037东风某汽车有限公司绩效考核设计方案(60.docx

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1、东风本田田汽车有有限公司司绩效考考核设计计方案20100目录第一篇：东风本本田汽车车公司基基本情况况2一、公司司介绍22二、企业业理念22三、公司司组织结结构图22四、产品品介绍22第二篇：环境分分析2一、社会会环境分分析2二、行业业环境分分析2三、市场场营销环环境分析析2四、企业业环境分分析2第三篇：绩效考考评总则则2一、考核核目的22二、考核核原则22三、考核核类型22四、考核核方法22第五篇：绩效考考评方案案实施22第一章人人力资源源部绩效效考核22第二章行行政部绩绩效考核核2第三章财财务部绩绩效考核核2第四章销销售部绩绩效考核核2第五章技技术研发发部绩效效考核22第六篇：评估及及应用2

2、2一、绩效效沟通与与反馈22二、结果果的应用用2第七篇：申诉及及其处理理2一、申诉诉受理机机构2二、提交交申诉22三、申诉诉受理22附件1 普通员员工年度度评价表表2附件2 部门经经理年度度评价表表2附件3 其他表表格2第一篇：东风本本田汽车车公司基基本情况况一、公司司介绍东风本田田汽车有有限公司司位于国国家级开开发区-湖北省省武汉经经济技术术开发区区内，是是一家由由东风汽汽车集团团股份有有限公司司与日本本本田技技研工业业株式会会社共同同投资组组建的整整车生产产经营企企业。公公司成立立于20003年年7月16日，注注册资本本2亿美元元，占地地面积669万余余平方米米，建筑筑面积221.99万平

3、方方米。中中日双方方各占550%股股权。企企业成立立五年来来，快速速发展，经经营质量量持续看看好，年年均销量量增长超超过1000%，随随着生产产能力逐逐步扩大大，产品品趋于丰丰富，销销售网络络日渐形形成，目目前，公公司在全全国拥有有1922家销售售服务店店，销售售满意度度在J.D.PPoweer亚太太公司220100年9月中国国新车满满意度调调研中名名列第二二。东风风本田汽汽车有限限公司将将遵从中中国汽车车产业发发展政策策，根据据市场需需求，陆陆续导入入本田其其它乘用用车型，逐逐步成长长为QCCD具有有国际竞竞争力的的大型乘乘用车企企业。二、企业业理念公司使命命：制造造优质汽汽车，提提供满意意

4、服务，优优化生活活品质，实实现人与与自然的的和谐。公司愿景景：永续续发展的的百年东东风，面面向世界界的国际际化东风风，在开开放中自自主发展展的东风风。公司经营营理念：关怀每每一个人人，关爱爱每一部部车公司企业业哲学：学习，创创新，超超越。公司的宗宗旨：我我们以建建立国际际企业为为目标，竭竭尽全力力以合理理的价格格、提供供全球化化高品质质产品，让让广大的的用户满满意。总经理三、公司司组织结结构图生产副总财务副总总经理助理人力资源部行政部生产部技术研发部财务部销售部营销副总行政副总第二篇：环境分分析一、社会会环境分分析当前受美美国次货货危机影影响，全全球出现现了较为为严重的的经济危危机，由由于经济

5、济全球化化的发展展，中国国虽然最最为独立立的经济济实体，但但也在一一定程度度上受到到了波及及二、行业业环境分分析 挑战: 世界经济济低迷、人民币币的增值值造成我我国汽车车业出口口骤降； 国内经济济形势放放缓，居居民消费费谨慎，对对贵重消消费品的的消费降降低； 机遇： 人们消费费水平不不断地提提高，消消费观念念转变加加快，汽汽车作为为非奢侈侈家用品品的观念念正在逐逐步普及及。私人人购车已已明显成成为带动动我国汽汽车消费费市场的的主流； 随着经济济危机持持续深入入，宏观观经济减减缓，国国内钢材材、能源源价格下下跌，汽汽车制造造业成本本减少； 国外汽车车行业的的不景气气使引进进汽车生生产技术术、工艺

