施工组织方案培训资料(doc 134)9414.docx

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1、大平金融大厦精装修标段工程 施工组织设计太平金融融大厦精精装修标段工工程施工组织织设计编制人： 审核人： 审批人： 深圳市中中装建设设集团股股份有限限公司年 月 日目录第一章：编制依依据及说说明51.1、编制说说明51.2、编制依依据5第二章：工程概概况82.1、工程简简介82.2、承包范范围82.3、工艺要要求9第三章：施工部部署方案案103.1、施工整整体部署署103.1.1、管管理目标标103.1.2、施施工部署署103.1.3、施施工程序序113.1.4、施施工组织织工作法法123.1.5、全全过程的的PDCCA管理理123.1.6、施施工目标标考核1163.2、施工准准备1663.2

2、.1、施施工准备备的内容容163.2.2、施施工准备备工作计计划188第四章：施工重重点、难难点分析析及主要要措施2204.1、重点、难点的的分析及及解决措措施2004.2、样板区区段及技技术交底底先行2214.3、装饰产产品化2224.4、其他工工程重点点的解决决方案226第五章：项目管管理机构构配置2295.1、项目管管理体系系的建立立295.2、施工管管理机构构人员承承诺2995.3、项目组组织机构构图2995.4、管理人人员岗位位职责331第六章：现场平平面布置置及管理理366.1、现场平平面布置置及说明明366.2、施工总总平面管管理措施施366.3、施工供供水、供供电计划划37第七

3、章：工期进进度安排排及保证证措施3397.1、计划开开、竣工工日期3397.2、工期保保证措施施397.2.1、技技术保证证措施3397.2.2、组组织保证证措施4417.2.3、管管理保证证措施4417.2.4、材材料供应应保证措措施4227.2.5、经经济保证证措施4427.2.6、跟跟踪检查查措施4437.2.7、赶赶工措施施447.3、进度落落后原因因分析446第八章：质量保保证体系系及保证证措施4478.1、施工质质量目标标478.2、质量保保证体系系478.3、质量管管理程序序518.4、质量控控制内容容558.5、质量检检测管理理568.6、质量控控制措施施588.7、质量通通病

4、防治治66第九章：文明施施工及安安全的保保证措施施769.1文文明施工工保证措措施7669.1.1、文文明施工工目标7769.1.2、文文明施工工管理体体系7669.1.3、文文明施工工内容7779.1.4、现现场标准准化管理理779.1.5、文文明施工工措施7789.1.6、强强化劳动动纪律7789.1.7、卫卫生防疫疫措施7799.1.8、文文明施工工守则7799.1.9、管管理控制制流程图图809.2、安全生生产保证证措施8819.2.1、安安全生产产施工目目标8119.2.2、安安全生产产管理体体系8119.2.3、施施工安全全工作流流程8339.2.4、安安全管理理的基本本原则883

5、9.2.5、安安全生产产管理制制度8449.2.6、安安全教育育培训制制度8449.2.7、定定期检查查制度8859.2.8、特特种作业业人员上上岗制度度859.2.9、安安全用电电措施8889.2.10、机械使使用安全全措施8899.2.11、防火安安全管理理制度991第十章：与其他他专业的的施工配配合措施施9410.11、与发发包方的的协调配配合94410.22、与设设计单位位的协调调配合99510.33、与各各专业单单位协调调配合99510.33.1、与空调调、消防防工程的的协调配配合96610.33.2、与智能能化专业业工程的的协调配配合97710.33.3、对生生产厂家家等的配配合9

6、88第十一章章：劳动动力配置置计划99911.11、专业业工种的的配置99911.22、施工工队伍的的来源99911.33、工人人的素质质控制110011.44、劳动动力保障障措施1100第十二章章：材料料供应进进场计划划102212.11、材料料计划的的管理110212.22、材料料选用说说明100212.33、材料料采购及及管理110212.44、材料料的供应应要求110312.55、材料料采购保保障措施施108812.66、材料料品质的的控制措措施100912.77、运输输、堆放放及库房房管理111012.88、材料料入场的的检验、验收1112第十三章章：机械械设备投投入计划划11441

