某中型制造业技术主管岗位说明书及KPI指标11413.docx

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1、*有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-004022发布日期期单位名称称*有限限责任公公司岗位名称称技术主管管直接上级级技术部经经理部门技术部直接下级级模具工程程师、注注塑工程程师、产产品工程程师下级人数数3主要工作作职责负责完成成新产品品开发、产产品改良良及公司司技术标标准的制制定和管管理工作作。工作内容容1、 制度的拟拟订与执执行1.1 贯彻执行行国家质质量相关关法律法法规、公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；1.2 在部门经经理带领领下组织织拟定技技术部工工作计划划以及技技术部管管理制度度、内部部工作流流程及其其操作细细则；1.3 在部门经经理带领领下

2、组织织建立、实实施、检检查和完完善公司司技术管管理、新新产品开开发管理理等规章章制度，并并制定相相应的实实施细则则；1.4 协助部门门经理组组织编制制生产工工艺规程程的,制制定生产产工艺流流程、生生产作业业指导书书和操作作规程等等技术文文件；2、 技术管理理2.1 协助部门门经理组组织实施施新产品品开发、技技术革新新以及订订单评审审工作，并进行失效分析；2.2 检查生产产现场工工艺纪律律执行情情况，对对于违规规操作及及时制止止和纠正正；2.3 协助部门门经理核核准总成成产品图图、零部部件图、模模具结构构图、工工艺技术术要求、模模具加工工所选用用的材料料等事项项,以及及组织模模具试模模及验收收工

3、作；3、 生产管理理3.1 组织处理理现场技技术疑难难问题；3.2 设定与修修改生产产工时，产产品能耗耗及辅材材消耗定定额；3.3 进行生产产工艺改改进；4、 积极参加加专业培培训，不不断提高高业务水水平和专专业技能能；5、 完成上级级领导交交办的其其它工作作。权限1、 合同审核核权；2、 违反工艺艺规程的的处罚建建议权；3、 技术革新新的建议议权；4、 对供应商商技术能能力的评评价权；5、 新产品开开发、订订单评审审工作的的建议权权；6、 其它临时时授权。责任1、 对产品技技术改进进负责；2、 对生产工工艺规程程的执行行监督负负责；3、 对技术资资料的正正确性与与完整性性负责；4、 对合同/

4、协议中中的技术术保证条条款的准准确性负负责；5、 对技术部部涉及公公司的秘秘密负责责；6、 对技术部部工作负负管理责责任。任职资格格性别不限年龄30岁以以上资格证工程师学历大专及以以上专业机械制造造等相关关专业经验具有五年年及以上上相关工工作经验验。知识1、 熟悉：*、注注塑、机机加等技技术、质质量管理理相关知知识2、 了解：*产品品生产以以及模具具制造知知识技能具有良好好的协调调沟通能能力。职业道德德廉洁、敬敬业、严严谨；责责任心强强、品行行端正。技术主管管绩效指指标关键业绩绩指标定义权重数据来源源工作计划划完成率率（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）100050%分管领导导上级满意

5、意度上级评价价30%分管领导导新产品、模模具开发发费用控控制实际低于于预算时时，得1100分分；实际超出出预算时时，11(实际预算)/预算算100020%财务部管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分技术部经经理重大生产产问题解解决未及时（112小小时内）提提出解决决重大生生产问题题的技术术方案，扣扣10分分以上/次技术部经经理工艺技术术文件编编制与工工艺改进进按计划编编制工艺艺技术文文件与工工艺改进进文件，若若延

6、误扣扣25分/日技术部经经理现场技术术指导在生产现现场出现现技术疑疑难问题题时，未未组织处处理、及及时提出出合理的的解决方方案，扣扣255分/次次；技术部经经理工艺纪律律检查检查生产产现场工工艺纪律律执行情情况时，对对违规操操作未立立即制止止和纠正正，扣225分分/次；技术部经经理新产品开开发1. 工作效率率非常高高，有创创新或突突出表现现，加225分分/次；2. 开发的新新产品为为公司带带来可观观效益加加255分/次次；3. 工艺改进进，提高高产品质质量，降降低成本本加25分/次。技术部经经理图纸资料料准确性性技术图纸纸资料不不准确扣扣255分/处处技术部经经理技术资料料管理按公司技技术资料

7、料管理相相关规定定妥善保保管技术术资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份技术部经经理绩效管理理制度执执行绩效管理理制度执执行不严严格，对对下级的的考核不不公正、不不客观，扣扣25分/次行政人事事部上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次技术部经经理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次技术部经经理合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组奖励项目目工作效率率非常高高，有创创新或有有突出表表现时，加加5110分/次，具体包括括但不限限于以下下情形：1 工艺改进进，大幅幅提高了了产品质质量或劳劳动生产产率，降降低了制制造费用用2 开发的新新产品为为公司带带来可观观效益业绩管理理小组