土方施工组织设计方案5567.docx
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1、 *项项目土方工程程技 术 标(施工组组织设计计)编制单位位:* 20166年122月1日日目录1、编制制说明及及依据2、施工工现场平平面布置置3、工程程进度计计划4、主要要施工方方法5、质量量保证措措施6、土方方开挖安安全文明明目标及及安全保保证措施施7、现场场文明施施工措施施8、环境境保护9、劳动动力、机机械设备备投入计计划10、冬冬雨季施施工措施施11、地地下、地地上管线线及成品品半成品品保护加加固措施施12、安安全环保保措施13、相相关单位位协调配配合施工工措施一、编制制说明及及依据1、本施施工组织织设计方方案编写写是根据据*项目目土方工工程施工工招标文文件及补补充说明明和施工工图有关
2、关内容,方方案编制制前,我我公司组组织有关关施工技技术人员员对现场场踏勘,并并对场地地周边环环境作了了详细调调查研究究。根据据调查结结果,综综合考虑虑本项目目的特点点、特点点以及以以往类似似工程的的施工经经验,结结合我公公司的技技术、设设备、资资金能力力,在充充分熟悉悉并新生生招标文文件的前前提下,编编写了本本施工组组织设计计方案,主主要依据据除另有有注明外外,本工工程须符符合设计计、图纸纸和相关关国家、地方及及行业标标准,主主要包括括但不限限于: 工程程建设标标准强制制性条文文 ; 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准; 建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范; 建筑筑施工土土石方工
3、工程安全全技术规规范以以及本工工程万科科工程采采购技术术要求及及质量要要求表和和招标文文件。2、本施施工组织织设计系系本工程程投标文文件的组组成部分分,同时时也是中中标后施施工的纲纲领性技技术文件件。工程概概况本工程为为*项目目土方工工程,地地处*三三路以东东、*以以西、*以南、*以西西,包括括土方开开挖、内倒及外运工程,其其中土方方开挖及及外运约35万立方、土方方开挖及及内倒约约5万立立方。A、本工工程的施施工重点点及难点点:a、 基基底超挖挖:开挖挖基坑不不得超过过基底标标高。如如个别地地方超挖挖时,其其处理方方法应取取得设计计单位的的同意,不不得私自自处理。 b、 基底底未保护护:基坑坑
4、(槽)开开挖后应应尽量减减少对基基土的扰扰动。如如遇基础础不能及及时施工工时,可可在基底底标高以以上预留留30ccm土层层不挖,待待做基础础时再挖挖。 cc、施工工顺序不不合理:应严格格按施工工方案规规定的施施工顺序序进行土土方开挖挖施工,应应注意宜宜先从低低处开挖挖,分层层、分段段依次进进行,形形成一定定坡度,以以利排水水。 dd、开挖挖尺寸不不足,除除应考虑虑结构尺尺寸要求求外,应应根据施施工需要要增加工工作面宽宽度,如如排水设设施、支支撑结构构等所需需的宽度度。 ee、雨雪雪季施工工时,预预留300cm土土层.再挖至至设计标标高。 总体设设想及施施工段划划分根据招标标文件、施工图图纸及现
5、现场踏勘勘,我们们对本工工程方案案编制总总体设想想如下:1、总体体方案设设计原则则:符合现现场施工工条件和和环境要要求,施施工技术术优化、可行;保证工工程质量量、安全全;施工工工期合理理;维护邻邻近原有有设施的的安全与与稳定;在保证证安全、可行的的基础上上,尽量量降低工工程造价价。2、方案案针对性性根据本工工程的实实际情况况,针对对工程施施工过程程中的边边坡开挖挖施工技技术要求求高,难难度较大大等特点点,在方方案编制制中把它它列为重重点。3、施工工总体目目标工期目目标本工程施施工总工工期为 暂定定20116 年年12月5日开工工,我单位拟拟定于220166年122月31日竣竣工,具具体工期期按
6、甲方方现场通通知为准准。安全生生产拟定专门门安全组组织设计计,对施施工、防防护、机机械使用用等制定定目标、措施并并组织实实施。安安全组织织设计要要明确重重点控制制项目,设设专职安安全管理理人员负负责进行行全过程程控制。工程质质量确保合格格工程。我们将制制定完善善的质量量计划,在在施工过过程中实实行全面面质量管管理,确确保工程程质量目目标的实实现。文明施施工确保达到到沣东新新城“安全生生产文明明施工示示范工地地”标准。4、施工工段划分分由于本工工程土方方工程量量大,施施工工期期紧,因因此施工工时必须须合理划划分施工工流水段段,组织织流水施施工,充充分利用用各种资资源。本工程根根据施工工图拟划划分