7、3.11、施工工机械进进场计划划114413.22、机械械设备的的安全操操作111413.33、机械械设备的的保管及及发放111413.44、施工工机具的的维护保保养1115第十四章章：施工工技术及及工艺111614.11石石膏板吊吊顶装修修工程部部分111614.11.1轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工111614.11.2窗帘帘箱制作作施工111814.11.3质量量标准111814.22墙墙面装修修工程部部分111914.22.1轻钢龙龙骨石膏膏板隔墙墙施工111914.22.2玻璃璃隔断安安装施工工121114.22.3木制制固定柜柜安装施施工122314.22.4木门门安装施施工1223

8、14.22.5木线线条安装装施工112414.22.6乳胶胶漆饰面面施工112514.22.7清漆漆饰面施施工122614.22.8五金金安装施施工122614.22.9踢脚脚板安装装施工112714.22.100大大理石地地面施工工127714.22.111裱糊糊工程施施工133214.22.122墙、地面瓷瓷砖铺设设施工113314.22.133软包包铺装方方法133514.22.144墙面面大理石石安装施施工1337第十五章章：资料料管理、验收及及服务保保证体系系139915.11、工程程资料管管理133915.22、验收收移交方方案144115.33、服务务保证体体系1444第十六章章

9、：附件件（重要要图表等等）144716.11、施工工进度初初步计划划表144716.22、劳动动力计划划表144716.33、采用用的施工工机械数数量及类类型清单单1488第一章：编制依依据及说说明1.1、编制说说明对本次大大平金融融大厦精精装修标段工工程，我我司高度度重视，多次组织设计院、总工程师室、工程管理中心等部门召开技术会议，对招标文件和图纸进行了认真的研究分析，并进行了现场勘查，我司将响应招标文件、工程规范、现场条件、工期要求、合同协议书、合同条款等的各项要求。我司将根根据本项项目的实实际特点点，编制制出科学学、合理理的施工工组织设设计方案案，并做做到统筹筹兼顾，合合理安排排。使得得

10、整个工工程在施施工管理理、劳动动力组织织、施工工工艺、进度计计划、材材料购买买等各个个环节处处于受控控状态，并并真正做做到现场场安全文文明施工工。本次次编制施施工组织织设计力力求做到到有效、合理、具有可可操作性性，为中中标后的的现场施施工打下下良好的的基础，并并作为指指导管理理及施工工的依据据。我司认真真研究了了本次招招标文件件的要求求及图纸纸资料，对对本工程程的装饰饰范围、施工特特点以及及使用功功能有了了进一步步的理解解。我们们有充分分的信心心保证以以质量优优、工期期合理、服务好好的承诺诺，全面面完成规规定的各各项任务务，为业业主提供供优质服服务。我们将在在开工前前做好施施工的各各项准备备工

11、作，补补充各项项施工方方案，编编制调整整详细作作业计划划。开工工后将以以我司的的管理优优势，组组织多支支作业队队伍，通通过ISSO90001程程序文件件指导施施工，确确保本工工程优质质按期完完工。我司有丰丰富的大大型同类类项目施施工和协协调经验验，具备备相应的的管理协协调能力力，可保保证本工工程顺利利实施。我们将将以总工工期为2200日日历天的的工期完完成本工工程的施施工并移移交。我司将按按照招标标文件的的质量和和技术要要求，按按照国家家质量标标准，在在本工程程中实行行创优目目标管理理，确保保本工程程的质量量符合国国家及省省、市规规定及现现行施工工与验收收规范规规定，达达到优良良标准。安全文明

12、明施工将将按国家家和省、市的有有关规定定及甲方方、监理理方的要要求及有有关规定定组织安安全文明明施工，“杜绝死亡事故，重大安全事故率为0项，事故轻伤率低于3.0”，并达到深圳市安全文明示范工地标准。保证施工现场清洁卫生符合环境保护及防疫的地方有关规定。我们将服服从业主主、总包包、监理理、设计计单位的的指令，并并与相关关单位密密切协作作，做好好施工现现场的协协调和配配合，确确保按期期、高效效、优质质的完成成本装饰饰工程。1.2、编制依依据一、大平平金融大大厦精装装修标段工工程招标标文件二、大平平金融大大厦精装装修标段工工程施工工图纸四、施工工现场踏踏勘情况况五、建筑筑装饰技技术规范范、规程程1.

