某公司组织架构与岗位说明书汇编7129.docx

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1、公司组织织架构与岗岗位说明明书汇编编作成部门门: 人人力资源源部目 录录一、尼日日利亚家家具公司司组织架架构1二、尼日日利亚家家具公司司定岗定定编2三、部门门岗位结结构及岗岗位设置置7（一）销销售运营营管理部部岗位结结构图及及岗位设设置7（二）民民用项目目部岗位位结构图图及岗位位设置88（三）办办公项目目部岗位位结构图图及岗位位设置99（四）厨厨卫项目目部岗位位结构图图及岗位位设置110（五）区区域岗位位结构图图及岗位位设置111（六）区区域岗位位结构图图及岗位位设置114（七）区区域岗位位结构图图及岗位位设置116（八）区区域岗位位结构图图及岗位位设置一一八（九）总总经理办办公室岗岗位结构构

2、图及岗岗位设置置19（十）财财务部岗岗位结构构图及岗岗位设置置21（十一）人人力资源源部岗位位结构图图及岗位位设置223（十二）综综合部岗岗位结构构图及岗岗位设置置24（十三）生生产部岗岗位结构构图及家家具工厂厂岗位设设置255（十四）质质控部岗岗位结构构图及岗岗位设置置28（十五）仓仓储部岗岗位结构构图及岗岗位设置置29四、部门门职责说说明书及及岗位职职责说明明书311（一）销销售运营营管理部部职责说说明书331（二）民民用项目目部职责责说明书书34（三）办办公项目目部职责责说明书书36（四）厨厨卫项目目部职责责说明书书38（五）总总经理办办公室职职责说明明书400（六）财财务部职职责说明明

3、书411（七）人人力资源源部职责责说明书书42（八）综综合部职职责说明明书444（九）生生产部职职责说明明书455（十）质质控部职职责说明明书477（十一）仓仓储部职职责说明明书499（十二）各各岗位职职责说明明书5001、总经经理岗位位职责说说明书5502、副总总经理岗岗位职责责说明书书523、店面面管理岗岗位职责责说明书书544、企划划管理岗岗位职责责说明书书565、民用用项目部部总经理理岗位职职责说明明书5886、办公公项目部部总经理理岗位职职责说明明书6117、厨卫卫项目部部总经理理岗位职职责说明明书6448、区域域经理岗岗位职责责说明书书679、店长长（店长长助理）岗岗位职责责说明书

4、书7010、出出纳岗位位职责说说明书77211、库库管岗位位职责说说明书77412、副副店长（本本土员工工）岗位位职责说说明书776一三、销销售员（本本土员工工）岗位位职责说说明书77814、区区域经理理岗位职职责说明明书800一五、店店长（店店长助理理）岗位位职责说说明书88316、出出纳岗位位职责说说明书88517、库库管岗位位职责说说明书887一八、副副店长（本本土员工工）岗位位职责说说明书88919、销销售员（本本土员工工）岗位位职责说说明书99120、区区域经理理岗位职职责说明明书93321、店店长（店店长助理理）岗位位职责说说明书99622、出出纳岗位位职责说说明书99823、库库

5、管岗位位职责说说明书110024、副副店长（本本土员工工）岗位位职责说说明书110225、销销售员（本本土员工工）岗位位职责说说明书110426、区区域经理理岗位职职责说明明书100627、店店长（店店长助理理）岗位位职责说说明书110928、出出纳岗位位职责说说明书111129、库库管岗位位职责说说明书11一三30、副副店长（本本土员工工）岗位位职责说说明书11一五31、销销售员（本本土员工工）岗位位职责说说明书111732、总总办负责责人岗位位职责说说明书111933、财财务部长长岗位职职责说明明书122134、财财务主管管岗位职职责说明明书122335、主主管会计计岗位职职责说明明书12

6、2536、成成本会计计岗位职职责说明明书122737、资资金部长长岗位职职责说明明书122938、岗岗位职责责说明书书一三1139、人人力资源源部部长长岗位职职责说明明书一三三340、人人事助理理（中方方员工）岗岗位职责责说明书书一三5541、人人事主管管（当地地员工）岗岗位职责责说明书书一三7742、人人事助理理（当地地员工）岗岗位职责责说明书书一三9943、综综合部部部长岗位位职责说说明书114144、厂厂长岗位位职责说说明书114345、质质控部部部长岗位位职责说说明书114546、车车间负责责人岗位位职责说说明书114747、工工序负责责人（中中方员工工）岗位位职责说说明书114948

