制造业现代仓储和高效配送实战训练30461.docx

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1、制造业现现代仓储储与高效配送送实战训训练（讲讲师：翟翟光明）获赠翟光光明编著著制造造业物料料控制与与仓储管管理劳劳动部职职业鉴定定教材l 培训目的的：根据据目前制制造企业业仓储部部门面临临客户需需求周期期短、生生产计划划多变，供应商商供货周周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目

2、视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。l 培训对象象：仓储储、配送、在线物物料管理理及物控控等部门门经理、主主管及相相关岗位位人员l 培训时间间：2天第一部分分 仓储储管理与跨跨部门协协作如何何将传统统仓储功功能向物物流现场场管理与与服务功功能转化化一、物料料仓储管管理普遍遍面临的的十大问问题1、 现代制造造业物流流发展对对仓储管管理的要要求2、 物料仓储

3、储管理普普遍面临临的十大大问题3、如何何将传统统仓储功功能向物物流配送送管理功功能转化化，降低低物流成成本和提提升快速速反应能能力二、仓储储管理与跨跨部门协协作1、 需求小批批量、多多品种、变变化大的的环境下下跨部门门不协调调的种种种表现和和后果视频案例例分析：目前制制造企业业生产计计划变动动，供应商商供货不不配套、到到货时间间不确定定，导致致仓储管管理处于于被动状状态的现场视频频分析2、 跨部门协协调性差差的八大大原因分分析案例分析析：长春春某企业业采购订订单不到到仓储部部门，导导致仓库库盲目收收货与积积压的教教训3、 仓储部门门如何主主动同采采购、PPMC、销销售跨部部门协作作与沟通通视频

4、案例例分析：威灵电电器仓储储部门主主动沟通通到货信信息和生生产需求求信息，提提供库位位利用率率和先进进先出从从入库开开始。三、仓储储业务流流程及其其优化案例分析析：目前前不同企企业根据据因地制制宜优化化仓储与与配送操操作流程程，提高高运作效效率案例例介绍问问题四、如何何将传统统仓储功功能向物物流现场场管理功功能转化化1、传统统仓储与与现代仓仓储观念念和目标标的区别别2、如何何根据现现代物流流管理的的要求进进行仓储储管理职职责的再再定位视频案例例分析：某电器企业业20110年99月实行行仓储、配配送与在在线物料料一体化化管理，大大幅减少少作业环环节，提提高运作作效率的的视频案案例分析析五、如何何

5、发挥物物料仓储储配送部部门业务务协调与与督促作作用1、仓储储部门为为确保为为生产服服务所必必须进行行业务协协调的八八大内容容2、仓储储部门对对PMCC、采购购、制造造、工艺艺、质保保部门进进行业务务督促的的内容3、其他他部门对对仓储部部门考核核的具体体内容案例分析析：三一一重物料料管理部部对PMMC、采采购、制制造、工工艺、质质保部门门进行考考核的成成功案例例第二部分分 物料料计划（MRP）与库存控制一、目前前物料控控制不良良带来问问题种种种问题二、物料料积压和和缺货的的原因分分析三、物料料管理三三大精髓髓及三大大业务流流程四、MRRP（EERP）系统的规范运作（案例分析）1、 ERP系系统运

6、作作的中暴暴露出的的部门协协调问题题和执行行力问题题案例分析析：某企企业产品品编码不不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析2、 现代工业业企业MMRPIII 、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案案例分析析：上海海思源电电气利用用ERPP规范内内部生产产的采购提提前期（Lead TTimee）成功案案例、系统统与国产产系统功功能的区区别案例分析析：安徽徽滁州博博西华制制冷利用用ERPP扣料功功能，严严格跟踪踪和控制制物料库库存成功功操作方方法五、导致致物料积积压、缺缺货八大大原因六、库存存控制的有有效方法法及其应应用1、 ABC控控制法：如何进进行A、BB、C物物

