安全目标管理责任考核表154.docx

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1、 金山区枫泾镇桃源名庭项目安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目经理1未能对承承包项目目工程生生产经营营过程中中的安全全生产负负全面责责任，扣扣15分。152未能贯彻彻落实安安全生产产方针、政策、法规和和各项规规章制度度，扣115分；未能结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，建建立项目目部的安安全生产产保证体体系，确确立安全全管理目目标，组组织安全全策划及及编制安安全生产产保证计计划，或或提出要要求，并并监督其其实施，扣扣15分；153在组织项项目工程程业务承承包，聘聘用业务务人员时时，未能能本着安安全工作作只能加加强的原原则，

2、未未能根据据工程特特点确定定安全工工作的管管理体制制和人员员，扣110分，未未能明确确各业务务承包人人的安全全管理目目标责任任和考核核指标，扣扣10分，未未能支持持、指导导安全管管理人员员的工作作，扣110分。104未能健全全和完善善用工管管理手续续，严格格用工制制度与管管理，扣扣10分，未未能适时时组织上上岗安全全教育，扣扣10分，未未能对分分包队伍伍的健康康与安全全负责，扣扣5分，未未能加强强劳动保保护工作作，扣55分。105未能组织织落实施施工组织织设计和和安全生生产保证证计划中中安全技技术措施施，扣ll0分，未未能组织织并监督督项目工工程施工工中安全全技术交交底制度度和设备备、设施施验

3、收制制度的实实施，扣扣l0分。106未能领导导、组织织施工现现场定期期的安全全生产检检查，扣扣10分，发发现施工工生产中中不安全全问题，未未能组织织制度措措施，及及时解决决，扣110分，未未能对上上级提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题，定定时、定定人、定定措施予予以解决决，扣55分。107未能适时时组织对对工程项项目部的的安全生生产保证证体系进进行安全全评估，扣扣10分，未未能组织织人员落落实安全全评估中中提出的的改进要要求和措措施，扣扣l0分。108未能主持持参与安安全生产产保证体体系的内内审，扣扣10分，未未能积极配合合外审认认证机构构的审核核工作，扣扣10分。109未能定期期召开项

4、项目部安安全生产产领导小小组会议议，扣55分，未未能布置置落实安安全生产产保证计计划控制制措施，扣扣5分，未未能加强强员工的的安全培培训教育育，扣55分。510发生事故故，未能能做好现现场保护护与抢救救工作，扣扣5分，未未及时上上报，扣扣5分，未未组织配配合事故故的调查查，扣55分，未未认真落落实制定定的防范范措施，吸吸取事故故教训，扣扣5分。5小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核

5、人：考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目生产经理1未能根据据项目安安全生产产保证计计划组织织有关管管理人员员制定针针对性的的安全技技术措施施，扣110分，未未能参与与交底，扣扣10分分，未经经常监督督检查，扣扣5分。152未能落实实施工组组织计划划中的各各项安全全技术措措施，扣扣10分分，未能能协调安安全保证证体系运运行中的的重大问问题，扣扣10分分，未能能组织召召开安全全生产工工作会议议，有一一次扣55分。未未能认真真执行安安全生产产规章制制度，扣扣10分分，未能能定期组组织项目目管理人人员进行行各项安

6、安全规章章制度学学习，有有一次扣扣5分，未未能杜绝绝违章指指挥现象象，有一一次扣55分。153未能负责责安全物物资采购购计划的的审核及及批准，扣扣10分分，未能能指导，监监督材料料、设备备部的采采购工作作，扣55分，未未能从合合格供应应商处进进行采购购，保证证所购置置安全物物资符合合安全使使用的标标准要求求，扣110分。104未能组织织现场有有关人员员依据合合同内容容向分包包方进行行施工交交底，扣扣10分分；未能能安排专专人对分分包方施施工过程程的安全全生产、文明施施工进行行全程监监控，扣扣5分。未能对对各分包包单位制制定例会会制度，扣扣10分分，无会会议纪要要扣5分分，纪要要不全扣扣3分。1