13、1测量规规范（GGBJ5500226-220077）；1.2建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002100-20011）；1.3砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB50203-2011）；1.4混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）；1.5钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）；1.6建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GB50209-2002）；1.7建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB550300020001）1.8施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JGJ462005）1.9建建筑施工工高

14、处作作业安全全技术规规程（JGJ802011）1.100建筑筑机械使使用安全全技术规规程（JGJ332012）六、材料料标准1、室室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量 GB1185880-2200882、室室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量 GB118581-200083、室室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量 GB1186882-2200884、室室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量 GB1186883-2200885、室室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量 GB1186884-2200886、室室内装饰饰装修材

15、材料壁纸纸中有害害物质限限量 GGB1886855-200087、室室内装饰饰装修材材料地毯毯、地毯毯衬垫及及地毯用用胶粘剂剂中有害害物质释释放GGB1886877-20001七、主要要法规1、中中华人民民共和国国建筑法法2、建建筑工程程质量管管理条例例3、建建设工程程施工现现场管理理规定4、施施工现场场管理法法规及文文件汇编编5、建建设工程程文明安安全管理理暂行规规定6、建建设工程程施工现现场安全全标准7、建建设工程程施工现现场保卫卫消防标标准8、建建设工程程施工现现场环境境保护标标准9、建建设工程程施工现现场环卫卫卫生标标准10、质质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册、程序序文件作作

16、业指导导书第二章：工程概概况2.1、工程简简介太平金融融大厦位位于深圳圳市福田田中心区区，总建建筑面积积13112800.7，地下下4层，地地上488层，建建筑高度度2288m。大大楼分裙裙楼及塔塔楼两部部分，大大楼南侧侧466层为单单面悬挑挑钢桁架架，离地地高度226m，悬悬挑长度度18mm，设计计新颖、独特，是是集办公公、保险险及金融融为一体体的多功功能综合合办公大大楼。我我司主要要负责施施工范围围为：裙楼楼部分（116层层非公共共区域）装装饰装修修工程及及相关配配合工作作，工期期为2110天。一、相关关单位 建设设单位：中国太太平保险险集团有有限责任任公司太平财产产保险有有限公司司太平人

17、寿寿保险有有限公司司深圳分分公司总承包单单位：中建三三局建设设工程股股份有限限公司设计单位位：深圳市市建筑设设计研究究总院有有限公司司工程监理理：中海监监理有限限公司二、现场场情况施工用地地情况：装修项项目，现现场用地地紧张。现场水电电：施工工用水、施工用用电已经经接通，提提供水源源接驳点点和电源源接驳点点。施工现状状：施工工现场拆拆除工程程已基本本完工，施施工单位位可进场场施工。现场出入入口：施施工现场场有两出出入口，其其中主入入口靠近近天河路路，交通通繁忙。2.2、承包范范围一、工程程承包范范围及内内容包括括但不限限于：裙楼部分分（16层非非公共区区域）装装饰装修修工程及及相关配配合工作作

18、二、本工工程范围围及内容容不包括括如下工工程：（一）含含消防、强弱电电、空调调等专业业分包工工程；（二）架架空地板板供应及及安装工工程；（三）燃燃气、有有线电视视、电话话主线接接驳；（四）活活动家私私等；三、发包包人以书书面通知知形式要要求增加加或（调调整）实实施合同同工程范范围的变变更内容容或增加加的工程程（包括括因设计计变更而而发生的的增加项项目）。2.3、工艺要要求一、施工工工艺要要求1、严格格按照中中国国家家标准高高层民用用建筑设设计防火火规范（GB 50045-95 2005年版），所有天花，隔墙的基层木夹板，都要严格涂覆三遍一级饰面型防火涂料。2、施工工工艺除除特殊作作法图中中详尽

