智慧园区 物流园区智能分析决策支撑服务平台建设方案V10.docx
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1、物流【区智能分析决策支撑服务平台建设方案文件编号202X QK011/ BT-ZTA-QK011文件状态草稿,正式发布正在修改当前版本拟制日期审核日期是交易对象的国际服务所产生的服务业态,其本质是实现港口服务的 现代化。现代港口服务只讲单打独斗,是远远不够的,它需要所有参 与管理的部门都要有服务意识,都要讲优质服务。而这一切,都需要 首先建立起一个具有权威性、有协调能力的、强有力的管理服务体系 来。现代港口协同服务体系,从宏观上说就是现代服务业在港口开展 的重要支撑环境,主要是以国际贸易链为主线,并依托信息技术和现 代管理理念以满足贸易高效化、低本钱需求所提供服务的总和。从微 观上说就是在港口
2、贸易链各个参与方间(供应商、采购商、海关、 行政机构、银行、物流公司等)利用信息技术手段,实现参与方应用 系统间业务协同和数据共享,以高效率、低本钱完成贸易活动的全过 程。港口工程信息化工程,通过构建现代港口协同服务体系,提高、 优化港口的管理与服务水平,把港口的管理与服务提升到一个新的层 次与更高的水平,力争把港口建设成为全国的示范型内陆港口,以服 务推进港口经济的快速开展。为了构建现代港口协同服务体系,首先需要对港口工程的信息资 源进行规划、梳理,建立科学、规范、完善的信息资源体系。然后, 按照“数据+服务”体系的总体设计思路,在科学、规范、高质量的 信息资源体系的基础上,以统一的元数据体
3、系为基础性架构,构建并 逐步完善可扩展的、具有鲜明“服务”特点的信息服务体系,充分挖 掘和展现港口信息资源的价值,为政府监管部门、基地企业和服务机 构、基地管委会、社会公众提供更好、更全面、更方便、更准确的信-8-息服务手段和内容。下面,我们分别从信息资源体系管理、辅助决策服务、综合信息 服务等方面逐一分析综合决策平台的业务需求。2.2.1. 信息资源体系管理信息资源体系管理的主要业务是:构建并维护运营一个信息资源 体系,以及做为该体系物理载体的数据库系统。这个信息资源体系应 纳入与港口有关的所有信息资源,并对这些资源进行分类梳理、整合 加工,形成结构清晰、布局合理、管理有序、实用高效的科学体
4、系。 为此,需要设计一整套完善、细致的信息资源管理业务流程,来实现 对这个体系的构建、维护和应用。信息资源体系管理的总体业务流程包括信息资源体系规划设计、 数据采集管理、信息整合加工管理、信息综合分析应用管理、信息共 享管理、信息服务管理等六大环节,如下列图所示:总体业务流程信息资源平台信息资源平台t资源规划 设计数据 采集综合 应用信息 服务图2.2-1信息资源体系管理的总体业务流程-9-信息资源体系的规划设计,是采用元数据描述方法,对整个信息 资源体系进行结构化的分析、归纳、抽象和描述,建立信息模型,并 在此基础上设计信息资源的物理存储数据库结构。由于信息资源体系 客观上是随着企业业务的变
5、化、重组而不断扩展的,因此需要有这样 一个规划业务来适应和跟踪这种开展变化,使整个企业的信息模型与 数据库结构“与时俱进工数据采集管理业务,是为保证信息资源的内容“与时俱进”,能 够把企业在日常业务活动中产生的大量业务信息数据及时、准确地收 集到信息资源平台中来,为企业信息资源体系提供“源头活水”,使 信息资源体系能够对企业日常经营管理和业务操作真正起到基础和 支撑作用,产生实用价值。数据整合加工业务,是根据统一的规范,对采集的数据进行质量 控制,过滤掉垃圾数据,确保数据具有准确性、一致性、权威性,无 歧义,无逻辑冲突,使整个信息资源体系保持内在的自洽,形成一个 统一的有机整体。数据综合分析应
6、用,是以采集得来的一次数据为基础,展开分组 汇总、统计、计算、分析等二次加工,形成具有指导意义的统计报表、 分析结果、相对指标、预测预警结果等二次数据资源,为高端信息应 用创造条件。信息共享业务,是根据系统不同类型用户的功能权限与数据权限, 对前述业务所产生的一次、二次数据资源进行分配,及时把新产生的-10-数据资源分发给有权共享的用户。信息服务业务,是将信息资源按用户需要的内容和选择的形式进 行封装,以查询结果表格、报表、分析图形、预警预测模型等成品数 据向最终用户提供信息服务,以短信、电子邮件、电子期刊订阅等方 式主动向用户推送信息。2.2.2. 辅助决策服务现代港口面临越来越复杂的外部环
