某集团公司岗位职责大全.docx
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1、企业管理理集团团公司岗岗位职责责大全120099-099-066 9:15一.行政政系统(一) 公司董董事长岗岗位职责责 1. 认真贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策以及及国家的的法令法法规,贯贯彻执行行集团公公司、本本公司两两级董事事会和监监事会的的决议与与决定。 2. 根据企企业内外外环境和和市场的的需要,决决策企业业的质量量方针和和质量目目标。内内抓管理理,ISSO90001牵牵头;外外拓市场场,质量量立足;决策企企业实施施ISOO90001的贯贯标工作作。 3. 召集和和组织本本企业的的董事会会会议,检检查对集集团公司司、本公公司两级级董事会会、监事事会决议议、决定定的实施施情况。
2、 4. 检查公公司章程程、制度度及授权权经营的的执行情情况。组组织提出出公司章章程的修修改草案案。 5. 签署按按法律、法规、制度规规定应予予签署的的法律文文书、公公告、经经济合同同、资产产经营责责任书、资产产产权及其其变动、财务预预算决算算、生产产统计、劳动工工资及奖奖惩、委委托授权权书等文文件、报报表。 6. 组织制制定公司司发展规规划、投投资方向向、投资资规模及及新技术术、新产产品开发发的决策策。(二) 公司总总经理岗岗位职责责 1. 认真贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和国国家的法法令法规规,贯彻彻执行集集团公司司、本公公司两级级董事会会和监事事会的决决议和决决定。 2. 建立、
3、保持一一个有效效的质量量管理体体系,明明确质量量管理体体系的组组织机构构及其各各层次人人员的职职责;制制定切合合公司实实际的质质量方针针和质量量目标;通过增增强员工工的意识识、积极极性和参参与程度度,促进进质量方方针和质质量目标标的实现现;确保保实施适适宜的过过程以满满足顾客客和其它它相关方方要求并并实现质质量目标标;定期期开展管管理评审审,评价价公司质质量管理理体系的的适宜性性、充分分性和有有效性,决决定改进进质量管管理体系系的措施施;确保保提供必必要的资资源;对对公司的的产品(工工程)质质量和服服务质量量负全责责。 3. 全面主主持公司司的生产产、经营营管理工工作,组组织实施施公司职职代会
4、、工作会会的决定定,对董董事会及及董事长长负责。 4. 拟定并并组织实实施公司司年度生生产计划划、经营营计划、质量目目标计划划、安全全生产计计划、科科技发展展和技术术改造计计划、公公司投资资方案,并并监督和和检查计计划的实实施、落落实情况况。 5. 组织实实施国有有资产管管理与经经营,组组织制订订、审查查、评估估固定资资产的购购建、扩扩建、改改建、更更新、报报损、转转让、出出租的计计划或方方案并经经董事长长批准后后实施;制定分分级管理理、实行行资产经经营责任任制的实实施办法法,努力力完成与与集团公公司签订订的资产产经营承承包合同同中的各各项指标标。 6. 主持公公司办公公会议,研研究公司司生产
5、经经营及管管理事项项,并检检查贯彻彻执行情情况。 7. 主持拟拟订财务务预算、决策和和利润分分配、收收益收缴缴和弥补补亏损方方案。8. 拟拟定公司司、分公公司的职职能机构构设置、人员分分流、机机构合并并、变更更及撤销销方案,决决定公司司中层领领导的人人事任免免,经董董事会批批准后组组织实施施。(三) 管理者者代表岗岗位职责责 1. 根据公公司最高高管理者者总经理理的授权权,协助助总经理理工作,负负责策划划、建立立和完善善公司质质量管理理体系,参参与制定定并组织织贯彻实实施公司司的质量量方针和和质量目目标,策策划并组组织编写写质量管管理体系系文件,监监督其实实施。2. 策策划质量量管理体体系各过