7、、小小组长（当当地员工工）岗位位职责说说明书一一五149、助助理（当当地员工工）岗位位职责说说明书一一五350、各各车间巡巡检（当当地员工工）岗位位职责说说明书一一五551、仓仓储部副副总经理理岗位职职责说明明书一五五752、仓仓库负责责人（中中方员工工）岗位位职责说说明书一一五953、仓仓库主管管（当地地员工）岗岗位职责责说明书书1611一、尼日日利亚家家具公司司组织架架构二、尼日日利亚家家具公司司定岗定定编部门岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制销售运营营管理部部副总经理理11店面管理理301企 划10产品管理理110小计1611民用项目目部总经理11小计11办公项目

8、目部总经理11小计11厨卫项目目部总经理11小计11区域区域经理理区域店店长11店长助理理33出纳11副店长22销售员77安装33保洁11区域办公公展厅店长11销售员33保洁11区域店店长11店长助理理11副店长11销售员22区域店店长11店长助理理11销售员22区域老店店店长1111店长助理理1111副店长11销售员33安装、仓仓库1010测量11司机22保姆11区域新店店店长11店长助理理11副店长11销售员33小计14144646区域区域经理理11区域一店店仓库店长兼库库管11副店长11仓储员22安装工22区域二店店店长兼出出纳11副店长22销售员22安装工44区域三店店店长11店长助理

9、理11副店长11销售员22安装工12区域综合合司机11保姆11区域店店长11店长助理理11副店长11销售员22安装55司机11小计772829区域区域经理理11区域一店店仓库店长兼库库管22副店长11仓储员33安装工65区域二店店店长兼出出纳11副店长11销售员11安装工22区域三店店店长11店长助理理副店长10销售员32安装工22区域综合合司机22保姆11区域店店长11店长助理理11销售员22安装55司机11保姆11小计553229区域区域经理理11区域一店店仓库店长兼库库管22副店长11店员21安装工88区域二店店店长兼出出纳21副店长11销售员22安装工00区域三店店店长00店长助理理0

10、0副店长00销售员00安装工00区域综合合司机22保姆11区域店店长11店长助理理11销售员22安装66保安11司机11保姆11小计772827总经理办办公室总办负责责人11小计11财务部财务部长长11账务副部部长11子公司财财务主管管43主管会计计64成本会计计22资金部长长11资产管理理10对外税务务管理10出纳43岗位11小计2216人力资源源部人力资源源部部长长11人事主管管11人事助理理1111小计2222综合部综合部部部长11小计11生产部厂长11质控部部长11助理1巡检4卫浴车间车间负责责人11小组长33员工1010床垫车间车间负责责人11小组长1员工74橱柜车间车间负责责人11

11、仓库管理理11小组长77员工2020沙发车间车间负责责人11工序负责责人43仓库管理理11扪皮中方方员工55小组长88当地员工工8282板式、办办公车间间车间负责责人11产品设计计11工序负责责人88仓库管理理22小组长77当地员工工7575小计2928225216仓储部仓储部副副总经理理11仓储部一一工厂仓仓库仓库负责责人22仓库主管管11验货员11送货工22装车工66搬运工64仓储部二二工厂仓仓库仓库负责责人11仓库主管管11搬运工11仓储部三三工厂仓仓库仓库负责责人11仓库主管管11验货员11搬运工33仓储部四四工厂仓仓库仓库负责责人11仓库主管管11验货员22搬运工75小计663329

12、总计1一三91394379三、部门门岗位结结构及岗岗位设置置副总经理企划店面管理区域经理（中方员工）储备店长（当地员工）店长（中方员工）导购员（当地员工）销售运营营管理部部现有岗位位设置及及人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制副总经理理11店面管理理301企 划10产品管理理110合计1611（一）销销售运营营管理部部岗位结结构图及及岗位设设置（二）民民用项目目部岗位位结构图图及岗位位设置民用产品部总经理民用项目目部现有有岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制总经理11合计11（三）办办公项目目部岗位位结构图图及岗位位设置民用产品

13、部总经理办公项目目部现有有岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制总经理11合计11（四）厨厨卫项目目部岗位位结构图图及岗位位设置厨卫产品部总经理厨卫项目目部现有有岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制总经理11合计11（五）区区域岗位位结构图图及岗位位设置区域经理副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机区域现有有岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制区域经理理店店长11店长助理理33出纳11副店长22销售员77安装33保洁11办公