7、资分类类管理视频案例例分析：株洲电电力机车车对电缆缆实行“管供、管管用、管管节约”的成功功案例分分析2、 定量控制制法：如何确确定安全全库存、订订货定及及经济批批量案例分析析：上海海大众动动力总成成确定合合理订货货点、安安全库存存和最高高库存定定额的案案例分析析3、 定期控制制法：如何制制定月份份物料需需求计划划案例分析析：上海海大众动动力总成成制定月月订购计计划成功功案例分分析七、备品品、备件、辅辅料库存存管理1、备品品、备件件管理中中普遍存存在的八八大难题题2、如何何做好通通用建和和辅料库库存计划划3、如何何与工程程维修部部门配合合，搞好好库存控控制案例分析析：大亚湾湾核电站站备品备备件实

8、行行专用件件与通用用件分开开控制的的成功经经验八、如何何发挥仓仓储部门门库存报报缺的作作用1、ERRP系统统库存信信息与库库存实物物不符的的八大原原因分析析2、如何何发挥仓仓储部门门库存报报缺的作作用，确确保物料料采购的的及时性性3、如何何发挥仓仓储库存存信息反反馈的作作用，便便于计划划、采购购部门及及时掌握握库存物物料状态态第三部分分 物料料入库作作业一、物料料入库交交接普遍遍面临的的问题及及其解决决途径1、到货货信息预预报、包包装标识识与描述述存在的的问题2、入库库业务操操作不规规范问题题案例分析析：某公司司供应商商送货单单上无订订单号码码、收货货时ERRP系统统无订单单，凭电话话通知收收

9、货带来来的问题题3、供应应商供货货的时间间、数量量随意性性问题4、如何何杜绝“问题物物料”得不到到及时处处理的问问题视频分析析：某企业通通过定义义问题物物料，设设置待处处理标识识，确定定责任部部门限期期处理的的现场视视频分析析5、如何何发挥仓仓储部门门把关作作用的问问题案例分析析：上海纳铁铁福汽车车传动轴轴如何仓仓储部门门如何把把好验收收关，为为供应商商考核提提供依据据成功案案例二、确保保物料快快速验收收的五个个举措三、物料料验收入入方法1、计件件货物的的全检与与抽检的的验收操操作方法法2、长度度货物验验收操作作方法视频分析析：某汽汽车线束束企业仓仓管员未未掌握导导线长度度验收科科学方法法，长

10、期期存在漏漏洞造成成重大损损失教训训案例分分析：3、计重重原材料料验收的三种操作作方法案例分析析：某外外资企业业进口化化工物资资验收漏漏洞，造造成损失失的教训训分析4、物料料验收差差错的预预防与责责任追溯溯 案例分析析：某企企业采购购人员对对物料验验收方法法和索赔赔标准的的无知，合合同条款款存在漏漏洞，缺缺货无法法索赔的的教训。5、仓储储部门如如何做好好验收记记录，为为对外索索赔提供供可靠依依据案例分析析：上海海联合汽汽车电子子如何建建立接收收、验收收、在线线物料缺缺货追溯溯的控制制程序四、物料料货卡与与标识设设置1、物料料货卡与与标识的的作用视频案例例分析：某企业业物料无无标识，遇遇出现质质

11、量问题题无法追追溯的教教训2、如何何根据物物料的不不同特点点设置物物料状态态卡、标标识卡和和储存卡卡视频分析析：某汽汽车制造造企业根根据追溯溯性和批批次管理理要求，实实行仓库库标识和和目视化化管理视视频分析析第四部分分 仓储储规划与与物料存存储管理理一、仓储储物流规规划1、如何何根据储储存货物物的特点点，合理理设置货货架、平平库的比比例与布布局2、如何何进行仓仓库储存存能力规规划，确确保仓储储设施的的安全和和提高库库位利用率率。视频分析析：某机机器制造造企业不不顾库房房安全，盲盲目储存存，导致致库房开开裂漏水水、货物物损失的的教训3、如何何根据物物料库存存周转率率，设定定A、BB、C三三种活性

