油田建设集团公司投标管理办法.docx

《油田建设集团公司投标管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《油田建设集团公司投标管理办法.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、油田建设集团公司投标管理方法第一章总那么第一条 为了占领油田内部市场、拓展国内市场和独立 开拓海外市场，提升投标决策水平，有效规避投标风险，依 据有关法律法规和上级的相关规定，制定方法。第二条 本方法是公司及相关部门开展工程投标工作所 应遵循的工作标准和依据。适用于公司对外承揽工程的所有 投标活动。第二章组织机构及职责第三条成立投标领导小组组长：经理副组长：主管副经理成 员：市场开发部主任、工程造价管理中心主任、技 术质量部主任、物资管理中心主任、平安环保部主任、生产 协调部主任、人事部主任、资产设备管理中心主任、财务管 理部主任、信息中心主任、计划经营部主任。投标领导小组下设公用标、技术标和

2、商务标三个工作组。1、公用标工作组设在市场开发部，由市场开发部、财务 管理部、信息中心和计划经营部相关人员组成。2、技术标工作组设在技术质量部，由技术质量部、平安 环保部、生产协调部、人事部、资产设备管理中心和物资管 理中心相关人员组成。3、商务标工作组设在工程造价管理中心，由工程造价管 理中心和物资管理中心相关人员组成。第四条开发部管理职责（一）负责并及时提供投标工程的基本材料和业主 信息，确保公司对要投标的工程有比拟全面的了解与认识, 为下一步决策做好筹划。（二）负责投标工程的评审，填写相应立项资料并报集 团市场开发部备案。（三）负责总体组织协调人员及设备参与和投标工程有 关的资质预审、现

3、场踏勘、业主答疑、保证金递交、投标文 件编制、开标等工作。（四）负责中标、未中标通知书及投标资料存档。第五条相关部门职责（一）技术质量部与生产协调部负责投标工程各专业施 工方案、施工组织、施工总体进度计划等文件的编制。（二）工程造价管理中心负责合同评审，准备相关预算 定额，了解当地人工单价、机械台班和取费标准等，并负责项 目报价过程中商务报价的编制与审核。（三）财务资产部负责投标文件中有关财务信息数据的 审查，提供审计报告、说务登记证等所需财务证明文件的原 件，及时办理并完成投标保证金给付（或银行保函开具）、银 行存款证明等文件的相关手续。（四）平安环保部负责审核工程投标中涉及健康、平安、 环

4、保方面文件的内容。（五）计划经营部负责投标过程中所涉及的资质证书营 业执照等资料，同时负责合同文本内容的规范性及法律性审 查。（六）信息中心负责提供投标过程所需网络和设备的软、 硬件技术支持。（七）人事部负责工程投标过程中所需专业人员或资质 的提供及审核。（A）物资管理中心负责了解当地材料价格，咨询设备 和非标设备的采购价格等。第三章工作程序第六条工程投标全过程（一）市场开发部负责通过网上、媒体、驻外分公司及 公司的外埠工程部收集国内市场信息。（二）市场开发部负责召集技术、造价、平安、计划经 营等有关部门对投标工程进行工程可行性论证。（三）市场开发部负责在业主规定的时间内提交工程项 目的资格预

5、审材料。（四）市场开发部负责到业主地点招标文件，协调与组 织公司技术、造价、平安、经营法规等有关部门对投标工程进行可行性论证和风险判定。（五）市场开发部组织技术质量部，工程造价管理中心 等有关部门进行现场踏勘，并参加标前会议。（六）技术质量部与工程造价管理中心负责编制技术标 和商务标。（七）财务管理部、信息中心和计划经营部等部门配合 市场开发部完成公用局部的编制。第四章工作目标第七条 工程投标管理总体工作目标：工程投标评审及 时率到达100%。第八条保证投标文件编制质量，投标报价不低于工程 本钱。第九条严格按照招标文件的要求编制投标文件，并保 证投标文件不废标。第十条保证在规定的开标截止时间以前，报送投标文 件。第五章附那么第十一条 本方法由市场开发部负责解释。第十二条本方法假设有与上级有关规定、方法不一致之 处，执行上级有关规定、方法。第十三条 本方法自发布之日起实施。