7、境,管理和决策等软因素将成 为港口优势的决定因素。现代港口竞争优势不再仅仅表现为港口吞吐 量的多少,而是转变为资源的综合利用以及高效率的生产运作以及港 口的服务顾客的能力。因此,基于上述能力所提升的管理水平和决策 水平成为了港口竞争的主要手段。港口作为一个陆路港口,建成后必将成为国际物流服务供应链中 一个重要的节点,港口各级领导的管理水平和决策水平将直接决定港 口的开展前景。决策的基础是思维,思维的前提是信息,有了可靠准 确的大量信息,决策人的思维才能更加敏捷。决策人掌握的信息量越 大,信息的准确率越高,决策人的思维能力才会越强,进而其决策的 水平、成功率就越高。反之,决策人掌握的信息量越少,
8、信息的准确 率越低,就会影响和降低决策人的思维能力,从而降低其决策水平, 决策的成功率就越低。可见,决策人掌握的信息量及思维能力是影响 其决策水平的关键因素。辅助决策平台就是港口各级领导在信息技术支持下进行决策活 动的重要工具,志在为各级领导提供及时、准确、全面的辅助决策服-11 - 务。辅助决策平台应该提供信息汇总、分析服务,为港口决策层制定 开展方向、政策方针提供数据依据,增强港口决策层调控园区业务、 驾驭市场变化、应对突发事件、总揽全局、促进园区运营可持续开展 的能力。港口各级领导对辅助决策平台的辅助决策需求主要是:1 .提供党和政府的大政方针和上级的总体要求;2 .提供决定港口运营环境
9、的法律法规信息;3 .提供海关、国检、工商、税收等政府监管部门的管理政策和制 度;4 .提供国内外、港口内外宏观经济形势、港口运营行业开展趋势;5 .提供国内外同行业港口管理机构、港口运营机构开展水平、市 场新动态、新信息;6 .提供本港口各运营业务的基本情况、特点和开展态势;7 .提供港口各业务关联企业、潜在关联企业业务开展状况;综合信息服务综合信息服务就是按照“数据+服务”体系的总体设计思路,在 科学、规范、高质量的信息资源体系的基础上,以统一的元数据体系 为基础性架构,构建并逐步完善可扩展的、具有鲜明“服务”特点的 信息服务体系,充分挖掘和展现港口信息资源的价值,为政府监管部-12-门、
10、基地企业和服务机构、基地管委会、社会公众提供更好、更全面、 更方便、更准确的信息服务手段和内容。下面逐一分析港口贸易链各方(供应商、采购商、海关、行政机 构、银行、物流公司等)的服务需求:1、 政府监管部门政府监管部门在对进出港口的货物监管的同时,为相关物流方提 供监管信息服务。其中包括:海关卡监管、检验检疫管理系统等相 关信息。2、 金融机构贸易物流的开展离不开贸易金融、保险等相关行业的重要支持, 同时,物流行业的开展也给金融、保险等行业带来极大的商机。具体 包括保险、质押等贸易金融服务。金融机构需要的信息涉及物流平台 的用户信息、物流状态信息、单证信息、出险率、库存信息等等。3、 货运企业
11、货运企业是港口贸易链的重要参与方,承当进出港口的货物的运 输任务。货运企业主要关心货运服务采购商的信息、货运服务需求信 息、仓储运输信息、交通网络资源信息、港口码头资源信息、政策法 规信息等等。4、 货主和服务机构货主和服务机构是港口贸易链的主要推动方,主要需要获取物流-13-供给信息、货物状态和流转过程信息、交通网络及运力资源信息、基 础设施资源信息、一关三检信息、港口码头信息等。5、 园区管委会和运营机构园区管委会和运营机构是港口物流的重要管理和运营部门,也是 综合信息服务系统的重要服务对象。园区管委会和运营机构需要及时、 准确地了解港口运营各业务的实时状态、历史数据、开展趋势等信息; 需