19、表表示外，一一般常规规作法均均按建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB 5502110-220133及有关关规定执执行。3、承包包商对现现场应确确实了解解勘察及及测量。本工程程内各项项目进行行前承包包商应照照图放样样，施工工时应依依据最新新修正之之资料并并核对现现场尺寸寸，如有有需要，承承包商应应绘制施施工详图图，经设设计师同同意后始始得施。第三章：施工部部署方案案本章将严严格按照照工程的的实际情情况，结结合以往往施工经经验及公公司的自自身情况况，就施施工的整整体部署署进行较较为详细细的阐述述。3.1、施工整整体部署署3.1.1、管管理目标标一、工程程质量目目标确保本工工程的质质量达到到

20、建筑筑工程施施工验收收质量统统一标准准（GGB5003000-20001）、建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范（GB50210-2001）及建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）规定、合同图纸设计现行施工与验收规范规定的优良标准。二、工程程进度目目标总工期为为：2100日历天天。计划开工工日期：20112年11月1日。计划完工工日期：20113年5月30日。三、工程程造价目目标使工程实实际成本本在保证证质量的的前提下下控制在在合同价价范围之之内。四、安全全文明施施工目标标安全文明明施工将将按国家家和广东东省、深圳圳市的有有关规定定及发包包方、项目目管理公公司的要要求进

21、行行组织施施工，确确保本工工程“杜绝死死亡事故故”、“重大安安全事故故率为00项”、“事故轻轻伤率低低于3.0”、施施工现场场达到深深圳市文文明工地地的标准准。五、环境境保护目目标符合规范范及国家家和广东东省、深圳圳市环保保部门要要求，无无环保投投诉。六、社会会效益目目标各方评价价良好，让让甲方放放心满意意。七、服务务目标施工期和和保修期期内做好好服务，保保证业主主满意。3.1.2、施施工部署署根据本工工程的实实际情况况及我司司计划针针对此项项目，组组成以项目经经理（中级工程程师、一一级建造造师）、副经理理（一级级建造师师）、技技术负责责人（中级工程程师、一一级建造造师）为为中心的的项目管管理

22、团队队，精选选其他优优秀管理理人员分分别负责责施工、设计、材料、合约预预算及质质量安全全，并实实行项目经经理负责责制。对对于该工工程的施施工，由由项目部部统一指指挥，管管理人员员各负其其责，调调派两个综合合施工队队负责执执行。以以此良好好的施工工组织，确确保本项项目在公公司统一一领导指指挥下，资资源得到到优势配配备，人人员能够够通力合合作，使使项目得得以顺利利实施。我们根据据本工程程的特点点，安排排两个综合合施工队队，来负负责本工工程的的的施工，综综合施工工队班组组包括：木工队队、泥工工队、油油漆工队队、金属属玻璃队队、大理理石工队队、杂工队等专业技技工施工工队，并并组织专专门的材材料运输输班

23、组保保证材料料的运输输。本工程工工期紧，规规模较大大、装修修质量要要求高，为为保证工工期，我我们将合合理安排排两个综综合施工工队的施施工，对采用用“两施工段段同时开开工，分分项流水水施工”的施工工模式，提提高功效效、节约约成本、保证工工程顺利利竣工。3.1.3、施施工程序序一、现场场施工程程序签订合同同技术准准备深化图图纸设计计资源准准备现场准准备隔墙水电设设备施工工（配合合）墙面基基层施工工天花龙龙骨及基基层施工工墙面饰饰面施工工天花吊吊顶面层层施工地面基基层施工工地面面面层施工工门窗安安装竣工验验收二、工厂厂生产加加工程序序审核图纸纸（审核核现场的的深化构构件图、部品图图）确认材材料制订加