6、艺和研发发人才变变得相对对容易，通通过收购购汽车工工程技术术类公司司，提升升企业技技术的核核心竞争争力； 国家实施施燃油税税费改革革以及，拉拉动汽车车消费为为东风汽汽车公司司带来了了新的发发展机遇遇； 政府提供供政策支支持，实实现汽车车工业的的技术升升级，大大力鼓励励企业发发展电动动汽车、混合动动力汽车车及其他他节能环环保型汽汽车；三、市场场营销环环境分析析(一) 营销环境境中的宏宏观制约约因素1. 国民经济济发展开开始放缓缓。2. GDP的的增长带带动了轿轿车产业业的快速速发展。3. 个人收入入的显著著增加，大大大促进进了汽车车的销售售。(二) 市场环境境中的微微观制约约因素1. 企业的资资

7、源和目目标2. 经销商和和产品的的关系。东风本本田采取取的是44S店直直销的方方式。3. 市场构成成的特征征：秋冬冬季节是是汽车销销售的旺旺季，被被业内人人士称为为“黄金季季节”，相比比较而言言，夏季季则清淡淡了许多多。四、企业业环境分分析东风本田田汽车武武汉有限限公司由由东风汽汽车工业业投资有有限公司司与日本本本田技技研工业业株式会会社通过过改组改改造原武武汉万通通汽车有有限公司司，子220033年7月16日组组建成立立的公司司。(一) 企业现有有亮点:1. 奇迹般的的建设速速度东风风本田用用了6个月的的时间完完成了33万辆产产能的建建设；2. 绿色工厂厂新工厂厂以“绿色工工厂”为建设设目标

8、，采采用水性性涂料，将将有害物物质（VVOC）降降到原来来的1/10；3. 高效的管管理以QQCD管管理建立立起具有有国际竞竞争力的的企业为为目标，以以优异的的质量、最低的的成本、最快的的速度向向用户提提供最好好的产品品；4. “以人为为本”企业文文化的实实践，公公司从职职工切身身利益出出发，根根据合资资企业特特点，大大力推动动公司各各项福利利工作，建建立起较较为完善善的福利利体系；5. 优质的产产品本田田CR-V运动动型多功功能车、时尚的的东风本本田CIIVICC。(二) 本田汽车车公司内内部环境境分析1. 本田公司司内部优优势1) 产权优势势大.2) 人力资源源可用性性大.3) 产品质量量

9、高,售后服服务好,有良好好的买主主印象.4) 市场定位位好,有一定定的市场场潜力.2. 本田公司司内部劣劣势1) 资金短缺缺.2) 财务状况况差, 成本高高于其他他竞争者者.3) 营销体系系不完善善,销售差差在市场场导入期期.。4) 竞争能力力低。(三) 本田汽车车公司外外部环境境分析1. 本田公司司外部机机遇1) 国家宏观观经济形形势好,鼓励汽汽车产业业发展.1) 汽车产业业结构调调整为家家用车以以个人购购买为主主的多元元化市场场结构已已经形成成.2) 市场需求求潜力大大.私人汽汽车需求求量平均均每年增增长288% 。3) 对中国社社会文化化把握度度优于跨跨国公司司.4) 劳动力成成本低.2

10、. 本田公司司外部威威胁1) “入世“后受保保护程度度降低.2) 能源短缺缺,油价上上涨提高高产品的的成本3) 环保问题题制约发发展汽车车尾气污污染成为为汽车产产业发展展的约束束条件。4) 城市道路路交通及及停车场场问题导导致配套套设施矛矛盾城市市道路交交通和停停车场问问题使得得汽车市市场与其其配套设设施出现现矛盾。5) 国内外同同行业者者竞争更更加集中中激烈。6) 消费需求求速度放放慢.(四) 本田汽车车公司战战略的SSWOTT 矩阵阵通过上述述对本田田公司内内外部环环境的分分析,将其内内部优势势、劣势势、外部部机遇、威胁相相互匹配配,本文得得到以下下分析。1. SO战略略:1) 继续完善善

11、家用车车为主的的产品市市场2) 努力开发发具有中中国文化化特色的的潜在市市场,打造自自己品牌牌3) 利用国外外先进技技术与管管理经验验生产高高品质服服务产品品保持用用户忠诚诚度2. WO 战战略:1) 加强自主主研发能能力生产产特色产产品2) 大力削减减内部成成本3) 完善营销销渠道和和融资渠渠道4) 加强内部部合资双双方沟通通以及与与地方政政府的沟沟通3. ST 战战略:1) 着眼新产产品的研研发,生产耗耗油少污污染小的的新型产产品2) 通过优质质产品与与服务战战略满足足消费群群体3) 可选择一一定价格格策略在在同行业业者中获获得竞争争优势4. WT 战战略:1) 停止生产产投入高高,消费者