6、过程和要要求在各各职能部部门的分分配,确确保质量量管理体体系所需需的过程程得到建建立、实实施和保保持。3. 质质量管理理体系运运行的各各种信息息,定期期或不定定期向最最高管理理者报告告质量管管理体系系的业绩绩和任何何改进的的需求,为为管理评评审输入入信息,以以便适时时调整公公司质量量管理体体系的工工作计划划和策略略。4. 策策划质量量管理体体系各要要素在各各职能部部门的分分配。监监督、检检查和指指导质量量体系的的运行,并并随时向向总经理理报告质质量管理理体系的的运行情情况。5. 审审批年度度内审计计划和每每次的内内审报告告,对内内审的结结果负责责;采取取各种措措施,确确保公司司全体员员工提高高
7、满足顾顾客要求求的意识识。6. 代代表公司司、代表表最高管管理者负负责与质质量管理理体系有有关事宜宜的对外外联络。(四) 公司副副总经理理岗位职职责1. 副副总经理理共性职职责 (1) 认真贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和国国家的法法令法规规,执行行公司董董事会、公司工工作会和和公司经经理办公公会议的的决议及及决定。执行总总经理的的指令,协协助总经经理的工工作,实实行分工工负责的的原则,对对各自分分管的工工作负责责。根据据总经理理的授权权,行使使总经理理分配的的工作职职责,并并对总经经理负责责;贯彻彻和执行行公司的的质量方方针和质质量目标标。 (2) 牢固树树立“质质量第一一”的观观念
8、,当当某项工工作与质质量发生生矛盾时时,应在在保证质质量的前前提下开开展工作作,实施施文明施施工和规规范化管管理。 (3) 严格执执行公司司的各项项规章制制度,根根据新形形势,提提请修改改变更不不适用的的规章制制度。直直接负责责分管部部门的改改革整顿顿方案的的制订,对对分管部部门的功功过负领领导责任任。制止止有损公公司声誉誉和利益益的行为为。 (4) 参与研研究制订订公司的的发展计计划、决决策。2. 分分管办公公室工作作副总经经理岗位位职责 (1) 抓好公公司办公公室的管管理,发发挥办公公室为公公司“总总参谋部部”的职职能及公公司董事事会办事事机构的的应有作作用,强强化办公公室综合合、组织织、
9、指挥挥、协调调的能力力。 (2) 强化办办公系统统的管理理工作,指指导和督督促办公公室不断断提高业业务水平平和工作作效率。 (3) 切实抓抓好公司司的各项项管理制制度的贯贯彻落实实,规范范公司的的办事、办文、办会制制度,并并进行检检查指导导,抓好好落实。(4) 加强“文文件控制制”过程程的监控控,组织织制定与与之相关关的程序序文件或或管理制制度,充充分发挥挥文件在在质量管管理体系系中的指指导作用用,确保保公司质质量管理理体系各各层次机机构及其其人员得得到适用用文件的的有效版版本。3. 分分管经营营工作副副总经理理岗位职职责 (11) 认认真贯彻彻执行中中华人民民共和国国合同法法,协协助总经经理
10、搞好好经营决决策;在在经营活活动中,贯贯彻和实实施公司司的质量量方针和和质量目目标。(2) 负责对对“合同同评审”和和“工程程分包”两两个过程程进行监监控,组组织制定定、修改改和完善善与这两两个过程程相关的的程序文文件或制制度,保保证其得得到有效效控制。 (33) 广广泛收集集工程信信息,建建立信息息网络,与与顾客建建立密切切关系,保保持良好好的沟通通;指导导和协调调各单位位的经营营工作,广广揽工程程任务,满满足施工工生产需需要。 (44) 主主持对工工程招、投标书书和合同同的评审审;对工工程分包包商的评评价资料料进行审审查并对对合格分分包商的的选择、确定作作最后把把关。4. 分分管施工工生产
11、和和质安工工作副总总经理岗岗位职责责 (11) 贯贯彻执行行国家有有关施工工规程规规范和工工程管理理的法令令法规,全全面负责责公司的的施工生生产管理理。 (22) 总总揽施工工生产全全局,组组织、协协调、指指导各分分公司的的施工生生产,开开展文明明施工;深入施施工现场场,了解解施工动动态,解解决施工工生产中中的重大大问题。 (33) 主主持拟订订公司的的年、季季、月度度施工生生产计划划并付诸诸实施,确确保施工工生产计计划的完完成。 (44) 对对“产品品实现的的策划”、“生产产和服务务提供”、“顾客客满意”等等过程和和要求实实施监控控,组织织制定、修改和和完善与与这些过过程和要要求相关关的程序
