电大专科工商管理《人力资源管理》试题及答案.docx

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1、电大专科工商管理人力资源管理试题及答案中心广播电视高校 2010- -1 2011 学年度第一学期开放专科期末考试人力资源管理试题留意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。二、细致读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案肯定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，运用铅笔答题无效。一、单项选择题（每小题 2 2 分，共 4 24 分。在备选答案中，选择 一个正确答案并将答案题号填在答题纸上 J J1 1 象体育、文艺

2、和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大？ ()0 A. 10 周岁B B 6 16 周岁 C C 0 20 周岁D D 6 26 周岁2 2 在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向，这是指？ ()A A 战略分析 B B 战略选择 C C 战略实施 D D 战略衡量3 3 将人力资源需求和内部供应的预料值加以比较来确定人员的净需求。这是制定人 力资源规划时哪一个步骤？ ()A A 预料将来的人力资源供应 B B 预料将来的人力资源需求 C C 供应与需求的

3、平衡D D 评估规划的有效性并进行调控和更新4 4 某企业对 0 10 名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了 0 5000 元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？ ()A A 获得成本B B 开发成本 C C 运用成本D D 保障成本5 5 管理人员定员的方法是 () 。A A 设备定员法B B 劳动效率定员法 C C 职责定员法D D 比例定员法6 6 在甑选过程中没有包括的是 () 。A A 填写申请表B B 职位支配 C C 找寻候选人D D 公文处理7 7 在培训中，先由老师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行探讨的培训方式，是 () 。A A

4、 讲授法B B 研讨法C C 角色扮演法D D 案例分析法8 8 以服务于了解人事原由为目的的考评属于 () 。A A 鉴定性考评B B 诊断性考评 C C 评价性考评D D 总结性考评9 9 基本工资的计量形式有 () 。A A 基本工资和协助工资 B B 计时工资和计件工资C C 岗位 工资和技能工资 D D 定额工资和提成工资10. 根据薛恩的观点，获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？ ()A A 16- -5 25 岁B B 17- -0 30 岁C C 35- -5 45 岁D D 0 40 岁以后直到退休11. 我国的社会保险制度体系主要包括 () 、医疗保险、失业保险

5、、工伤保险、生育保险等内容。A A 养老保险B B 就业保险 C C 生活保障D D 健康保险12 下面几个选项相比之下，哪一项不干脆涉及劳动者切身利益？ ()A A 远景规划B B 劳 动酬劳 C C 劳动平安卫生D D 保险福利二、多项选择题（每小题 3 3 分，共 8 18 分。在备选答案中选择二个或二个以上正确答案，并将正确的答案题号填在答题纸上）13 人力资源会计的基本假设是 () 。A A 人是人力资本的载体B B 人是组织有价值的资源C C 人是不断消耗在工作中的成本D D 作为组织资源的人的价值受管理方式的影响E E 用计量人力资源成本和价值的形式供应信息 14 人员分析的内容

6、主要包括 ()。A A 学问B B 实力C C 技能D D 其他特性特征因素 E E 社会环境15 聘请的胜利的因素有 () 。A A 外部影响B B 企事业的要求 C C 职务的要求 D D 应聘者个人的资格E E 应聘者个人的偏好16 在员工考评领域中，考评的手段主要有 () 。A A 行为视察B B 量表与问卷C C 情景反映D D 任务完成状况 E E 仪器测试生理现象等17 薪酬制度设计的基本原则是 () 。A A 按劳取酬B B 同工同酬 C C 外部平衡D D 内部平衡 E E 合法保障18 职业询问预料法的主要测评工具有 () 。A A 能 力倾向测试B B 职业爱好测验 C

7、C 人格测验D D 价值问卷E E 生涯成熟问卷。三、案例选择题（每个小问 4 4 分，共 6 16 分。依据每个案例所讲解并描述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中详细要求选出正确答案）工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床四周的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类 工作。车间主任威逼说要把他解雇，因为这种服务工是安排到车间来做杂务的临时工。服务工牵强同意，但是干完之后马上向公司投诉。有关人员看了投

8、拆后，批阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式帮助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中的确包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开 始。请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出选择：19 你认为出现这一分歧的根本缘由是 () 。A A 该车间的员工素养不好B B 车间主任缺乏人格魅力C C 工作说明书不够明确、详细和全面D D 勤杂工仅在正常工人下班后才上岗20

9、 对于服务工的投诉，你认为该如何解决 () 。A A 辞退服务工B B 驳回服务工的投诉c c 对服务工要适当进行指责D D 对服务工要进行表扬21 你认为该公司在管理上不须要改进的是 () 。A A 要依据实际状况来进行工作分析和评价，并制定工作 说明书B B 把操作工、服务工和勤杂工的岗位职责进一步明确C C 要求员工必需无条件地听从领导D D 该公司要留意培育和发挥团队精神22. 假如对车床工的工作照实记录，来分析他的工作，以便重新编写工作说明书，那这种工作分析方法是 () 。A A 关键事务技术B B 主管人员分析法C C 问卷调查法D D 纪实分析法四、推断对错题（每小题 1 1 分

10、，共 2 12 分。正确的在答题纸上划√，错误的划×）23 人力资源是肯定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的全部人口。()24 围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。()25 为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。()26 人力资源成本会计既要探讨如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要探讨如何计量目前录用人员的重置成本。()27. 工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。()28. 甄选能为企事业组织中空缺的职位找寻到合适人选，实际中间夹