12、者不认同同的产品品2) 改善与地地方政府府及汽车车配套设设施部门门的关系系 SO 战略内内部优势势与外部部机会相相匹配。本田公公司应做做“精”自己原原有的品品牌,巩固已已经占据据的市场场份额,利用合合资合作作的优势势,努力培培育自主主研发能能力打造造本土化化品牌。W O 战略利利用外部部优势,克服自自身劣势势。本田田公司应应加强财财务管理理与成本本控制,克服资资金短缺缺,在利用用法方技技术和管管理的基基础上进进行自主主技术创创新, 完善营营销渠道道,建立良良好公共共关系以以便新产产品的顺顺利推出出。ST 战战略依靠靠内部优优势,回避外外部威胁胁。竞争争激烈的的国内汽汽车市场场必须在在质量上上下

13、功夫夫才能显显现自己己优势。本田公公司应继继续加强强产品的的质量和和售后服服务, 同时努努力改善善燃油品品质,研制环环保省油油的新型型产品以以加强自自身竞争争优势。W T 战略减减少内部部劣势,回避外外部威胁胁。本田田公司可可以考虑虑通过各各种公共共活动的的方式将将品牌深深入人心心,保持市市场占有有率。第三篇：绩效考考评总则则一、考核核目的一、 不断提高高公司的的管理水水平、产产品质量量，降低低生产经经营成本本和事故故发生率率，提供供公司保保持可持持续发展展的动力力；二、 加深公司司员工了了解自己己的工作作职责和和工作目目标；三、 不断提高高公司员员工的工工作能力力，改进进工作业业绩，提提高员

14、工工在工作作中的主主动性和和积极性性；四、 建立以部部门、班班组为单单位的团团结协作作、工作作严谨高高效的团团队；五、 通过考核核结果的的合理运运用（奖奖惩或待待遇调整整、精神神奖励等等），营营造一个个激励员员工奋发发向上的的工作氛氛围。二、考核核原则一、 公平、公公开性原原则：公公司员工工都要接接受公司司考核，对对考核结结果的运运用公司司同一岗岗位执行行相同标标准。二、 差别性原原则考评的等等级之间间应当有有鲜明的的差别界界限，针针对不同同的考评评结果在在工资、晋升、使用等等方面应应体现明明显差别别。三、 时效性原原则考评的结结果要及及时反馈馈给被考考评者；考评数数据要求求与考核核周期相相吻

15、合，而而不该将将本期之之前的行行为强加加于当期期的考评评结果中中，也不不能取近近期的绩绩效和比比较突出出的一两两个成果果来代替替整个考考核期的的绩效进进行评价价。四、 定期化与与制度化化原则：绩效考核核工作在在绩效考考核小组组的直接接领导下下进行，综综合部是是本制度度执行的的管理部部门。（1）公公司对员员工（业业务员每每两周考考核一次次）的考考核采用用每周考考核方法法，综合合部每周周将各部部门考核核结果公公布，每每月根据据考核结结果兑现现奖惩。（2）绩绩效考核核作为公公司人力力资源管管理的一一项重要要制度，所所有员工工都要严严格遵守守执行，综综合部负负责不断断对制度度修订和和完善。五、 公司对

16、员员工的考考核采用用分级考考核的办办法：考核小组组考核部部门负责责人，部部门负责责人考核核下属岗岗位。公公司对员员工的考考核采用用百分制制的办法法。六、 灵活性原原则：公司对员员工的考考核分为为定量考考核和定定性考核核。不同同岗位、不同层层次、不不同时期期两者考考核重点点不同、所占分分值比例例不同。 定量考核核：中层干部部：部门门重点工工作（总总经理安安排的工工作；每每月中层层干部会会议确定定的各部部门重点点工作；每周安安排的工工作；部部门年度度工作目目标分解解；因生生产经营营所需随随时增加加的工作作。）完完成的质质量和数数量。 定性考核核：公司行为为规范（工工作态度度、工作作能力、安全、卫生

