某某公司人力资源规划方案9782.doc

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1、X集团公公司20006年度人人力资源源规划时间在向向前推移移，公司司在向前前发展，人人力资源源工作也也在不断断进步。人力资资源工作作之所以以在不断断进步，一一方面是是因为社社会和企企业认识识到了它它的重要要性，使使其由原原来的操操作层过过渡到执执行层，再再由执行行层过渡渡到现在在的战略略层，从从而加大大了在人人、财、物方面面的投入入；另一一方面是是因为关关于人力力资源管管理的理理论研究究取得了了重大进进展，使使得人力力资源管管理工作作有了理理论的指指导；最最后是因因为X集团公公司人力力资源管管理者的的不断努努力。但但是，我我们不得得不承认认，X集团公公司的人人力资源源管理还还很薄弱弱，需要要我

2、们现现在以及及将来的的人力资资源管理理工作者者将此项项工作进进行下去去，使得得人力资资源真正正转化为为人力资资本，为为企业发发展提供供最强有有力的支支持！回顾20006年，我我们认识识到了工工作中存存在的不不足，结结合发展展现状和和今后趋趋势，人人力资源源部拟定定从以下下几个方方面来开开展20006年度的的工作：一、基础础性人事事工作 （一）进进行工作作分析，重重新拟定定岗位说说明书目的：1.可以以清楚了了解公司司各部门门各岗位位的任职职资格、工作内内容，从从而使公公司各部部门的工工作流程程设计更更加精确确、工作作分配更更加合理理、工作作衔接更更加顺畅畅；2.有助助于公司司了解各各部门、各职位

3、位全面的的工作要要素，适适时调整整公司及及部门组组织架构构，进行行扩、缩缩编制；3.通过过工作分分析可以以对每个个岗位的的工作量量、贡献献值、责责任程度度等方面面进行综综合考量量，以便便为制定定科学合合理的薪薪酬体系系提供良良好的基基础；4.工作作分析还还可以给给人力资资源配置置、招聘聘、员工工培训考考核提供供参考依依据；(2) 具体实实施方案案：1.20006年1月底前前由人力力资源部部制作出出岗位说说明书的的框架结结构，并并须保证证此框架架能反映映全面情情况；2.20006年2月底前前，人力力资源部部依据公公司组织织架构及及岗位说说明书框框架结构构中须填填写的内内容，逐逐一找员员工本人人谈

4、话，并并制作出出粗略的的岗位说说明书，分分部门交交各部门门负责人人提出修修改意见见； 3.20006年3月中旬旬前人力力资源部部从各部部门将修修改后的的岗位说说明书收收集上来来，打印印装订成成册后呈呈报总经经理审阅阅后备案案，作为为公司人人力资源源管理的的基础性性资料； （3）注意意事项：1.岗位位分析作作为战略略性人力力资源管管理的基基础性工工作，在在信息搜搜集过程程中要力力求资料料详实准准确。因因此，人人力资源源需要公公司各部部门和每每一位员员工的通通力配合合，以达达到预期期效果；2.最后后定稿的的岗位说说明书须须按部门门分类，并并对应着着发放给给部门一一份； 劳动关系系管理（1）目目标概

5、述述：.协调调处理好好劳资双双方关系系，合理理控制企企业人员员流动比比率，是是人力资资源部门门的基础础性工作作之一。在以往往的人事事工作中中，此项项工作一一直未纳纳入目标标，也未未进行规规范性的的操作。人力资资源部将将在20006年度把把此工作作作为考考核本部部门工作作是否达达标的任任务之一一；人人员流动动控制年年度目标标：计时时员工月月均流动动率争取取控制在在10以内，保保证不超超过15；计件件员工月月均流动动率争取取控制在在5内，保保证不超超过10；劳资资关系的的协调处处理目标标：完善善公司合合同体系系，包括括：劳劳动合同同保保密合同同培培训协议议等；熟悉劳劳动法规规，尽可可能避免免劳资关

6、关系纠纷纷；树立立良好的的企业形形象； （2）具体体实施方方案：120006年2月28日前完成成合同同、协议议签订的的有关规规定的的起草并并报请审审批。2经审审批后，按按合同同、协议议签订的的有关规规定与与有关员员工签定定相关合合同，并并严格按按合同执执行。 （3）实施施目标需需支持与与配合的的事项：1完善善合同体体系需请请公司法法律顾问问予以协协助；2控制制人员流流动率，需需要各部部门主管管配合做做好员工工思想工工作、员员工思想想动态反反馈工作作。（三）考考勤管理理为了强化化劳动纪纪律观念念，创造造严谨的的工作秩秩序，以以确保各各项工作作的正常常开展，必必须加强强考勤管管理，其其具体事事项详

