广东省建筑施工企业安全生产标准化工作自评报告2066.docx

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1、建筑施工工企业安安全生产产标准化化自评报告告审 定定：审 核核：起 草草：深圳市建建筑工程程股份有有限公司司二一六六年十月月目 录录第一章 企业业基本情情况第二章 企业业安全生生产管理理体系及安安全生产产职责落落实情况况第三章 企业业安全管管理、人人员操作作、设备备设施管管理等标标准制度度的制定定及执行行情况第四章 企业业开展安安全生产产大检查查、安全全隐患排排查及整整治情况况第五章 企业业对承建建项目危危险性较较大分部部分项工工程监控控情况第六章 企业业负责人人对承建建项目带带班检查查及督促促整改情情况第七章 综综合评价价得分及及结论前 言言安全生产产标准化化，“制度先先行”是基础础。我公公

2、司领导导历来坚坚持以现现代企业业制度管管理企业业，做到到“有法可可依，有有章可循循”。因此此，在企企业改制制后的220133年，公公司根据据经营和和发展战战略的需需要，组组织完善善、充实实了公司司新版“管理规规定”，有效效推动了了我司安全全生产标标准化进进程：根据广东东省住房房城乡建建设厅“关于开开展建筑筑施工企企业安全全生产标标准化考考评的通通知”要求，我我公司自自20116年99月起开开展建筑筑施工企企业安全全生产标标准化达达标工作作。公司司为此专专门成立立了以公公司法人人代表江江炳坤总总裁为组组长的“创建安安全生产产标准化化工作领领导组”，专门门负责安安全生产产标准化化的落实实、检查查、

3、完善善及评价价工作。按照国国家关于于安全生生产的法法律、法法规和及及广东东省建筑筑施工企企业安全全生产标标准化考考评办法法等相相关规定定，认真真扎实地地对公司司的安全全生产基基础管理理工作、设备设设施的安安全状况况、作业业环境与与职业健健康等工工作进行行了全面面细致的梳梳理和贯贯标工作作。为全全面提升升我公司司的安全全生产水水平，建建立持续续改进的的安全生生产标准准化长效效机制，顺利通过企业安全生产许可证到期验审，使我公司业务得到可持续发展，对本企业安全生产标准化进行了自考评。第一章 企业基基本情况况深圳市建建筑工程程股份有有限公司司始创于于19552年，现现为国家家大型施施工企业业，注册册资

4、本金金12330000万元，具具有：房房屋建筑筑工程施施工总承承包、市市政公用用工程施施工总承承包、地地基与基基础工程程施工专专业承包包、建筑筑装饰装装修工程程施工专专业承包包壹级资资质；消消防设施施工程施施工专业业承包贰贰级资质质；水利利水电工工程施工工总承包包叁级资资质；钢钢结构工工程专业业承包叁叁级；同同时在世世界各地地拥有承承包建筑筑工程经经营资格格。六十十多年来来，深圳圳市建的的每一次次飞跃都都见证着着祖国前前进的步步伐。特特别是在在党的十十一届三三中全会会后，公公司与深深圳经济济特区同同发展，共共繁荣，生生产经营营良性互互动，积积累了丰丰富的施施工管理理经验，并并通过了了质量、职业

5、健健康安全全、环境境管理体体系认证证。先后后高质量量承建了了以深圳圳书城、深圳宝宝安创业业路立交交桥、深深圳地铁铁15AA标段、深港西西部通道道、深圳圳机场新新航站运运营区、龙岗区区北通道道及滨河河污水处处理厂；深圳滨海海医院、深圳大大学城、深圳职业业技术学学院西校校区、深圳同同济大学学科研基基地、深深圳萃北北小学等等多所中中小学工工程；海海王银河河科技大大厦、深深圳天威威视讯大大厦、海海王星辰辰大厦、盐田世世纪物流流园；遍遍布珠三三角的恒恒大绿洲洲、恒大大名都、恒大御御景、恒恒大城；以及碧碧桂园等等大型房房地产工工程项目目，创下下多项广广东省优优、深圳圳市优工工程，并并获国家家优质工工程奖及

