项目部薪资包干方案.docx

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1、工程部薪资包干方案L目的充分表达员工个人价值，激励优秀员工贡献且不断创造效益，实现员工责任风险与个人 收益对等原那么，实现其劳动报酬与工作效益（成果）挂钩。L2加强工程过程与最终绩效管理的考核、监控力度，突出考核重点，量化考核指标，实现 考核结果与个人报酬的有效联动。2 .实施范围及期限工程部所有人员（含-级班子成员）均纳入此方案管理，实施期限自工程正式开工至土建施工 完成，其中正式开工以我方合同范围内第-方混凝土浇筑为标志，土建施工完成暂定时间为 2014年7月，假设该节点计划完成时间有调整，以业主书面确认的调整时间为准。工程前后期及工程延期阶段，本方案暂缓实施，各关键岗位人员薪酬按工程工程

2、在前期、 后期及延期时薪酬管理原那么执行。3 .职责3公司人力资源部.3.1.1 负责工程关键岗位协议薪酬制度的建立与完善。3.1.2 负责工程薪酬计发合规性的审查、月度薪酬计发通知的下达和完工薪酬、超额贡献奖 励的计算。3.1.3 负责工程所有人员（含-级班子成员）薪酬待遇标准总额确实定和下达;负责月度考核、 完工考核等考核数据的审查与考核台账的建立。3.1.4 负责工程一级班子成员薪酬协议的制定与签订;负责工程非一级班子人员薪酬协议的审 核。3.2公司其他管理部门.3.2.1 工程管理部负责工程里程碑节点完成情况确实认及进度考核数据的提供。3.2.2 计划经营部负责工程本钱（RCV）月度考核数据的提供及工程贡献额完成情况、工程最终 本钱是否可控等相关条件的审核与确认;负责竣工结算目标金额与结算目标时间的下达。3.2.3 资金管理中心负责资金回收目标时间的下达及资金回收考核数据的提供。