开发部经理业绩合同.docx

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1、开发部经理业绩合同1、业绩目标分配、确认表受约人职位开发部经理发约人职位总经理合同期限受约人姓名发约人姓名年薪月固定发放比例： 60%主要岗位职责1、组织土地信息的收集、整理、分析工作2、参与土地出让谈判，签订土地转让协议，参与土地投标3、组织办理登记手续4、组织工程的用地管理和土地评估5、配合现场的七通一平工作6、组织办理工程立项手续7、总体规划方案的报批报审工作8、组织办理建设用地规划许可证9、组织初步、扩初设计方案的报审报批10、组织办理建设工程规划许可证11、负责人防、消防、交通、园林、节水、文物平安等政府主管部门进行报审、报批12、组织办理开工证手续13、配合办理设备和设施的报批工作

2、14、配合办理销售许可证和工程产权15、办理竣工验收和交接手续16、组织办理市证开通手续KPI权重(%)目标值评分规那么及标准数据来源1、部门费用预 算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分(3) 目标值的10%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算2、土地取得成 本预算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低遥，加10分，最高120分(3) 目标值的10%,不得分财务报告 工程预算（4）介于其中按线性关系计算3办理各项手 续延误次数一般延误：比计划延误一天以内 严重延误：比计划延误 天以上 严重延误次相当计般延误三次 （

3、1）W目标值，得100分（2） 目标值，不得分工作报告 工作检查4、员工流失率（1）W目标值，得100分（2） 目标值，不得分人力资源资料5、部门协调满 思度（1） 目标值，得100分（2） W目标值，不得分内部调查分数合计指标分配签字 确认发约人： 时间：受约人： 时间：.结果沟通签字 确认发约人： 时间：受约人： 时间：.2、奖惩条款2.1 以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年度收入中的浮动局部。个人考核系数如下：等级优良中一般差考核得分（分）9112081-9071806170060个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考

4、核系数X 12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2.2 2只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。2.3 受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级，工资上调后重新开始计 算连续时间。2.4 分数合计大于、等于100分计2点，分数合计大于、等于80分但小于100分计1点。累计 点数满10点，可以选择价值1万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的正规发票；累计点 数满6点，可以选择价值5000元的境内旅游一次或分期报销同等价值的正规发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新 开始累计。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。2.5 受约人总分低于70分，工资下调一级。2.6 受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。2.7 受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给公司造成损失的，公司依法追究其 经济责任。2.8 受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。2.9 受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。