17、、考勤、行为准准则等软软指标）。三、考核核类型本公司绩绩效考核核分为四四类：考核类型型实施频度度评价时间间月度考核核每月一次次下月上旬旬季度考核核每季一次次（暂无无定式）每季最后后一个月月中、下下旬年度考核核每年一次次（格式式不定）每年十二二月试用期考考核试用期一一次试用期期期末特殊考核核按实际需需要四、考核核方法（一）、考核方方法结合关键键绩效指指标(KKPI)和3600绩效评评价法对对行政部部、人力力资源部部、销售售部、财财务部、技术研研发部进进行有针针对性的的考核。根据工作作分析所所得的工工作说明明书和岗岗位规范范、公司司年度计计划和公公司战略略目标、部门的的考核周周期内的的计划等等，确

18、定定绩效指指标，进进行有效效的考核核。（二）、考核内内容与安安排1、部门门KPII的考核核，主要要为年度度考核，由由部门业业绩、员员工的工工作绩效效和行为为能力考考核共同同构成。2、经理理和专员员的考核核，月度度考核主主要评价价员工的的工作业业绩，年年度考核核则包括括工作业业绩和行行为能力力两个部部分。第五篇：绩效考考评方案案实施本章主要要阐述公公司的几几个部门门的绩效效考评的的具体实实施细则则，包括括人力资资源部、财务部部、行政政管理部部、销售售部和技技术研发发部。第一章人人力资源源部绩效效考核一、 考核对象象东风本田田汽车公公司人力力资源部部经理、人力资资源经理理助理、人事主主管、人人力资

19、源源专员二、 考核主体体总体原则则：由直直属上级级、平级级、下级级联合实实施考核核。人力资源源部经理理：由总总经理、其他部部门经理理、人力力资源经经理助理理、人事事主管、人力资资源专员员对其进进行考核核。人力资源源经理助助理：由由人力资资源经理理、人事事主管、人力资资源专员员对其进进行考核核。人事主管管：由人人力资源源经理、人力资资源经理理助理、人事主主管、人人力资源源专员对对其进行行考核。人力资源源专员：由人力力资源经经理、人人力资源源经理助助理、人人事主管管对其进进行考核核。三、 考核时间间每月1号号之前，由由考核主主体实施施考核，考考核结果果交总经经理审核核，由总总经理审审核后交交人力部

20、部根据相相应数值值计算工工资后交交财务部部发放相相应数额额工资。四、 考核内容容：1、 硬性指标标：人力力资源成成本开销销；劳动动纠纷数数量；人人力资源源工作执执行效果果；2、 软性指标标：总经经理、其其他部门门及员工工满意度度；部门门团队合合作协调调程度；3、五、 具体实施施 人力资源源部经理理的考核核东风汽车车公司人人力资源源经理岗岗位说明明书岗位名称称人力资源源经理岗位编号号DF-HHR-0001直属上级级行政副总总所属部门门人力资源源部岗位概要要据公司战战略发展展计划和和公司业业务的实实际需要要，在绩绩效考核核和专业业审查的的基础上上，向人人力资源源经理提提出公司司内部人人事调配配建议

21、，并并具体落落实和安安排公司司确认的的职员调调配计划划，同时时参与公公司人力力资源计计划和公公司职员员职业发发展计划划的制定定。岗位要求求任职资格格工作内容容: 草拟公司司人力资资源战略略规划； 建立健全全公司人人力资源源管理制制度； 定期组织织对员工工进行考考核； 制定公司司的员工工培训与与职业生生涯发展展计划，并并组织实实施； 负责制定定招聘计计划，并并组织员员工招聘聘； 建立、完完善公司司的薪酬酬体系； 定期提交交人力资资源分析析报告； 拟订公司司文化建建设方案案，并组组织实施施； 负责员工工的档案案管理、社会福福利、保保险等相相关事务务办理； 审核分支支机构的的用人计计划，审审批分支支

22、机构对对基层员员工的录录用; 完成上级级交办的的其他工工作。工作职责责： 对公司的的人力资资源规划划的制定定与实施施负责；对公司司培训与与发展计计划落实实负责； 对公司的的薪酬设设计方案案的有效效性负责责； 对公司考考核方案案的有效效性负责责； 对公司年年度招聘聘计划的的落实负负责。教育背景景:人力资资源、管管理或相相关专业业大学本本科以上上学历。培训经历历:受过现代代人力资资源管理理技术、劳动法法规、财财务会计计知识和和管理能能力开发发等方面面的培训训。工作经验验：8年以上上汽车行行业人力力资源管管理相关关工作经经验。技能技巧巧:对现代代企业人人力资源源管理模模式有系系统的了了解和实实践经验