12、性状态，进行储位视频案例例分析：重庆铃铃木汽车车物流中中心设置置临时库库位，对对JITT物料就就地分拣拣，减少少作业环环节视频频二、如何何根据IISO990000、TSS169949国国际质量量认证要要求进行行目视化化管理1、如何何设置待待检、合合格、不不合格、待待处理区区域及标标识2、如何何定义待待处理物物料（问问题物料料）、规规定问题题物料处处理部门门和处理理期限视频案例例分析：某企业业问题物物料无标标识，仓仓管员跳跳槽后导导致物料料状态不不清、帐帐目混乱乱的教训训3、仓储储部门如如何督促促相关部部门及时时处理问问题物料料视频分析析：圣戈戈班物流流部门对对问题物物料标识识，利用用协调会会通

13、报问问题物料料情况，督督促相关关部门及及时处理理的成功功案例分分析4、货位位编号l 货架四号号定位的的方法l 非货架储储位定位位方法l 在ERPP系统管管理环境境下，货货位合理理规划与与编号的的方法视频分析析：某企企业针对对系统不不支持，利用Excel制作库位管理系统，实现四号定位的视频分析三、仓容容定额与与物料合合理储存存1、仓容容定额的的概念2、确定定构成仓仓库储存存能力的的三参数数（仓库库“五距”、有效效面积、地地坪承压压能力和和可用高高度）视频分析析：某企企业盲目目储存导导致库房房漏水、地地坪开裂裂的教训训视频分分析3、如何何不同物物料体积积、重量量、数量量确定物物料堆码码的面积积和高

14、度度四、如何何提高库库位利用用率1、仓库库利用率率的KPPI2、如何何发挥仓仓储主动动沟通信信息的作作用，提提高库位位利用率率视频分析析：如何何对JIIT、VVMI、及及出货频频次确定定物料储存存地点，避避免重复复搬运和和实现先进进先出的的成功案案例3、如何何根据产产品BOOM及的的采购周周期、体体积、重重量及消消耗的特特点合理理分配库库位、确确定周转转率。照片与图图表资料料分析：上海采采埃汽车车转向器器“产量量增加三三倍，仓仓库未增增加”成成功经验验五、储位位管理1. 通用物料料与专用物物料储位位分配方方法2. 如何根据据物料不不同特点点确定物物料储存存地点(五大因因素)3、如何何实现先先进

15、先出出、批次次管理（四四种方法法）视频案例例分析：李锦记记食品成成品库先先进先出出、批次次管理的的视频案例例六、库存存盘点与与盈亏、损损耗的处处理1、库存存盘点的的目的和和方法l 仓库物料料盘点方方法l 在线物料料盘点方方法2、库存存盈亏的的原因、预预防与处处理案例分析析：某企企业仓储储人员弄弄虚作假假，帐物物不符导导致严重重损失的的教训3、如何何发现和和防范仓仓储业务务中的舞舞弊行为为，确保保仓储物物资的安安全案例分析析：深圳圳伟康医医疗器械械通过合合理分工工和规范范系统操操作，防防范舞弊弊行为发发生的成成功案例例。4、仓库库帐外料料鱼呆料料的处理理的方法法七、货物物养护技技术1、导致致物料

16、质质量变化化的八大大原因分分析2、仓库库温湿度度控制的的有效方方法3、霉变变、锈蚀蚀防治的的八大措措施4、危险险品安全全管理方方法案例分析析：某外外资企业业物料养养护教训训与成功功案例分分析八、仓储储6S管理理1、6SS的内涵涵2、仓库库6S管管理的内内容3、仓库库6S的的规范标标准4、6SS达标内内容及评评比标准准视频案例例分析：某公司仓库库6S管管理成功功案例分分析第五部分分物料出库库作业一、出库库规范操操作的十十大要求求二、出库库操作的的八大程程序三、退料料与补料料的规范范操作1、工废废、料废废定义与与补料处处理和退料处处理2、ERRP移库库与按BBOM自自动扣料料方式下下，报废废、补料