6、及国家市市政金杯杯奖。在大力拓拓展业务务的同时时，深圳圳市建始始终坚持持诚信守守约，依依法经营营，热心心公益活活动，先先后被国国家经贸贸委评为为“全国国1000家连续续十年以以上重合合同守信信用企业业”，被被广东省省工商行行政管理理局评为为“连续续十年重重合同守守信用企企业”，多多次荣登登深圳市市“守法法纳税大大户”排排行榜，当当选“AAAA”资资信企业业，获得得全国优优秀施工工企业、中国建建筑业综综合实力力1000强、广广东省企企业1000强、深圳企企业1000强及及援建四四川地震震灾区过过渡安置置房工程程先进集集体、等多项项荣誉称称号，并并成为国国家级最具成成长力2200强强企业之之一。

7、随着着国家经经济体制制改革的的深入，深圳市市建公司司不断与与时俱进进。逐步步确立了了房地产产开发、金融投投资、建建筑工程程业务齐齐头并进进的发展展模式；进一步完完善经营营机制，建建立产权权清晰，权权责明确确；政企分分开，管管理科学学的企业业制度；不断进进行市场场创新，意意识创新新，制度度创新，管管理创新新；以良好好的形象象积极参参与市场场竞争，已已连续数数年经营营业绩每每年超百百亿大关关，为国家、省、市市的经济济建设、社会发展展和企业业的进步步，努力奋奋斗。第二章 企业业安全生生产管理理体系及及安全生生产职责责落实情情况1. 管管理方针针公司贯彻彻“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全

8、生生产管理理方针。2. 管管理理念念1）以人人为本，生生命第一一。 2）讲安安全就是是讲政治治。 3）安全全第一的的意识应应落实到到每一件件具体工工作中、每一项项具体行行为中。 4）所有有事故都都是可以以预防的的。 5）安全全就是效效益。 6）预先先控制，防防控结合合。 7）各级级管理者者首先把把安全管管理放在在首位，所所有的安安全行为为必须落落实到责责任人。 8）项目目是核心心，项目目经理是是关键。 9）强化化执行。检验安安全管理理执行力力的标准准，必须须是各项项安防措措施事先先落实到到位。10）注注重培训训效果，所所有员工工必须经经过培训训方能上上岗。 3. 组组织领导导3.1. 人员员机

9、构3.1.1. 组织机机构公司安全全管理组组织机构构（详见下图）：总裁主管生产副总裁、总工程师公司安全生产总监公司各职能部门工程安全管理部项目部/分公司安全管理领导小组项目经理、总工程师、项目副经理、安全主任安全部各职能部门安全管理组织机构框图公司安委会安全联合巡检组作业队长、技术主管，分公司项目部负责人作业队安全员（施工员） 作业班组安质副队长青安岗3.1.2. 人员岗岗位要求求1）安全全总监安全生产产总监的的任职条条件应满满足：大大学本科科及以上上学历，从从事工程程项目管管理工作作10年年以上；大学专专科学历历，从事事工程项项目管理理工作115年以以上；中中等专科科学历，从从事工程程项目管

10、管理工作作20年年以上。同时应具具备高级级以上专专业技术术职称或或注册安安全工程程师执业业资格。2）安全全专职人人员安全专专职人员员（含监监察专员员）任职职条件应应满足：大学本本科及以以上学历历，从事事工程项项目管理理工作33年以上上；大学学专科学学历，从从事工程程项目管管理工作作5年以以上；中中等专科科学历，从从事工程程项目管管理工作作10年年以上。同时应应具备中中级以上上专业技技术职称称或注册册安全工工程师执执业资格格。项目部部安全工工程师由由工程专专业中专专以上学学历、助助理工程程师以上上职称、有3年年以上现现场施工工技术管管理经验验，责任任心较强强的技术术人员担担任。3.1.3. 人员

11、配配置要求求1）公司司安全人员深圳市建建筑工程程股份有有限公司司设安全全生产总总监1人人、工程程安全管管理部设设安全专专职人员员不少于于6人、巡检检队设巡检人员员不少于于3人。2）项目目部安质质人员项目部设设安全主主任1人人；工程程合同造造价在550000万元以以下的项项目安全全部人员员不少于1人，工工程合同同价款在在1亿元元以上55亿元以以下的项项目专职职安全员员不少于于2人，工工程合同同价款在在5亿元元以上的的项目专专职安全全员不少少于3人人。3）作业业队专职职安全员员作业队设设安全专专职人员员1人。3.2. 职能能定位3.2.1. 公司安安全管理理机构职职责1）安委委会职责责 公司安委委