7、05未能组织织对安全全设施、机械设设备验收收，扣110分，未未能理顺顺和协调调总包与与分包、工种与与工种间间在施工工中的相相互配合合关系，扣扣5分；从技术术和管理理上未采采取措施施，使施施工过程程中的安安全生产产、文明明施工处处于失控控状态，扣扣10分分。106未能经常常组织参参与对项项目工程程进行定定期和不不定期的的安全检检查，扣扣10分分，未对对施工安安全状况况进行持持续的整整改和完完善，扣扣10分分。未能能对检查查验证的的状态进进行记录录和标识识，扣110分，记记录与标标识不全全扣5分分，对安安全设施施、设备备的非预预期使用用留下事事故隐患患，发现现一处扣扣5分。107未对存在在隐患的的

8、安全设设施、安安全防护护用品及及时组织织整改，扣扣10分分，未落落实纠正正和预防防措施，发发现一处处扣5分分，未组组织有关关人员对对其进行行复查验验证，发发现一处处扣5分分；当确确定险情情排除但但未采取取可靠措措施不得得恢复施施工，发发现一处处扣5分分。108未能组织织对全体体职工安安全知识识和遵章章守纪的的教育，提提高职工工自我保保护和防防范事故故的能力力，扣110分。未做好好施工全全过程的的安全检检查、控控制、检检验、标标识、隐隐患控制制、职工工培训教教育等安安全管理理记录，扣扣10分分，记录录不全扣扣5分。109处理一般般工伤事事故，并并协助处处理重大大工伤、机械事事故。处处理事故故时未

9、遵遵循“四不放放过”原则，扣扣10分分，未采采取有效效整改措措施，防防止类似似事故重重复发生生，扣110分。10小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目总工程师1未能对项项目工程程生产经经营中的的安全生生产负技技术责任任扣200分；202未贯彻、落实安安全生

10、产产方针、政策，未未严格执执行安全全技术规规程、规规范 、标准，扣扣15分分。未结结合项目目工程特特点主持持工程项项目的安安全策划划、评价价识别、确定危危险源和和不利环环境因素素及制定定安全保保证计划划的，扣扣15分分，缺一一项扣110分；153未能参加加或组织织编制施施工组织织设计，扣扣10分分，编制制、审查查专项施施工方案案时，未未制定、审查针针对性的的安全技技术措施施，保证证其可行行与针对对性，扣扣10分分，未随随时检查查、监督督、落实实及主持持工程项项目的安安全技术术交底，扣扣10分分，缺一一项扣55分；154未能主持持制定技技术措施施计划和和季节性性施工方方案的同同时，未未制定相相应

11、的安安全技术术措施监监督执行行，扣110分。未及时时解决执执行中出出现的问问题， 发现一一处扣55分；105项目工程程应用新新材料、新技术术、新工工艺，未未能及时时上报，未未经批准准实施的的扣100分，未未能同时时组织上上岗人员员的安全全技术培培训、教教育，扣扣5分。未能认认真执行行相应的的安全技技术措施施与安全全操作工工艺、要要求，发发现一处处扣5分分，未能能预防施施工中因因化学物物品引起起的火灾灾、中毒毒或其新新工艺实实施中可可能造成成的事故故，发现现一处扣扣5分；106未能主持持安全防防护设施施和设备备的验收收，扣110分。发现设设备、设设施的不不正常情情况未及及时采取取措施，发发现一处

12、处扣5分分。未严严格控制制不合格格要求的的防护设设备、设设施投入入使用，发发现一处处扣5分分；107未能参加加安全生生产检查查，扣110分，未未对施工工中存在在的不安安全因素素，从技技术方面面提出整整改意见见和办法法予以消消除的发发现一处处扣5分分；108未能参加加、配合合因工伤伤亡及重重大未遂遂事故的的调查，扣扣10分分，未从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施、意意见扣110分，缺缺一项扣扣5分。10小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含

13、含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目安全总监1未能积极极参与策策划与编编制施工工现场安安全生产产保证计计划，扣扣20分分；202未能严格格执行安安保计划划中支持持性文件件、法规规、条例例及强制制性规范范的要求求，扣115分；未积极极配合项项目经理理加强对对工人安安全操作作规程的的教育及及安全技技术交底底工作，发发现一次次扣5分分；严格格施工全全过程的的安全控控制，无无安全记记录扣110分，记记录不全全的扣55分；153未能对重重点部位