7、见见员工工考勤管管理制度度，该该制度拟拟定于月日日前出台台。（四）人人事报表表管理（）目目的：1.了解解公司人人力资源源现状，并并与过去去进行对对比分析析，为公公司进行行战略决决策提供供依据；2.为其其他事务务活动提提供凭据据；（）报报表的种种类：在职人员员表、入入职离职职人员表表、考勤勤表、工工资预控控表、工工资明细细表及人人力资源源结构分分析表（图图）（）要要求：各类类报表的的统计口口径要明明确、一一致；要定定期对各各类报表表作出对对比分析析；报表表要按时时、准确确的提供供出来；（五）人人事档案案管理（）目目的：便于于人事档档案的查查阅；使人人事资料料具有完完整性和和可追溯溯性，以以便于对

8、对人员的的综合考考评；（）人人事档案案的范畴畴： 员员工登记记表、员员工入职职记录表表、劳动动合同、调动升升迁情况况、培训训教育情情况、奖奖惩情况况、社会会保险办办理情况况（）要要求：为每每位员工工建立一一份人事事档案；及时时、如实实、完整整地做好好记录；对所所有档案案进行编编码辑分分类管理理，以便便于资料料的调阅阅；二、人力力资源模模块建设设与管理理（一）人人员招聘聘目标概述述：基于于公司正正在考虑虑调整组组织架构构和进行行人员整整合，因因此20006年度人人力资源源部需要要结合调调整和整整合后的的岗位情情况、公公司20006年度的的核心目目标以及及海外公公司的人人力需求求情况来来开展招招聘

9、工作作。在各各部门及及海外公公司将其其20006年度人人员计划划需求信信息（人人才需求求数据各各部门尚尚未提供供）提供供给人力力资源部部后，人人力资源源部将严严格按照照既定组组织架构构和各部部门人力力需求情情况来完完成此项项工作，并并努力做做到以下下三点：满足需需求、保保证储备备、谨慎慎招聘。尽可可能地节节约人力力成本，尽尽可能地地使录用用人员与与所从事事的岗位位相匹配配，尽可可能地使使人尽其其才，并并保证组组织高效效运转是是人力资资源的配配置原则则。所以以，在达达成目标标过程中中，人力力资源部部将会对对各部门门的人力力需求进进行必要要的分析析与控制制。具体实施施方案：计划划采取的的招聘方方式

10、：以以现场招招聘会为为主，辅辅以网络络、报纸纸、猎头头、推荐荐等。其其中现场场招聘主主要考虑虑：联英英人才市市场、沙沙坪坝人人才市场场、华威威人才市市场、江江北人才才市场；网络招招聘主要要以本地地联英人人才网、前程无无忧人才才网等为为主；广广告招聘聘主要以以商报报前程程无忧专专版、晨晨报、时报报等报报纸媒体体为主；猎头主主要考虑虑荣格慧慧达与联联英两家家公司（具具体视情情况而定定）；推推荐主要要依靠人人才市场场和熟人人。2具体体招聘时时间安排排：.全年参参加联英英人才公公司举办办的现场场招聘会会；另外外根据公公司人力力资源的的实际需需求情况况并结合合现场招招聘会的的规模大大小，有有选择的的参加

11、8-110次其他他人才市市场举办办的大型型招聘会会；b.长期期保持联联英人才才网的网网上招聘聘，以储储备可能能需要的的人才；c.广告告招聘拟拟定于年年初（2、3月份）、年中（6、7月份）、年末（9、10月份）在在报纸媒媒体上各各投放一一次；d.猎头头、荐才才不列入入时间安安排；3.为规规范人力力资源招招聘与配配置，人人力资源源部将于于1月31日前起草草完成人人员招聘聘与配置置管理规规定，报报请公司司领导审审批后下下发各部部门。 （3）实施施目标注注意事项项：1.招聘聘前应做做好的准准备工作作：与用用人部门门沟通,及时了了解人力力资源需需求；招招聘职位位与要求求的撰写写要精准准；备齐齐公司宣宣传

