实验办公楼四层装修改造工程投标文件4856.docx
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1、投标文件件项目名称称:实验验办公楼楼四层装装修改造造工程 投标文件件内容:技术标投投标书投标人: 装装饰公司司 (盖盖公章)法 定 代 表表 人或其委托托代理人人: (签签字或盖盖章)日 期期:20006年年5月30日技术标目目录1、 施工组织织设计-331.1 总体概述述(质量量目标、施工工工期)-31.2 编制依据据-41.3 施工进度度计划-51.4 材料进场场报验管管理措施施-1101.5 材料质量量保证措措施-1101.6 主要部位位施工措措施-111a. 测量放线线技术要要求-111b. 基层处理理施工方方法和措措施-111c. 吊顶、细细木制作作的施工工方法和和措施-12d. 石
2、材、玻玻化砖的的施工方方法和措措施-119e. 涂饰工程程(乳胶胶漆、油油漆)施施工方法法和措施施-299f. 门窗工程程的施工工方法和和措施-37g. 楼梯石材材施工方方法和措措施-443h. 不锈钢栏栏杆扶手手施工-44i. 电器施工工方法和和措施-45j. 卫生间洁洁具施工工工艺-511.7 主要部位位及隐蔽蔽工程质质量保证证措施-541.8 各工序的的协调措措施-6111.9 成品保护护措施-621.10 雨季施工工措施-6441.11 施工安全全保障措措施-651.12 现场文明明施工措措施-751.13 施工现场场环保措措施-781.14 工程交验验后服务务维护措措施-841.15
3、 临时用地地表-872、 辅助资料料表-88表1企业业概况-88表2项目目经理简简历表-89表3主要要施工管管理人员员表-900表4主要要施工机机械设备备表-91表5劳动动力计划划表-92表6计划划开、竣竣工日期期和施工工进度表表-93表7质量量、施工工、安全全管理体体系-942.8单单位工程程工艺流流程图-9773、水、电施工工图-981、 施工组织织设计1.1 总体概述述(质量量目标、施工工工期)本工程为为农业部部环境保保护科研研监测所所实验办办公楼四四层装修修改造工工程,工工程坐落落在天津津市南开开区复康康路,建建筑面积积约10000MM2,施工工内容包包括地面面石材、地砖、乳胶漆漆、栏
4、杆杆扶手、塑钢窗窗、矿面面板、卫卫生间隔隔断、洁洁具、电电路改造造、开关关插座、门窗套套口及门门制安等等工程。a. 质量目标标:严格按照照设计图图纸要求求和国家家现行的的技术标标准、规规范进行行施工,确确保全部部工程达达到招标标文件中中规定要要求的“国家施施工验收收规范合合格”标准并并达到室室内环境境检测标标准要求求。b. 施工工期期:自20006年6月1日至220066年6月30日止,确确保全部部工程在在30天(日日历日)内内完成。c. 安全目标标:确保无重重大事故故,争创创文明工工地。d. 环保目标标:严格按环环保法及及有关法法规性文文件搞好好环境保保护工作作:着重重保护水水资源,施施工污
5、水水和生活活垃圾严严格按有有关规定定进行处处理后才才能排放放;搞好好降低噪噪声和防防尘工作作。1.2 编制依据据1.2.1建设设单位提提供的农业部环境保护科研监测所实验办公楼四层装修改造工程招标文件、图纸及相关补充资料。1.2.2现行行设计规规范、施施工规范范、验收收标准及及有关文文件。1.2.3本公公司对施施工现场场实地勘勘察、调调查资料料。1.2.4本公公司积累累的成熟熟技术成成果以及及多年来来从事同同类工程程的施工工经验。1.2.5本公公司可调调用到本本工程的的各类资资源。1.2.6国家家有关的的规范和和标准(1)建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001(2
6、)建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002(3)建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001(4)施施工现场场临时用用电安全全技术规规程JJGJ446-888(5)其其他相关关规范规规程1.3 施工进度度计划1.3.1劳动动力计划划(见附附表)1.3.2施工工进度计计划图表表(见附附表)1.3.3保障障施工工工期的具具体措施施公司从主主管领导导到项目目部经理理、技术术负责人人、各工工种负责责人都对对本工程程高度重重视,共共同分析析研究图图纸及相相关文件件,针对对本工程程的特点点:在不能能影响业业主其他他楼层办办公的同同时,工工程时间间紧任
