安全副总经理工作述职报告.docx
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1、安全副总经理工作述职报告作为安全副总经理,自己的工作是要做好的,述职报告也要做好。以下是由我为大家整理的“安全副总经理工作述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。安全副总经理工作述职报告【一】各位领导、各位同志:三年来,我经受了空管设备的前期安装调试、导航设备的投产校验、国航的试飞、首航以及维护稳定和保安审计等航站的重大事件,这些不平凡的经受使我慢慢的由一名通信导航技术人员转变为一名基层管理人员。现 将我xx年的思想工作学习状况总结汇报如下:一、思想政治方面思想作风端正,工作作风踏实,我能够坚持x的组织原则和工作原则,始终与x组织保持高度一致,在大是在非面前能够坚决立场;“其身正,不令而行,我把加强
2、自身修养,努力做好表率,做为实现部门管理的重要方法。在工作中不吹牛拍马,不弄虚作假,做老实人,办老实事。xx年航站组建以来,由于种种缘由我还没有休过一次年假,对此,我没有一句怨言。二、工作方面平常工作我能以“安全第一、预防为主的工作方针为出发点,仔细履行自己的职责,突出安全生产管理,完善相关工作制度,利用制度的激励和自身的表率作用充分调动员工的工作主动性和创造性,能团结和关怀同志,能较好地处理与各部门之间的关系。20xx年,在保证安全生产运行、维护稳定、保安审计工作的前提下,我主要注重规章制度建设和各班组的业务培训。借保安审计,航务部对各项规章制度、运行手册进行了修改更新,使其在实际运行中更合
3、理更顺畅,xx年航务部各部门在业务运行中没有发生一起担心全事件;年初我催促制订了各班组的业务培训打算,并监督实施,各班组的培训打算按部就班的落到了实处。经过对技术保障室人员的无线电基础和业务培训,在去年x月的电信执照考核中,取得了较好的成果:x名维护员取得了xx执照,并按特长分工各取得自动转报、微波、卫星、x中的x门执照,结束了只有我一人有xx执照的历史;20xx年我还主要负责完成了以下任务:1、x月份协作完成了总局x本地站的试验工作;2、x月份协作完成了xx。xmhz应急救援电台的安装调试;3、x月x日组织处置了对空台x故障,对空台x通信全部中断事件;4、x月x日组织处置了气象自观很多据事件
4、,并胜利修复了故障设备,为单位节约了约x万元修理费。三、x支部建设方面做为x支部书记,xx年我结合支部实际,制定了“航务部x支部及委员工作职责、为宣扬x的方针政策和航站重要事件制作开办了航务部宣扬栏、根据航站的“x委工作手册规范了入x程序,根据入x程序xx年共吸收了x名x员,另有x名预备x员转正。四、学习方面航务部各岗位业务专业性强,做为航务部副经理,我深知我的各种学问与我的岗位要求的差距,20xx年我针对业务缺乏之处,重点学习了xx航空空中交通管理xx、广播式自动相关监视x在飞行运行中的应用,以及机场空管安全审计检查单的内容涉及的规范标准,通过学习使我对管制、气象业务有了更进一步的提高。五、
5、廉政方面xx部业务主要涉及一些设施设备选购,我能够监督部门员工、约束自己,根据“惩治和预防腐败体系实施纲要和“xxxx的要求自律,凡属“禁令不闯,凡是有损个人、集体形象的事不做,不违章、违纪、违法,选购工作严格根据航站选购程序实施。我本人和航务部至今没有发生一起违法违规现象。六、存在的缺乏我曾被评为民总局xx年度优秀共产x员、xx地区管理局20xx至20xx年度优秀xx,我深知自己与此殊荣的差距,主要表如今:1、业务专业学问有待进一步学习提高;2、管理中存在“好人主义;3、由于工作疏忽、保密意识不强,发生了网络信息泄密事件,给航站摸了黑,在此我表示深深的歉意。在今后的工作中,我将注重我的缺乏之
6、处加强学习和实践,努力提高自己整体素养,高调做事,低调做人。从安全保障、行政管理入手推动航务部整体工作水平上一新台阶,争当20xx年度先进集体。以上述职报告,请领导和同志们评议,对我的工作多提珍贵意见,借此机会,向工作中支持、关心过我的各位领导和同志表示真诚的谢意。感谢大家。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日安全副总经理工作述职报告【二】敬重的各位代表、同志们:大家好。我是xxx现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在20xx年的工作状况向各位作以汇报,请各位代表和同志们提出珍贵意见。回望过去的20xx年,公司在各级领导的大力支持和指导下,仔细贯彻落实科学进展观,坚固树立安全至高无上核心
7、理念,坚持 安全第一、预防为主、综合治理的方针,根据细管理、严落实、重质量、保安全、强素养、增效益的工作思路,以安全生产为主线,以现场管理、一通三防为重点,加强安全质量标准化建设,深入推动双述工作,稳固提高安全基础管理水平,通过公司全体干部员工的共同努力,有力地推动的安全工作的持续稳步进展。一、稳固基础,强化现场安全管理环节今年以来,我们进一步完善了安全基础管理实施细则,重点完成了xx规划及相关子规划的编制工作,为矿井后续生产指明了方向,提供了安全保障。严格安全基础管理考核,从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化,形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自
8、主管理法,强力提高班组长的素养、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准,实行表格式管理,建立规范的班前会档案,使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设,对安监员实行考核上岗制,明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容,使安监员从接班到交班一切工作都有章可依,强化安监人员工作责任心。二、多措并举,扎实推动瓦斯治理重点20xx年,针对生产过程中出现的新状况、新问题,仔细分析瓦斯分布及涌出规律,多措并举,加大治理力度,以创新技术、完善管理为出发点,使一通三防工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立xx的思想,树立瓦斯不除、矿无宁日的理念。完
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