12、品；注重招招聘人员员的形象象；2.安排排面试应应注意：对面试试人员的的接待；面试题题的拟定定；面试试评价；面试官官的形象象；面试试结果的的反馈； （4）目标标实施需需支持与与配合的的事项：1.各部部门应在在20006年1月底将将本部门门的人力力需求预预测报人人力资源源部，以以便人力力资源部部合理安安排招聘聘时间。2.行政政管理部部应根据据公司20006年人力力需求预预测数量量做好后后勤保障障的准备备工作。3.做好好与海外外公司的的人力资资源信息息对接工工作。（二）员员工培训训与开发发（1）目目标概述述：员工培训训与开发发是公司司着眼于于长期发发展战略略必须进进行的工工作之一一，也是是培养员员工

13、忠诚诚度、凝凝聚力的的方法之之一。通通过对员员工的培培训与开开发，员员工的文文化知识识、工作作技能、工作质质量与效效率都将将进一步步加强，从从而全面面提高公公司的整整体人才才素质，增增强企业业的综合合竞争力力。对员员工培训训与开发发的投资资不是无无偿的投投入，而而是回报报颇丰的的长期投投资。人人力资源源部将在在20006年度对对员工有有计划有有步骤有有目标地地进行培培训与开开发，使使公司培培养的人人才能够够支撑公公司发展展。（2）具具体实施施方案：详见20006年度培培训工作作要点及及达成目目标、X集团公公司20006年年度度培训计计划 员工工培训管管理制度度、培培训费用用管理办办法（3）目目

14、标实施施注意事事项：1.培训训不能形形式化，要要做到有有培训、有考核核、有提提高。人人力资源源部应注注意培训训后的考考评组织织和工作作绩效观观察。并并将其结结果存入入员工个个人培训训档案，作作为员工工升迁、调薪的的依据之之一；2.人力力资源部部在安排排培训时时，一要要考虑与与工作的的协调，避避免重要要工作与与培训时时间相冲冲突；二二要考虑虑重点培培训与普普遍提高高的关系系；三要要以公司司利益和和需要为为标准，综综合考虑虑，全面面提高员员工队伍伍素质，尽尽可能避避免某一一部门某某一个人人反复参参加培训训，而其其他部门门却无机机会参加加培训的的现象； （三）绩绩效考核核（1）目目标概述述：自200

15、04年4月份公公司试行行绩效考考核以来来，取得得了一定定成效，也也从中积积累了一一定的经经验，但但在具体体操作中中，还有有许多地地方急需需完善。20006年，人人力资源源部将此此项工作作列为本本年度的的重要工工作内容容之一，其其目的就就是通过过完善绩绩效评价价体系，达达到绩效效考核应应有效果果，实现现绩效考考核的根根本目的的。绩效考考核工作作的根本本目的不不是为了了处罚未未完成工工作指标标和不尽尽职尽责责的员工工，而是是为了建建立公平平的竞争争机制，有有效激励励员工不不断改善善工作方方法，提提高工作作质量与与工作效效率，及及时查找找工作中中的不足足并加以以调整改改进，从从而提升升自身综综合素质

16、质，进而而推进企企业的发发展。 （2）具体体实施方方案：1220066年2月20日前完成成对员员工个人人绩效考考核与管管理办法法、配配套方案案和考核核表格的的修订，提提交公司司总经理理办公会会审议通通过；自220066年2月21日起，按按修订后后的绩效效考核制制度全面面实施；3绩绩效考核核是一个个贯穿全全年的持持续工作作，人力力资源部部的目标标是在20006年度建建立比较较科学、合理、公平、有效的的绩效评评价体系系，以保保证绩效效考核工工作的良良性运行行； （3）实施施目标注注意事项项：1绩效考考核工作作牵涉到到各部门门各职员员的切身身利益，因因此人力力资源部部在保证证绩效考考核与薪薪资挂钩钩

17、的基础础上，要要做好绩绩效考核核根本意意义的宣宣传和释释疑，从从正面引引导员工工用积极极的心态态对待绩绩效考核核，以期期达到通通过绩效效考核改改善工作作的目的的；2绩效考考核工作作本身就就是一个个沟通的的工作，也也是一个个持续改改善的过过程。人人力资源源部及各各部门在在执行过过程中应应注意纵纵向与横横向的沟沟通，确确保绩效效考核工工作的顺顺利进行行； （四）薪薪资管理理(1)目目标概述述：根据公司司现状和和未来发发展趋势势，目前前的薪酬酬管理制制度将有有可能不不利于人人才的引引进及员员工工作作积极性性的调动动，从而而给公司司的长远远发展带带来一定定的负面面影响。通过人人力资源源部对公公司各阶阶