7、务务重,结结合季节节性特点点,从组组织上、技术上上合理安安排施工工作业时时间,拟拟定工期期目标,制制定切实实可行的的工期保保证方案案和措施施。编制制科学、合理、周密的的施工方方案,合合理安排排进度,搞搞好工序序衔接,实实施进度度监控,确确保实现现工期目目标。(1)工工期目标标我公司确确保全部部工程自自20006年66月1日至220066年6月30日止,确确保全部部工程在在30天(日日历日)内内完成并并验收移移交。a. 工工期保证证方案合理进行行人力安安排,根根据本工工程特点点和我单单位装饰饰施工的的实际经经验,本本工程施施工队伍伍均为我我公司自自有施工工力量,具具有很高高的敬业业精神和和专业施
8、施工经验验,在管管理技术术质量上上有很好好的保证证。b.组成成强有力力的项目目领导班班子,并并选择具具有丰富富的施工工能力及及管理经经验的项项目经理理担任本本工程项项目经理理,同时时选择具具有经验验、专业业技术较较强的技技术质量量负责人人,安全全负责人人、组建建项目部部领导层层,对项项目实施施有力的的管理。c. 科科学合理理地安排排施工工工序和施施工进度度,根据据工程的的特点,施工过程中进行立体交叉作业,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给。d. 考考虑到本本工程的的特点,公公司将加加大人力力、物力力的投入入,并结结合实际际情况根根据工程程施工进进度
9、,按按计划、分阶段段随时调调用专业业工人进进场,保保证施工工人员的的稳定和和工程的的顺利施施工。合合理安排排施工人人员,关关键工序序做到“歇人不不歇工”,不间断断施工。合理安安排施工工人员的的食宿,使使上岗施施工人员员始终保保持良好好的工作作状态。e. 在在项目班班子中设设置施工工进度控控制专门门人员,具具体调度度、控制制安排施施工;施施工前,进进行分析析并进行行项目分分解,如如按项目目进展阶阶段分、按合同同结构分分,并建建立编码码体系;确定进进度协调调工作制制度;对对影响进进度目标标实现的的干扰和和风险因因素进行行分析并并加以排排除(2)保保证工期期的组织织措施a. 发发挥优势势,全力力保障
10、施施工生产产发挥我公公司实力力雄厚的的优势,选选配合理理配套的的施工机机械,建建立合理理的机械械保养、维修体体系,保保证施工工机械完完好率;同时,建建立强有有力的后后勤保障障体系,保保证各种种物资、设备按按时足额额到位;搞好工工作和生生活环境境建设,全全方位保保障施工工生产。b. 加加强网络络计划管管理对工工程的重重点、难难点和控控制工期期的工序序,应用用网络技技术,认认真研究究,抓住住关键线线路。对对施工重重点优先先安排,增增加设备备、人力力、物力力、财力力的投入入,确保保分项、分部工工程按期期完成。使施工工计划做做到日保保旬,旬旬保月的的高效完完成。考考虑到本本工程的的特点,在在保证质质量
11、、安安全的前前提下,要要求矿棉棉板吊顶顶、墙面面乳胶漆漆、墙面面木作多多工序同同步施工工,严格格控制作作业循环环时间,合合理安排排作业层层次。减减少雨季季等不利利因素对对施工的的影响,利利用有利利时机加加快施工工进度。c. 抓抓好资金金管理,确确保资金金投入管理利用用好工程程资金,保保证各项项施工得得以正常常进行;确保公公司资金金投入,提提供强有有力的资资金保障障;针对对本工程程公司拨拨付专项项资金,确确保建设设资金专专款专用用。d. 加加强人员员配置,发发挥人才才优势充分发挥挥我公司司施工组组织管理理的优势势,公司司各职能能部门对对本进度度计划全全力支持持,由各各级管理理人员对对各道工工序进
12、行行全过程程控制,在在做好成成品保护护的前提提下,促促使各分分部分项项工序以以最大限限度交叉叉施工,保保证施工工流水能能按计划划正常运运转。公司主管管领导直直接负责责,选派派有丰富富施工现现场管理理经验的的管理人人员和技技术水平平较高的的施工技技术人员员,构成成技术密密集型施施工队伍伍,保证证从施工工管理到到施工过过程都顺顺利的进进行。e. 设设备配置置物资供供应配置先进进的施工工机械,发发挥施工工机械的的性能,保保证施工工进度。并按照照施工计计划要求求,及时时做好各各种物资资的保障障供应工工作。(3)保保证工期期的技术术措施a. 编编制好实实施性施施工组织织设计优化的施施工组织织设计和和科学