12、会负责责全公司司安全生生产领导导、监督督、检查查、评比比工作，安安委会成成员在安安委会组组长的领领导下开开展工作作。a、建立立、健全全安全生生产各项项规章制制度，完完善安全全生产管管理体系系。b、严格格执行国国家、上上级主管管部门有有关安全全生产、劳动保保护、职职业健康康的方针针、政策策、法律律、法规规和公司司的各项项制度、规定。c、按照照有关规规定，结结合生产产规模、性质和和特点，配配置相关关资源。d、计划划、布置置、检查查、总结结和评比比安全管管理工作作。e、审核核、审批批重点安安全工作作方案，组组织策划划重要专专项活动动的。f、对计计划、方方案、措措施等进进行监控控。g、组织织一般事事故

13、的调调查、分分析和处处理，参参与较大大及以上上事故的的调查处处理。h、召开开安委会会会议，研研究、解解决有关关安全管管理中存存在的突突出问题题。i、安全全生产的考考核兑现现。2）联合合巡检组组安全职职责公司巡检检队主要要负责公公司在建建项目的的安全隐隐患排查查和管控控，在分分管副总总裁的领领导下，以以“检查整改复查”循环的的方式开开展工作作。a、完善善巡检管理理制度和和实施细细则，编编制年度度巡检计划划，实施施巡检相关关工作。按有关关规定进进行隐患患的排查查和管控控，确保保公司各各项目主主要风险险可控。b、对安安全生产产管理体体系的运运行情况况进行检检查。c、开展展专项活活动的检检查。d、参加

14、加公司或或配合上上级安全全检查，负负责重点点检查、专业检检查、季季节检查查，对查查出的问问题跟踪踪整改关关闭。3）工程程安全管理理部安全全职责公司工程程安全管管理部受受分管副副总裁直直接领导导，主要要职能是是负责基基础工作作的强化化和管理理体系的的建设，主主要以“检查整改复查”的方式式开展工工作。a、负责责安全法法律法规规、标准准和其它它要求的的识别、获取、更新、传达，并并监督执执行;协协助公司司领导具具体贯彻彻执行国国家、行行业及上上级主管管部门、公司有有关安全全生产、劳动保保护的方方针、政政策、法法律、法法规和公公司相关关的规章章制度、措施、标准；督促项项目部及及所属单单位制定定符合实实际

15、的规规章制度度、措施施和细则则。b、安全全生产管管理体系系的建立立、完善善及维护护。c、安全全风险的的辨识、评估及及日常管管理。d、负责责项目安安全生产产管理策策划，编编制指导导性项目目安全管管理策划划书。f、监督督、检查查有关部部门人员员安全工工作履职职情况。g、编制制安全生生产事故故案例简简报，通通报安全全管理中中存在的的隐患问问题。h、建立立健全安安全生产产管理网网络，掌掌握、分分析公司司安全生生产动态态，指导导基层安安全工作作，加强强安全生生产基础础建设，总总结推广广先进经经验。i、参加加公司安安全检查查，参加加事故调调查分析析，汇总总调查组组意见，报报送公司司安全管管理委员员会，主主

16、办事故故处理上上报手续续。j、负责责公司各各类因工工作伤亡亡事故的的登记、统计、分析、报告及及一般事事故处理理工作。负责本本公司伤伤亡事故故安监业业务档案案整理保保管工作作。做到到分季度度、分年年、分事事故类别别掌握本本公司伤伤亡情况况。k、参与与公司应应急求援援预案体体系的建建立，督督促指导导各项目目部应急急救援预预案的建建立与实实施。l、负责责组织安安全文明明工地的的评审和和申报工工作，对对达到公公司样板板的安全全文明工工地提出出奖励意意见，并并做好集集团公司司样板安安全文明明工地的的申报工工作。m、主办办公司安安全生产产许可证证，协助助人力资资源部门门做好“三类人人员”（企业业主要负负责

17、人、项目负负责人、专职安安全管理理人员）、现场作作业人员员的安全全培训取取证工作作，协助助公司人人力资源源部做好好本公司司特种作作业人员员的培训训取证和和复审换换证工作作。n、监督督检查安安全生产产管理体体系运行行以及有有关人员员安全工工作履职职情况，并并督促整整改存在在的问题题。4）质量量技术中中心安全全职责a、编制制危险性性较大工工程的专专项安全全施工方方案及施施工工艺艺，经审审批后组组织培训训、交底底。b、在进进行技术术培训、交底时时，同时时进行安安全技术术措施培培训、交交底。c、审核核项目部部及分公公司上报报的重要要方案和和施工工工艺，需需要时组组织相关关部门评评审。d、检查查有关方方