18、层人员员现有薪薪资状况况的了解解，建议议尽快建建立科学学合理的的薪酬管管理体系系。原因因如下：一是现现有工资资水平偏偏低，尤尤其是先先由薪资资对中高高级管理理人员、关键岗岗位的技技术人员员无吸引引力；二二是员工工工资薪薪酬不明明朗化，界界限不明明确，没没有因为为岗位和和工作性性质的不不同而对对工资给给予区分分，导致致部分员员工工作作积极性性不够甚甚至消极极工作；三是薪薪资结构构不完整整，如：无工龄龄工资等等。 (22)具体实实施方案案：详见薪薪资管理理制度及及X集团公公司薪资资体系。这两个个文件将将于2月中旬旬出台并并呈报总总经理及及董事会会。(3)实实施目标标注意事事项：1改革革薪酬体体系和

19、管管理制度度，应以以能激励励员工、留住人人才为支支点，要要充分体体现按劳劳取酬的的原则。那么，如如何来体体现呢？其一：确定职职位工资资，需要要对职位位进行评评估；其其二：确确定技能能工资，需需要对个个人资历历进行评评估；其其三：确确定绩效效工资，需需要对工工作表现现进行评评估；其其四：确确定公司司整体工工资水平平，需要要对本地地区本行行业的薪薪资水平平和公司司盈利情情况、支支付能力力进行评评估。只只有具备备体现了了以上几几点的薪薪资体系系才具有有科学性性与合理理性。2但是是对于个个别高级级管理人人士或专专业技术术人士，可可以不受受公司薪薪资体系系束缚，做做个案处处理，由由董事长长或总经经理直接

20、接谈判，以以便为公公司引进进最优秀秀的人才才。3一个个企业的的薪资不不一定要要求最高高，但一一定要要要求最优优。薪资资的构成成要体现现其完整整性和人人文关怀怀精神。 4要引引导员工工向工作作要工资资，而不不是向上上级、老老板要工工资。（五）员员工福利利与激励励（1）目目标概述述：员工工福利政政策是与与薪酬管管理相配配套的提提高员工工工作积积极性，减减少人员员流失率率，增强强企业凝凝聚力的的工作之之一。人人力资源源部根据据公司目目前状况况，拟在在20006年度对对公司福福利政策策进行大大幅度的的变革，使使公司“以人为为本”的经营营理念得得到充分分体现，使使公司在在人才竞竞争中处处于优势势地位。员

21、工工激励是是福利政政策的延延伸与补补充，它它涵盖了了物质激激励和精精神激励励两大部部分，福福利政策策属于物物质激励励，仅是是员工激激励的组组成部分分。做好好员工激激励工作作，有助助于从根根本上解解决员工工工作积积极性、主动性性、稳定定性、向向心力、凝聚力力、对企企业的忠忠诚度、荣誉感感等一系系列问题题。人力力资源部部必须在在20006年度全全年工作作中做好好员工激激励，确确保公司司内部士士气高昂昂，工作作氛围良良好。（2）具具体实施施方案：1计计划设立立福利项项目：加加强员工工食宿管管理，以以便于员员工吃的的舒心，住住得开心心；对加加班管理理制度进进行修订订，实行行加班补补贴制度度；设立立全勤

22、奖奖、节日日补贴、员工生生日补贴贴；分步步实施缴缴纳社会会养老保保险；每每季度对对管理人人员举行行聚餐会会。2计计划制订订激励政政策：季季度、年年度优秀秀员工评评选与表表彰；拟拟订内内部升迁迁和调薪薪调级制制度和和员工工职业发发展管理理制度；设立员员工合理理化建议议（提案案）奖和和年度团团队精神神奖；建建立末位位淘汰机机制。320006年3月20日前完成成对所有有福利项项目与激激励政策策具体方方案的制制订，并并报请审审批。4经审批批后，人人力资源源部将严严格按照照既定的的目标、政策、制度进进行落实实。并在在全部方方案运行行一个季季度后，进进行一次次员工满满意度调调查。通通过调查查，一方方面向公