7、为三三个施工工段,各各施工段段采用流流水施工工,以节节省工期期,提高高工作效效率。施工准准备1、技术术准备认真组组织和落落实主要要工程技技术人员员,认真真熟悉施施工图纸纸,熟悉悉设计图图纸的细细节,并并认真阅阅读标书书内容和和涉及的的一切规规范、规规定和要要求参照照的标准准,真正正了解工工程设计计意图,对对设计图图纸和文文件进行行现场核核对,根根据现场场具体施施工条件件,制定定出最佳佳施工方方案。对设计计提供的的导线控控制和水水准控制制点及其其他重点点位进行行现场踏踏勘,采采取措施施进行加加固保护护。导线线控制点点和水准准控制点点复核合合格后,定定出施工工测量导导线和临临时水准准点,以以便施工
8、工放线时时采用。所设的的临时水水准点必必须经过过二次以以上的复复核,报报监理工工程师审审批方可可使用。对施工工范围内内的地下下管线和和架空线线路进行行实地详详细调查查,并确确定对施施工的影影响程度度,并立立即采取取必要的的防护措措施。2、现场场准备积极配配合业主主,办理理土地借借(租)用用等有关关事项,使使工程早早日顺利利实施。完成驻驻地建设设,铺设设施工便便道,满满足“三通一一平”,为全全面施工工创造条条件。执行相相关区域域内政府府有关部部门的规规定,办办理必须须的相关关手续,并并向公安安部门登登记报告告。3、物资资准备准备足足够机械械设备,以以满足施施工的需需要,并并准备好好备用机机械。对
9、进场场的各种种设备及及机械进进行预检检修,达达到性能能良好和和安全可可靠的标标准后,方方可进场场使用。并备足足常用配配件,确确保施工工中不发发生大的的损坏和和修理,以以免影响响施工质质量和进进度。二、施工工现场平平面布置置和临时时设施、临时道道路布置置第一节 布置置原则为保证施施工现场场顺利进进行,我我公司将将施工平平面布置置原则确确定如下下:施工工现场临临建设施施布置应应符合卫卫生、安安全、防防火和环环境保护护等要求求。第二节 布置置依据1、依据据招标文文件的有有关要求求;依据据文明施施工标准准和我公公司文明明施工有有关规定定;总进进度计划划及资源源需用量量计划;总体部部署和主主要施工工方案
10、;安全文文明施工工及环境境保护要要求;施施工现场场临时用用水、用用电布置置待我公公司中标标后解决决。2、施工工现场的的平面管管理原则则:认真真贯彻党党和国家家对基本本建设的的各项方方针政策策,严格格执行基基本建设设程序。以遵守守国家及及陕西省各各项建设设法规为为前提,确保履履行合同同。合理理安排工工序,充充分利用用时间与与空间,实实行分区区分段流流水作业业,妥善善安排冬冬雨期施施工项目目,确保保全天候候施工,提提高工效效。切实实执行各各项施工工规范和和操作规规程,实实行全面面质量管管理,建建立“PDCCA”循环管管理活动动,坚持持安全第第一、质质量第一一的原则则。推广广应用新新技术、新设备备、
11、新材材料、新新工艺,应应用科学学管理,实实现产品品性价比比最佳结结合。落落实安全全生产责责任制,制定切切实可靠靠的安全全技术措措施,确确保无重重大的伤伤亡事故故,并控控制一般般事故的的发生率率。重视视现场文文明施工工,作好好现场平平面布置置,减少少物资倒倒运工作作,制定定环保措措施,减减少施工工公害,提高职职工生活活质量。第三节 平面面管理体体系由一名项项目管理理人员负负责总平平面的布布置和管管理,建建立健全全现场管管理制度度,根据据工程进进度及施施工需要要对施工工现场平平面的使使用进行行协调和和调整,并并对总平平面的使使用实施施日常管管理监督督工作。第四节 管理理计划的的制定施工平面面科学管
12、管理的关关键在于于科学的的规划和和详细的的计划,在在工程进进度计划划的基础础上做出出主材、机械、劳动力力的进退退场等计计划,以以确保工工程进度度、充分分而均衡衡地利用用平面空空间为目目标,制制订出切切实可行行的实施施计划。第五节 临时时设施布布置1、(11) 在在入口区区域设立立临时宣宣传栏,张张挂“八牌二图图”:即(11)施工工单位及及工地名名称牌;(2)施施工总平平面图;(3)工工程概况况牌;(44)消防防防火须须知牌;(5)工工地主要要管理人人员名单单及监督督电话牌牌;(66)安全全生产文文明施工工牌;(77)施工工现场路路口及洞洞口分布布位置图图;(88)危险险源编制制公示牌牌。2、施