23、验积累，对对人力资资源战略略规划、人才的的发现与与引进、薪酬设设计、绩绩效考核核、岗位位培训、福利待待遇、公公司制度度建设、组织与与人员调调整、员员工职业业生涯设设计等具具有丰富富的实践践经验；对人力力资源管管理事务务性的工工作有娴娴熟的处处理技巧巧，熟悉悉人事工工作流程程；熟悉国国家、地地区及企企业关于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人机制、保险福福利待遇遇和培训训方针；熟练使使用办公公软件及及相关的的人事管管理软件件；态 度:做事客客观、严严谨负责责、踏实实、敬业业；责任任心强；具有很很强的人人际沟通通、协调调、组织织能力、团队精精神。工作条件件：工作场场所：办办公室。环境状状况：舒舒适。

24、危危险性：基本本无危险险，无职职业病危危险。人力资源源经理绩绩效考核核表姓名：部部门：考评日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差勤务态度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对工作表表现出积积极态度度14121086忠于职守守，严守守岗位14121086对部下的的过失勇勇于承担担责任14121086业务工作参与制定定人力资资源战略略规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持；组织织制定、执行、监督公公司人事事管理制制度；14121086根据部门门人员需需求情况况，提出出内部人人员调配配方案（包包括人员员内部调调入和调调出），经总经理审批后

25、实施，促进人员的优化配置；14121086制定薪酬酬政策和和晋升政政策，组组织提薪薪评审和和晋升评评审，制制定公司司福利政政策，办办理社会会保障福福利；完完成员工工培训工工作14121086根据公司司对绩效效管理的的要求，制制定评价价政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使使绩效评评价体系系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管管理体系系；14121086及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系14121086管理监督在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言14121086善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协

26、作作的精神神14121086十分注意意工作环环境安全全卫生和和整理整整顿工作作14121086妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务14121086指导协调经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性14121086主动努力力改善工工作和提提高效率率14121086积极训练练、教育育部下，提提高他们们的技能能和素质质14121086注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行14121086工作效果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求14121086工作总结结

27、汇报准准确真实实14121086考核结果1. 通过以上上各项的的评分，该该员工的的综合得得分是：_分2. 你认为该该员工应应处于的的等级是是：（选选择其一一）A：2440分以以上 BB：24002000分 C：20001660分 D：1600分以下下3. 考核者意意见：考核者签签字：日日期：以下部分分为人力力资源部部及总经经理填写写人力资源源部评定定评语总经理核核准总经理：日期： 人事主管管考核东风汽车车公司人人事主管管岗位说说明书岗位名称称人事主管管岗位编号号DF-HHR-0002直属上级级人力资源源经理所属部门门人力资源源部岗位概要要据公司战战略发展展计划和和公司业业务的实实际需要要，在绩

28、绩效考核核和专业业审查的的基础上上，向人人力资源源经理提提出公司司内部人人事调配配建议，并并具体落落实和安安排公司司确认的的职员调调配计划划，同时时参与公公司人力力资源计计划和公公司职员员职业发发展计划划的制定定。岗位要求求任职资格格工作内容容: 编制公司司人力资资源规划划； 组织公司司中层以以上人员员招聘活活动； 办理公司司中层以以上员工工人事变变动事宜宜； 建立健全全公司人人力资源源管理制制度； 负责劳动动合同的的签订和和管理工工作，代代表公司司解决劳劳动争议议、纠纷纷或进行行劳动诉诉讼； 制订员工工培训计计划，组组织技能能考核鉴鉴定和培培训实施施； 组织制订订公司考考核制度度，定期期进行

29、员员工考核核； 编制工资资计划，审审核各职职能部门门的奖金金或提成成分配方方案； 建立并管管理公司司人力资资源管理理信息系系统，为为公司重重大人力力资源管管理决策策提供参参考依据据； 完成上级级主管交交办其他他工作。教育背景景:人力资资源管理理、行政政管理或或相关专专业大专专以上学学历。培训经历历: 受过现在在人力资资源管理理技术、劳动法法规、基基本财务务知识等等方面的的培训。工作经验验： 从事人力力资源管管理或人人事管理理实务工工作5年以上上。技能技巧巧:人力资资源管理理专业能能力；较强的的分析、解决问问题能力力，思路路清晰，考考虑问题题细致；熟练使使用办公公软件、办公自自动化设设备。态度:

30、做事客客观、严严谨负责责、踏实实、敬业业；具有很很强的人人际沟通通、协调调、组织织能力以以及高度度的团队队精神，责责任心强强。工作条件件：工作作场所：办公室室。环境境状况：舒适。危险性：基本无无危险，无无职业病病危险。人事主管管绩效考考核表姓名：部部门：考评日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差勤务态度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对工作表表现出积积极态度度14121086忠于职守守，严守守岗位14121086对部下的的过失勇勇于承担担责任14121086业务工作组织公司司中层以以上人员员招聘活活动；14121086负责劳动动合同的的签订

31、和和管理工工作，代代表公司司解决劳劳动争议议、纠纷纷或进行行劳动诉诉讼；14121086制订员工工培训计计划，组组织技能能考核鉴鉴定和培培训实施施，组织织制订公公司考核核制度，定定期进行行员工考考核；14121086建立并管管理公司司人力资资源管理理信息系系统，为为公司重重大人力力资源管管理决策策提供参参考依据据14121086完成上级级主管交交办的其其他工作作。14121086管理监督在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言14121086善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神14121086十分注意意办公环环境的安安全卫生生和整顿顿工作14121086妥善处理理工作中

32、中的失败败和临时时追加的的工作任任务14121086指导协调经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性14121086主动努力力改善工工作和提提高效率率14121086积极训练练、教育育部下，提提高他们们的技能能和素质质14121086注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行14121086工作效果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求14121086工作总结结汇报准准确真实实14121086考核结果通过以上上各项的的评分，该该员工的的综合得得分是：_分你认为该该员工应

33、应处于的的等级是是：（选选择其一一）A：2440分以以上 BB：24002000分 C：20001660分 D：1600分以下下考核者意意见：考核者签签字：日日期：以下部分分为人力力资源部部及总经经理填写写人力资源源部评定定评语总经理核核准总经理：日期： 人力资源源专员考考核东风汽车车公司人人事专员员岗位说说明书岗位名称称人事专员员岗位编号号DF-HHR-0003直属上级级人力资源源主管所属部门门人力资源源部岗位概要要执行并完完善公司司的人事事制度与与计划，培培训与发发展，绩绩效评估估，员工工社会保保障福利利等方面面的管理理工作岗位要求求任职资格格工作内容容: 组织并协协助各部部门进行行招聘、

34、培训和和绩效考考核等工工作 对各部门门人员需需求，根根据编制制程序进进行审核核，确定定招聘执执行并完完善员工工入职、转正、异动、离职等等相关政政策及流流程 员工人事事信息管管理与员员工档案案的维护护，核算算员工的的薪酬福福利等事事宜负责责对应聘聘人员资资历审核核及填写写 对分配人人员进行行职前培培训及试试用期的的追踪 负责对新新老员工工的考勤勤卡及编编号的排排放 对离职人人员的请请求进行行回复和和处理教育背景景:人力资资源管理理等相关关专业本本科以上上学历。培训经历历: 受过招聘聘、培训训、绩效效管理与与薪酬制制定、劳劳动法律律及公共共关系等等方面的的培训。工作经验验： 从事人力力资源管管理或

35、人人事管理理实务工工作3年以上上。技能技巧巧:人力资资源管理理能力较强的的分析、解决问问题能力力，思路路清晰，考考虑问题题细致；熟练使使用办公公软件、办公自自动化设设备。态度:做事客客观、严严谨负责责、踏实实、敬业业；具有很很强的人人际沟通通、协调调、组织织能力以以及高度度的团队队精神，责责任心强强。工作条件件：工作场所所：办公室室、外地地。环境境状况：舒适。危险性：基本无无危险，无无职业病病危险。人力资源源专员绩绩效考核核表姓名：部部门：考评日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差勤务态度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对工作表表现出积积极