12、序文件和和管理制制度,对对项目施施工管理理过程负负全责,确确保提高高顾客满满意度。 (55) 主主管公司司的项目目承包管管理工作作,全面面贯彻公公司关于于项目承承包管理理的各项项规章制制度。 (66) 协协助总经经理具体体贯彻实实施国家家建筑筑法等等有关法法令法规规,全面面管理工工程及产产品的质质量工作作,对工工程及产产品的质质量工作作负责。 (77) 对对“工作作环境”、“不合合格品控控制”、“记录录控制”、“工程程保修维维修”、“质量量回访”等等过程和和要求实实施监控控,组织织制定、修改和和完善与与这些过过程和要要求相关关的程序序文件或或管理制制度,确确保这些些过程和和要求得得到有效效控制
13、和和满足。 (88) 制制订公司司质量工工作的长长期和近近期的工工作计划划、创优优目标和和质量指指标;组组织公司司质安检检查和质质量评定定;主持持工程质质量事故故和安全全事故分分析会议议,对外外代表公公司处理理事故过过程的有有关事宜宜,并承承担责任任。 (99) 制制订和贯贯彻公司司年度质质量和安安全生产产计划、目标,具具体督促促、检查查、把关关、整改改,确保保工伤、质量事事故发生生率控制制在计划划指标内内。 (110) 贯彻执执行国家家工程质质量标准准,树立立“百年年大计,质质量第一一”思想想,实现现公司质质量目标标。 (111) 深入施施工现场场检查、督促、指导质质量安全全工作,及及时消除
14、除隐患。 (112) 树立品品牌意识识,做好好ISOO90001贯标标工作的的培训、学习,为为贯标做做好组织织领导工工作。5. 分分管设备备材料、劳动人人事、物物业管理理工作副副总经理理岗位职职责(1) 贯彻执执行国家家和上级级主管部部门有关关设备材材料管理理工作的的法规和和规定,组组织好设设备材料料和员工工培训的的质量管管理,提提高本系系统的质质量保证证能力。在本系系统实施施公司的的质量方方针和质质量目标标。(2) 加强动动力设备备调度和和施工机机具、汽汽车运输输管理,抓抓好驾驶驶员安全全教育,每每年车辆辆、司机机年检审审工作。设备完完好率、利用率率达到年年度计划划指标,要要求设备备增值率率
15、每年确确保达55%以上上。抓好好材料管管理。材材料信息息指导价价要及时时准确。深入分分公司检检查材料料信息价价的执行行情况。对严重重超价采采购事件件,要严严肃查处处。(3) 主控IISO990011质量管管理体系系标准中中6.2、6.3职职能分配配,组织织制订、修改和和完善职职能分配配的相关关体系文文件,并并保持其其质量体体系的持持续有效效运行。(4) 随时掌掌握五要要素的质质量工作作动态,发发现问题题应及时时整改纠纠正。组组织实施施并定期期检查设设备材料料采购、验证、登记、标识、储存、发放等等工作环环节和管管理制度度,并对对此工作作负责。(5) 加强物物业管理理,不断断完善物物业公司司的管理
16、理制度、职能、管理范范围、服服务项目目,要有有明确规规定,使使每个职职工都明明白、接接受,促促进物业业管理走走向制度度化、市市场化。并逐步步扩展管管理工作作范围,不不断努力力提高服服务质量量,使生生活服务务和后勤勤职能尽尽早与公公司脱离离依赖关关系。(6) 制订和和实施公公司基建建、维修修计划,强强化基建建、维修修的成本本计划管管理,抓抓好进度度与质量量管理,按按期保质质完成基基建和维维修任务务,不断断改善职职工的居居住环境境条件和和质量。(7) 根据国国企改革革总体要要求,继继续深化化企业三三项制度度改革。全面推推行企业业改革改改制工作作。开展展股份制制、身份份置换、两层分分离、非非主体撤撤
17、并等工工作实施施。(8) 认真抓抓好公司司社保费费的统计计、催收收、上缴缴工作。努力保保证职工工退有所所养的保保障工作作。制订订公司年年度、短短期的职职工培训训规划。抓好落落实各类类专业管管理人员员、特殊殊工种人人员的再再教育,技技能培训训工作。鼓励各各类专业业技术人人员报考考各级职职称,抓抓好职改改工作。(9) 根据企企业施工工生产管管理工作作的需要要,招聘聘审核每每年“双双选”的的大中专专、技校校毕业生生,充实实施工生生产一线线和加强强管理工工作,不不断提高高企业科科技含量量和综合合素质。(10) 检查催催办、审审核批办办各单位位报送的的退休、内退、工作调调动、劳劳动力调调配、工工作安排排
