某某资产管理局安全工作经验汇报:安全稳定是最好的经济效益.docx
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1、某某资产管理局平安工作经验汇报: 平安稳定是最好的经济效益同志们:为深刻吸取山东栖霞金矿爆炸的事故教训,进一步绷紧 脑海里平安这根“弦”,发动一切力量抓实抓细各项平安措施, 保证岁末年初的平安稳定,今天我们组织召开平安工作研讨 分析会。根据会议的要求,由我代表某某某资产管理局汇报 平安管理的工作经验。我汇报的题目是平安稳定是最好的 经济效益,请大家批评指正。平安工作不是中心,却影响中心;不是全局,却牵涉全 局。为切实完成好中心任务,提高管理质量和租赁效益,我 局始终牢牢把握“平安稳定是最好的经济效益”这一基本原 那么,坚持不懈地在“严、实、细、勤”四个方面下功夫、使 长劲,确保单位建设可持续健
2、康开展,实现了自建局以来无 平安事故发生的目标。某某年,单位被上级评为平安稳定工 作先进单位。一、以提升平安工作标准为重点,狠抓一个“严”字古人讲:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下J 抓平安工作,标准很重要。为此,我们坚持在从严标准上下 功夫:一是从严明确责任分工。党委“一班人”牢固树立平安开展理念,站在讲政治、保平安、谋效益的高度统一思想, 坚持做到抓教育带头发动,抓排查带头落实,抓纠治带头整 改,不断增强平安管理工作的凝聚力。成立由党委正副书记 负总责,机关部门领导具体牵头负责的平安工作专抓小组, 每周召开碰头会,每月召开平安形势分析会,对日常管理工 作中想到的、看到的、遇到的平安
3、问题进行深入讨论,对存 在的薄弱环节进行全面细致的剖析,提出具体要求,明确组 织分工,保证各级真正把力量向平安稳定聚焦。积极建立“横 向到边、纵向到底”的管理网络,层层建立承包负责。逐户 签订平安管理责任书,逐人签订平安管理保证书,做 到“谁经营谁负责、谁监管谁负责,谁检查谁负责”,出了问 题责任落实到具体人身上,整改措施制定后落实到具体问题 上,有力形成上下联动、齐抓共管、群防群治的良好局面。二是从严加强租赁管理。着眼从规范租赁平安管理入手, 不断打牢单位平安开展基础。在签订租赁合同之前,坚持严 格审查租赁工程的用途和经营范围,坚决杜绝有损军队形象、 有平安隐患的工程进驻,确保所有租赁工程的
4、出租范围和用 途均与法规制度和上级指示要求相符。采取突击抽查的方式, 检查租户是否有违规违法的经营活动,不仅全面检查其经营 范围、经营状况,而且深入了解其从业人员的基本情况,看 有无违规作业、违规经营、违法参与邪教组织等问题,确保 租赁活动平安可靠。严格落实收费管理制度,所有经费收入均实行开票与收费别离,由专人负责收款,交房管员存入单 位账户,及时上交财务科,并定期与财务科核对,全面掌握 款项回收情况,不漏报、瞒报、错报,确保资金平安,以规 范的租赁活动促进单位平安开展。三是从严营造文化气氛。短期平安靠运气,中期平安靠管理,长期平安靠文化。“一班人”始终不断大力营造人人想 平安,人人抓平安,人
5、人保平安的文化气氛。积极将“租赁 活动十不准”、平安标语、格言警句置于坐落内外,悬挂平安 警示横幅于坐落醒目位置,把平安警示卡印发至每一名租户 手中,让大家都能切身感受平安气氛,主动参与平安工作, 较好地使全体人员在无形中提升平安防范的意识和能力,自 觉担任“哨兵”,处处提高警惕,真正做到“平安重担大家挑, 人人肩上有目标”,形成“人人当主人,个个担责任,大家抓 平安”的浓厚气氛。二、以从严规范管理秩序为基础,突出一个“实”字确保单位平安稳定,关键一点是牢固树立各级按纲抓建 意识,努力做到“三实”,进一步正规单位管理秩序,推动各 项制度末端落实。一是教育宣讲求实。平安工作的核心说到底,还是做人
6、 的工作。为此,我们始终注重搞好平安教育宣讲,定期组织 全体人员认真学习上级党委关于平安稳定的一系列指示要 求,广泛开展平安法规知识宣讲、组织平安开展大讨论,引导大家自觉把平安开展作为使命任务来谋划,作为开展要求 来落实,内化为思想意识,外化为行为习惯。此外,为了防 止教育流于形式,走个过场,始终坚持结合教育计划、任务 转换、季节性特点和兄弟单位平安经验教训,组织租赁户责 任人和平安管理员召开座谈会,重申平安管理的重要性,并 经常督导租赁户对自己的员工开展平安防范知识培训,不断 强化平安防范意识,增强处突应变能力。二是日常管控扎实。日常监督管理是一项打基础利长远 的事,主要是紧盯单位日常管理秩
7、序,打好平安防范的“前 战”。为此,我们积极适应形势开展变化,将以往的“单人单 岗”值班管理制转变为“三岗联动”管理制,由局领导负责 掌握综合管理情况;各单位值班干部负责坐落平安监控、人 员进出、租赁活动开展等情况;各坐落房管员、平安协管员 随时掌握库区动态,及时上报。狠抓应急小分队模拟演练, 经常组织队员学习突发应急处理流程,模拟对火灾、食物中 毒、人员中暑等突发事件的应急演练,确保发生突发问题都 能得到及时处置。通过狠抓管理制度落实,不断增强重要环 节的管理效能,确保人人在管理中,户户在控制中,有效建 立起“平安防范有人做、异常情况有人报、漏洞隐患有人堵” 的平安网络。三是贯彻指示务实。上
8、级命令指示往往是开展平安工作 的行动指南,为做好平安防范指明了重点和方向。我们始终采取务实举措贯彻落实上级指示,坚决杜绝被动应付,以开 会代替落实,靠材料糊弄检查的问题发生。当上级最新指示 出台后,局党委都会及时结合单位实际和当前形势,统筹各 项工作任务,整合一切力量,严格按照上级指示要求,加强 对平安工作的各个环节、各个阶段、各个部位的责任分工, 划分责任田,指定责任人,确保各项指令要求在末端得到有 效落实。“平安是1,其他是0,只有1作保证,0 才有意义。”这句警示语随着“三实”的实践转化,逐步深入 人心。三、以紧盯细抠薄弱环节为关键,强化一个“细”字千里之堤溃于蚁穴。不紧盯薄弱环节,不注
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