18、案的实实施情况况以及大大型临时时结构使使用前的的验收情情况，需需要时参参加验收收。督促促整改检检查验收收过程中中发现的的隐患问问题。e、负责责对涉及及本部门门的危险险源进行行辨识和和风险评评价，并并进行相相应的管管理。f、检查查安全技技术措施施是否按按审批的的实施性性施工组组织设计计、施工工安全技技术方案案、施工工生产计计划实施施，并督督促整改改存在的的问题。g、检查查安全投投入是否否符合计计划要求求，并督督促整改改存在的的问题。h、参加加有关安安全生产产事故的的调查处处理。i、负责责对涉及及本部门门的危险险源进行行辨识和和风险评评价，并并进行相相应的管管理。5）人力力资源部部职责a、在劳劳动

19、人事事管理、职工教教育培训训工作中中，具体体贯彻执执行国家家、上级级主管有有关安全全生产、劳动保保护、职职业健康康的方针针、政策策、法律律法规和和公司的的各项安安全制度度、规定定。b、参加加有关人人事工作作会议，编编制项目目人力资资源计划划，提交交新上项项目人力力资源配配置建议议。c、参加加有关薪薪酬管理理会议，对对薪酬分分配提出出安全生生产考核核意见。d、对安安全管理理人员履履职情况况进行检检查评估估，对不不合格人人员提出出处置建建议，对对优秀人人员提出出下一步步发展建建议；对对薪酬与与安全生生产考核核情况进进行检查查并提出出意见，并并督促整整改存在在的问题题。e、依据据安全生生产和职职业健

20、康康要求，按按照职业业岗位能能力标准准，加强强岗位培培训和职职业技能能培训。f、建立立健全劳劳动安全全专职机机构，按按照定员员编制，配配备充实实安全监监察（检检查）人人员，做做好“三类人人员”（企业业主要负负责人、项目负负责人、专职安安全管理理人员）的的安全培培训取证证工作。检查、督促和和办理员员工的（含含临时用用工、劳劳务工）“三级教育”培训工作。g、在员员工晋级级时，坚坚持安全全考核制制度，实实行安全全一票否否决。h、及时时办理经经伤残鉴鉴定委员员会鉴定定后，不不适合从从事隧道道开挖、高处作作业、起起重、驾驾驶、电电工、架架子等工工种员工工的工作作调换。i、按照照公司、集团公公司安全全生产

21、管管理委员员会对有有关事故故责任人人的处理理决定，办办理员工工奖惩手手续。j、对特特种作业业人员持持证情况况进行调调查，及及时制定定培训计计划，及及时抽人人员送培培。k、负责责对涉及及本部门门的危险险源进行行辨识和和风险评评价，并并进行相相应的管管理。6）财务务部职责责a、在财财务工作作中，具具体贯彻彻执行国国家、上上级主管管、有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政策、法律、法规和和公司的的各项安安全制度度、规定定。b、制编编公司年年度财务务收支计计划时，要要保证安安全生产产、劳动动保护、环境保保护、职职业健康康所需经经费，确确保必须须的资金金投入。c、根据据国家企企业安全全生

22、产风风险抵押押金管理理暂行办办法，负负责办理理公司年年度风险险抵押使使用相关关手续。d、根据据国家高高危行业业企业安安全生产产费用财财务管理理暂行办办法及及深圳市市建安全全生产费费用的相相关使用用规定，计计提安全全生产费费用。监监督检查查下级财财务部门门安全费费用的计计提和使使用情况况，并督督促整改改存在的的问题。e、参加加制定公公司安全全生产奖奖惩办法法。执行行安全生生产奖罚罚决定。f、负责责对涉及及本部门门的危险险源进行行辨识和和风险评评价，并并进行相相应的管管理。7）合同同部职责责a、编制制责任成成本管理理目标责责任书时时，按照照规定编编制安全全措施费费。b、审核核项目部部上报的的劳务分