14、展厅厅店长11销售员33保洁11店长11店长助理理11副店长11销售员22店店长11店长助理理11销售员22老店店长1111店长助理理1111副店长11销售员33安装、仓仓库1010测量11司机22保姆11新店店长11店长助理理11副店长11销售员33合计14144646（六）区区域岗位位结构图图及岗位位设置区域经理副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机区域现有有岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制区域经理理11一店仓库库店长兼库库管11副店长11仓储员22安装工22二店店长兼出出纳11副店长22销售

15、员22安装工44三店店长11店长助理理11副店长11销售员22安装工12综合司机11保姆11店店长11店长助理理11副店长11销售员22安装55司机11合计772829（七）区区域岗位位结构图图及岗位位设置区域经理 朱长江副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机区域现有有岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制区域经理理11一店仓库库店长兼库库管22副店长11仓储员33安装工65二店店长兼出出纳11副店长11销售员11安装工22 三店店长11店长助理理副店长10销售员32安装工22综合司机22保姆11店店长

16、11店长助理理11销售员22安装55司机11保姆11合计553229（八）区区域岗位位结构图图及岗位位设置区域经理副店长（当地员工）店长（中方员工）销售兼出纳库管店长助理销售员保安仓库安装工市场人员保姆司机区域现有有岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制区域经理理11一店仓库库店长兼库库管22副店长11店员21安装工88二店店长兼出出纳21副店长11销售员22安装工00三店店长00店长助理理00副店长00销售员00安装工00综合司机22保姆11店店长11店长助理理11销售员22安装66保安11司机11保姆11合计772827（九）总总经理办办公室岗岗位结构

17、构图及岗岗位设置置总办负责人总经理办办公室岗岗位设置置及人数数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制总办负责责人11合计11（十）财财务部岗岗位结构构图及岗岗位设置置尼财务部长资金部各子公司财务部各部会计主管各部出纳财务部现现有岗位位设置及及人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制财务部长长11账务副部部长11子公司财财务主管管43主管会计计64成本会计计22资金部长长11资产管理理10对外税务务管理10出纳43岗位11合计2216（十一）人人力资源源部岗位位结构图图及岗位位设置人力资源部部长人事主管（当地员工）人事助理（中方员工）人事助理（当地员工）

18、人力资源源部现有有岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制人力资源源部部长长11人事主管管11人事助理理111 1合计2222（十二）综综合部岗岗位结构构图及岗岗位设置置综合部部长综合部岗岗位设置置及人数数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制综合部部部长11合计11（十三）生生产部岗岗位结构构图及家家具工厂厂岗位设设置生产部家家具工厂厂岗位设设置及岗岗位结构构图厂长（中方员工）质控部长（中方员工）卫浴车间负责人（中方员工）床垫车间负责人（中方员工）橱柜车间负责人（中方员工）沙发车间负责人（中方员工）板式、办公车间负责人（中方员工）卫浴车

19、间小组长（当地员工）床垫车间小组长（当地员工）橱柜车间仓库负责人（中方员工）沙发车间中方工序负责人（中方人员）板式、办公车间中方工序负责人（中方员工）橱柜车间小组长（当地员工）卫浴车间员工（当地人员）床垫车间员工（当地人员）板式、办公车间小组长（当地人员）沙发车间小组长（当地人员）橱柜车间员工（当地人员）板式、办公车间员工（当地人员）沙发车间员工（当地人员）生产部门门岗位设设置及人人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制厂长11质控部部长11助理1巡检4卫浴车间间车间负责责人11小组长33员工1010床垫车间车间负责责人11小组长1员工74橱柜车间车间负责责人11仓库管理

20、理11小组长77员工2020沙发车间车间负责责人11工序负责责人43仓库管理理11扪皮中方方员工55小组长88当地员工工8282板式、办办公车间间车间负责责人11产品设计计11工序负责责人88仓库管理理22小组长77当地员工工7575合计2928225216（十四）质质控部岗岗位结构构图及岗岗位设置置质控部部长（中方员工）助理（当地员工）卫浴及床垫车间巡检（当地员工）橱柜车间巡检（当地员工）沙发车间巡检（当地员工）板式、办公车间巡检（当地员工）部门岗位位设置及及人数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制质控部部部长11助理1车间巡检检4合计115（十五）仓仓储部岗岗位结构构

