得分同上上生产部或或项目相相关记录录工艺图纸纸文件质质量加强管理理，提高高工艺设设计质量量工艺图纸纸文件中中重大失失误个数数a) 无重大失失误，得得1200分b) 有一处重重大失误误，得 分c) 有二处重重大失误误，得 分d) 有三处重重大失误误，得 分e) 有三次以以上重大大失误，得得0分生产部或或项目相相关记录录关键技术术指标精精度加强管理理，提高高工艺设设计质量量实际技术术指标精精度与要要求技术术指标精精度差距距，记分分规则同同第二条条生产部或或项目相相关记录录技术指标标达标率率加强管理理，提高

3、高工艺设设计质量量达标技术术指标总技术术指标数数1000，记记分规则则同第一一条生产部或或项目相相关记录录重大失误误加强管理理，提高高工艺设设计质量量发生重大大失误一一次，该该项考核核得分为为0生产部或或项目相相关记录录工艺设计计变更次次数加强管理理，提高高工艺设设计质量量实际发生生工艺设设计变更更次数与与计划变变更次数数的差距距，记分分规则同同第一条条生产部或或项目相相关记录录返工率提高工艺艺设计质质量记分规则则同第二二条生产部或或项目相相关记录录样机试验验通过率率加强管理理，提高高工艺设设计质量量a) 一次通过过，得1120分分b) 二次通过过，得 分c) 三次通过过，得 分d) 三次以上

4、上通过，得得0分生产部或或项目相相关记录录内外部评评审通过过率加强管理理，提高高工艺设设计质量量a) 一次通过过，得1120分分b) 二次通过过，得 分c) 三次通过过，得 分d) 三次以上上通过，得得0分生产部或或项目相相关记录录工艺检查查按计划划完成率率加强生产产现场管管理实际检查查次数应检查查次数，记记分规则则同第一一条生产部或或项目相相关记录录工艺检查查记录完完整性加强生产产现场管管理相关主管管直接评评分，001220分生产部或或项目相相关记录录工艺改进进不断改进进生产工工艺，提提高生产产效率相关主管管直接评评分，001220分生产部或或项目相相关记录录学术论文文发表数数积极开展展学术研研究，不不断提高高个人学学术水平平记分规则则同第一一条生产部或或项目相相关记录录专题研究究报告提提交及时时性积极开展展学术研研究，不不断提高高个人学学术水平平按计划提提交报告告数应应提交报报告数，记记分规则则同上生产部或或项目相相关记录录专题研究究报告质质量积极开展展学术研研究，不不断提高高个人学学术水平平相关主管管直接评评分，分分值为001220分生产部或或项目相相关记录录客户满意意度见客户满满意度评评估量表表记分规则则同第一一条满意度调调查