12、要及时、准确地把握各关联企业、机构的资信情况、货物和服务的 信息等。6、 社会公众社会公众是综合信息服务系统主要的服务对象之一,包括:生产 企业、贸易企业、个体经营者、国内外投资者、生产经营者、各类行 业组织、研究机构、个人等,他们通过访问港口的外网门户,浏览查 询港口发布的各种信息。23功能需求由前面的业务需求可知,综合决策平台包括信息资源体系管理、 辅助决策服务、综合信息服务等功能模块。2.3.1. 信息资源体系管理围绕信息资源体系管理的总体业务流程的六大业务环节,相应地 需要实现六种功能。-14-2.3.1.1. 信息资源规划设计信息资源规划设计的目标,是建立对整个信息资源体系的完整元
13、数据描述。首先要根据业务领域对信息资源进行分类归纳,将整个信 息资源体系分为假设干大类,每个大类之下又可分为中类、小类,形成 一个分层分支的树状信息资源体系结构。根据港口的业务领域,可以把信息资源分为业务单证、视频监控、 生产作业、仓储、堆场、物流配送、组织机构与人力资源、固定资产、 设备、车辆、空间地理信息、政策法规、物流企业、客户信息、统计 报表、分析模型等类别。在确定信息资源类别体系之后,进一步需要分析每一类别下包含 哪些业务对象,并为每种业务对象建立元数据描述的信息模型,用一 组业务属性来描述一个确定的业务对象。在确定了信息资源的对象体系之后,就可以根据元数据描述,建 立存储业务对象实
14、例描述信息的物理存储结构(数据库表结构),并 且在此基础上,为每种业务对象在实际业务操作过程中的实例创立, 提供登记注册管理业务功能。业务对象的其他一些属性,还可以用于 实际业务流程的其他一些环节。2.3.1.2. 数据采集管理港口的数据资源来源,主要分内外两个途径。内部数据来自本企 业内的各种业务操作与管理工作所产生的信息,这些信息是伴随企业 的各种业务办理,自动进入系统数据库,不需要专门的数据采集业务。-15- 外部数据是港口与其他相关部门单位进行数据交换得来的,如:从港 口得到的货物到港信息、通过卡口联网从海关得到的集装箱过卡信息、 从客户和物流企业得到的货源和运力资源信息等等。这些信息
15、由于没 有专门的内部业务来处理,因此必须建立相应的数据采集业务,以保 证该局部数据能持续进入信息资源平台数据库。数据采集管理业务需要提供一系列操作功能。首先是采集任务的 定义,然后是采集渠道与接口标准确实定,进一步设置具体的数据交 换接口技术参数,对周期性的数据采集工作进行催促监管,对未能及 时采集的数据采取催报提醒等管理措施,对每次数据采集的过程进行 监控,将采集完成结果情况记录到相关日志,并为管理员提供日志查 询审计功能。2.3.1.3. 数据整合加工从各个渠道采集上来的数据,要成为一个完善一致的有机整体, 还需要进行必要的整合加工处理。尤其是从外部获得的数据,应按一 定的审核规那么进行逻
16、辑审核,以确保数据质量。为了保证数据的完整 性和规范性,需要对数据进行人工验收,通过采取各种事后的补救措 施,对采集过程中产生的各种错漏数据、不规范数据进行修正、补充 和完善,最终得到高质量、高可用性的信息资源。2.3.1.4. 数据综合应用数据综合应用功能是在信息资源平台已收集了大量可用的信息 资源基础上,为了使最终用户更方便快捷地得到自己所需要的信息,-16- 更直观地了解信息,获得更多附加价值,而开发的各种二次数据加工 处理功能,包括支持各种模糊查询和智能化检索的信息综合查询功能、 按主题对信息资源进行分类和逻辑重组的主题查询、使用BI工具对 信息资源进行深度挖掘和多维分析、按领导决策层
17、需求建立的各种预 警预测与决策分析模型,等等。2.3.1.5. 信息共享管理信息资源平台的用户分很多层次和类别,每种层次类别对信息资 源有不同的获取权限。当信息资源平台经过前述的各个业务环节,形 成丰富的结果数据后,还必须按照各类用户的访问使用权限,对结果 数据进行划分,给合适的用户以合适的共享数据访问权限,这就是信 息共享管理。信息共享管理的功能,是按照不同的用户等级建立不同的信息共 享数据库,从总的数据库中按用户权限抽取合适的数据,加载到各个 共享数据库中,并按信息资源的更新周期,持续不断地实现对各个共 享数据库的数据更新,以使所有用户都能及时得到最新的数据。2.3.1.6. 信息服务为了