21、图及岗位设设置仓储部副总经理仓库负责人（中方员工）仓库主管（当地员工）搬运工（当地员工）装车工（当地员工）送货工（当地员工）验货员（当地员工）仓储部岗岗位设置置及人数数岗位名称称中方员工工当地员工工定编现有编制制定编现有编制制仓储部副副总经理理11一工厂仓仓库仓库负责责人22仓库主管管11验货员11送货工22装车工66搬运工64二工厂仓仓库仓库负责责人11仓库主管管11搬运工11三工厂仓仓库仓库负责责人11仓库主管管11验货员11搬运工33四工厂仓仓库仓库负责责人11仓库主管管11验货员22搬运工75合计663329四、部门门职责说说明书及及岗位职职责说明明书（一）销销售运营营管理部部职责说说

22、明书基本信息息部门名称称 销销售运营营管理部部部门负责责人邵万忱兼兼直属上级级 总经理理 常务务副总经经理定编人数数16（中中方人员员）部门类型型业务管控控所属单位位尼日利亚亚拉夫美美特总公公司职责概述述在集团运运营管理理部各职职能模块块的指导导支持下下，就产产品管理理与销售售、店面面管理、企划营营销、本本土销售售团队建建设等开开展工作作。职责描述述店面管理理1、店面面管理。包括店店面灯光光等物业业设备的的维护，店店面的音音乐与气气氛，日日常管理理。2、货品品管理。新品及及时上样样；产品品配套组组合重要要性，及及色彩搭搭配；产产品及店店面调整整、整理理,品类类、功能能、动线线、色彩彩；饰品品摆

23、放的的位置；滞销品品消化方方案及执执行；关关注竞争争对手货货品的走走势。3、人员员管理。确定店店面销售售人员的的标准形形象；就就商务礼礼仪、待待客流程程、销售售技巧、压单技技巧等进进行店面面人员培培训；店店长要负负责店内内关系协协调及时时沟通，上上传下达达；店面面售后处处理与技技巧的掌掌握及培培训。4、情景景管理。企业视视觉系统统的统一一及维护护；卖场场的美陈陈及气氛氛的营造造。具备备洞察力力在本地地发现可可利用的的空间进进行广告告布置；商场户户外可利利用通路路及明显显空间处处做产品品组合宣宣传（堆堆头）引引导到店店。5、促销销管理。内部活活动：促促销活动动及时导导入、演演练；活活动开始始前一

24、天天，物料料布置到到位；分分工及动动员大会会；促销销活动严严格执行行并会利利用资源源使活动动加分（电电话营销销）；销销售工具具利用（、图册、广告道具、连锁店）。活动效果：管控+执行。6、按月月度评估估各店营营业能力力，并对对各店的的销售完完成率及及利润完完成率进进行考评评。7、制定定月度巡巡店制度度，并依依据制定定的店店面管理理考核标标准，按按月对店店面进行行考核，并并公布考考核结果果，奖优优罚劣，不不断提高高店面的的经营及及管理水水平。8、通过过店面管管理工作作的开展展，确保保产品线线的终端端产品美美陈、销销售额及及利润指指标的达达成。9、组织织对店面面管理人人员及销销售人员员的信息息系统培

25、培训，及及时查询询、管理理、录入入信息，并并对所属属销售团团队进行行绩效考考核。企划营销销1、企业业识别系系统的确确定及推推广。2、店面面导视系系统的规规划与执执行。3、重大大促销活活动的策策划。4、广告告物料、音频视视频设计计及制作作。5、新产产品的包包装。包包括产品品摆场固固化模块块、配饰饰、产品品标准图图片，销销售宣传传资料、摆场布布景美陈陈等。优优化产品品摆场效效果，提提高销售售。6、对海海外各店店面的美美陈工作作进行规规划、指指导、考考核。7、对海海外公司司新闻性性、公益益性、公公关活动动进行策策划、组组织、落落实。8、按旗旗舰店、专卖店店、品类类店、战战略店等等外立面面，依据据企业

26、识识别系统统进行规规范。参参与新店店筹备及及所属专专业物料料的设计计与制作作。9、整合合国内优优秀的广广告设计计、广告告制作、广告物物料资源源及传媒媒模式，指指导海外外公司企企划工作作的领先先理念、竞争水水准及优优越的性性价比。10、对对本体系系员工进进行团队队建设及及职业培培训。对对本体系系员工进进行绩效效考核。产品管理理1、核定定本年度度海外公公司产品品销售计计划，依依据前两两年销售售数据分分析及本本年度自自然季和和促销季季销售预预判，对对海外公公司的进进货计划划进行审审核。2、依据据集团制制定的预预存2个个月销售售库存及及海运22个月周周期，制制定并规规范库存存周转次次数（例例：第一一个