14、位危险源源的安全全监督、控制，扣扣10分分，未能能将安保保计划中中各项安安全技术术措施落落到实处处，发现现一处扣扣5分；154未配合技技术、施施工管理理人员组组织对安安全设施施的验收收、检查查、维护护、保养养，扣110分，配配合不到到位的发发现一次次扣5分分；105未能深入入施工现现场，掌掌握安全全动态，扣扣10分分，对人人、机物物、环境境及自然然的不安安全行为为和不安安全动态态，未能能及时采采取纠正正预防措措施，发发现一处处扣5分分；106未参与各各有关部部门组织织的安全全检查，扣扣10分分；未能能如实汇汇报本项项目的安安全状况况，扣110分；发现隐隐患未及及时采取取纠正措措施及监监督落实实

15、，扣55分。发发现重大大隐患，未未行使停停工权利利，扣55分。整整改复查查合格后后复工，如如不合格格复工的的发现一一处扣55分；107未能负责责一般事事故的调调查、分分析，提提出处理理意见，扣扣10分分；未协协助处理理重大工工伤机械械事故，并并未能遵遵循“四不放放过”的原则则，扣110分；未能执执行和落落实纠正正预防措措施，发发现一处处扣5分分，杜绝绝类似事事故的发发生；108针对安保保计划实实施过程程中发现现的问题题，未能能及时向向项目经经理、项项目工程程师反映映，扣110分，对对安保计计划进行行修订、再版，未未能执行行的扣110分。未配合合做好安安保体系系的内审审、外审审工作的的各扣55分

16、。10小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目质量总监1未能参与与编制施施工现场场安全生生产保证证计划的的，扣225分；252未能参与与对安全全保证计计划中对对安全设设施、设设备、劳劳动防护护用品的的验收，扣扣25分分，未能能参与对对安全设设施、设设备验收收

17、，扣220分。未能参参与对劳劳动防护护用品验验收，缺缺一项扣扣5分；253未能对施施工过程程中的危危险点（源源）的实实施进行行评价及及监督，扣扣20分分；无危危险点（源源）评价价记录扣扣20分分；评价价记录不不全扣110分；无危险险点（源源）监督督记录扣扣10分分；监督督记录不不全扣55分；254未能对施施工过程程中的不不利环境境因素的的实施进进行评价价及监督督，扣225分；无评价价记录扣扣20分分；评价价记录不不全扣110分；无监督督记录扣扣10分分；监督督记录不不全扣55分。25小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优

18、优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目物资经理1按照项目目安全生生产保证证计划要要求，未未能组织织各种安安全物资资的供应应工作，扣扣20分分，缺一一项安全全物资供供应扣55分；202未对供应应商进行行分析，扣扣20分分，分析析不全扣扣10分分，未建建立合格格供应商商名录扣扣20分分，名录录不全的的扣100分；203未负责对对合格供供应商供供应的安安全物资资的验收收取

19、证工工作，扣扣10分分，未做做好验收收状态标标识，发发现一处处扣100分，储储藏保管管不好安安全防护护用品（具具）发现现一处扣扣5分；154未能负责责对进场场材料按按现场平平面布置置图堆放放，未达达到文明明施工要要求，扣扣15分分，部分分材料堆堆放不符符合要求求的扣55分；155未能对现现场使用用的脚手手架材料料、马凳凳、吊钩钩、安全全网等安安全设施施应验收收合格入入库，扣扣15分分，缺一一项安全全设施验验收的扣扣5分，未未定期检检查和试试验，记记录不全全扣5分分，对不不合格和和破损者者，未及及时进行行更新替替换，无无记录扣扣10分分，记录录不全扣扣5分；156未对重点点部位、危险物物品（包包

20、括易燃燃易爆物物品）进进行重点点保管，扣扣15分分，未能能执行有有关危险险品运输输、储存存、发放放等规定定，发现现一处扣扣5分，做做好防火火工作，记记录无扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分。15小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数数实得分数数项目财务务员1未认真

21、贯贯彻执行行相关的的建筑工工程安全全生产法法令、法法规，未未认真执执行上级级的各项项安全生生产规章章制度的的扣200分；202未按照规规定提供供安全经经费，并并督促其其合理使使用扣220分。203未将项目目审定的的安全措措施计划划所需的的经费列列入年度度计划，并并按需要要支付扣扣20分分。204未负责对对安全事事故费用用的支付付和监督督审核扣扣20分分。205未对实施施安全生生产奖罚罚条例的的奖金发发放和罚罚款收入入进行监监督检查查扣200分。20合 计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以