23、公司反馈馈其效果果，另一一方面也也收集一一些信息息，以对对福利政政策、激激励制度度再行调调整和完完善。（3）实实施目标标注意事事项：员工福利利和激励励措施直直接影响响到员工工士气、人才流流动率、企业凝凝聚力和和吸引力力、公司司整体人人才层次次、企业业运作效效率。人人力资源源部应站站在公司司长远利利益的立立场上，做做好员工工福利与与激励工工作。（4）目目标实施施需支持持和配合合的事项项：1因每每一项福福利或激激励政策策的实施施都需要要公司提提供相应应的物质质资源，所所以具体体的福利利或激励励项目都都需要公公司最终终核定。2各部部门经理理、主管管同样肩肩负着对对员工激激励的责责任。在在日常工工作中

24、，对对员工的的关心和和精神激激励需各各主管级级以上管管理人员员配合共共同做好好。三、人力力资源战战略规划划工作（一）目目标概述述：迄今为止止，公司司的人力力资源战战略规划划可以说说是一片片空白，使使之严重重滞后于于企业的的整体发发展战略略，不能能为公司司的长远远发展在在人才方方面作支支撑。要制定人人力资源源战略规规划并逐逐步实施施，首先先必须把把人力资资源管理理摆在一一个战略略的位置置，综合合公司内内外一切切相关信信息，分分阶段制制定公司司的人才才供需计计划并进进行分析析评估后后，通过过公司在在资源方方面强有有力的支支持来组组织实施施。现目前，公公司的组组织架构构严格说说来不完完备的，且且员工

25、冗冗多、效效能低下下。公司司应结合合现有的的组织架架构、未未来发展展态势、人力资资源状况况及公司司核心目目标，按按照 “健全、精简、高效、合理、职能清清晰”的原则则，对组组织架构构和人员员结构进进行重新新调整，制制定出一一个科学学的组织织架构，确确定和区区分每个个职能部部门的权权责，使使每个部部门、每每个职位位的职责责清晰明明朗，做做到既无无空白、也无重重叠，保保证公司司的运营营在既有有的组织织架构中中运行良良好、不不断发展展。（二）具具体实施施方案：1先征询询部门意意见，要要求各部部门负责责人于220066年1月20日前完成成对本部部门组织织结构和和职位编编制的描描述；2 220066年1月

26、底前前完成对对公司现现有组织织架构和和职位编编制的合合理性调调查和分分析；3220066年2月20日前完成成公司组组织架构构的设计计草案并并征求各各部门意意见，报报请公司司审阅修修改；420006年2月底前前，人力力资源部部根据核核定的组组织结构构及岗位位，进行行人员定定编； 520006年3月份开开始对公公司人员员进行整整合，并并拟定于于3月底或4月初整整合完毕毕；620006年4、5月份着着手进行行人力资资源3年、5年规划划。（三）实实施目标标注意事事项：1公公司组织织架构决决定于公公司的发发展战略略，决定定着公司司组织的的高效运运作与否否。因此此，组织织架构的的设计应应本着简简洁、科科学

27、、务务实的方方针。2组织架架构设计计不是现现有组织织状况的的简单描描绘，而而是综合合公司整整体发展展战略和和未来一一定时间间内公司司运营需需要进行行设计的的。因此此，既不不可拘泥泥于现状状，又不不可妄自自编造，每每一职能能部门、每一工工作岗位位的确定定都应经经过认真真论证和和研究。3组织架架构一旦旦确定，除除经公司司研究特特批以外外，人力力资源部部对各部部门超出出组织架架构而增增编的情情况有权权予以拒拒绝。结束语： 人力资源源工作是是一个系系统工程程，不可可能一蹴蹴而就，因因此人力力资源部部在制订订该计划划时，是是按照循循序渐进进的原则则进行的的。人力资源源工作需需要公司司领导的的重视、支持以以及各部部门的配配合。领领导的重重视与支支持的力力度，各各部门支支持与配配合的程程度，都都是人力力资源工工作成败败的关键键。此工作作计划仅仅为人力力资办20006年度全全年工作作的指导导文件，而而非具体体工作方方案。鉴鉴于企业业人力资资源建设设的长期期性和系系统性，针针对每项项工作人人力资源源部都将将制订与与之相配配套的文文件制度度及详细细工作方方案。此计划也也许会因因公司的的实际情情况而进进行调整整，人力力资源部部会根据据调整后后的目标标进行具具体落实实。人力资源源部6