27、月发发第5个个月的货货品，第第二个月月发出第第6个月月的货品品，以此此类推。）库存存周转天天数最多多1200天的良良性周转转制度。3、由于于国内春春节原因因影响一一、二、三月份份采购及及发货，故故此规定定国内产产品管理理分为三三个周期期：第一一、新品品研发周周期，暂暂定上半半年及下下半年，以以三、四四月份及及九、十十月份为为限；第第二、供供给发货货周期为为当年九九月份至至次年的的九月份份；第三三、海外外销售周周期为自自然年度度。4、海外外公司进进货计划划必须参参照上述述规定，依依据周期期内平均均库存及及销售需需求，预预先制定定好周期期进货计计划并提提前与集集团产品品部对接接，确保保计划的的顺利

28、执执行。5、计划划供应部部在2个个工作日日内核准准完毕，符符合计划划标准的的第一时时间交付付对口产产品部在在一周内内快速组组织海外外所需的的产品，并并同时组组织产品品包，其其中包括括产品配配饰、卖卖点、售售后注意意事项、配发易易损件、产品标标准图片片、产品品使用说说明书、摆场组组合要点点及效果果图等。最晚在在发货后后2周内内，发送送给海外外需求部部门。如如果审核核结果有有出入，第第一时间间报上级级领导并并与海外外公司接接洽，进进一步提提出申请请或退回回重报。避免因因国内计计划供应应审核时时间过长长、不主主动反馈馈造成采采购时间间、装箱箱时间过过长，造造成海外外产品到到货滞后后，影响响销售及及使

29、公司司利益造造成损失失。6、产品品部自接接到进货货计划起起三周内内，必须须完成组组织货源源及报审审等手续续，并在在接到进进货计划划之日起起一五-30天天内装箱箱发货。如因延延迟发货货造成海海外公司司销售损损失，追追究相关关当事人人责任。7、产品品部要在在货品发发出后，及及时跟踪踪货品到到货日期期及到货货走向（店店面上样样、顾客客送货安安装、工工厂再加加工）数数量。8、及时时跟踪，产产品销售售过程中中顾客反反馈及售售后工作作的跟进进。负责责向供货货方提出出售后帮帮扶或产产品改进进计划。9、对海海外公司司的进口口计划，佛佛山公司司的发货货计划，进进行跟进进及调整整。确保保销售计计划、进进货计划划、

30、采购购计划、发货计计划的时时间衔接接合理性性，及库库存周转转次数、天数、产品销销售周期期的合理理性。10、整整合供货货方资源源，对海海外输出出本产品品或品牌牌销售的的后续培培训与指指导。11、全全面整合合国内海海外公司司所经营营品类产产品的供供应商资资源，并并随时进进行竞价价和成本本比对，择择优选用用供应商商。12、对对海外产产品销售售团队，定定期进行行培训和和业务上上的指导导，提高高团队分分解产品品包的能能力。一三、对对海外产产品销售售按日、周、月月度进行行实时跟跟踪，对对畅销、平销、滞销产产品进行行分析，指指导海外外公司合合理确定定下期进进货计划划，对滞滞销产品品发出预预警并指指导滞销销产

31、品的的销售。14、依依据海外外需求，策策划综合合类促销销及单品品类多品品类促销销，促进进销售达达成。一五、实实时跟踪踪海外产产品销售售的进度度，对销销售计划划完成率率、毛利利率、净净毛利率率进行考考核。16、按按品类销销售特性性，指导导并制定定卫厨、办公的的渠道开开发，支支持或配配合完成成分销渠渠道、大大宗采购购渠道、团购及及工装渠渠道的拓拓展。17、对对海外销销售团队队合理细细分，不不断培养养及细化化销售团团队的专专业化程程度，推推进销售售团队的的本土化化进程。一八、对对海外产产品进行行大类、中类、小类的的不断细细分，进进一步提提高国内内指导及及支持能能力，提提高产品品组合的的竞争力力及品类类的丰富富度。上级沟通通部门集团运营营管理部部同级沟通通部门尼区各职职能部室