24、加工程序序构件加加工整装试试拼质量检检验包装运运输三、施工工顺序根据装饰饰装修工工程的特特点，我我司将按按如下原原则制订订施工顺顺序：1、先内内（管、基础）、后外（饰饰面）；2、先顶顶、墙、后地面面；3、先湿湿作业，后后干作业业。3.1.4、施施工组织织工作法法现场施工组织工作法二个办法三个控制二个结合成本控制程序进度控制程序质量控制程序工程维修管理办法竣工资料整理办法工厂生产与现场安装相结合样板领先与现场培训相结合3.1.5、全全过程的的PDCCA管理理PDCAA循环是是能使任任何一项项活动有有效进行行的一种种合乎逻逻辑的工工作程序，实实际上，按按照工程程管理的的事实情情况，PPDCAA的装

25、饰饰施工全全过程应应用完全全可以运运用过程程中完全全可以对对成本控控制和工工期管理理起到作作用，下下面将主主要就这这两个方方面从进进行说明明。一、深化化设计阶阶段的PPDCAA运用深化设计计阶段工工作内容容列表阶段名称称工作内容容具体要求求工程中标标之后开开始施工工之前1根据已有有施工图图纸，制制作材料料排版图图和开料料图。为局部区区域特殊殊结构的的采用和和用料提提供依据据，在保保证质量量和安全全的前提提下，充充分考虑虑方便施施工和降降低成本本的因素素。施工过程程及结束束后1参与施工工各阶段段的检查查工作。检查各道道工序或或分部分分项工程程是否满满足设计计要求。2为过程中中的设计计变更提提供变

26、更更图纸。满足业主主和监理理人员提提出变更更的各项项设计要要求。3绘制竣工工图纸。满足工程程决算和和维修服服务的要要求。深化设计计工作中中PDCCA循环环各阶段段内容列列表阶段内容具体说明明P1业主、监监理方、项目部部门三方方会恰，根根据施工工要求，确确定需要要深化设设计的内内容。明确功能能和装饰饰效果，符符合现场场条件、技术规规范及相相关的材材质要求求，特别别是方便便施工和和控制造造价。2制定工作作计划确定工作作周期，将将各深化化设计内内容进行行分工，并并制定相相应的工工作计划划表。D1重新调整整和制作作开料图图和材料料排版图图。符合甲方方的审美美和行业业特性要要求，提提供材料料采购和和用料

27、依依据，便便于施工工，降低低成本。2修改完善善节点图图。根据业主主和行业业要求进进行调整整，方便便施工，确确保效果果。C1项目部门门会同业业主和监监理方审审定承包包单位深深化图。确认满足足D1、2中的的各项要要求。2会同项目目施工部部门和监监理方工工程师进进入现场场详尽复复核施工工图纸。记录施工工人员和和监理人人员的具具体要求求以便进进一步修修改完善善。A1根据施工工人员、业主、监理人人员的要要求修改改完善全全部图纸纸。达到P阶阶段的各各项要求求。2三方人员员（施工工部门、业主、监理人人员）认认可签字字。对不合格格部分提提出整改改直至满满足标准准。3汇编文件件和设计计图纸，提提供标准准化的设设

28、计档案案；进行行三方交交底；交交付施工工人员 ，进入入下一个个工作流流程，为为制作竣竣工图提提供依据据。提供标准准化施工工依据。三方会会签的图图纸文件件将为避避免不合合理变更更提供依依据。其其他文件件将成为为结算依依据。二、 施施工阶段段PDCCA整体体运用施工过程程中运用用PDCCA，就就是将整整个施工工过程和和阶段细细化，在在过程中中对工期期和成本本进行控控制和管管理，以以达到降降低成本本和保证证工期的的实施目目标。施工阶段段包括各各类别的的分部分分项工程程及其项项下的各各道施工工程序：如隐蔽蔽工程、装饰工工程、土土建修缮缮工程、安装工工程（包包括空调调通风、消防安安全以及及、轻钢钢结构等

