土木工程施工管理存在的问题及解决对策分析.docx

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1、土木工程施工管理存在的问题及解决对策分析关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策在土木工程建设施工过程中，只有结合土木工程的施工特点，发现土木工程实 际施工质量控制中存在的问题，并针对这些问题采取科学合理的改善措施，才 能实现土木工程的可持续开展。土木工程投资较大，且施工周期较长，土木工 程开展中要耗费大量的人力、物力和财力，土木工程是一项十分复杂而又繁琐 的工程工程，土木工程施工质量对整个工程的质量具有极大的影响。近几年 来，我国国民经济呈现出快速增长的趋势，建筑市场的竞争也日益激烈，土木 工程施工中产生的问题越来越多，拖延工期、施工人员紧缺、施工质量低下等 问题大量产生，这对土木工程质量

2、产生了极为不良的影响，严重影响了人们的 生产生活和生命财产平安，因此，只有对土木工程施工质量控制中存在的问题 进行细致的分析，找出相应的改善措施，才能在极大程度上改善土木工程施工 质量。、土木工程施工管理的重要意义 土木工程施工过程中需要设计人力、物资、材料、技术、设备、资金等等许多 方面，如果不对施工进行科学合理的管理，就无法保证施工过程的连续和正常 运行，施工单位也无法确定工程工程完成进度，因此，土木工程施工要连续进 行，并在规定时间内完成，就必须进行科学的管理。1、土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉 及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对

3、施工进行合理 的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定 其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其 工作，就必须进行科学的管理。2、对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对 材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计 和科学的管理可以保证公共财产的平安，和稳定的生产秩序。完善的材料，资 金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。3、对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大， 周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性 活动

4、。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资 金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要表达在网络计划的优化。二、土木工程施工的特点1工程复杂 土木工程由于使用功能的多样，工程类型也是多样化。因此即使在土木工程类 型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境的不同，也有可能会导致施工 质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。2施工周期长土木工程是一项综合且施工复杂的工程，一般施工体积较大，导致施工周期较 长。在施工过程中土木建设工程师和相关的工作人员要保持工作稳定，施工单 位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。3施工环境恶劣土木工程的施工体积相对较大，而且

5、大多为露天作业，受环境影响的几率较 大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发 生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划改变。二、土木工程施工管理中存在的问题分析1、土木工程施工中设备材料管理缺乏科学性，难以保证工程用料质量。首先， 为了节省施工本钱，采购各种质量低劣的工程物料，再加上采购环节暗箱操 作，抽提成、拿回扣等情况盛行，必将严重影响工程的质量。其次，在材料管 理存储过程中，没有严格按照进场时间对各种物料进行储存，材料堆放位置不 合理、分类不科学，致使许多材料发生潮湿、霉变、磨损等情况严重。2、土木工程施工管理中材料质检制度不够完善，检测标准不严格

6、，材料质量安 全存在较多隐患。首先，土木工程施工材料质量检测方法落后，很多区域的建 筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，失误较大且繁琐，人为 修改数据迹象明显，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性、统一性。其 次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，对质量检测制度贯彻执行不力， 检测结果缺乏真实性。3、土木工程施工操作不规范，质量难以到达质检标准。首先，土木工程施工过 程中，机械设备的手工操作比重较大，操作人员的素质偏低，对各种机械设备 的操控不够熟练，失误比拟多，因此不规范操作、违章操作的现象频发发生。 其次，土木工程施工过程中，各种砂浆、混凝土、石灰浆等不按标准比例配 置，为节

