某地产企业土地管理岗位说明书及KPI指标8149.docx

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1、土地管理理职务说说明书岗位名称称土地管理理岗位编号号KF4005所在部门门开发部岗位定员员直接上级级开发部经经理职系专业技术术职系直接下级级无所辖人员员无岗位分析析日期本职：负责搜集集土地相相关信息息、进行行土地贮贮备、管管理等工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：搜集集、分析析土地相相关信息息工作时间间百分比比：200%工作任务跟踪土地地市场动动态，负负责收集集土地和和合作信信息进行土的的储备和和决策的的分析工工作职责二职责表述述：进行行土地贮贮备、管管理工作时间间百分比比：600%工作任务办理土地地使用手手续和国国有土地地使用证证；配合合地质勘勘探工作作参与土地地转让的的谈判或或土地

2、招招投标工工作进行项目目的用地地管理和和土地评评估职责三职责表述述：参与与拆迁工工作，协协调拆迁迁中的外外部关系系工作时间间百分比比：200%权力：对项目开开发的建建议权工作协作作关系：内部协调调关系总经办、预预算合同同部、东东湾投资资公司、计计划财务务部等相相关部门门外部协调调关系市规委、市市园林局局、市交交通局、各各专业公公司任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业工民建专专业培训经历历管理理论论、房地地产行业业技术知知识培训训经验5年以上上相关工工作经历历知识了解建筑筑设计、企企业管理理、相关关法律法法规等知知识技能技巧巧熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件，具有有一定的的

3、判断能能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、责责任心其它：使用工具具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件或资料料、报告告、总结结、合同同等备注：土地管理理关键绩绩效考核核指标KPI考核目的的绩效标准准土地等信信息收集集的全面面性、时时效性准确了解解各种信信息，为为项目科科学决策策奠定基基础每月相关关信息收收集不少少于 条条，信息息收集的的准确率率不低于于 %土地决策策分析的的准确性性发现市场场机会，对对项目决决策提供供支持土地决

4、策策的准确确率不低低于 %办理征地地、钉桩桩手续的的及时性性、快速速性提高项目目报批人人员的报报批效率率征地、钉钉桩手续续报批的的一次通通过率不不低于 %办理土地地使用合合同的及及时性、快快速性提高项目目报批人人员的报报批效率率手续报批批不超过过 天参与土地地谈判或或土地招招投标的的力度保证公司司能获得得优质的的土地资资源提出建设设性的意意见不少少于 处处，为土土地谈判判或招标标解决问问题不少少于 处处进行用地地管理和和土地评评估的力力度保证能合合理评价价和利用用土地资资源的价价值用地管理理工作出出现差错错不少于于 处,土地评评估的准准确率不不低于 %配合拆迁迁工作的的力度利用自身身的关系系资源，做做好拆迁迁的外围围工作为拆迁工工作解决决难题不不少于 个，拆拆迁户的的投诉率率不超过过 %配合现场场六通一一平的力力度利用自身身关系资资源，做做好六通通一平的的外围工工作为六通一一平工作作解决难难题不少少于 个个