22、上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人： 考核核对象： 年年 月 日 年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数数实得分数数项目财务务员1未认真贯贯彻执行行相关的的建筑工工程安全全生产法法令、法法规，未未认真执执行上级级的各项项安全生生产规章章制度的的扣200分；202未按照规规定提供供安全经经费，并并督促其其合理使使用扣220分。203未将项目目审定的的安全措措施计划划所需的的经费列列入年度度计划，并并按需要要支付扣扣20分分。204未负责对对安全事事故费用用的支付付和监督督审

23、核扣扣20分分。205未对实施施安全生生产奖罚罚条例的的奖金发发放和罚罚款收入入进行监监督检查查扣200分。20合 计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人： 考核核对象： 年年 月 日 年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目片区经理1未能认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，未对对所管辖辖的工程程项目和和班组（特特别是分分

24、包队）的的安全生生产负直直接领导导责任，扣扣15分分；152在项目经经理的领领导下，未未能参与与对编制制项目安安全生产产保证计计划的策策划，扣扣10分分，未按按照安保保计划要要求，合合理组织织安排施施工任务务，扣110分，未未对施工工现场安安全生产产过程进进行控制制发现一一处扣55分。未未对施工工现场重重点危险险源的预预防监控控措施必必须落实实到位发发现一处处扣5分分，没有有拒绝不不符合安安全操作作的施工工任务，并并未及时时向项目目经理反反映的发发现一次次扣5分分；153未能认真真执行安安全技术术措施及及安全技技术措施施及安全全操作规规程，扣扣10分分，未能能针对生生产任务务特点，向向班组（包

25、包括分包包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签字手手续，无无记录扣扣10分分，记录录不全扣扣5分，未未对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查及随随时纠正正作业违违章，发发现一次次扣5分分；104未经常检检查所辖辖班组（包包括分包包队）作作业环境境及各种种设备、设施的的安全状状况，发发现问题题未及时时纠正解解决，发发现一次次扣5分分。未对对重点、特殊部部位施工工的人员员进行检检查且作作业人员员及各种种设备设设施技术术状况是是否符合合安全要要求发现现一个扣扣5分；105未组织对对安全设设施及机机械设备备的检查查验收工工作，扣扣10分分，发现现一处验验收不合合格且在在使用的的扣5分

26、分，严禁禁随意拆拆除发现现随意拆拆除现象象一处扣扣5分；106对安全部部门或上上级提出出的事故故隐患整整改要求求，未按按照技术术人员制制定的纠纠正预防防措施及及时整改改或停工工整改，发发现一处处扣5分分，未经经复查合合格复工工的发现现一处扣扣5分；107未能定期期和不定定期组织织所辖班班组（包包括分包包队）学学习安全全操作规规程，扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分，未开开展安全全教育活活动，扣扣5分，未未接受安安全部门门或人员员的安全全监督检检查，扣扣5分，未未及时解解决提出出的不安安全问题题发现一一处扣55分；108未对分管管工程项项目应用用的新材材料、新新工艺、新技术术严格执执行申报报、

27、审批批制度，扣扣10分分，发现现问题，未未及时停停止使用用，并未未上报有有关部门门或领导导发现一一次扣55分；109发生因工工伤亡及及未遂事事故未按按要求保保护现场场，扣55分，未未立即上上报的扣扣5分；510未能对进进场的劳劳务人员员进行安安全规章章、文明明施工制制度的教教育，扣扣5分，记记录不全全的缺一一个扣22分。5小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：考核对对象：年 月

28、日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目片区经理1未能认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，未对对所管辖辖的工程程项目和和班组（特特别是分分包队）的的安全生生产负直直接领导导责任，扣扣15分分；152在项目经经理的领领导下，未未能参与与对编制制项目安安全生产产保证计计划的策策划，扣扣10分分，未按按照安保保计划要要求，合合理组织织安排施施工任务务，扣110分，未未对施工工现场安安全生产产过程进进行控制制发现一一处扣55分。未未对施工工现场重重点危险险源的预预防监控控措施必必须落实实到位发发现一处处扣5分分，没有有拒绝不不符合安

