屋面防水施工组织5903.docx
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1、目录第一章编编制说明明4第一节编编制目的的4第二节本本方案编编制依据据4第二章工工程概况况及施工工特点66第一节工工程概况况6第二节施施工内容容6第三节施施工特点点6第三章施施工管理理目标及及施工部部署8第一节施施工指导导思想88第二节质质量管理理目标88第三节工工期管理理目标88第四节安安全及文文明施工工目标88第五节施施工环境境目标:9第六节施施工管理理组织体体系9第七节施施工阶段段划分112第四章施施工准备备及施工工工艺113第一节施施工准备备13第三节物物资准备备计划及及保障措措施155第四节劳劳动力计计划和调调配155第五章主主要分项项工程施施工方法法16第一节施施工测量量16第二节
2、拆拆除工程程16第三节屋屋面防水水施工116第四节零零星抹灰灰施工226第五节雨雨水管道道修复228第七章施施工进度度计划及及确保工工期的技技术组织织措施331第一节施施工进度度计划331第二节工工期影响响因素分分析311第三节工工期保证证措施331第八章确确保工程程质量的的技术组组织措施施35第一节工工程质量量保证目目标355第二节工工程质量量组织保保证体系系35第三节施施工质量量技术保保证措施施36第四节质质量通病病与预防防措施338第五节工工程“创优”控制措措施399第九章确确保安全全生产的的技术组组织措施施43第一节安安全生产产目标443第二节安安全生产产管理体体系433第三节安安全生
3、产产技术保保证措施施43第十章确确保文明明施工的的技术组组织措施施45第一节文文明施工工与环保保目标445第二节文文明施工工管理体体系455第三节文文明施工工与环保保措施445第十一章章资料管管理477第十二章章工程回回访和保保修服务务措施449第一节保保修服务务49第二节保保修责任任49第一章编编制说明明第一节编编制目的的本施工组组织设计计作为我我公司对对910053部部队招待待所会议议室屋面面防水翻翻修工程程施工的的指导文文件之一一,是在认真真研究了了工程招招标文件件,施工工图和对对现场实实地勘查查的基础础上编制制的,体现了了我公司司对本工工程的总总体构思思和部署署,是一一部对工工程质量量
4、,工期期,安全全及文明明施工等等方面进进行程序序管理的的纲领性性文件,我我们将遵遵循我公公司技术术管理标标准和质质量体系系文件,在在图纸会会审的基基础上,按按照施工工组织设设计确定定的原则则,确保保优质,高高速,安安全,文文明地完完成施工工任务。第二节本本方案编编制依据据910553部队队招待所所会议室室屋面防防水翻修修工程施施工图;910553部队队招待所所会议室室屋面防防水翻修修工程工工程招标标文件;3.中华华人名共共和国颁颁布的现现行建筑筑结构施施工的有有关规程程,规范范及验收收标准;4.建设设部及北北京市颁颁布的现现行施工工现场管管理规定定;5.我公公司的“质量管管理手册册”,“程序文
5、文件”和“项目管管理文件件”;6.以下下施工验验收规范范、规程程和标准准:(1)中中华人民民共和国国建筑法法;(2)建建筑内部部装修设设计防火火规范(GB50222-95);(3)建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范(GB50210-2001);7.我公公司推行行ISOO90001质量保保证体系系的有关关文件。8.根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件分析析,结合合我公司司以往的的工程施施工经验验。第二章工工程概况况及施工工特点第一节工工程概况况招待所屋屋面因使使用年代代久远,屋面防水老化破裂,需要拆除,更换新防水。第二节施施工内容容屋面防水水翻修包
6、包括以下下内容:拆除原水水泥砂浆浆保护层层、防水水层及找找平层;保温层上上心做220厚水水泥砂浆浆找坡找找平层;新做SBBS(33+3)改改性沥青青防水卷卷材两道道;新做200厚水泥泥砂浆保保护层(内内配144好镀锌锌钢丝网网);防水挑檐檐修补;排气管道道新做;排水篦子子更换;雨落管修修补。第三节施施工特点点1.工程程特点:该工程程属于部部队招待待所屋顶顶防水翻翻修,防防水工作作量细部部处理的的地方多多,防水水施工是是整个工工程的重重中之重重。2.该工工程工期期紧,施施工要求求高,难难度大。为保证证进度要要求,需需投入大大量的劳劳动力。材料供供应、机机械设备备的投入入应满足足工程要要求。同同时