23、分包合同同时，着着重审核核安全约约定条款款。c、检查查督导项项目部劳劳务分包包合同安安全条款款的执行行情况，并并对存在在的问题题制定整整改措施施，跟踪踪整改到到位。d、负责责对涉及及本部门门的危险险源进行行辨识和和风险评评价，并并进行相相应的管管理。3.2.2. 项目部部/分公公司安全全管理机机构职责责1）细化化、贯彻彻公司安安全管理理体系，根根据项目目特点建建立、完完善项目目安全生生产管理理制度。2）对全全员定期期进行安安全教育育培训、措施交底底、安防防演练等等。3）负责责组织评评审安全全施工专专项方案案、安全全技术措措施、安安全应急急预案，并并督导实实施。4）进行行风险辨辨识、评评估，制制

24、定管控控措施，进进行责任任分解、确认、交底，跟跟踪监督督和验收收管控措施施落实情情况。1）按制制度要求求对施工工现场安安全隐患患及人员员履职情情况实施施安全检检查，并并整改到到位。2）定期期对本项项目安全全管理进进行总结结、改进进。3）按月月对各单单位进行行考核，兑兑现奖罚罚。3）按照照公司有有关文件件规定，及及时上报报安全事事故，并并组织应应急处理理、事故故调查分分析、处处理。3.2.3. 作业队队安全管管理机构构职责1）执行行、落实实公司和和项目部部制度、管控措施施。2）查现现场隐患患及人员员履职情情况，跟跟踪整改改到位。3）度作作业人员员进行培培训、交交底。4）及时时向项目目/分公公司负

25、责责人报告告重大隐隐患。3.2.4. 作业班班组安全全管理职职责1）遵守守项目部部/分公公司和作作业队各各项规章章制度，遵遵守劳动动纪律。2）遵循循企业业安全生生产标准准化岗岗位标准准，规范范作业行行为。3）听从从指挥、熟悉交交底、认认真落实实各项管管控措施施。4）按要要求对存存在的隐隐患问题题进行整整改。5）向现现场管理理人员和和作业队队领导提提出改进进安全管管控的措措施建议议。4. 安安全工作作内容公司层面面相关管管理人员员安全工工作内容容包括以以下岗位位，详见见附件一一。5. 考考核5.1. 考核核机制公司层的的安全生生产考核核机制如如下（见见附表11） 附附表1序号考核方式式考核范围围

26、考核对象象考核目标标考核周期期1项目部（分分公司）主主要管理理人员安安全管理理目标责责任制各项目部部、分公司项目部（分分公司）经经理、总总工、安安全主任任零事故年度2项目部（分分公司）班班子成员员绩效工工资考核核制各项目部部、分公司项目部（分分公司）班班子成员员零事故季度3公司机关关承包责责任制各责任所所承包项项目机关各分分管领导导和部门门负责人人零事故年度（与与承包项项目主要要管理人人员同考考核、同同奖罚）4公司机关关员工绩绩效工资资考核制制全公司公司机关关所有员员工零事故季度5.2. 考核核办法公司层安安全生产产考核办办法，详见附件件二。62附件一：公司相相关管理理人员安安全工作作内容表表

27、管理层岗位工作内容容工作要点点频次形成的资资料公司领导导董事长、党委书书记1、贯彻彻执行文文件贯彻执行行国家、地方政政府有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政策、法律法法规和公公司的各各项制度度、规定定。适时会议纪要要或记录录2、督促促行政有有关安全全工作督促行政政建立、健全公公司安全全生产责责任制。适时公司安全全生产责责任制3、主持持召开董董事会、党委会提出加强强公司安安全生产产工作的的意见和和建议，督督促行政政制定并并实施相相关安全全工作的的安排和和措施。适时会议记录录4、参加加安委会会会议参与重要要安全生生产要事事的决策策，提出出解决安安全生产产问题的的建议。适时会议记录

28、录5、安全全文化建建设指导、督督促和检检查党组组织加强强安全思思想政治治工作，营营造企业业安全文文化氛围围，发挥挥服务保保证作用用。适时工作记录录6、指导导群众性性安全工工作指导工会会、党团组织织开展群群众性安安全生产产活动。适时活动记录录7、安全全生产激激励考核核参加安全全生产激激励考核核会议。1次/年年会议记录录8、事故故调查处处理参与重大大事故调调查处理理。适时事故调查查处理报报告总裁1、贯彻彻执行文文件执行国家家、地方方政府有有关安全全生产、劳动保保护、职职业健康康的方针针、政策策、法律律、法规规和公司司的各项项制度、规定。适时会议纪要要或记录录2、制度度建设主持建立立、健全全安全生生