18、向用户提供更主动、更及时的信息服务,信息资源平台应提 供以一定形式封装好的结果信息,通过一定渠道向用户主动推送的服 务功能。如:当用户通过门户网站做了一次查询操作后,系统提供一 种订阅功能,可以把用户所查询到的内容封装起来,变成“我的订阅”, 在以后有新的数据产生时,可以定期通过手机短信、电子邮件等方式-17-目录第一章工程概述-1-1.1. 建设目标-1 -1.2. 建设内容-2-.信息标准体系建设-2-121 .信息资源体系建设-2-1.2.3.资源服务体系建设-6-第二章 业务需求-7-2.1. 服务对象-7-2.2. 业务需求-7-资源体系管理-9-2.2.1. 辅助决策服务-11-综
19、合信息服务-12-2.3. 功能需求-14-信息资源体系管理-14-2.3.1. 辅助决策服务-18-综合信息服务-23-2.3.2. 非功能性需求-27-第三章 总体设计-32-3.1. 设计原那么与思路-32-企业信息资源体系的概念-32-3.1.1. “资源化”思路与方法-34-信息资源体系的设计原那么-35-3.1.2. 资源体系的规划方法-37-3.2. 关键技术-39-元数据描述-39-3.2.1. 数据资源体系-40-面向服务架构-41-3.2.2. 数据仓库-41-OLAP 联机分析-43-3.2.3. 数据挖掘-44-商业智能(BI) -46-3.3. 系统架构-48-3.4
20、. 应用模型-49-3.5. 功能设计-50-351.信息资源体系管理-50-3.52辅助决策服务-53-第四章数据库-73-4.1. 月艮务注册表-74 -4.2. 操作日志表-75-43服务日志汇总表-77 -4.4. 服务日志表-79 -第五章实施方案81主动提供给用户。2.3.2. 辅助决策服务分析港口各级领导对辅助决策平台的辅助决策需求可知,辅助决 策平台的功能主要由前台业务应用、平台管理应用、后台应用支撑三 大局部组成。2.3.2.1. 前台业务应用前台业务应用主要是辅助决策平台各服务使用者可以直接使用 的服务功能,包括:1、 文献资料的查询功能可查询的文献资源应该至少包括:党和政
21、府的政策文件、港口运 营有关的法律法规、海关、国检、工商、税收等政府监管部门的管理 政策和制度、上级下达以及本港口呈送上级的公文等;2、 信息查阅功能及时向港口各级领导推送市场、宏观经济、行业、本港口等有关 的新动态、新信息,供领导方便、直观地查阅;3、 宏观经济形势分析对国内外的宏观经济形势、行业开展形势进行分析;4、 竞争能力分析-18-对国内外同行业开展情况、兄弟单位、行业标标水平进行分析, 评估本港口在同行业中的竞争能力;5、 港口运营业务分析对港口运营的各方面运转情况进行分析,包括综合分析、仓储分 析、货运分析、堆场分析、进口分析、出口分析、企业分析、客户分 析、人力资源分析、预警预
22、测分析等;6、 KPI指标数据的查询功能可查询港口管理及运营的各个KPI指标数据;7、 统计报表的查询功能可查询的统计报表应该至少包括:各业务部门固定报表、港口向 上级主管部门、统计机构报送的统计报表。2.3.2.2. 平台管理应用平台管理应用主要是辅助决策平台各服务管理者使用的功能,包 括:1、 文献资料管理功能实现对政策文件、法律法规、海关、国检、工商、税收等政府监 管部门的管理政策和制度、上级下达以及本港口呈送上级的公文等文 献资料的管理维护;2、推送信息的配置管理功能-19-根据领导分工及关注领域,为港口各级领导配置推送信息,确保 各领导用户能够快速、方便、及时、准确地获取市场、宏观经
23、济、行 业、本港口等有关的新动态、新信息;3、 分析模型管理辅助决策平台的分析模型主要分为宏观经济形势分析、竞争能力 分析、港口运营业务分析等类。分析模型管理包括两局部内容,一是利用各种工具软件建立各种 决策分析模型,二是对分析模型进行注册管理。工程建设人应对现代港口管理知识和决策分析模型具有较丰富 和深入的了解,结合港口各运营业务的实际数据,建立各种决策分析 模型,能够对数据进行进一步数据挖掘的能力,使用的建模工具,可 以提供数据挖掘的能力,比方对数据进行预测和关键因素影响分析, 构建仓储分析模型等,并且也可以支持主流的数据挖掘工具。对于分析模型,将由以下几类业务应用组成:/建立实时报表应用
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