13、工工时各施施工现场场设置可可移动式式临时照照明灯具具。所有有灯具必必须有相相应的防防爆、防防水措施施。临时用地地情况说说明利用现场场周边空空闲地域域集中搭搭设工地地临时办办公室、库房。项目办公公室就库库房大约约需655m2。项目管管理人员员现场办办公及堆堆放器材材及材料料使用。3、本工工程现场场平面布布置为投投标阶段段的大概概现场平平面布置置,具体体的切实实可行的的平面布布置于我我单位中中标后,与与现场总总包、监监理协商商后解决决。三、工程程进度计计划施工进进度计划划1、按照照业主招招标文件件的要求求,根据据本工程程的主要要工程量量、现场场施工条条件、机机械的配配备、施施工顺序序和工程程施工的
14、的进度要要求,编编制了施施工进度度计划。2、本工工程的施施工进度度计划详详见:施工进进度控制制措施1、组织织保证本工程在在施工过过程中将将严格按按照项目目法进行行施工,做做到组织织保证、人员落落实、责责任到人人。2、合理理计划施工前,编编制施工工组织设设计和施施工方案案,经业业主审批批后,严严格执行行。编制制施工总总进度计计划,进进一步编编制周施施工计划划,坚持持每周例例会制度度,检查查和落实实计划执执行情况况。3、管理理到位狠抓机机械设备备管理保证机械械设备按按施工计计划的需需要组织织进场,在在设备的的配置上上要做好好施工机机械的组组合和协协调,最最大限度度地发挥挥其整体体效率。加强维维护和
15、保保养,提提高机械械设备完完好率和和利用率率。切实贯贯彻各项项规章制制度我公司的的各项规规章制度度已较为为键全,施施工过程程中,要要加强贯贯彻以岗岗位责任任制为中中心的各各面管理理制度,充充分发挥挥各职能能部门在在生产中中的作用用,确保保施工计计划得到到有效落落实,施施工质量量实现优优良目标标,避免免窝工、返工等等不良现现象发生生。开展劳劳动竞赛赛,注重重激励机机制我公司向向来在施施工过程程中,开开展形式式多样的的劳动竞竞赛活动动,在激激发劳动动热情,加加快工程程施工进进度,提提高施工工质量,降降低施工工成本,提提高经济济效益,增增加职工工收入,促促进企业业发展方方面,发发挥了重重要作用用。本
16、项项目工程程施工过过程中,将将有效开开展劳动动竞赛,运运用灵活活的激励励机制,确确保工程程顺利完完成。保证工工期的技技术措施施我们要保保证目标标总工期期的实现现。就必必须采取取各种措措施预防防和克服服影响进进度的诸诸多因素素,其中中从技术术措施方方面着手手是有效效途径之之一。1、设计计变更因因素以往经验验证明,设设计变更更因素是是进度是是执行中中最大的的干扰因因素,其其中包括括在项目目实施中中改变部部分工程程的功能能,以及及设计图图纸本身身缺欠,变变更或修修改补充充,造成成增量、返工,打打乱施工工流水节节奏,致致使施工工减速、延期甚甚至停顿顿。针对对这此现现象,项项目经理理部要通通过学习习理解
17、图图纸与业业主意图图,通过过自审、会审和和与设计计交流以以及提出出钱对性性合同化化建议,采采取主动动姿态,为为施工创创造更优优的条件件。最大大限度地地实现事事前预控控,排除除可能发发生的影影响。2、推行行进度计计划动态态管理技技术采用计算算机管理理,是施施工企业业现代化化管理技技术进步步新特点点,对实实现施工工进度动动态管理理与控制制,具有有明显优优势。要要使本工工程在预预定工期期内完工工,必须须抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键线线路,在在本项目目中我们们将采用用本公司司成熟的的网络管管理程序序,实施施对本工工程进行行计划的的动态管管理。一一旦关键键工序出出现工期期拖延,即即在计算