7、约施工本钱，谋求额外利益，经常偷工减料，这样对工程质量平安带 来了极大的隐患。最后，缺乏系统科学的监督管理机制，对各种施工标准和施 工规章制度贯彻落实力度不够。4、对现场人员的平安管理。要加强施工人员的平安意识和责任意识。所有入场 的人员都要戴上平安帽，在施工过程中如有需要采取平安措旖，一定要做好安 全准备，如使用平安、移动方便的平安带等，切勿贪图方便或者是呈个人英雄 主义，而忽略了平安措施的使用。另外，施工人员还要有责任感，对机械、设 备的使用要按照规范的操作程序，如上文提到的混凝土搅拌机在搅拌时不能开 盖，开盖时停止搅拌。在机械用完后要拔掉插头，有序放好，不要随意堆放， 阻塞交通。埋下平安

8、隐患。5、土木工程施工过程中平安管理工作没有得到重视。平安施工是保证施工正常 进行的客观要求。但是，在施工过程中平安管理工作并没有得到重视。首先， 没有建立健全科学的平安管理机制，对国家的各种平安法律法规贯彻落实不到 位，平安管理方式落后。其次，施工人员平安意识薄弱，过分追求经济效益而 忽视对施工平安的管理控制，这是土木工程建设过程中平安事故频发的一个重要原因。6、土木工程施工平安问题。很多土木工程施工企业往往是在露天高空环境下作 业，露天高空环境存在着很多的不平安因素，这些因素的存在严重威胁者土木 工程施工人员的生命平安。有关数据说明，由于施工企业平安问题做的不到位 导致的伤亡事故中，90%

9、是由于施工企业不重视以及施工人员违章操作产生的。 土木工程施工过程中平安问题频发，与监管部门监督不力以及施工人员缺乏安 全意识以及技能有关。例如，上海静安县特大火灾事故，国务院直属事故调查 组表示，这起事故是一起因违法违规生产建设行为所导致的特别重大责任事 故，也是一起不该发生的、完全可以防止的事故。经过调查组深入分析，起火 大楼在装修作业施工中，有2名电焊工违规实施作业，在短时间内形成密集火 灾。出现这种情况，主要是由于建筑工程施工平安监理体制不健全，有关人员 平安管理意识缺乏导致的。7.土木工程工程的本钱管理问题。土木工程规模大，涉及金额多，如果在施工 过程中不加强本钱的管理，就会导致工程

10、超支，企业无法支付，工程就无法完 成了。所以施工单位在施工过程中，要强化核算意识，加强对工程工程的本钱 管理。工程工程的本钱管理可以从工程预算、人力资源费用支出、材料采购等 方面入手进行控制和管理。单位要认真阅读（企业会计准那么以通贝吩，加 强财务意识，加强财务约束和审计监督。做好本钱预算工作实行工程造价动 态管理，对工程的全过程实行有效的管理和监督。缩减不合理或者不必要的 开支，减少管理的费用，提高资金的运作效率，制定明确的企业财务管理条 例，规范财务报销手续，彻底改交本钱不实，账物不符，虚盈实亏等问题。三、加强土木工程施工管理的策略1.加快土木工程施工质量标准规范制定。标准规范以及规章制度

11、是施工企业进 行土木工程施工质量控制的基础，是企业进行土木工程施工质量控制的制度保 障，只有在一定的标准规范以及规章制度约束下，才可以更好地做好土木工程 施工质量控制。企业应该建立土木工程施工质量控制管理机构，增强土木工 程施工质量控制人员管理责任意识，强化土木工程施工质量控制管理机构管理 职能。建立健全土木工程施工质量控制制度体系建设，在基本管理制度体系 的基础上，还应该加强土木工程施工质量控制制度体系执行力，使得土木工程 施工质量控制真正的做到有法可依、有规章制度可依，从而促进土木工程施工 质量控制的科学化。2、加强施工环境和施工工序的控制。在土木工程施工中，工程技术环境（如工 程地质、水