13、的的施工方方案是工工程顺利利开展的的关键,也也是确保保工期的的前提,根根据本工工程的技技术特点点、现场场实际情情况等编编制详细细的、切切实可行行的实施施性施工工组织设设计,选选择最优优施工方方案,使使工程施施工做到到点线明明确、轻轻重分明明、计划划可靠、资源配配置合理理。b. 对对施工进进度进行行监控进度监控控的原则则:在确保保安全、质量的的前提下下,并确确保本工工程的目目标工期期。对施施工全过过程进行行进度监监控管理理,监控控的原则则为:目目标明确确,事先先预控,动动态管理理,措施施有效,履履行合同同。(4)与与相关单单位的配配合、协协调措施施a. 科科学组织织,加强强协作从其它各各工程部部
14、调配有有丰富施施工经验验的施工工工人,集集中突击击,尽量量确保。随着施施工情况况的变化化及时分分析控制制工期的的关键线线路,合合理调剂剂人力、物力、财力和和机械配配置,使使施工进进度紧跟跟计划。加强协协调统计计工作,减减少各道道工序间间的衔接接时间,充充分利用用各个配配合,为为现场施施工提供供有力的的经济技技术保障障。理顺顺上下关关系,对对施工现现场的需需求和需需要解决决的问题题及时反反映、及及时解决决、避免免影响施施工进度度。b.搞好好对外关关系,确确保施工工生产顺顺利进行行施工对外外涉及许许多方面面,处理理好方方方面面的的关系对对工程建建设的顺顺利进行行至关重重要。因因此,在在施工中中切实
15、理理顺与发发包方、监理公公司、协协作单位位的工作作关系对对保证工工期起着着重要的的作用。c.与业业主配合合:与业主的的配合基基本原则则是服从从业主的的统一指指挥和协协调、服服从业主主的管理理,出现现问题时时尽量自自己解决决,给业业主提供供方便。另外出出现问题题不隐瞒瞒,不护护短及时时向业主主汇报取取得联系系,以寻寻求支持持和帮助助。d. 与与监理的的配合:把监理单单位当作作良师益益友,自自觉接受受监督,虚虚心听取取意见加加强理解解与配合合并将其其作为加加强自身身质量、进度管管理的最最佳外部部力量,使使其充分分发挥监监督职能能,做好好工作。e. 本本公司各各专业的的配合:定期召召开施工工协调会会
16、,解决决各工种种的配合合问题,图图纸的交交底制度度,并且且做好安安装与装装饰之间间有明确确的图纸纸交底记记录,明明确位置置、尺寸寸、标高高、做法法及注意意事项,施施工中严严格按图图施工。隐蔽工程程验收交交接记录录:凡是是在装饰饰隐蔽的的安装项项目,要要办理手手续,明明确责任任。做好好资料的的收集归归档工作作。1.4 材料进场场报验管管理措施施1.4.1工程程材料和和辅助材材料(包包括构件件、成品品、半成成品),都都将构成成建筑工工程的实实体。因因此,对对采购的的原材料料、构(配)件件、半成成品等材材料,成成立工程程物资供供应信息息组,严严格按照照甲方的的要求,全全面了解解、掌握握所需材材料的厂
17、厂家、规规格、品品牌,主主要材料料样品定定样封存存。建立立健全进进场前检检查验收收和取样样送检制制度,杜杜绝不合合格的材材料进入入现场。1.4.2对于于工程采采用的产产品,项项目经理理部应到到发货处处或货源源处进行行所购物物资的验验证并做做好记录录,材料料进入现现场,应应根据确确定的产产品技术术资料,认认真检查查记录并并及时向向监理单单位报验验,不合合格产品品不得进进入。1.4.3经验验收合格格的产品品进入仓仓库统一一管理,技技术资料料由项目目经理部部进行整整理保管管。1.5 材料质量量保证措措施1.5.1水泥泥、钢材材等其它它外购材材料必须须三证(出厂证证、合格格证、检检验证)齐全,进进场后
18、按按规定抽抽检,复复试合格格后方可可使用。1.5.2石材材进场必必须有放放射性检检验合格格报告。1.5.3墙地地砖、矿矿棉板、灯具等等材料先先调查料料源,取取样试验验,合格格并经监监理认可可方可进进料。1.5.4现场场设专人人收料,不不合格的的材料拒拒收。施施工过程程中若发发现不合合格材料料及时清清理出现现场。1.6 主要部位位施工措措施a. 测量放线线技术要要求(1)按按照设计计和施工工技术要要求,做做好各项项试验和和测试工工作。(2)确确立可靠靠的检测测手段,建建立严密密的监测测制度。建立一一套工作作程序管管理制度度和专项项质量检检验、验验收制度度。按照照“跟踪检检测”、“复检”、“抽检”
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- 实验 办公楼 装修 改造 工程 投标 文件 4856
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