XX饭店财务部工作总结范文.docx

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1、XX饭店财务部工作总结过去的2018年，在*集团公司及酒店领导班子的正确领导下， 财务部全体员工，团结一致，紧密配合，比拟顺利的完成了酒店会 计核算、报表报送、财务预算、财务分析和结算等多项工作任务。 充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工 作，主要有以下几点：一、酒店运营状况（一）2018年度酒店主要经济指标完成情况1、营业收入：累计实现*万元，其中：餐饮收入*万元；客房 收入*万元；ktv收入*万元；其他收入*万元。2、实现利润：累计实现*万元。（二）2018年度酒店经营成果营业收入*万元；营业本钱*万元；营业费用*万元；税金*万 元；管理费用*万元；财务费用*万元；营

2、业外收支净额*万元；利 润总额*万元。（三）2018年度酒店局部资产、负债状况1、货币资金*万元，其中：现金*万元；银行存款*万元。2、应收账款*万元，其中：。3、应付账款*万元，其中：。4、应付税金*万元。5、（四）2018年度销售收入*万元，其中：收现收入*万元；会 员卡消费*万元；挂账收入*万元。二、主要财务工作1、2018年财务预算计划工作。09年初，根据集团公司的工作 要求，结合市场情况，在反复研究08年度历史资料的基础上，综合 平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原那么，在反复听取 各方面意见的基础上，向集团公司上报了 09年公司财务预算。并 且，根据集团公司下达的酒店09年

3、计划任务，层层分解落实到各部 门计划任务指标。同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对 各部门计划任务进行检查和分析，及时发现各部门执行中存在的问 题，为酒店领导制定经营决策提供重要依据。2、对2008年度的账务整理。2018年初期，查阅大量08年的 财务资料与原始凭证，结合本酒店的实际运营情况，重新建立了 09 年的账套体系，在对08年账簿继续沿用的基础上，对2008年基础 数据做了重新整理，并进一步细化了核算工程，增加了核算内容， 为企业管理提供准确和有价值的数据。在数据资料逐步详细完善的 情况下，每月总结各部门的经营情况，与计划任务及相邻月份做出 比拟分析，于每月经营分析会上，及时向各

4、部门反应，并与经营部 门讨论，为酒店的经营决策提供有力参考。3、库房工作。2018年初，重新整理了库房账务，修改了账实 不符。在库管人员没有增加的情况下，对库房人员进行业务培训， 由单一的手工记账，一人一库管理，逐步成为，全体库房人员单据 电算化处理，人人可以进行电脑操作，摆脱手工账，节约人力物 力，加强了库房人员对库房物品的保管存放，及对领用部门的管理 控制。每月末，汇同各部门对物品进行盘点，并与财务账核对，确 保账账相符、账实相符。4、往来账款的整理。经过一年多来的运作，酒店在增加营业收 入的同时，应收金额也同时增长，由于*的特殊性，为应收账款的 清理造成了一定的困难。2018年度针对应收

5、账款集中进行了大量全 面的清理工作，进行了细化管理，落实到同一单位下的不同客户， 加强了各部门收银人员对签单工作的认识与管理，专人专管。在每 月月底整理当月全部欠款，移交营销部，加速往来回款的催收。5、收银员的培训。由于酒店收银人员不稳定，基础差，在工作 中，造成了一定的失误，针对收银员工作的特殊性，由原来的出现 问题、事后处理，改为每周定期交流与学习，培训收银人员的独立 性、灵活性，做到事前预防、事中监督、事后纠偏。发现问题、遇 到困难，及时向主管人员反映，以防止造成不必要的损失，为酒店 的蒸蒸日上把好第一关。6、财会工作量化管理。2018年，财务部人员进行了较大调 整，调整以后财会人员新手

6、增多，如何围绕财会工作各项工作任 务，带着财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主 要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调 拔、财务计划、财务分析、报表报送等多项工作任务进行具体量化，根据轻重缓 急，具体分工，规定时间，落实到人，使财务部各项工作落到了实 处，既分工，又合作，紧张、规范、保质保量的按时完成了工作任 务，使酒店领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了 解公司的各月财务状况，为酒店领导制定经营决策提供了重要依 据。7、财务人员业务学习。财务部先后屡次组织全体财会人员，结 合酒店实际，讨论业务技能，不断提高财会人员的业务技术水平。 并由原来的会计核

7、算，逐步向财务管理多元化开展。8、2018年度财务决算工作。财务部根据会计决算工作的要 求，高标准、严要求、齐心协力、加班加点，认真保质保量地完成 了会计决算相关报表的编制及上报工作，完满地完成了会计决算工 作任务。并对2018年全年的经营状况，作出了系统的分析整理，为新一年各部门的计划安排提供了翔实可靠的资料。9、员工集资工作。2018年7月，根据集团公司业务开展工程 急需筹措资金的要求，以及酒店领导班子的决定，组织员工发动集 资，半个月内完成集资*万元，完成了集团公司为开展工程筹措部 分资金的任务。10、资产清查。配合总公司成立，财务部通过大量的工作，在 酒店资产清查领导组的安排下，本着“

8、实事求是，全面清查”的原 那么，与各部门资产清查组长、资产管理人，一同逐一对酒店的实物 资产进行检查、核实，并对账外资产进行了登记造册，完成了酒店 资产的清查整理。1K配合酒店综合管理办公室完成了营业执照的年审工作任 务。三、存在的主要问题财务工作是酒店的全员性工作，它需要各个部门和各级领导、 每个员工的共同努力，群策群力，才能上水平，出效益。，从目前来 讲，在酒店内部，财务管理意识尚需加强，节流措施尚需大家的配 合和理解。财务管理内容有待补充，财务监管力度有待加强，财务 管理模式有待推陈出新。只有这样，才能适应企业竞争环境的变 化，适应时代的开展。四、2018年财会工作要点1、配合酒店综合管

9、理办公室，逐步完善各部门绩效考评体系。为了切实建立资本运营的约束与激励机制，使不同的利益主体 对经营的资本真正负责，防止各部门对酒店的依赖公司财务经理工作总结及计划一、指导思想财务部紧紧围绕着集团公司的开展方向，再为全公司提供服务的同 时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的 角度，以本钱为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质 量。二、目标和任务1、认真学习会计法、企业会计制度和有关的财务制度，提高 会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法 理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维 护财经纪律。2、加强业务基础知识的学习，提高业务水

10、平，定期进行业务培训， 更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算 机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利 用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动 分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘 点库存物资和财产。6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子 办公设备的保管，责任一定要落实到人。7、做好会计档案的管理工 作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不平安因 素。8配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、 了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基 础。1。、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量 加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等 等基础工作。12、完成领导交办的其他工作。思想，杜绝小富即安、