29、安全操作作的施工工任务，并并未及时时向项目目经理反反映的发发现一次次扣5分分；153未能认真真执行安安全技术术措施及及安全技技术措施施及安全全操作规规程，扣扣10分分，未能能针对生生产任务务特点，向向班组（包包括分包包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签字手手续，无无记录扣扣10分分，记录录不全扣扣5分，未未对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查及随随时纠正正作业违违章，发发现一次次扣5分分；104未经常检检查所辖辖班组（包包括分包包队）作作业环境境及各种种设备、设施的的安全状状况，发发现问题题未及时时纠正解解决，发发现一次次扣5分分。未对对重点、特殊部部位施工工的人员员进行

30、检检查且作作业人员员及各种种设备设设施技术术状况是是否符合合安全要要求发现现一个扣扣5分；105未组织对对安全设设施及机机械设备备的检查查验收工工作，扣扣10分分，发现现一处验验收不合合格且在在使用的的扣5分分，严禁禁随意拆拆除发现现随意拆拆除现象象一处扣扣5分；106对安全部部门或上上级提出出的事故故隐患整整改要求求，未按按照技术术人员制制定的纠纠正预防防措施及及时整改改或停工工整改，发发现一处处扣5分分，未经经复查合合格复工工的发现现一处扣扣5分；107未能定期期和不定定期组织织所辖班班组（包包括分包包队）学学习安全全操作规规程，扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分，未开开展安全全教育活活

31、动，扣扣5分，未未接受安安全部门门或人员员的安全全监督检检查，扣扣5分，未未及时解解决提出出的不安安全问题题发现一一处扣55分；108未对分管管工程项项目应用用的新材材料、新新工艺、新技术术严格执执行申报报、审批批制度，扣扣10分分，发现现问题，未未及时停停止使用用，并未未上报有有关部门门或领导导发现一一次扣55分；109发生因工工伤亡及及未遂事事故未按按要求保保护现场场，扣55分，未未立即上上报的扣扣5分；510未能对进进场的劳劳务人员员进行安安全规章章、文明明施工制制度的教教育，扣扣5分，记记录不全全的缺一一个扣22分。5小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2.

32、考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，未对对所管辖辖的工程程项目和和班组（特特别是分分包队）的的安全生生产负直直接领导导责任，扣扣15分分；152在项目经经理的领领导下，未未能参与与对编制制项目安安全生产产保证计计划的策策划，扣扣10分分，未按按照安保保计划要要求，合合理

33、组织织安排施施工任务务，扣110分，未未对施工工现场安安全生产产过程进进行控制制发现一一处扣55分。未未对施工工现场重重点危险险源的预预防监控控措施必必须落实实到位发发现一处处扣5分分，没有有拒绝不不符合安安全操作作的施工工任务，并并未及时时向项目目经理反反映的发发现一次次扣5分分；153未能认真真执行安安全技术术措施及及安全技技术措施施及安全全操作规规程，扣扣10分分，未能能针对生生产任务务特点，向向班组（包包括分包包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签字手手续，无无记录扣扣10分分，记录录不全扣扣5分，未未对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查及随随时纠正正作业违违章，发

34、发现一次次扣5分分；104未经常检检查所辖辖班组（包包括分包包队）作作业环境境及各种种设备、设施的的安全状状况，发发现问题题未及时时纠正解解决，发发现一次次扣5分分。未对对重点、特殊部部位施工工的人员员进行检检查且作作业人员员及各种种设备设设施技术术状况是是否符合合安全要要求发现现一个扣扣5分；105未组织对对安全设设施及机机械设备备的检查查验收工工作，扣扣10分分，发现现一处验验收不合合格且在在使用的的扣5分分，严禁禁随意拆拆除发现现随意拆拆除现象象一处扣扣5分；106对安全部部门或上上级提出出的事故故隐患整整改要求求，未按按照技术术人员制制定的纠纠正预防防措施及及时整改改或停工工整改，发发