29、产责任任制。适时安全生产产责任制制3、计划划审定审定公司司年度安安全工作作规划。1次/每每年公司年度度安全规规划4、主持持安委会会会议进行重大大体制机机制的调调整与完完善以及及重要专专项活动动的策划划组织。1次/半半年会议纪要要或记录录5、“五五同时”管理计划、布布置、检检查、总总结和评评比安全全管理工工作。适时相关记录录6、年度度安全生生产考核核主持年度度安全生生产考核核会议，落落实考核核兑现事事项。1次/年年会议记录录7、安全全投入保证机构构、人员员、资金金等安全全投入。适时8、应急急体系建建立主持建立立安全生生产事故故应急救救援体系系。适时安全生产产事故应应急救援援体系9、事故故调查处处

30、理组织一般般事故调调查、分分析，参参与较大大以上事事故的报报告和处处理。适时事故调查查处理报报告生产副总裁1、贯彻彻执行文文件领导并督督促有关关部门和和各基层层单位，执执行国家家、地方方政府有有关安全全生产、劳动保保护、职职业健康康的方针针、政策策、法律律、法规规和公司司的各项项制度、规定。适时会议纪要要或记录录2、计划划审查督促并审审查相关关部门报报送的年年度工作作计划。1次/年年 审核记记录3、制度度建设组织有关关部门制制定或完完善公司司安全生生产规章章制度、管理办办法。适时相关制度度及办法法4、责任任书签订订代表公司司与公司司所属单单位签订订年度生生产安全全承包责任任书。1次/年年安全生

31、产产责任书书5、审查查安全培培训课件件审查相关关部门编编制的安安全生产产教育培培训课件件。1次/半半年培训课件件6、组织织安委会会会议进行重大大安全管管控体制制、机制的的调整与与完善，以及重重要专项项活动的的策划组组织。1次/半半年会议纪要要或记录录7、措施施及投入入审查在审查施施工生产产计划的的同时，审审核安全全措施及及投入计计划。适时1次/月月、季、年8、主持持召开安安委会会会议受安委会会主任委委托，主主持召开开安委会会会议，组组织有关关部门分分析公司司安全生生产动态态，组织织研究和和解决安安全生产产中的问问题。适时会议纪要要或记录录9、审定定风险管管理台帐帐审定安全全管理部部报送的的安全

32、风风险分级级管理台台帐。1次/月月安全生产产风险分分级管理理台帐10、安安全检查查组织公司司相关部部门进行行定期安安全生产产检查，发发现问题题，定人人员、定定时间、定措施施落实整整改，及及时消除除安全隐隐患；检检查所属属各部门门、基层层的安全全工作。按有关要要求检查及整整改记录录11、主主持安全全工作会会议主持全公公司安全全工作会会议、安安全生产产表彰会会议，做做好奖惩惩工作；总结推推广安全全生产先先进经验验。适时相关资料料12、事事故调查查及处理理组织完成成总裁委托托的事故故调查处处理。适时事故调查查及处理理报告总经济师师1、合同同管理审查投标标合同及及分包合合同中的的安全条条款。适时工作记

33、录录2、措施施及费用用审查审查项目目安全措措施费用用，督促促整改存存在的问问题。适时项目目标标责任书书相关部分分2、本职职范围安安全工作作完成分工工范围的的安全管管控工作作。适时4、项目目安全生生产监控控对所包保保项目的的安全生生产进行行监控。1次/周短信记录录或工作作记录项目经理理1、本职职范围安安全工作作完成分工工范围的的安全管管控工作作。适时依据国家家规范及及地方政政府有关关规定，结结合工程程实际，组组织编制制项目安安全施工工策划书书适时会议及审审核记录录2、项目目安全生生产监控控对所管理理项目的的安全生生产进行行监控。1次/周短信记录录或工作作记录3、项目目安全管管理同“项目目经理”相