7、,由由于机械械投入须须满足全全天候施施工,机机械管理理也应作作为施工工管理的的重点之之一。3.该工工程交叉叉作业面面大,应应自始至至终强调调与业主主的协调调配合,以以此确保保各项管管理目标标的实现现。4.该工工程质量量按招标标要求必必须获得得合格工工程,我我公司力力求建筑筑精品,因因此在质质量管理理上必须须下大力力气,施施工中各各项程序序必须严严格按我我公司IISO990011程序文文件受控控。第三章施施工管理理目标及及施工部部署第一节施施工指导导思想全面推行行项目法法施工,并并选派经经验丰富富、精明明强干的的项目经经理、技技术员及及工程施施工管理理人员,优优化专业业劳务队队伍,充分发发挥我公
8、公司的技技术优势势和同类类工程的的施工经经验,积积极推广广应用新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备等等“四新”技术成成果,科科学的组组织、精精心施工工、统一一协调各各工种、专业之之间的交交叉施工工作业。按照系系列标准准和我公公司的质质量方针针,建立立工程质质量保证证体系。项目经经理对公公司负责责,其余余人员对对项目经经理负责责。第二节质质量管理理目标质量目标标根据我公公司一贯贯的质量量方针,我我们将严严格按照照建筑筑安装工工程质量量检验与与统一标标准GGB5003000-20001执执行,各各分部分分项工程程必须达达到国家家检验标标准的要要求,并并郑重承承诺:本本工程质质量确保保合格工工程。
9、第三节工工期管理理目标充分利用用现有优优势,合合理安排排劳动力力,科学学组织、流水作作业,分分段控制制,确保保投标及及合同文文件的工工期要求求,按时时完成合合同范围围内的工工程内容容。第四节安安全及文文明施工工目标杜绝伤亡亡及重大大消防、机械事事故,轻轻伤频率率控制在在0.115%以以下,严严格按安安全施工工手册和和文明施施工要求求及各项项规定执执行,并并保证施施工现场场达到市市级文明明施工优优良工地地和市级级安全优优良工地地标准。科技进进步目标标,充分分发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用,发挥挥公司技技术的优优势,积积极采用用成熟的的科技成成果和现现代化的的管理技技术,提提高质量量、
10、缩短短工期,降降低成本本,创建建良好的的施工环环境。第五节 施工工环境目目标:在确保工工程质量量和工期期的前提提下,树树立全员员环境意意识,采采取有效效的措施施减小施施工噪音音和环境境污染,保保证周围围居民及及单位的日日常生活活和其它它单位的的正常工工作。加加强对已已有的设设施的保保护。不不污染城城市道路路,夜间间施工不不干扰居居民生活活和单位位正常办办公。投资控制制目标:积极协助助业主控控制投资资,对深深化设计计提出合合理化建建议,科科学地编编制施工工方案和和作业计计划,减减少额外外消耗,为为业主最最大限度度节约投投资。第六节施施工管理理组织体体系根据工程程特点、结合我我公司实实际情况况,我
11、们们将选派派懂技术术、精管管理、善善协调的的具有项项目经理理资质、承担过过类似工工程的同同志担任任本工程程的项目目经理,选选派精明明强干、具有相相应职称称、专业业配套的的工程技技术人员员和施工工管理人人员组成成高素质质的项目目部和项项目管理理班子。项目决决策层由由项目经经理、项项目总工工、项目目副经理理组成。根据工程程具体情情况和分分部分项项工程的的特点,在在确保满满足工程程施工进进度、质质量标准准的前提提下,抓抓住关键键线路,合合理调配配施工人人员组织织施工,各专业作业队(班)在项目部的统筹调度指挥下,各负其职,协调配合,确保高效、优质、安全、文明地完成工程任务。管理职能能项目经理理经授权权