35、现一处处扣5分分，未经经复查合合格复工工的发现现一处扣扣5分；107未能定期期和不定定期组织织所辖班班组（包包括分包包队）学学习安全全操作规规程，扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分，未开开展安全全教育活活动，扣扣5分，未未接受安安全部门门或人员员的安全全监督检检查，扣扣5分，未未及时解解决提出出的不安安全问题题发现一一处扣55分；108未对分管管工程项项目应用用的新材材料、新新工艺、新技术术严格执执行申报报、审批批制度，扣扣10分分，发现现问题，未未及时停停止使用用，并未未上报有有关部门门或领导导发现一一次扣55分；109发生因工工伤亡及及未遂事事故未按按要求保保护现场场，扣55分，未未立即

36、上上报的扣扣5分；510未能对进进场的劳劳务人员员进行安安全规章章、文明明施工制制度的教教育，扣扣5分，记记录不全全的缺一一个扣22分。5小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，未对对所管辖辖的工程程项目和

37、和班组（特特别是分分包队）的的安全生生产负直直接领导导责任，扣扣15分分；152在项目经经理的领领导下，未未能参与与对编制制项目安安全生产产保证计计划的策策划，扣扣10分分，未按按照安保保计划要要求，合合理组织织安排施施工任务务，扣110分，未未对施工工现场安安全生产产过程进进行控制制发现一一处扣55分。未未对施工工现场重重点危险险源的预预防监控控措施必必须落实实到位发发现一处处扣5分分，没有有拒绝不不符合安安全操作作的施工工任务，并并未及时时向项目目经理反反映的发发现一次次扣5分分；153未能认真真执行安安全技术术措施及及安全技技术措施施及安全全操作规规程，扣扣10分分，未能能针对生生产任务

38、务特点，向向班组（包包括分包包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签字手手续，无无记录扣扣10分分，记录录不全扣扣5分，未未对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查及随随时纠正正作业违违章，发发现一次次扣5分分；104未经常检检查所辖辖班组（包包括分包包队）作作业环境境及各种种设备、设施的的安全状状况，发发现问题题未及时时纠正解解决，发发现一次次扣5分分。未对对重点、特殊部部位施工工的人员员进行检检查且作作业人员员及各种种设备设设施技术术状况是是否符合合安全要要求发现现一个扣扣5分；105未组织对对安全设设施及机机械设备备的检查查验收工工作，扣扣10分分，发现现一处验验收不合合格

39、且在在使用的的扣5分分，严禁禁随意拆拆除发现现随意拆拆除现象象一处扣扣5分；106对安全部部门或上上级提出出的事故故隐患整整改要求求，未按按照技术术人员制制定的纠纠正预防防措施及及时整改改或停工工整改，发发现一处处扣5分分，未经经复查合合格复工工的发现现一处扣扣5分；107未能定期期和不定定期组织织所辖班班组（包包括分包包队）学学习安全全操作规规程，扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分，未开开展安全全教育活活动，扣扣5分，未未接受安安全部门门或人员员的安全全监督检检查，扣扣5分，未未及时解解决提出出的不安安全问题题发现一一处扣55分；108未对分管管工程项项目应用用的新材材料、新新工艺、新技术

40、术严格执执行申报报、审批批制度，扣扣10分分，发现现问题，未未及时停停止使用用，并未未上报有有关部门门或领导导发现一一次扣55分；109发生因工工伤亡及及未遂事事故未按按要求保保护现场场，扣55分，未未立即上上报的扣扣5分；510未能对进进场的劳劳务人员员进行安安全规章章、文明明施工制制度的教教育，扣扣5分，记记录不全全的缺一一个扣22分。5小计100注：1. 每个个月进行行安全目目标管理理责任考考核。2. 考考核分在在90分分（含990分）以以上为优优；考核核分在880分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人：

41、考核对对象：年 月 日年 月 日安全目标标管理责责任考核核表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数扣分原因因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，未对对所管辖辖的工程程项目和和班组（特特别是分分包队）的的安全生生产负直直接领导导责任，扣扣15分分；152在项目经经理的领领导下，未未能参与与对编制制项目安安全生产产保证计计划的策策划，扣扣10分分，未按按照安保保计划要要求，合合理组织织安排施施工任务务，扣110分，未未对施工工现场安安全生产产过程进进行控制制发现一一处扣55分。未未对施工工现场重重点危险险源的预预防监控控措施必必须落实实到位发发现一处处扣5分分，没有有拒绝不不符合安安全操作作的施工工任务，并并未及时时向项目目经理反反映的发发现一次次扣5分分；153未能认真真执行安安全技术术措施及及安全