34、应内内容。项目经理理职责范范围相关关资料总工程师师1、贯彻彻执行文文件指导并督督促有关关部门和和基层单单位，贯贯彻执行行党和国国家、上上级主管管部门、公司有有关安全全生产、职业健健康的方方针、政政策、规规程、规规定。适时会议纪要要或记录录2、参加加安委会会会议参与重大大体制机机制的调调整与完完善以及及重要专专项活动动的策划划组织。参与有有关部门门分析公公司安全全生产动动态，组组织研究究和解决决安全生生产中的的问题。1次/半半年、适适时会议纪要要或记录录3、审批批安全技技术方案案及专项措措施审批公司司重点工工程项目目或四新新（新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料）项项目的施施工组织织设计的的同

35、时，审审核安全全技术措措施、方方案。负负责组织织新开大大型项目目中有特特殊安全全要求的的安全技技术措施施的制订订和落实实。适时审批或审审核记录录4、审批批专项技技术方案案审批大型型临时结结构的专专项技术术方案，指指导监督督方案的的实施情情况。适时审批记录录5、审核核风险分分级管理理措施审定当月月公司所所有项目目安全生生产风险险分级，审审核风险险管理措措施。适时审核记录录6、安全全技术管管理组织研究究落实事事故隐患患的整改改方案。适时 相关整整改方案案7、项目目安全生生产监控控对所分管管项目的的安全生生产进行行监控。1次/周短信记录录或工作作记录8、参加加事故调调查组织技术术力量对对事故进进行技

36、术术原因分分析、鉴鉴定，提提出技术术上的改改进措施施。适时相关资料料总会计师师1、制度度建设参与审定定公司安安全生产产奖罚办办法的制制订和修修订，并并督促各各生产单单位认真真贯彻执执行。适时相关办法法2、安全全措施费费用审核核审定财务务部门核核算的有有关安全全措施费费用。适时相关资料料3、措施施费用的的监督执执行保证安全全生产经经费的投投入，核核查措施施费税务务发票；保证安安全技术术措施和和隐患整整改到位位。适时4、参与与相关安安全办法法的制定和审审定参与审定定公司安安全生产产奖罚办办法的制制定及审审定，督督促各单单位贯彻彻执行。适时5、项目目安全生生产监控控对所分管管项目的的安全生生产进行行

37、监控。1次/周短信记录录或工作作记录总监级安全总监监1、安全全方针及及政策的的监督监督有关关部门和和单位，执执行国家家、上级级主管、公司有有关安全全生产、劳动保保护的方方针、政政策、规规程、规规定。适时工作记录录2、安全全监督管管理工作作的策划、部部署与落落实协助主管管领导，负负责本企企业安全全生产监监督管理理工作的的总体策策划与部部署，建建立本企企业安全全生产监监督保证证体系并并组织落落实。适时工作记录录3、稽查查策划组织巡检检策划，审审核巡检检计划。12次次/月巡检计划划4、安全全生产稽稽查负责组织织巡检队及及相关部部门人员员对项目目部、分分公司进进行巡检检督导，跟跟踪整改改存在隐隐患问题

38、题。12次次/月巡检报告告及通报报5、审核核周安全全通报审核，安安全管理理部长或或副部长长在交班班会上进进行通报报。适时已审通报报6、督促促制度的的建立与与健全督促企业业建立健健全各项项规章制制度。适时已健全或或建立制制度7、安全全检查组织相关关人员进进行定期期检查、专项检检查、季季节性、多部门门联合大大检查。按制度检查通报报8、参与与绩效工工资考核核参与绩效效工资考考核，审审核安全全管理部部提供的的安全考考核指标标。1次/每每季、半半年已审资料料9、安全全教育督促做好好特种作作业人员员及新上上岗、转转岗及劳劳务人员员进行三三级安全全教育培培训。适时培训相关关资料10、对对外协调调协调地方方政

39、府对对本企业业所发生生伤亡事事故调查查处理的的业务配配合工作作以及企企业内部部所发生生伤亡事事故调查查处理的的业务工工作。适时工作记录录11、项项目安全全生产监监控对所分管管项目的的安全文文明施工工进行监监控。1次/周短信记录录或工作作记录部门负责人安全管理理部长1、贯彻彻执行文文件协助公司司领导具具体贯彻彻执行国国家、行行业及上上级主管管部门、公司有有关安全全生产、劳动保保护的方方针、政政策、法法律、法法规和公公司相关关的规章章制度、措施、标准，督督促项目目部及所所属单位位制定适适合实际际的规章章制度、措施、细则，并并监察执执行情况况。适时会议纪要要或记录录2、项目目安全管管理策划划组织部门