12、代表企企业全权权履行本本工程合合同职责责与条款款,确保保完成本本合同界界定的任任务和承承诺的目目标。全面负负责本工工程工期期、质量量、安全全及文明明施工等等目标的的跟踪管管理,协协调和监监督各职职能部门门的运行行状况,改改进和处处理过程程重要事事务。参加业业主方的的工程会会议,执执行会议议决定的的有关事事项。主持项项目工作作会议,审审定定和和签发对对内对外外的重要要文件。注重项项目管理理人员的的工作动动态,决决策劳务务层人员员的调配配重大事事务。统统筹管理理和合理理使用项项目资金金,保证证工程顺顺利进展展。项目总工工程师贯彻执执行国家家、地方方和投标标书规定定的有关关技术规规范、规规程和标标准
13、。组织工工程施工工详图的的内部会会审,汇汇集图纸纸质疑事事项。主持组组织编制制本工程程施工组组织设计计、作业业指导书书并注重重实施中中的改造造措施。主持编编制“项目质质量计划划”,确保保项目质质量体系系的持续续有效运运行、质质量职责责和质量量技术措措施的落落实,以以期最终终实现本本工程的的质量目目标。督促与与检查分分管职能能部门的的工作,注注重质量量记录、技术资资料的积积累与归归档。推广“四新”技术,组组织质量量小组活活动,技技术总结结和技术术交流活活动,对对本工程程的技术术工作负负主要责责任。项目副经经理负责本本工程的的生产管管理,根根据施工工进度,合合理安排排施工任任务,注注重施工工进度关
14、关键线路路,把握握分部分分项节点点工期,保保证工期期目标的的最终实实现。主持项项目生产产会议,协协调和解解决施工工生产难难点和矛矛盾,生产顺利利进行。参加业业主方主主持的工工程会议议,协调调各作业业队(班班)的工工序穿插插。时刻注注意现场场安全生生产动态态,布置置各项安安全设备备,开展展安全生生产教和和检查活活动,执执行安全全生产责责任制。按照本本工程物物资准备备计划,结结合工程程进度,分分阶段组组织物资资的采购购、调配配和进场场,保证证施工顺顺利进行行。督促和和检查分分管职能能部门的的工作,注注重指令令通畅、措施有有效。4.项目目专职质质检员负责项项目的质质量管理理。严格格按照国国家标准准、
15、规范范、规程程进行全全面检查查,持证证上岗,对对管辖范范围的检检查工作作负全面面责任;严把材材料检验验、工序序交接、隐蔽验验收关,审审查操作作者的资资格和技技术熟练练情况,审审查分项项工程评评定及有有关施工工记录;对违反反操作规规程、技技术措施施、技术术交底、设计图图纸等情情况,应应坚持原原则,立立即提出出和制止止,可决决定返修修或停工工;负责本本专业质质量动态态分析和和事故调调查分析析;协助助技术负负责人、质量管管理部门门作好分分项、分分部工程程质量验验收、评评定工作作,作好好工程质质量有关关记录。具有质质量否决决权。5.项目目专职安安全员负责项项目的安安全管理理。审查查项目安安全、卫卫生管
16、理理计划,并并贯彻实实施。执执行本单单位劳动动、安全全手册和和安全卫卫生等规规章制度度。负责监监督施工工现场的的安全教教育和培培训。参参与施工工组织设设计和施施工方案案、技术术措施的的编写,负负责项目目总体安安全技术术措施计计划编制制、执行行。建立现现场安全全抽检制制度。组组织施工工单位安安全人员员对现场场安全情情况进行行检查,对对不合格格单位提提出批评评、罚款款甚至停停工的权权力。建立工工程安全全档案,按按时提交交工程安安全情况况监督报报告。严格按按省级文文明工地地标准进进行检查查,确保保省级文文明工地地目标的的实现。对现场场违章指指挥、违违章操作作及现场场重大安安全隐患患有应急急停工处处置
17、权。6. 项项目造价价负责人人负责项目目的造价价管理。主要职职责如下下:审查查项目的的预结算算,并负负责对业业主的工工程预结结算工作作。签署署工程材材料采购购计划等等。第七节施施工阶段段划分在施工工工序安排排上应充充分利用用有效的的时间和和空间,科科学地组组织交叉叉作业,流流水施工工。以使使各工种种、各工工序从时时间上、空间上上得到有有机衔接接。以优优化劳动动组合,达达到均衡衡施工、缩短工工期的要要求。在在确保工工程质量量的前提提下,保保证如期期竣工交交付使用用。施工阶段段划分:拆除工程程第一施施工阶段段;恢复防水水工程为为第二阶阶段;竣工验收收、交付付等为第第三施工工阶段。第四章施施工准备备