29、等）等，由由于工作作内容极极其繁杂杂，在此此一次性性将其整整体内容容按照PP、D、C、AA各阶段段进行分分类列表表，不再再单独详详述。施工工作作中PDDCA循循环各阶阶段内容容列表阶段内容说明P1制定整体体项目组组织计划划方案和和施工作作业方案案。1）制定整体体工程成成本目标标、工期期目标和和利润目目标，制制定财务务收支管管理计划划将其分解解至各道道工序和和各分部部分项工工程，控控制每个个环节的的成本和和利润。2）制定各工工种人员员用工组组织计划划。确定工种种、人数数、进场场时间及及其它安安排。3）制定材料料计划。明确材料料采购、进场时时间、材材料的堆堆放、保保管和使使用计划划。4）制定机械械

30、设备使使用计划划企业自有有设备、外部租租赁设备备的进场场时间，使使用周期期，维护护保养计计划。5）安全生产产计划明确安全全生产和和管理的的各项组组织措施施，实施施细节。6）制定本项项目的质质量实施施手册。结合业主主及监理理方的要要求将与与项目有有关的各各环节各各工种的的相关国国家质量量文件及及要求进进行汇编编；明确确质量自自检和报报验的具具体措施施和细节节；成立立QC小小组，确确定QCC小组成成员的岗岗位职责责。7）变更签证证管理计计划变更签证证的签署署、备案案等具体体实施措措施。8）施工过程程文件管管理计划划施工日志志、会议议纪要、往来文文件等的的整理汇汇编和保保管。2制定各类类进度图图表。

31、与组织计计划书相相配套的的工程总总进度表表和分部部分项工工程进度度明细表表。3难点、风风险点预预测以及及制定相相应的规规避和解解决措施施。分析预测测施工过过程中可可能发生生的技术术难点及及施工障障碍，外外部因素素的干扰扰等，提提前制定定组织措措施和解解决方案案。D1按照P阶阶段计划划中的各各项要求求以及质质量手册册中规定定的标准准规范和和流程开开始施工工。现场落实实具体细细节，确确保准确确执行计计划内容容。2每道工序序或每个个分项工工程均按按照PDDCA的的原理进进行管理理。通过PDDCA在在每个环环节上的的运用来来实现单单环节的的质量控控制和成成本控制制，保证证项目总总目标的的实现。3设计人

32、员员分阶段段参与施施工过程程。保证现场场施工达达到设计计图纸的的要求。C1施工人员员对每道道程序进进行自检检确保符合合质量标标准规范范2QC小组组进行复复检进一步检检查并提提出整改改意见直直至合格格3设计部人人员检验验确认达到到设计标标准和设设计效果果并提出出整改意意见直至至合格4向业主和和监理人人员报验验进行阶段段性验收收5项目最后后阶段进进行三方方总验收收提出整改改直至合合格A1验收及所所有施工工档案文文件汇编编提交业主主和审计计单位进进行决算算审计。在合同同规定的的时间范范围内进进行工程程结算工工作。工工程进入入质量保保修阶段段。2设计部根根据档案案文件出出具全部部竣工图图纸3编制工程程

33、决算书书4考核成本本利润，编编制财务务报表成功的经经验根据据戴明环环的理论论加以标标准化，补补充到企企业内部部的相关关操作手手册中，为为下一个个项目的的实施提提供经验验和范例例。对于于失败的的教训也也要加以以总结，并并且提出出改进措措施，为为下一个个项目提提供经验验和预警警措施。5项目总结结和评估估三、施工工阶段PPDCAA运用的的综合说说明整个施工工过程是是一个大大而完整整的PDDCA循循环，大大循环当当中包含含的每一一道施工工程序或或分部分分项工程程又自成成一个小小的PDDCA循循环，这这就是PPDCAA理论中中的大环环套小环环系统。各个小小循环形形成一个个渐进式式的不断断改善和和互为基基