17、、盘盘盈和盘盘亏业务务处理四、非正正常领料料之处理理1、借料料产生的的原因及及其带来来的问题题2、杜绝绝借料的的有效方方法：案例分析析：TCLL通讯利利用ERRP成本本中心功功能杜绝绝借料的的经验介介绍第六部分分 如如何实现现仓储、配配送与线线边物流流一体化化管理一、仓库库物料与与生产现现场物料料库存一一体化管管理1、物料料库存全全过程控控制覆盖物物料库存存、车间间物料占占用库存存与成品品库存全全过程管管理案例分析析：某PPMC部部门利用用SAPP系统BBOM倒倒扣料方方式，准准确掌握握库存动动态2、如何何利用物物料全过过程管理理方式有有效管理理VMII案例分析析：美的的空调事事业部利利用ER

18、RP系统统BOMM倒扣料料方式对对VMII物料进进行管理理的办法法与操作作细节介介绍3、如何何利用物物料库存存全过程程控制观观念，杜杜绝非生生产性借借料问题题案例分析析：东莞莞科泰电电子利用用ERPP功能，建建立成本本中心与与虚拟仓仓库，有有效杜绝绝非生产产性借料料问题，确确保帐物物一致的的成功经经验及操操作细节节介绍二、如何何建立物物料配送送管理体体系1、如何何打破部部门界限限， 实实现物料料一体化化视频案例例分析：东菱电电器推行行一体化化物流配配送案例例分析2、如何何进行仓仓储与配配送岗位位责职定定位3、如何何处理好好物流部部门与车车间的关关系案例分析析：三一一重机装装配车间间的物料料员归

19、属属物流部部门管理理，不改改变其工工作职责责和工作作地点，实实行车间间物料与与仓储物物料管理理一体化化管理，有有效控制制在线物物料和在在制品占占用的经经验介绍绍三、如何何进行集中中储存与与分装作作业（物物料缓冲冲区）区区域规划划及确定定物料期期量标准准1、集中中储存区区域功能能及库存存量设定定标准2、分装装作用区区域（缓缓冲区）功功能及库库存量设设定标准准3、集中中储存与与分装作作业区域域规划应应考虑五五个关键键因素：视频案例例分析：某企业业物料部部经理介介绍物料料配送运运作流程程视频四、物料料配送的的具体运运作1、计划划配送运运作：视频案例例分析：博西华华制冷三三箱周转转配送运运作三箱箱周转

20、配配送运作作实例。2、看板板配送运运作：视频案例例：日日本丰田田汽车看看板管理理视频频3、电子子标签看看板配送送运作：视频案例例：翟光光明负责责开发的的上海市市教委项项目制制造业物物流实训训中心“按灯”与电子标签配送系统案例4、条形形码“e看板板”拉动物料料配送运运作：案例分析析：上海海大众动动力总成成物料配配送成功功案例五、如何何处理配配送中出出现的缺缺件问题题1、配送送中出现现的缺件件五大原原因分析析2、如何何处理配配送交接接、生产产过程中中的缺件件问题视频案例例分析：某企业业物料部部经理介介绍如何何防止和和处理配配送中缺缺件分歧歧。第七部分分 成品品库分拣拣、装车车作业管管理一、成品品库