40、门人员编编制项目目安全管管理策划划书。适时项目安全全管理策策划书3、编制制年度计计划组织部门门人员编编制年度度工作计计划。1次/年年年度工作作计划4、制定定教育培培训计划划组织部门门人员制制定年度度安全教教育培训训计划。1次/年年年度安全全教育培培训计划划5、体系系建设组织部门门人员建建立、完完善安全全生产管管理体系系。1次/年年安全生产产管理体体系6、培训训、交底底对有关单单位人员员进行安安全生产产管理体体系建设设的培训训、交底底。适时培训记录录、交底底记录7、风险险管理审核公司司月度安安全风险险分级管管理台帐帐。1次/月月月度安全全风险分分级管理理台帐4、审核核方案或或措施审核项目目部安全

41、全部门编编制的安安全专项项管理方方案或管管理措施施。适时已审和方方案或措措施5、召开开部门工工作会议议组织召开开部门工工作会议议，部署署部门工工作。适时会议记录录6、落实实部门工工作安排部门门工作，督督促并审审核部门门工作完完成情况况。适时工作记录录7、制定定安全工工作方案案编制安全全工作或或活动方方案，并并报分管管领导审审核。适时工作或活活动方案案8、参加加安全生生产检查查参加公司司安全检检查，对对发现的的问题提提出整改改措施，督督促落实实；参加加相应级级别的安安全事故故调查分分析，处处理工作作，督促促整改；参加危危险源辨辨识和风风险评价价。适时工作记录录9、编制制考核资资料组织部门门编制年

42、年度安全全激励考考核资料料。1次/年年考核资料料10、审审核部门门编制的的风险管理台帐帐审核部门门编制的的项目安安全风险险分级管管理台帐帐。1次/月月安全风险险分级管管理台帐帐11、事事故查处处参加相应应级别的的安全事事故调查查处理，编编制事故故调查处处理报告告。适时事故调查查处理报报告12、项项目安全全监控对所分管管项目的的安全文文明施工工进行监监控。1次/周短信记录录或工作作记录财务部部长1、方针针及政策策的贯彻彻执行具体贯彻彻执行国国家、上上级主管管、有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政策、法律、法规和和公司的的各项安安全制度度、规定定。适时工作记录录2、正确确计列公公

43、司年度度安全措措施费用用制编公司司年度财财务收支支计划时时，要保保证安全全生产、劳动保保护、环环境保护护、职业业健康所所需经费费，确保保必须的的资金投投入。1次/年年公司年度度财务收收支计划划3、风险险抵押金金管理负责办理理公司年年度风险险抵押使使用相关关手续。4、正确确计提安安全措施施费用根据国家家高危危行业企企业安全全生产费费用财务务管理暂暂行办法法及深圳市市建安全全生产费费用的相相关使用用规定，计计提安全全生产费费用；监监督检查查下级财财务部门门正确计计提、管管理和使使用安全全生产、劳动保保护、职职业健康康、环境境保护措措施经费费。1次/年年财务年度度报表5、参加加制定安安全激励励办法参

44、加制定定公司安安全生产产奖惩办办法。督督促基层层单位落落实安全全奖罚决决定。适时工作记录录6、风险险管理负责对涉涉及本部部门的危危险源进进行辨识识和风险险评价，并并进行相相应的管管理。适时相关资料料7、项目目安全生生产监控控对所分管管项目的的安全生生产进行行监控。适时工作记录录、通话话记录人力资源部部长长1、方针针及政策策的贯彻彻执行在劳动人人事管理理、职工工教育培培训工作作中，具具体贯彻彻执行国国家、上上级主管管、有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康的的方针、政策、法律、法规和和公司的的各项安安全制度度、规定定。适时工作记录录2、人员员配置参加有关关人事工工作会议议，编制制项目人人力资源源计划，提提交新上上项目人人力资源源配置意意见。适时配置计划划3、薪酬酬考核参加有关关薪酬管管理会议议，对薪薪酬分配配提出安安全生产产考核意意见。适时考核意见见4、人员员管理对安全管管理人员员履职情情况进行行检查评评估，对对不合格格人员提提出处置置建议，对对优秀人人员提出出下一步步发展建建议；对对薪酬与与安全生生产考核核情况进进行检查查并提出出