34、础的循循环流程程链条，上上一级循循环的有有效执行行是下一一级循环环实施的的基础。每一个个小循环环自身目目标的良良好实现现确保了了整体大大循环的的良好运运作和整整体工作作目标的的实现。这个整整体的PPDCAA循环系系统的有有效实施施保证了了全部项项目施工工工作中中几个要要点的实实现，如如下所述述：1、工艺艺质量标标准符合合国家的的验收规规范要求求；2、满足足企业内内部及甲甲方对于于成本控控制方面面的最高高标准要要求，每每一个小小的PDDCA循循环的落落实和执执行确保保了大环环当中的的成本控控制目标标的实现现，在成成本控制制方面真真正做到到防微杜杜渐。3、确保保在没有有不可抗抗力的情情况下，实实现

35、甲乙乙双方对对于工程程进度的的共同要要求。3.1.6、施施工目标标考核为了提高高施工管管理工作作效率，按按照施工工管理客客观规律律，制定定以下管管理工作作流程和和考核标标准，以以备定期期检查其其落实状状况。序号施工管理理工程内容流流程考核标准准1进度控制制质量控制制成本控制制合同管理理信息管理理组织协调调是否按已已批准的的施工进进度计划划进行2是否符合合设计及及规范要要求的标标准3是否按工工程预算算进行控控制4是否按照照合同条条款履行行5相关信息息资料的的收集整整理及发发放是否否及时6业主、总总包、监监理的安安排是否否已经执执行相关单位位的配合合工作是是否落实实3.2、施工准准备3.2.1、施

36、施工准备备的内容容一、技术术准备1、熟悉悉工程施施工图纸纸，深入入了解分分析本标标段施工工现场的的具体情情况，充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。2、做好好图纸的的会审工工作，对对设计中中的疑难难点及时时与设计计方、发发包方进进行沟通通，并将将协商结结果向项项目管理理公司汇汇报。尽尽量细致致深入地地配合设设计方深深化细部部设计，将将甲方意意图及先先进的设设计理念念，通过过细部的的深化，淋淋漓尽致致地体现现出来。把所有有设计方方面的问问题凭借借公司的的自身 实实力解决决在开工工之前，为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。3、针对对本工程程本标段段的特点点，结合合现

37、行规规范及制制定编制制施工组组织设计计和专项项施工方方案。4、进场场后与项项目管理理单位及及各配合合单位就就技术方方面加强强现场协协调，对对施工组组织重点点区域编编制专用用技术措措施。5、根据据本工程程的具体体情况，编编制施工工进度计计划。6、进行行合同交交底和技技术交底底，使各各级施工工管理人人员做到到心中有有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。7、要研研究本工工程设计计图纸与与国家（及及地方）所所颁发的的各项规规范、标标准、规规程等中中的各项项规定是是否有不不相符合合之处。特别是是国家标标准建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）、国家标标准

38、建建筑内部部装修设设计防火火规范（GGB5002222-955）、国国家标准准民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB5003255-20001）等等文件。本项目目设计图图的设计计说明及及设计内内容，一一定要符符合上述述文件的的相关规规定。8、全面面履行本本工程的的合同，保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。9、要核核实设计计图纸的的内容与与本工程程施工现现场的实实际情况况是否有有不相符符之处；10、要要核实设设计说明明与设计计图纸内内容是否否有矛盾盾之处；11、要要核实设设计图纸纸各部分分之间的的内容是是否有矛矛盾之处处；12、凡凡有差错错或不相相符之处处应及时时按规定

39、定程序向向设计师师提出，并并商定签签证及处处理办法法；二、资源源准备1、施工工队伍组组织与进进场（1）做做好劳动动力的培培训及技技术咨询询工作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。（2）根根据施工工进度，合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝工或或少工、断工现现象，使使整个施施工有序序有节交交叉进行行，现场场施工人人员平均均在80人左左右，高高峰期约约1000人。2、材料料组织与与进场（1）供供应部提提前派人人到市场场进行选选材，对对材料进进行考察察摸底，再再统一汇汇总报甲甲方