18、及施工工工艺第一节施施工准备备施工现场场准备1.我方方进场后后将根据据现场实实际情况况及业主主能提供供的条件件,尽快快接通现现场临时时施工用用电、用用水、进进行敷设设、安装装到位,以以解决生生产、生生活、消消防等用用水、用用电。2.必须须的施工工机械应应尽快组组织进场场并安装装调试到到位。3.现场场临建及及时向驻驻地公安安消防、城管等等部门报报建手续续,确保保施工人人员按时时进场。现场临临建布置置,设备备到位严严格按照照施工总总平面布布置图的的规划进进行,科科学合理理布置现现场施工工用道路路。4.与辖辖区派出出所、城城管、环环卫等部部门取得得联系办办理施工工必备的的其它有有关手续续。5.协调调
19、好周边边各单位位的关系系,以利利于工程程施工顺顺利进行行。技术准备备1.项目目经理组组织项目目管理人人员深化化施工组组织设计计,编制制质量量手册,并并在正式式施工前前审批完完成。2.项目目总工组组织全体体技术人人员尽快快熟悉施施工图,了了解设计计意图和和要求,收收集施工工图中存存在的疑疑问,以以便在图图纸会审审中得到到明确的的解决。对设计计构思与与施工常常规相冲冲突的地地方做到到心中有有数,在在图纸会会审中与与设计方方协商取取得一致致,以便便正确施施工,实实现设计计意图。3.测量量组根据据核定的的拆除高高度控制制点及设设计图放放线。4.技术术科提交交施工技技术交底底,并提提出主要要材料需需用计
20、划划。5.质检检科负责责对进场场人员进进行质量量方针的的宣传贯贯彻及质质量意识识的教育育工作。6.安全全科对各各个工种种进行三三级教育育机械设备备的选择择及保障障措施为确保本本工程机机械设备备能及时时到位,由由项目动动力科根根据施工工进度计计划,提提出机械械调设备备使用计计划,由由项目经经理报总总动力部部门,由由动力部部门统一一调配,一一般工具具和特殊殊机具由由项目自自行配备备,所有有机械设设备、机机具都必必须确保保在投入入使用前前三天进场场,前二二天调试试到完好好状态。施工中中配备一一定力量量的机械械维修人人员,建建立有效效的机械械设备配配件和工工具的采采购、维维护网络络,做到到采购及及时、
21、维维修及时时。图表主要要施工机机械设备备表序号机械设备备名称型号规格格数量产地额定功率率1简易吊机机05TT6长沙1.53水准仪自动安平平14经纬仪南方电子子25人力翻斗斗车20武汉6手提电锤锤25湖北1.7搅拌机350CC1湖北8砂轮切割割机402浙江2.229手提切割割机GTJ44/14420成都0,510喷灯5第三节物物资准备备计划及及保障措措施工程材料料计划是是根据承承包范围围所需材材料编制制的。预预算部根根据施工工图纸预预算和单单位工程程材料汇汇总表,提提前提出出需用计计划:技技术科根根据工程程实际进进度情况况需要,按按月提出出工程材材料、周周转材料料及零星星材料需需用计划划,送项项
22、目供应应科编制制采购计计划,由由公司物物资部统统筹调入入,项目目物资部部门做好好现场接接收工作作,物资资采购必必须提前前组织进进场。第四节劳劳动力计计划和调调配为保证本本工程施施工质量量、工期期进度要要求,除除管理人人员要求求业务技技术素质质高、工工作责任任心强外外,对作作业队伍伍要求技技术熟练练,平均均技术等等级达55级,并并要求服服从现场场统一管管理,对对特殊工工种人员员需提前前做好考考评工作作,必须须做到持持证上岗岗。本工程作作为公司司重点项项目,我我公司将将从合格格劳务分分承包方方中选派派素质好好、技术术能力强强的专业业施工队队伍进行行工程施施工。在在劳动力力需用计计划的控控制下,防防
23、水施工工阶段,防防水作业业队作业业人员要要满足劳劳动力需需用计划划的要求求,均分分三个班组组进行作作业施工工。劳动力计计划表序号工种总人数入场时间间备注1拆除工6按进度分分批入场场2防水工 4按进度分分批入场场3抹灰工8按进度分分批入场场4水、电工工1按进度分分批入场场7普工6按进度分分批入场场第五章主主要分项项工程施施工方法法第一节施施工测量量一.开工工前,根根据业主主提供的的要求,确确定防水水挑檐高高度及找找坡高度度。二.测量器器具及人人员配备备本工程激激光经纬纬仪(JJ2)1台,DSS3水准准仪1台,1000米钢钢卷尺二二把(其其中一把把为标准准尺)。安排测测量工程程师1人,测测量工11
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