21、如何何同客服服部门协协调，搞搞好快速速分拣1、成品品库与客客服部门门在业务务协调和信息息沟通中中存在的的五大问问题案例分析析：某公公司因业业务协调调不良导导致装运运货车排排队等待待十几小小时，成成品库遭遭投述的的教训。2、 成成品库与与客服部部门在业业务协调调的五大大内容案例分析析：京东东商城利利用先进进的信息息系统，合合理调度度车辆与与仓储作作业，提提高装车车作业效效率的成成功案例例分。二、成品品配送流流程1、订单单处理案例分析析：联塑塑集团成成品库根根据客户户装车顺顺序要求求、车辆辆资源和和仓库条条件合理理制定分分拣、装装车方案案，缩短短装车时时间的案案例分析析。2、分拣拣与备货货作业l

22、快速拣货货的三种种方法及及其适用用情况视频分析析：某企企业采用用电子标标签拣货货大幅提提高拣货货效率和和准确率率视频共共享l 如何防止止拣货差差错3、装车车作业l 如何提高高装卸工工作业效效率l 如何减少少车辆排排队等待待时间案例分析析：深圳圳某物流流公司建建立可视视化车辆辆装车指指引、排排队预约约及动态态跟踪信信息平台台案例分分析三、如何何处理客客户缺货货投述1、 客户投述述的六大问题题2、 处理货损损货差的的方法视频案例例分析：谭木匠匠利用分分拣、装装箱监控控视频资资料为处处理客户户缺货投投述提供供依据案案例分析析。第八部分分 因地地制宜地地推行物物流操作作机械化化和高效效化，解解决招工工

23、困难的的难题一、 从日本普普遍实行行机械化化和自动动化看我我国企业业物流管管理的发发展趋势势二、 企业提高高物流作作业机械械化和自自动化的的可行性性1、 企业如何何突破招招工难，劳劳动力成成本居高高不下的的瓶颈2、 企业提高高物流作作业机械械化和自自动化的的紧迫性性3、 企业提高高物流作作业机械械化和自自动化的的可行性性案例分析析：李锦锦记食品品建立自自动分拣拣、输送送系统及及立体仓仓库规划划案例分析析三、如何何实行物物流作业业机械化化和自动动化1、如何何合理选选择物流流作业和和存储设设备，提提高装卸卸作业效效率l 如何选择择多品种种、多品品次拣货货，按台台套配送送的货架与与作业设设备视频案例

24、例分析：山东临临工按台台套配送送配置高高层货架架及人工工拣货叉叉车作业业现场视视频。l 如何选择择多品种种、多品品次拣货货，按台台套配送送货的人人工拣货货设备视频案例例分析：广州东东风日产产汽车电电子标签签拣货与与喂料系系统运作作视频案案例分析析l 如何合理理选择适适合整、整整托盘进进出库的的货架及及作业设设备视频案例例分析：蒙牛成成品自动动化立体体运作视视频共享享l 如何合理理选择适适小零件件、标准准件的货货架及作作业设备备视频案例例分析：上海大大众动力力总成物物料备件件库电动动牵引小小货车配配送视频频案例分分析l 如何合理理选择适适合配品品备件的的货架及及作业设设备视频案例例分析：圣戈班班

25、备品备备件中心心仓库规规划视频频案例分分析2、因地地制宜地地推行物物流操作作机械化化和自动动化l 如何根据据物料配配送路线线，配置置简易棍棍道输送送系统，提提高作业业效率视频案例例分析：某企业业成品人人工拣货货、棍道道（皮带带）输送送系统、装装箱检验验、包装装、棍道道（皮带带）输送送装车视视频案例例分析视频案例例分析：上海某某图书中中心电子子标签拣拣货、空空箱返回回输送作作业现场场视频四、国外外先进的的RFIID、条条形码、自自动分拣拣、AGGV、自自动立体体仓库等等先进物物流技术术介绍视频案例例分析：考察日日本资生生堂物流流中心视视频共享享视频案例例分析：考察日日本大福福公司物物流技术术视频

