002-人力资源规划执行-03111.docx

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1、人力资源源规划的的执行1 范围月度采购购计划包包含公司司范围内内的年度度人员需需求计划划、人员员调整计计划、薪薪资福利利计划、培训需需求计划划的月度度调整2 控制目标标2.1 确保公司司人力资资源整体体工作计计划符合合公司整整体战略略和业务务发展的的需求，优优化人力力资源配配置2.2 确保人员员需求计计划满足足各部门门人力资资源需要要；确保保人员调调整计划划满足部部门功能能和业务务发展需需要；确确保员工工培训计计划满足足岗位技技能发展展需要；确保薪薪资福利利计划具具有内部部平衡激激励性与与外部市市场竞争争性3 主要控制制点3.1 各分管副副总经理理审核部部门提交交的人力力资源规规划调整整申请的

2、的必要性性3.2 人力资源源部经理理审核各各部门人人力资源源规划调调整申请请，并在在部门间间进行协协调3.3 总经理审审核人力力资源规规划调整整申请4 特定政策策4.1 对人力资资源规划划的调整整，都需需要交财财务部查查看，如如不超过过工资、福利、培训等等单项费费用的预预算，由由总经理理直接审审批生效效，如超超过工资资、福利利、培训训等单项项费用的的预算，则则参考部部门工作作计划及及资金计计划管理理流程4.2 各部门每每月155日前反反馈确认认和调整整信息4.3 上级教育育工作会会议布置置培训工工作，若若为长期期的培训训工作，可可以在今今后几年年的年度度培训需需求计划划中加以以体现，不不必调整

3、整当年的的人员培培训计划划5 人力资源源规划的的执行流流程说明明C-111-001-0002步骤涉及部门门步骤说明明1人力资源源部招聘聘管理员员、培训训中心主主任根据人力力资源规规划流程程，招聘聘管理员员和培训训中心主主任每月月查看人人力资源源规划的的执行情情况，包包括人员员需求计计划、人人员晋升升计划、人员调调整计划划、人员员培训计计划，掌掌握人力力资源规规划的内内容2人力资源源部招聘聘管理员员、培训训中心主主任招聘管理理员、培培训中心心主任每每月100日前分分别通知知各部门门确认下下两个月月人力资资源规划划中人员员需求计计划、人人员晋升升计划、人员调调整计划划和人员员培训计计划是否否有变化

4、化3各部门经经理核实本部部门的实实际需求求和人力力资源规规划是否否有差异异各部门经经理若本部门门人力资资源实际际需求和和人力资资源规划划有差异异，部门门经理提提出人力力资源规规划调整整申请并并于5个个工作日日内起草草人力资资源规划划调整申申请报分分管副总总经理审审核各部门经经理若本部门门人力资资源实际际需求和和人力资资源规划划没有差差异，将将确认信信息在规规定反馈馈期内，反反馈给人人力资源源部的招招聘管理理员和培培训中心心主任4分管副总总经理在2个工工作日内内审核各各部门提提出的人人力资源源规划调调整申请请是否有有必要各部门经经理若分管副副总经理理不同意意人力资资源规划划调整申申请，各各部门经

5、经理重新新调整申申请各部门如果分管管副总经经理同意意部门调调整申请请，分管管副总经经理签字字后，各各部门将将调整申申请表在在规定时时间内送送达人力力资源部部的招聘聘管理员员和培训训中心主主任5招聘管理理员和培培训中心心主任确认经分分管副总总经理签签字后的的调整申申请或各各部门按按原人力力资源规规划执行行的信息息反馈是是否在规规定时间间内送达达招聘管理理员和培培训中心心主任如果某部部门人力力资源规规划调整整申请或或原规划划方案确确认信息息未在规规定时间间内送达达，则按按原人力力资源规规划执行行人力资源源部经理理如果人力力资源规规划调整整申请或或原规划划方案确确认信息息在规定定时间内内送达，则则审核调调整申请请的合理理性，在在申请部部门间进进行协调调，协调调后对部部门的人人力资源源规划调调整申请请进行审审批6人力资源源部经理理如果部门门人力资资源规划划调整申申请被批批准，则则接资金金计划管管理流程程人力资源源部经理理如果申请请部门人人力资源源规划调调整申请请未被批批准，则则将情况况反馈给给申请部部门并说说明申请请未被批批准原因因7总经理总经理审审批人力力资源规规划调整整申请的的整体平平衡性，如如果同意意，则可可以下发发，如果果不同意意，则返返还人力力资源部部经理协协调修改改8人力资源源部招聘聘管理员员、培训训中心主主任将调整后后的人力力资源规规划下发发到各部部门实施施