18、、聘用用、外借借、终止止合同等等日常管管理、服服务工作作。(11) 抓好公公司卫生生处承包包管理工工作。不不断提高高服务质质量,做做好职工工医疗保保健工作作。小学学在承包包基础上上,逐步步实现移移交社会会化管理理。技校校在场地地出租盘盘活基础础上,配配合公司司做好培培训工作作。(五) 公司总总工程师师岗位职职责 1. 组织执执行国家家、自治治区、建建工集团团有关科科学技术术、技术术专利、技术标标准、技技术改造造、发明明创造的的法律、法规、方针、政策和和制度;对技术术质量、工程质质量负责责;贯彻彻和执行行公司的的质量方方针和质质量目标标。 2. 根据科科学技术术发展和和公司发发展需要要,组织织制
19、订公公司的科科技发展展计划,并并组织实实施。 3. 主持鉴鉴定科技技成果,审审批职工工的合理理化建议议。 4. 领导、组织编编制重大大或特殊殊工程的的施工组组织设计计及施工工方案,并并对其负负责。 5. 组织领领导大型型或特殊殊工程施施工组织织设计的的技术交交底,解解决施工工中的重重大技术术问题。6. 审审批各类类工程技技术人员员的培训训计划和和教材。7领导导和组织织公司员员工踊跃跃参与每每年度的的各级别别专业技技术职称称的申报报工作,保保证公司司拥有足足够的各各级专业业技术人人才满足足施工和和资质的的要求。(六) 公司总总经济师师岗位职职责 1. 贯彻执执行国家家、自治治区、建建工集团团有关
20、经经济、经经营体制制改革的的法律、法规、方案、政策和和制度,对对违反有有关经济济法律、法规、政策、制度并并有可能能造成经经济损失失或经营营失误的的行为,有有权制止止或纠正正。2. 贯贯彻执行行公司的的质量方方针和质质量目标标。3. 参参与编审审公司经经营方案案、投资资方案、年度生生产经营营计划。 4. 参与健健全经济济、经营营合同、资产经经营责任任书、租租赁经营营合同等等管理制制度,组组织实施施情况的的监督检检查。 5. 参与主主持重大大经营经经济合同同的商定定或审定定。对经经济、经经营合同同签署审审定意见见,提交交董事长长或总经经理签署署实施。 6. 参与建建筑安装装工程概概算预算算和决算算
21、、招投投标报价价、总承承包项目目、房地地产开发发项目、固定资资产投资资项目、技术改改造项目目的编制制审定管管理制度度,组织织实施情情况的检检查。 7. 组织收收集、提提出对建建筑安装装工程预预算定额额、费用用定额的的调整、修订、补充的的数据资资料、专专题报告告。 8. 制订工工程项目目成本控控制措施施和计划划。 9. 协助总总经理搞搞好经营营决策,在在领导经经营活动动的过程程中,推推动成本本计划的的实施。 10. 参与与处理各各类经济济合同纠纠纷和诉诉讼案件件。(七) 公司总总会计师师岗位职职责 1. 贯彻执执行国家家、自治治区、建建工集团团有关财财务、会会计、税税收、金金融、国国有资产产管理
22、、会计人人员职权权条例等等法规和和制度。2. 贯贯彻和执执行公司司的质量量方针和和质量目目标。3. 组组织拟订订、实施施国有资资产保值值增值、利润分分配、收收益收缴缴以及(资资产经营营责任书书)租赁赁经营合合同中涉涉及资产产、效益益、收益益分配的的方案及及措施。 4. 负责公公司财务务管理、成本管管理、会会计核算算、内部部审计和和领导干干部离任任审计以以及会计计监督检检查、指指导各基基层单位位的财务务管理工工作,纠纠正违规规,堵塞塞漏洞。 5. 编制财财务收支支计划、信贷计计划、拟拟订资金金筹措和和使用方方案。确确保按时时发放工工资和正正常的经经营活动动开支。 6. 进行成成本费用用的计划划、
23、控制制、分析析和考核核,制定定降低消消耗、降降低成本本费用的的措施,提提高经济济效益。 7. 抓好工工程结算算及工程程款追收收工作。工程款款收取应应达到当当年应收收款的990%以以上。切切实做好好被拖欠欠工程款款回收工工作,力力争被拖拖欠款每每年减少少20%。 8. 指导项项目经理理或施工工队长建建立项目目承包的的成本台台帐,监监督检查查超额奖奖的发放放。 9. 参与公公司经济济合同的的审查,协协助完善善经济合合同条款款,协助助调解各各种经济济合同纠纠纷和诉诉讼案件件。企业管理理集团团公司岗岗位职责责大全行政办办公室220099-099-066 9:17(八) 公司办办公室工工作职责责1. 认
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