36、态度度14121086忠于职守守，严守守岗位14121086业务工作组织并协协助各部部门进行行招聘、培训和和绩效考考核等工工作；14121086对各部门门人员需需求，根根据编制制程序进进行审核核，确定定招聘执执行并完完善员工工入职、转正、异动、离职等等相关政政策及流流程14121086员工人事事信息管管理与员员工档案案的维护护，核算算员工的的薪酬福福利等事事宜负责责对应聘聘人员资资历审核核及填写写14121086对分配人人员进行行职前培培训及试试用期的的追踪14121086负责对新新老员工工的考勤勤卡及编编号的排排放14121086完成上级级主管交交办的其其他工作作。14121086善于放手手

37、让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神14121086十分注意意办公环环境的安安全卫生生和整顿顿工作14121086妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务14121086工作效果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求14121086工作总结结汇报准准确真实实14121086考核结果通过以上上各项的的评分，该该员工的的综合得得分是：_分你认为该该员工应应处于的的等级是是：（选选择其一一）A：2000分以以上 BB：20001660分 C：160012

38、20分 D：1200分以下下考核者意意见：考核者签签字：日日期：以下部分分为人力力资源部部及总经经理填写写人力资源源部评定定评语总经理核核准总经理：日期： 人力资源源经理助助理考核核东风汽车车公司人人力资源源经理助助理岗位位说明书书岗位名称称人力资源源经理助助理岗位编号号DF-HHR-0004直属上级级人力资源源经理所属部门门人力资源源部岗位概要要负责具体体事物的的处理，完完成助理理工作。岗位要求求任职资格格工作内容容:招聘资资料筛选选、整理理与候选选人联系系；公司总总部与分分部全体体员工档档案管理理；协助人人力资源源经理绩绩效考核核。办理保保险等具具体福利利事务。内培、外培的的协调与与管理。

39、为人力力资源部部经理提提供助理理性工作作。教育背景景:人力资资源管理理等相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受过管管理学、战略管管理、管管理技能能开发、公共关关系、财财务知识识等方面面的培训训。技能技巧巧:熟练的的中英文文写作、口语、阅读能能力；优秀的的外联与与公关能能力，具具备解决决突发事事件的能能力；较强的的分析、解决问问题能力力，思路路清晰，考考虑问题题细致；熟练使使用办公公软件、办公自自动化设设备。态度:做事客客观、严严谨负责责、踏实实、敬业业；具有很很强的人人际沟通通、协调调、组织织能力以以及高度度的团队队精神，责责任心强强。工作条件件：工作场所所：办公室室。环境境状况：舒适。危

40、险性：基本无无危险，无无职业病病危险。人力资源源经理助助理绩效效考核表表姓名：部部门：考评日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差勤务态度把工作放放在第一一位，努努力工作作14121086对工作表表现出积积极态度度14121086忠于职守守，严守守岗位14121086业务工作招聘资料料筛选、整理与与候选人人联系14121086协助人力力资源经经理绩效效考核14121086办理保险险等具体体福利事事务14121086为人力资资源部提提供助理理性工作作14121086内培、外外培的协协调与管管理14121086办理保险险等具体体福利事事务14121086为人力资资

41、源部经经理提供供助理性性工作14121086工作效果正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩14121086工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求14121086工作总结结汇报准准确真实实14121086考核结果通过以上上各项的的评分，该该员工的的综合得得分是：_分你认为该该员工应应处于的的等级是是：（选选择其一一）A：1770分以以上 BB：17001440分 C：14001110分 D：1100分以下下考核者意意见：考核者签签字：日日期：以下部分分为人力力资源部部及总经经理填写写人力资源源部评定定评语总经理核核准总经理：日期：第二章行行政部绩绩效考核核一、考核核维度1、包括括任务绩绩效，年年中考核核的数据据作为年年度考核核的基础础数据，以以一定的的权重进进入年度度考核中中。2、考核核态度维维度，态态度维度度在中层层以下（不不含中层层）都进进行考核核。3、不考考核能力力维度。能力指指标是一一项长期期指标，在在年度考考核中一一次使用用二、考核核周期每月1号号之前，对对行政部部经理、员工进进行绩效效考核。考核结结果交总总经理审审核，由由总经理理审核后后交人力力部根据据相应数数值计算算工资后后交财务务发放相相应数额额工资三、考核核主体直接上级级职能能部门正正职或副副职，对对任务绩绩效、态态度进行行考