26、共共享视频案例例分析：现代化化大型物物流配送送中心：小包装装、多品品种操作作演示视频案例例分析：货物分分拣考察察日本物物流技术术视频共共享视频案例例分析：丹麦电电信物流流中心作作业演示示视频案例例分析：欧洲工工厂物料料搬运系系统集锦锦第九部分分 仓储储与配送送管理团团队建设设与绩效效评估一、如何何搞好物物流管理理团队建建设，提提高运作作效率，降降低劳动动力成本本1、目前前物流从从业人员员的困惑惑和期待待2、人员员不稳定定、无法法提高团团队合作作成效的的原因3、如何何解决提提高合作作成效问问题二、培养养个人技技能l 物流管理理人员的的八大技技能要求求l 如何开展展物流管管理操作作技能培培训和鉴鉴

27、定视频案例例分析：全国物物流技能能大赛现现场视频频分析三、如何何提升归归宿感1、物流流人员不不稳定的的五大原原因2、团队队文化与与氛围对对成员积积极性的的影响案例分析析：重庆庆大江集集团正确确处理新新老员工工不同待待遇的敏敏感问题题，提高高运作效效率的成成功案例例分析3、提升升员工归归宿感的的具体实实践案例分析析：中海海油深圳圳分公司司定期组组织物流流人员举举行轮训训及交流流，提升升员工事事业心和和归宿感感的成功功案例分分析四、仓储储管理业业绩考核核（KPPI）案例分析析：中储储股份仓仓储管理理业绩考考核办法法分析赠送附件件（自带带U盘）：某公司ERP环境下仓储管理细则/仓库审核条例/备品、备

28、件管理办法/在制品仓库管理办法/成品库管理办法/外协、外加工物料管理办法某企业仓储管理咨询项目咨询报告/某企业仓库管理视频/某物流公司成品库管理视频国家仓储储职业鉴鉴定项目目创始人人翟光明明简介基本情况况：上海交交大硕士士，国家家注册高高级咨询询师，国国家仓储储职业鉴鉴定项目目创始人人（国家家仓储职职业鉴定定标准制制定者，国国家1+X仓储储职业鉴鉴定教材材总主编编），上上海俊运运集团物物流总监监，兼任任上汽集集团培训训中心、中中德跨国国企业培培训中心心、德国国莱茵TTUV、通通标SGGS高级级物流与与供应链链管理高高级培训训、咨询询师。根根据TSS169949、IISO-90000、GGMP质

29、质量体系系的要求求，为几几百家著著名跨国国公司和和世界5500强强外资企企业（尤尤其是汽汽车业、制造造、电子子业）提供供包括仓仓储与配配送运作作实务、生生产计划划与物料料控制（PPMC）、采购与供应商管理、战略采购与谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内仓储管理著权威家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09劳动部制造业物料控制与仓储管理职业培训教材编著、采购与供应商管理教材主编。内训客户户包括：华晨宝宝马、通通用五菱菱、江淮淮、比亚亚迪汽车车、长安安、奔驰驰、奇瑞瑞、东风

30、风日产、郑郑州日产产、大众众、通用用汽车；广本、襄襄樊东风风康明斯斯、上海海康明斯斯、通用用、五菱菱、上海海大众、大大连一汽汽等汽车车发动机机；旭硝硝子汽车车玻璃、耀耀华玻璃璃、联合合汽车电电子、大大陆汽车车电子、制制动系统统、天合合汽车、纳纳铁福转转动轴、采采埃孚汽汽车转向向器、延延锋伟世世通汽车车内饰件件、李尔尔汽车内内饰件等等汽车零零部件企企业；三三一重装装、三一一重机、山山东临工工、徐工工集团；东莞科科泰电子子、德赛赛电子、住住友电工工（上海海）、达达丰电脑脑、贝岭岭电子；海海尔、美美的、TTCL、九九阳、东东菱电器器、步步步高、威威灵电机机等；汇汇源果汁汁、光明明、蒙牛牛、伊利利、青岛岛圣元乳乳业、四四川雪花花、蒲田田雪津啤啤酒等，有有关“翟光明明视频”可在查查询。