煤矿实业公司做好群众安全工作的探索与思考 (工会).docx
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1、实业公司做好群众平安工作探索思考内容摘要:做好群众平安工作是工会组织抓平安的主要途径。实业 公司工会结合本单位实际,几年来在群众平安工作方面的一些探索。一是做好群众平安工作要切实做好生产班组这个基础工作O要选好 班组长,为班组创造基础条件,要充分调动班组长的工作积极性,还要 充分发挥班组在平安生产中的基础作用。二是做好群众平安工作要切实发挥职工群众的作用。调动职工群众 参与企业各项管理的积极性。激发职工群众的自觉参与平安管理意识。三是做好群众平安工作要完善各项工作制度。要完善群众平安工作 制度,用制度约束群监员和职工群众,使群众平安工作制度化、规范化、 经常化。四是做好群众平安工作要加强企业平
2、安文化建设,通过宣传、教育、 学习、实践等活动方式来开展,要符合本单位实际,又要使职工喜闻乐 见,从而来提高职工的平安意识和素质,维护职工的身心和生命健康。 而且要全体发动,全员参与,充分调动各方面的积极性,上下互动,形 成合力,不断推动群众平安文化建设进一步开展。关键词:实业公司群众平安工作方法措施煤矿集团的企业平安理念是“平安是天,质量是地。平安谁来抓都 不越位,怎么抓都不过分”。这就说明我们企业把平安视为“天”字第 一号工程,摆在首要位置去抓;说明在抓平安生产上要人人有责,要齐抓共管。对于我们工会组织来说,做好群众平安工作是我们抓平安的主 要途径。下面,结合实业公司的实际情况,我简单介绍
3、一下实业公司工 会几年来在群众平安工作方面的一些探索。一、做好群众平安工作要切实做好生产班组这个基础工作班组是企业最小的生产单位,是平安事故的易发地和高发地,也是 做好企业群众平安工作的最前沿。实业公司汽车修配厂在如何做好班组 的平安工作方面就有很好的探索。一是选好班组长。班组工作的好坏,班长是关键。他们经过认真的 研究并征求员工的意见,对班长实行选举聘任制,把有责任心、工作热 情高、有组织领导能力、群众威信较高的同志通过选举聘任为班长。新 班长上任后认真管理全班日常工作,热心为班组服务,班组的工作发生 了可喜的变化,生产问题解决了,现场管理规范了,特别是对平安生产 工作,抓的更深入更细致了。
4、二是为班组创造必要的基础条件。他们为每个班组配备了沙发、修 建了职工活动室,还专门投入资金对食堂进行改造,实行免费午餐;重 新装修了溶室,修建了自行车棚。他们常年为班组订阅新日报和新 晚报,经常购买汽车修理技术书籍和光盘供员工随时借阅。坚持每周 一定期进行班组学习活动,学习平安技术操作规程、汽车检修专业知识。 班组长带头学习新知识,不断掌握新技术,给班组里的同事带好头。只 有职工的综合业务水平都提高了,班组的平安水平才能有一个可靠的保 证。生产班组的平安工作做好了,群众平安工作才能掷地有声。三是充分调动班组长的工作积极性。车辆检修的全过程,基本上都 是在班组完成的,检修质量的好坏,工期的长短,
5、本钱的高低,平安生产绝大局部由班组工作情况决定的。为此,他们赋予班长考勤、生产管 理、平安管理、现场管理等权利,负责对全班进行考核,与职工奖金挂 勾,通过班组的细致管理调动了广大职工的积极性,促进了汽修厂生产 经营平安等各项工作的开展。四是充分发挥班组在平安生产中的基础作用。平安生产是企业稳定 的基础,打牢班组的平安基础工作,把好平安生产的第一道关口,对实 现平安生产至关重要。他们坚持落实和执行班组的平安例会制度和班前 会制度,把贯彻落实上级平安工作精神,学习平安技术操作规程,查找 平安隐患做为主要内容,做到了经常化,制度化。他们明确了班组长的 平安管理职责,即班组长是班组平安生产的第一责任人
6、,负责本班组安 全生产责任制的落实,组织管理好现场平安生产。在生产过程中,员工 能够按照平安第一的思想,认真执行平安技术操作规程,本组人员相互 关照,相互提醒,多工种作业时涉及平安时,互相打好招呼,发现隐患 及时上报并处理。二、做好群众平安工作要切实发挥职工群众的作用平安工作不是平安管理部门的工作,职工群众是平安生产的主体, 只有职工群众人人尽职尽责,人人实现自主保安,才能实现企业的平安 生产。实践证明,职工群众综合素质高,平安意识强,平安基础工作扎 实,上下联动,齐抓共管的单位,往往平安生产效果显著。反之,群众 平安工作基础差,上下脱节,平安监察部门疲于应付的单位,往往成为 平安生产的重灾区
7、。这就提醒我们,平安问题的解决必须依靠职工群众, 必须发挥职工群策群力、群防群治的积极作用。实业公司锚杆厂在紧紧 依靠职工群众开展平安工作方面做得比拟好。他们的具体做法是:一是调动职工群众参与企业各项管理的积极性。锚杆厂以前处在干 好干坏一个样,干与不干一个样的大锅饭状态,阻碍了职工积极性的发 挥,互相攀比的依赖思想严重,职工队伍软、懒、散,打架、骂人、立 棍现象严重,职工收入仅在元左右,职工积极性无法调动。划归实业公 司管理后,先后添置了滚丝机、碾压机、冲床、车床、刻料机、冷墩机 等20多台设备,扩建厂房500多平方米。科学安排劳动组织,实行计 件工资。打破了原有的工资界线,根据各工种的劳动
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