11、着聘请 。()29 员工培训只对员工进行专业学问技能的培训。()30 员工考评指标的设计干脆影响到整个员工考评的质量。()31 提成工资的缺点之一是简单导致员工忽视售后服务等非销售任务。()32. 职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理。()33 生产第一，平安其次；先管生产后管平安。()34. 在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。()五、案例问答题（每小问 1 15 5 分，共 0 30 分）35 案例：野腔调光的培训之道日本音光公司新任的管理者刚上任几天，就对中层干部以及工作环境产生极大的不满，于是就有重新赐予中层干部新的教化、改善工

12、作环境等的构想出现。由于对部属的工作看法不满足，就会产生重新教化部属的动机，这也是管理者想要重新塑造中层干部的意愿，简洁地说，就是塑造管理者能运用的中层干部。这样一来，这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全脱节，而只是单纯凭管理者的意思塑造出一个很听话和什么事都肯做的中层干部。这种想法假如扩展到整个企业界的人 事管理上，就会使组织里的每个成员，只是墨守成规地完成上司的吩咐而毫无改变。虽然领导效率会提高，然而其缺乏推断及思索的实力，也将成为阻碍公司发展的绊脚石。人才的培育是因为公司的须要。然而如何培育，却不能仅靠管理者的意愿，想怎样就怎样。必需让中层干部能表现他的才华，并借此增加他的工作实力，

13、以完成公司所指定的工作目标。更重要的是，要培育企业界所须要的人才。所以，以更具效率的方式来培育人才，才是管理者网罗人才的重点。在野腔调光的培训观念中，中层干部训练的目的有三：(1) 训练中层干部成为 办事实力很强的人，因此必需赐予中层干部实际学习的机会，同时也要训练中层干部成为一个行事当心的人。工作仔细并不代表中层干部对整个工作状况特别了解。然而有的管理者往往以为仔细就代表对工作了解，于是一心栽培工作仔细的中层干部，殊不知仔细的看法只是表面现象，事实上，他对整个工作概况全然不知。因此，为了解中层干部对工作的相识有多少，就必需常常询问中层干部工作的目的为何以及基本学问是否明白？因为就算有长时间的

14、工作阅历，谁也无法完全了解真正的工作内容，况且人都会有惰性，很少提出工作上的疑问。(2) 形成工作单位的文化，也就是小集团的活性化。借此增进中层干部们的转化团结精神以及相互间的依靠关系，并且实现为人处世的教化目的。然而，诸如此类的教化方式，有许多是很难实行的。所以不少管理者常常利用别的单位做集合教化，却反而造成管理者的实力丢失以及不良的后果，因为这种教化多半是依靠人事部门的力气在进行，所以管理者应当发挥本身的力气，使得自己领导的单位，形成单位文化才对。对刚上任或对这种教化方式不太了解的管理者而言，假如进行单位教化，就必需充溢内在涵养，这才是一个胜利管理者的条件。(3) 训 练中层干部成为企业界

15、的中流砥柱。尽管企业界不断地高喊教化人才的口号，然而真正负责任，肯为训练中层干部而做长期安排的管理者，却不多见。训练中层干部成为优秀人才已是企业的重要方针，然而很多管理者并没有真正去实行。至于要培育优秀人才，从上任的第一天，就应当起先实行。问答题：(1) 这是一个关于员工培训的案例，请问何谓培训？对员工的培训管理分为几个过程？(2) 不同的培训方法得到的培训效果是不一样的，那么我们在选择培训方法时应遵循哪些原则？试卷代号：2195中心广播电 视高校 2010- -1 2011 学年度第一学期开放专科期末考试人力资源管理试题答案及评分标准（供参考）1 2011 年 年 1 1 月一、单项选择题（

16、每选对一小题给 2 2 分共 4 24 分，不选、错选或多选均不得分）1 1 B2 B3 C4 B5 C6 B7.B8.B9.B10.B11.A12.A二、多项选择题（每选对一小题给 3 3 分，共 8 18 分，不选、错选或少选均不得分）13. ABDE14. ABCD15. ABCDE16.ABCDE17. ABCE18. ABCDE三、案例选择题（每选对一小题给 4 4 分，共 6 16 分，不选、错选均不得分）19 C20 D21 C22 D D 四、推断对错题（每小题推断正确给 1 1 分，共 12分，漏判或错判均不得分）23. √24. ×25. &radi

17、c;26. √27. ×.28. ×29. ×30. √31. √32. √33. ×34.X五、案例问答题（每小问答对要点者得分 12 ，能结合案例回答者 再得 3 3 分，每小问合计 15分，本题两问共 0 30 分；评卷者可参考标准答案，酌情给分）35 答案要点：(1) 培训及培训管理过程5 (15 分) )培训是帮助员工获得学问、技能和行为方式的重要手段，是人力资源开发的重要工作。它既是学问、技能和行为方式的传递过程，又是学问、技能和行为方式的学习过程。培训管理有五个过程：分析培训需求；制定培训技术；设计培训课程；实施培训；评估培训效果。(2) 培训方法的选择原则5 (15 分) )培训方法多种多样。我们把那些不利用信息技术的培训方法称为 传统培训方法，把利用信息技术的培训方法称作新型培训方法。培训方法的选择原则是，确定培训目标，比较不同培训方法对学习与成果转化的有利程度，计算培训成本，进行收益 成本评估，依据经济实力选择最佳培训方法。