18、算机网络络计划中中进行调调整优化化、压缩缩,变更更相应的的子项作作业持续续时间,同同时采取取相应的的有效措措施,进进而确保保总工期期目标的的实现。3、保证证资源配配置在材料供供应上,按按照施工工进度计计划要求求及进时时进货,做做到既满满足施工工要求,以以要使现现场无太太多的积积压,以以便有更更多的场场地安排排施工。在人力配配备上,以以满足关关键线路路控制点点要求为为第一层层次,以以各进度度分项目目标为第第二层次次,主次次分明,步步调一致致,紧张张有序。本工程程主要劳劳动力的的配备要要求具的的明显的的阶段性性,要根根据不同同阶段对对工程人人员的要要求,在在保证这这些劳动动配置充充足的条条件下,优
19、优化工人人技术等等级和身身体素质质、思想想素质的的配备与与管理,工工序、施施工段流流水循环环节跟进进的施工工程序;区分重重缓急,以以均衡流流水为主主,对关关键工序序、关键键环节和和主要工工作面利利用较为为优越的的条件及及进组织织轮班抢抢工及双双班作业业。保证工工期的组组织与管管理措施施项目的管管理与组组织是本本工作施施工运转转的灵魂魂,对进进度的控控制分析析、调整整、彻底底落实均均离不开开项目经经理部的的有效运运作,因因此拟重重点作为为下列工工作。1、建立立强有力力的项目目经理部部,配置置高效项项目管理理层,通通过层层层签定责责任书,形形成可靠靠的项目目组织指指挥工作作层;进进而通过过项目经经
20、部部的的优化配配置,签签定一系系列内部部责任书书,形成成过硬功功夫的项项目生产产能力,达达到一盘盘棋一股股劲,质质安人人人抓,进进度层层层保,上上道工序序不影响响下道工工序,上上道工序序为下道道工序提提供优质质报务,这这是公司司近几年年积累的的成功经经验。本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员和质质检员均均由施工工具有丰丰富的相相应岗位位资格的的施工管管理经验验的人员员和质检检员均由由施工丰丰富的具具有相应应岗位资资格的施施工管理理经验的的人员担担任,为为使各项项目工作作更好的的落实,针针对技术术、质量量、安全全、后勤勤保障工工作设置置一名项项目副经经理主抓抓各分项项工作。2、实行行经济
21、承承包责任任制。为为了保质质、保量量、保工工期、保保安全地地完成这这一任务务,本工工程实行行经济承承包责任任制,做做到多劳劳多得,优优质优价价,充分分调动全全休员工工的积极极性。3、在总总进度计计划控制制下,施施工过程程中坚持持逐周、逐日编编制出具具体工程程部位施施工计划划和工作作安排。如发现现未能按按节点工工期完成成计划,要要及时检检查,分分析原因因,迅速速采取补补救措施施和高速速计划。4、定期期召开每每周一次次由工程程施工总总负责人人主持各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会,听听取关于于工程施施工进度度问题汇汇报,协协调工程程施工内内部矛盾盾,并提提出明确确的计划划进度方
22、方案。5、对影影响施工工进度的的关键工工序,项项目经理理亲自组组织力量量,加班班加点进进行突击击,有关关的责任任管理人人员要跟跟班,确确保关键键工序按按时完成成。6、积极极主动同同业主、监理工工程师、设计单单位、质质检单位位进行密密切配合合和联系系,及时时解决施施工中出出现的困困难问题题,避免免差错和和不走弯弯路,为为工程顺顺利进展展赢得时时间;同同时加强强与周边边群众、当地派派出所、市面上上主管单单位、市市城管办办、环保保局、交交管局等等单位沟沟通,为为施工创创造良好好的外部部环境。四、主要要工程施施工方法法测量放放线根据本工工程的施施工测量量精度要要求,配配备具有有丰富实实践经验验的人员员
23、和先进进的测量量仪器。同时为为保证施施工放样样及定位位的精度度,制定定本切实实可行的的测量方方案。按按下述方方案实施施本工程程的测量量控制。1、测量量工作的的要点施工测测量过程程中做到到:a.熟悉悉施工图图纸,掌掌握设计计意图,严严格按照照规范规规定的程程序要求求和标准准精心施施测。施施工中发发现控制制点有位位移迹象象时,及及时进行行检测,保保证其精精度不低低于测设设时的精精度。b.选用用高精度度仪器,所所有测量量仪器在在使用前前按有关关规定检检验、校校正。c.放样样前,对对已有数数据、资资料和施施工图中中的几何何尺寸,必必须校核核,严禁禁凭口头头通知或或用未签签字的草草图放样样。d.放样样立
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