40、及项目目管理单单位工程程师选样样确认。然后再再对主要要材料提提前进行行预定准准备。（2）项项目部编编制“材料计计划”，供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、检检验报告告、复试试报告等等资料，进进场时必必须进行行严格的的进场检检验，需需全部达达到质量量要求。不合格格材料不不得进场场.3、机械械设备组组织与进进场进场施工工之前，特特派机电电专职人人员对公公司库房房所存机机械设备备进

41、行全全面检查查和维修修，确保保所有机机具在进进场时完完好能用用。三、现场场准备1、临时时设施：开工前前三天，工工程项目目部首先先组织有有关人员员进场，完完成临时时水电设设施、临临时仓库库、现场场办公室室等项工工作。2、现场场交接：在业主主安排下下办理现现场交接接手续作作好工作作面的整整理工作作。3、与发发包方、项目管管理公司司等确定定水平、垂直基基线的标标准位置置及机电电管线安安装的标标高。4、现场场卫生间间设施安安排。5、购置置必要的的办公设设备，临临时消防防用具，必必需的保保安设施施等。6、建立立与相关关单位的的电话联联络网，编编制联络络图。3.2.2、施施工准备备工作计计划为落实各各项施

42、工工准备工工作，加加强对施施工准备备工作监监督和检检查，特特制订以以下施工工准备工工作计划划表。施工准备备工作计计划序号准备工作作名称准备工作作内容主办单位位协办单位位完成时间间负责人1技术准备图纸会审审发包方设计单位位20122.10技术负责责人编制施工工组织设设计及施施工方案案精装修项目管理理单位20122.10项目经理理编制单项项施工计计划精装修项目管理理单位20122.10施工主管管编制工程程进度表表精装修项目管理理单位20122.10施工主管管技术交底底、合同同交底精装修项目管理理单位20122.11项目经理理2资源准备材料供应应计划精装修发包方20122.11施工主管管机械设备备投

43、入精装修项目经理理20122.11项目经理理劳动力组组织精装修项目经理理20122.11项目经理理3现场准备接临时水水、电设设施发包方项目管理理单位20122.11水、电班班安排半成成品仓库库发包方项目管理理单位20122.11项目经理理现场按图图测量定定位放线线精装修项目管理理单位20122.11施工员第四章：施工重重点、难难点分析析及主要要措施4.1、重点、难点的的分析及及解决措措施1、工期期紧，任任务重。本工程要要求竣工工日期为为20113年5月30日前，工程程施工任任务重，由于现场施工条件的影响，实际精装修施工工期不超过150天日历日，而且是多专业同期施工，必然会造成各专业施工的交叉作

44、业，必然存在一定矛盾。针对此问题，我公司根据近几年的施工经验，首先要做好各专业图纸的会审，一定要将各专业施工图纸上存在的问题消灭在施工之前，防止发生返工现象。同时在现场要服从总承包组织的施工协调会安排的工程统一施工计划，调配好人力、材料。在内装修施工方面，采取现场精确放线深化设计工厂化组织生产现场安装的先进工艺，使大量加工工作转移到专业工厂，减少现场工人人数，提高现场施工效率。2、材料料品种单单一，供供货数量量集中在在几种主主要定制制材料上上。本工程设设计主要要选用木木饰面、墙纸、地毯等等，初步步统计仅仅墙面和和天花木木饰面夹夹板等约需要要106625平平方米，墙纸1284平方米，地毯3266平方米。这些都是需要定制材料，供货期较长。因此，需要提前订货，提早准备。3、设计计风格简简洁，但但对施工工的精度度要求更更高。设计空间间主要是是石膏板板、木饰饰面和墙墙纸饰面面的墙面面、吊顶顶，用材材比较单单一，但但这样的的空间体体量，要要做到线线对线，缝