12、文、气象）、工程管理环境（如质量管理体系、质量管理制度）、 劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面）等环境因素影响工程质量，因 此，要根据工程工程的特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取 有效的措施，严加控制，建立文明的施工生产环境，保持材料堆放有序、道路 通畅。3、加大对施工人员的培训，提高人员综合素质。第一，要提高工程管理人员的 管理水平，改善管理方式，坚持“以人为本”，加强和施工人员的交流，促进 人员关系的和谐，只有重视管理，注重管理细节，扎扎实实地提高人员综合素 质，才能提高管理水平，发现施工过程中的实质问题。第二，要加大对施工人 员的培训工作，提高施工人员的操作熟练程度。严

13、格执行操作标准，提高操作 效率，保证整个工程工程实施中的技术水准。4、加强设备管理，增强核算意识，提高本钱管理水平。现代土木工程施工企业 跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业 资产的浪费，施工单位要加强材料采购、人工费支出以及工程预算等几个环节 的管理工作，使工程本钱的预测、控制落到实处，按照“技术上先进，经济上 合理，施工上适用，平安可靠”的原那么对工程所需机械进行管理。5、强化施工现场管理，平安生产、文明施工。施工现场管理水平是反映施工单 位管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场 管理人员和操作人员，严肃工作纪律，重视现场职工生活

14、，改善现场作业环 境，从现场文明施工抓起，坚持平安管理原那么，制定平安管理措施，落实平安 管理责任，加强平安教育，将平安寓于生产之中，管生产必抓平安。6 .加强绿色平安管理。以预防工作为主土木工程施工绿色平安是土木工程业的 生命线，平安问题无小事，土木工程施工绿色平安不仅仅关系到施工企业形 象、施工质量，而且还关系到旌工人员的生命财产平安。因此，做好土木工程 施工工程绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好土木工程施工绿色 平安工作。7 .建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制。首先，为保证施工 过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体 系，制定质量方

15、针，编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统 性、协调性、可操作性和可检测性。其次，要充分调动人的积极性、创造性， 增强人的责任感，坚持以人为质量控制的核心，树立质量第一的观念。最后， 要加强对材料的质量控制，同时还要选好、用好机械设备。8规范验收标准。针对于在土木工程施工的过程中，由于验收标准的不规范， 进而导致的施工技术上存在着的问题，因此，需要进一步规划验收标准，在建 筑行业，应该形成统一的验收标准，并且在验收的过程中，坚决的按照相关的 验收标准和验收规范执行，才能够进一步提高施工的质量，提高工程建筑的质 量，促进我国建筑行业的良好开展。四、结束语总之，实施土木工程建筑施工管是

16、新时代社会开展的需要，也是加快城市现代 化建设的重要措施，建筑市场应该根据实际需要不断更新运营策略。通过不断 完善施工管理和施工工艺来进一步提高工程质量，就要改变以往在施工工程管 理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法；要加强材料采购、人工费支出以 及工程预算等几个环节的管理，将工程工程预算本钱落到实处；要引进先进的 施工机械设备、不断改进施工机具和作业手段，提高施工效率；要通过健全的 规章制度来约束工程管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。以实现施工本钱的 降低，施工效率提高，降低施工带来的环境问题，增强企业在市场中的竞争 力。Reference1关于加强土木工程施工工程质量管理的对策浅析吴骏驰

17、.王希文.科技致 富向导.2011年23期2浅析土木工程施工工程管理面临的问题及应对策略唐晓哈.商品与质 量.2011年第7期3土木工程施工中存在问题及对策饶龙贵.江西建材.2011年04期4土木工程施工管理中存在问题的分析韦喜梅.现代物业(上旬刊).2011 年09期5叶帮清.土木工程中建筑节能重要性探讨J.中国高新技术企业，2009 (06).6刘冬，张晶鑫.我国土木工程施工技术开展与展望J.黑龙江科技信息， 2009 (19).7颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理J.中小企业管理与科技(上旬刊)， 2009 (11).8姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题J.建材技术与应用，2009 (11).9黄晓峰.关于土木工程施工工程的质量管理J,科技信息，2010 (06).一全文完一