市场部绩效考核全套表格邓圣强.docx

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1、接 政 考 核 泰1销售部1.1 市场主管绩效考核表1.2 市场专员绩效考核表1.3 广告企划绩效考核表市场经理绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为规范 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分按需要及时提出可行的促销、形象

2、宣传等广告方案，错、迟1次，扣1分10媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分10执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10报公司报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分10广告实施和采购过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分，10核销进度按照严格把控环节，错、漏、每次扣2分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改进错误，防止第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的

3、质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职T.作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分关键事件 20分小计得分评分人总计得分沟通确认部门经理： 人事行政经理： 总经理：企划专员绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为规范 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。3遵守

4、公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分促销品数量、质量、价格符合要求、及时，否那么每次扣2分10执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10担负的物料设计准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分10竞争对手分析，及时提出可行的应对措施方案，迟1次，扣1分10提供准确、及时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣1分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承

5、当责任、并改进错误，防止第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2辅助其它部门是积极配合完成2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3主管交办工作完成的质量、数量（部门主管评）5小计得分80枳极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分关键事件 20分小计得分评分人总计得分沟通确认部门经理： 人事行政经理： 总经理：广告筹划绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为规范 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。4

6、遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分根据公司核定的额度制定合理的广告投放方案（依据公司指引的投放方 向）10广告内容符合公司要求，提前报备主管和总公司企划部门10广告投放及时并在投放后一周内有反应（含相片和视屏）10竞争对手广告发布收集分析，及时提出可行的应对措施方案！ 5家少家扣2分！10广告投放后根据核销要求收集好素材归

7、档！根据投放类型定期检核反应10制定月，季，年广告计划！联盟商家广告合作与开发每月4家，没少一家 扣2分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改进错误，防止第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2辅助其它部门是积极配合完成2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3主管交办工作完成的质量、数量（部门主管评）5小计得分80枳极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现关键事件 20分非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分小计得分评分人总计得分沟通确认部门经理:人事行政经理:总经理: