施工组织管理计划19241.docx

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1、编制目的的及编制制依据1、编制制目的为认真贯贯彻业主主及各级级主管部部门的批批示，指指令和要要求的质质量、安安全、环环保新标标准为准准则，自自始至终终对施工工现场坚坚持实施施全员、全方位位、全过过程严密密监控，动动静结合合，科学学管理，从从而实现现成本，工工期、质质量及社社会信誉誉的多重重目标，特特针对本本工程编编制该管管理计划划。2、编制制依据本项目管管理计划划的编制制依据为为：a、 本项目执执行的国国家有关关职业健健康安全全、质量量、环保保等方面面的规范范、标准准、法律律、法规规；b、 GB/TT190001-20000标准准、GBB/T2240001-119966标准和和GB/T2880

2、011-20001标标准；c、 处管理理手册（B版）和管理体系程序文件（B版）； d、 南昌市生生米大桥桥第三合合同段施施工设计计图；e、 南昌市生生米大桥桥第三合合同段招招标文件件，投标标文件及及施工承承包合同同书；f、g、 其他相关关的法律律、法规规及文件件适用范围围及有效效期限1、适用用范围本管理计计划适用用于中铁铁一局南南昌生米米大桥第第三合同同段项目目经理部部所施工工的南昌昌市生米米大桥第第三合同同段的全全过程施施工管理理控制。2、 有效期限限本管理计计划的有有效期限限自20004年年1月18日至至20005年112月331日。术语、定定义、缩缩略语1、 本项目管管理计划划引用GGB

3、/TT190001-20000标准准、GBB/T2240001-220044标准和和GB/T2880011-20001标标准中的的术语；2、 本项目管管理计划划引用处处管理理手册中中的术语语、定义义、缩略略语；3、 本项目工工程有特特殊含义义的术语语、定义义、缩略略语。工 程 项 目目 概 况1、工程程概况生米大桥桥工程位位于南昌昌市外环环快速路路上，为为跨越赣赣江连接接南昌、昌北城城的重要要桥梁，大大桥全长长38880m，主主桥全长长6066m。全全桥共分分为四个个标段，本本项目工工程为第第三标段段，工程程范围为为：K11+9220KK2+8806，线线路全长长8866m，即即主桥钢钢管砼拱

4、拱桥及两两侧T型型刚构。主桥上上部构造造采用775+2228+2288+755中承式式钢管砼砼系杆拱拱，主拱拱为跨径径22288m连拱拱，边拱拱跨径均均为755m，结结构采用用刚性拱拱柔性梁梁无推力力中承式式系杆结结构；边边拱两侧侧的副孔孔上部构构造采用用270mm预应力力砼T型型刚构。全标段段的基础础均为钻钻孔桩；2.55m的钻钻孔桩992根1.55m的钻钻孔桩332根，共共计1224根钻钻孔桩。根据南昌昌市气象象资料表表明，南南昌市年年最大降降雨量223566MM，最最小降雨雨量10046MMM。每每年46月份份为梅雨雨季节，降降雨量约约占全年年总降雨雨量的552%；79月份份为台风风季节

5、，在在台风影影响下，常常有大雨雨，暴雨雨，降雨雨量约占占全年总总降雨量量的200%30%；100月份到到次年33月底为为枯雨季季。多年年平均温温度155.8,每年年一月份份气温最最低,多多年平均均5, 七七月份气气温最高高,多年年日最高高气温440.66,多年年极端最最低气温温零下99.3桥区属赣赣江抚冲冲积平原原一侧，属属河流冲冲积地貌貌，河床床底标高高一般在在612MM之间，东东西两侧侧为一级级阶地，标标高一般般在14420MM之间，河河堤标高高在24426MM之间。地质由由上到下下依次为为细纱、粗砂、强风化化泥质粉粉砂岩、弱风化化泥质粉粉砂岩、微风化化泥质粉粉砂岩。本标段合合同总造造价为

6、：216642553622.366元计划开工工日期：20004年11月188日计划竣工工日期：20005年112月331日建设单位位：生米米大桥建建设项目目管理办办公室监理单位位：江西西中昌工工程咨询询监理有有限公司司设计单位位：上海海林同炎炎李国豪豪土建工工程咨询询有限公公司2、 项项目施工工人员情情况：针对本项项目工程程涉及专专业多的的特点，项项目经理理部组建建时，选选择了具具有一定定管理水水平和施施工经验验的人员员承担此此项目管管理工作作。成立立以项目目经理为为主的领领导班子子，设项项目经理理1名，副副经理44名，项项目总工工2名和和各职能能部门共共48名名管理人人员。3、 项项目工程程

7、施工任任务的划划分针对本项项目工程程技术含含量高，施施工难度度大的特特点，在在施工过过程中以以内部全全费用承承包为主主，其外外协队伍伍单位分分包为辅辅的施工工管理模模式。 第一项目目队：总总人数2200人人，项目目副经理理赵云锋锋负责现现场施工工，冉百百荣任项项目队技技术主管管，主要要承担228331墩的的桩基、墩身、拱座及及钢管拱拱肋、TT构的施施工任务务以及本本管段缆缆索吊的的安装、临建等等。第二项目目队：总总人数2200人人，项目目副经理理岳保安安负责现现场施工工，工程程管理部部长冉百百荣兼任任项目队队技术主主管，主主要承担担3235墩墩的桩基基、墩身身、拱座座及钢管管拱肋、T构的的施工

8、任任务以及及本管段段缆索吊吊的安装装、临建建等。第三项目目队：总总人数990人，项项目总工工郝良秋秋负责现现场施工工，负责责钢构件件加工、砼预制制施工、钢围堰堰加工、砼拌合合运输等等。管 理理 目目 标标根据处的的管理方方针和管管理目标标，并结结合本项项目工程程的合同同要求及及工程特特点，制制定有关关质量、环境、职业健健康安全全三个方方面的管管理目标标。1、 质量目标标确保全部部工程达达到国家家现行的的工程质质量验收收标准及及设计要要求，并并满足按按设计速速度开通通的质量量要求，确确保生米米大桥工工程获得得“杜鹃花花奖”和“鲁班奖奖”或“詹天佑佑大奖”；消除除工程质质量隐患患，杜绝绝重大事事故

9、；竣竣工文件件真实可可靠、完完整规范范。2、 环境目标标严格按照照国家、地方政政府及建建设单位位有关生生态环境境保护的的规定，贯贯彻“预防为为主、保保护优先先、开发发与保护护并存”的原则则，“三废”按规定定排放。确保工工程所处处环境及及赣江水水域不受受污染。确保受受地方政政府部门门书面投投诉率为为零，受受通报批批评率为为零。3、 职业健康康安全目目标责任事故故死亡率率为零，同同时达到到“五无”、“两控制制”，确保保从事有有害作业业的人员员定期进进行健康康检查，消消除职业业危害。组织机构构和管理理职责1、 本项目经经理部设设有项目目经理一一名，项项目副经经理四名名，项目目总工二二名，同同时下设设

10、六部一一室，并并下辖三三个项目目队，其其组织机机构如下下：质量管理理体系组组织机构构图南昌生米大桥第三合同段项目经理部部总工程师2人项目副经理4人项目经理1人综合管理部11人中心试验室4人财务部3人计划合同部2人物资设备部6人安全质量部3人工程管理部14人综合施工队附桥施工队主桥施工队2、 管理体系系要素分分配表（附附后）3、 管理职职责3.1项项目经理理管理职职责a 、组组织贯彻彻实施桥桥梁处管管理方针针和目标标，制定定本项目目部的管管理目标标，对项项目施工工过程的的全面管管理和质质量、职职业健康康安全、环境管管理体系系的效果果负领导导责任。b、 严严格执行行桥梁处处管理理手册和和程序序文件

11、，组组织编制制项目管管理计划划，落实实项目在在产品实实现过程程中各种种资源的的需求，确确保工程程项目在在施工过过程中符符合“三位一一体”管理体体系运行行的要求求。c、认真真执行项项目承包包合同，负负责编制制项目施施工组织织设计及及成本控控制计划划，并组组织实施施。d、建立立适宜、可行的的内部沟沟通渠道道，通过过组织、协调、控制等等手段，进进行动态态管理，保保证产品品质量、安全、成本、工期受受控并达达到合同同与目标标要求。e、组织织技术培培训和“三位一一体”教育，治治理工程程质量通通病，开开展QCC小组活活动，及及时总结结上报活活动成果果。h、认真真组织所所承担工工程项目目竣工交交验后科科技档案

12、案的整理理、归档档工作。g、关注注顾客要要求，建建立与顾顾客沟通通信息的的适宜渠渠道，及及时收集集来自各各方面的的信息，热热情服务务，使顾顾客满意意，树立立总公司司的良好好形象和和社会信信誉。3.2项项目副经经理职责责a、协助助经理贯贯彻实施施桥梁处处的管理理方针和和目标，对对项目施施工过程程的质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系运运行效果果负次要要领到责责任。b、对项项目经理理负责、加强内内外协调调，合理理组织施施工力量量，落实实施工生生产。c、负责责组织对对项目工工程施工工安全、技术和和质量管管理措施施的审定定及监督督执行，适适时组织织开展项项目经理理部、公公司安全全质量大大检查，指

13、指导项目目按“三位一一体”要求组组织产品品实现过过程实施施。d、负责责对项目目工程进进度、质质量、安安全、成成本状况况及质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系运运行监督督检查和和指导。e、负责责对劳务务供方队队伍资质质和能力力进行评评审、考考察，对对供方合合同的执执行情况况进行检检查。3.3项项目总工工管理职职责a、贯彻彻执行国国家、行行业、地地方颁布布的有效效法律、法规、技术标标准规范范和有关关质量、环境、职业健健康安全全法规、制度。b、主持持本项目目的图纸纸、会审审、施组组编制，技技术文件件审查和和项目管管理计划划的编制制及实施施工作。c、负责责新技术术、新工工艺在本本项目上上的应用用

14、，负责责重大技技术方案案的制定定和实施施。d、负责责设计问问题的落落实和变变更工作作，以及及工程索索赔工作作，对事事故进行行判定、处理，对对不合格格品的评评定及纠纠正措施施的落实实进行监监督检查查指导。e、和业业主、监监理搞好好沟通，协协调处理理内部、外部关关系。3.4财财务部职职责a、贯彻彻执行国国家有关关财经的的法规及及方针政政策，负负责本项项目的财财务工作作；b、贯彻彻处的管管理方针针和目标标，负责责质量、环境、职业健健康安全全在财务务投入上上资料的的收集、建帐；c、负责责会计基基础工作作标准化化，做到到会计工工作制度度化、标标准化、现代化化，充分分发挥会会计工作作在项目目经营管管理中的

15、的重要作作用；d、做好好会计档档案资料料，会计计凭证、决算报报表、计计算机软软盘及其其他会计计档案资资料收存存、装订订整齐，完完整；f、按时时完成资资金快速速月报，按按时参与与年（季季）度财财务决算算；e、注意意收集生生产活动动资料，搞搞好经济济活动分分析，协协助经理理控制好好项目经经营成本本；g、监督督并做好好与外协协队伍的的财务往往来，控控制好资资金。3.4.1财务务主任职职责a、 及时完成成项目经经理及处处财务科科交办的的工作，处处理好本本室的日日常工作作；b、编制制财务收收支计划划，调配配使用好好资金，保保证生产产经营正正常进行行；c、积极极收集积积累资料料，参与与生产经经营活动动的预

16、测测，搞好好经济活活动分析析，向项项目经理理提供真真实可靠靠的信息息；d、按时时向财务务科上报报有关报报表，准准时参与与年（季季）度财财务决算算；e、按时时完成成成本、费费用，往往来帐单单的审核核，列帐帐的编制制工作；f、负责责本项目目应收款款、预付付帐款科科目的清清单工作作；g、严格格按质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系文文件要求求做好财财务工作作。3.4.2出纳纳员职责责a、办理理好现金金收付和和银行结结算业务务，每周周一向领领导提供供现金、银行存存款的情情况；b、登记记现金、银行日日记帐，月月末编制制银行存存款余额额调节表表；c、严格格按会计计制度处处理业务务，认真真核对原原始报

17、销销凭证，拒拒付不符符合制度度的报销销单据；d、次月月5日前前提供备备用金明明细清算算，年终终进行签签认，建建立备用用金明细细帐；e、参与与编制财财务决算算报表工工作；f、在完完成本职职工作的的前提下下，及时时完成领领导交办办其他临临时性工工作；g、按质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系文件有有关要求求做好财财务工作作。3.5综综合管理理部综合管理理部总的的任务是是参与政政务、党党务管理理，呈上上启下。其职责责如下：a、认真真宣传贯贯彻执行行党的方方针、政政策、国国家法令令，以及及上级的的指示、决仪和和有关规规章制度度。b、根据据公司的的中心工工作，搞搞好调查查研究，及及时了解解全公司

18、司生产经经营情况况，协助助其他业业务部门门开展工工作，提提出意见见。c、负责责行政、党务工工作的年年度、季季度工作作计划的的规定、落实，并并进行汇汇总上报报有关部部门；负负责总结结工作中中的先进进经验和和典型事事例，进进行宣传传表彰。d、按时时通知、召开各各种会议议，并负负责做好好会议记记录和转转办工作作。e、负责责外来人人员的接接待，安安排好食食宿、交交通等服服务。f、负责责文件资资料的总总管理，保保证所有有质量体体系文件件和资料料受控。统一管管理项目目部上报报下发的的文件、报告、通知、通报等等，并认认真做好好分类、登记、编号、存档等等工作。g、负责责管理上上级来文文、来电电，认真真做好登登

19、记、编编号、呈呈批、转转办、回回收、存存档工作作。k、负责责保管使使用项目目部行政政、支部部公章，办办理介绍绍函。l、 负负责项目目部的人人事劳资资管理工工作，合合理调配配劳动力力，确保保施工生生产顺利利进行。m、负责责项目部部政工、宣传、纪检等等工作，搞搞好党建建工作。 n、负责责项目部部的后勤勤管理工工作，做做好后勤勤保障。o、负责责综合管管理部电电话等公公共设施施的管理理工作，降降低办公公费用，提提高办事事效率。p、负责责非生产产车辆的的分配使使用，合合理安排排车辆 的使用用。q、完成成项目部部领导交交办的其其它工作作事宜。3.6、工程管管理部a、 贯彻执行行管理方方针和目目标，严严格执

20、行行国家施施工技术术规程、规范、标准，编编制本工工程项目目管理计计划或项项目实施施性施工工组织设设计和安安全设计计，根据据项目环环境因素素和危险险源清单单，策划划编制响响应的管管理方案案和应急急预案，并并组织实实施，保保证工程程项目的的施工及及生产过过程中质质量、环环境及职职业健康康安全检检查达到到有效控控制。b、 组织工程程项目设设计图纸纸会审、进行现现场核对对，验算算工程数数量，填填报审查查纪要，修修改或补补充预算算资料或或索赔资资料，办办理变更更设计。c、 组织工程程项目施施工调查查，提出出施工技技术方面面的调查查报告和和施工部部署方案案。组织织策划并并编写关关键和特特殊部位位的工程程施

21、工管管理方案案、技术术措施、临时设设施设计计，并作作好书面面技术交交底工作作。d、 进行项目目范围内内交接桩桩和施工工复测、放样。检查项项目开工工前的准准备工作作，办理理项目的的开工报报告；认认真做好好各种施施工记录录。并做做好竣工工文件的的整编工工作。隐隐蔽公程程先自检检后，备妥查查证，再再由业主主或监理理工程师师检查签签证。e、 参与质量量、安全全事故和和环境问问题的调调查、分分析、审审定处理理方案，制制定纠正正和预防防措施，不不断持续续改进。f、 负责检验验、测量量、试验验设备装装置的控控制校准准、鉴定定和维护护工作，负负责原材材料，构构、配件件和产品品形成过过程中的的检验、试验管管理工

22、作作。3.6.1技术术主管职职责a、贯彻彻执行国国家、行行业、地地方颁布布的有效效法律法法规、技技术标准准、规范范和有关关质量、环境、职业健健康安全全法规、制度。b、 负责本项项目的日日常技术术管理工工作。c、 本项目的的图纸会会审、施施组编制制、作业业指导书书，技术术交底书书的编制制、审定定及临时时工程设设计及实实施工作作。d、 负责新技技术、新新工艺在在本项目目上的应应用，负负责重大大技术方方案的实实施。e、 负责实际际问题的的落实和和变更工工作，以以及工程程索赔工工作，对对事故进进行判定定、处理理，对不不合格品品的评定定及纠正正措施的的落实进进行监督督检查指指导。f、 负责工程程技术竣竣

23、工资料料的整理理及归档档工作。g、 指导施工工作业过过程中，严严格按“三位一一体”管理体体系文件件规定的的要求实实施。3.6.2技术术室助理理工程师师职责a、 负责编制制开工报报告所附附施工组组织设计计及施工工方案。b、 负责所管管范围施施工原始始资料记记录，并并对资料料的数据据负责。c、 负责所管管范围内内施工技技术交底底书的编编写。d、 对向安质质、计合合部门提提供的各各种技术术资料进进行复核核。e、 对所管范范围现场场施工过过程进行行严格控控制，对对于所管管理范围围关键工工序、特特殊过程程编制作作业指导导书并进进行现场场具体指指导实施施。f、 对设计图图纸进行行严格审审查，保保证图纸纸正

24、确使使用。g、 及时向主主管领导导反馈工工程进度度情况及及存在问问题。h、 对混凝土土的灌注注及砂浆浆砌体的的施工进进行巡视视。i、 负责责所管范范围技术术资料的的复核。j、 负责责所管范范围测量量资料的的复核。k、 负责工程程技术人人员的业业务指导导和外协协队伍的的技术培培训。l、 负责责所管理理范围临临时工程程的设计计及实施施、设计计变更基基本资料料的整理理。m、 在施工进进程中应应严格按按“三位一一体”管理体体系文件件要求指指导员工工作业。3.6.3施工工技术员员职责a、 负责编制制开工报报告所附附施工组组织设计计，负责责施工原原始资料料、检查查资料的的填报，并并对资料料中的数数据负责责

25、。b、 负责技术术交底书书的编写写，每一一个分项项工程必必须要有有详细的的技术交交底书，关关键工序序必须有有作业指指导书，编编写内容容应有安安全交底底部分。c、 对现场质质量进行行有效控控制。d、 按要求及及时填写写工程日日志，不不得粗、缺、漏漏。e、 对结构物物须回填填、换填填部分及及时书面面通知实实验室进进行现场场检测。f、 及时填报报变更项项目的变变更申请请书。g、 对设计图图纸进行行严格审审查，保保证图纸纸正确使使用。h、 及时向工工程部反反馈工程程进展情情况及存存在的问问题。i、 做好钻孔孔及导管管水密实实验等原原始记录录、混凝凝土施工工记录，主主要工序序标识，变变更设计计通知单单及

26、工程程标识等等。j、 对混凝土土的灌注注砌体的的施工进进行全过过程值班班。k、 配合测量量放样工工作，对对所负责责的测量量内容，必必须进行行双检制制，并整整理好记记录。l、提出出质量通通病的预预防措施施，并现现场组织织实施作作业。m、完成成工程部部部长交交办的其其他工作作。3.6.4质检检员职责责a、负责责收集开开工报告告所附资资料，并并及时填填写分项项工程开开工申请请批复单单向监理理工程师师办理报报批手续续。b、负责责填写或或收集各各种施工工原始记记录、质质量资料料及试验验资料，并并统一编编号，管管理归档档。c、负责责竣工资资料的整整理、保保存。d、负责责组织和和联系监监理工程程师对已已完分

27、项项工程进进行验收收，并对对已完分分项、分分部、单单位工程程进行质质量评定定。e、负责责中间交交工证书书的填报报及每月月计量前前向计划划合约部部提供所所需的检检测资料料。f、经常常性的在在现场巡巡视控制制工程质质量，发发现质量量问题并并及时予予以纠正正或提出出抽检要要求，并并配合监监理进行行质量抽抽检工作作。g、负责责协调分分片技术术员与监监理工程程师的关关系。k、负责责项目部部质检体体系的正正常运行行。l、完成成项目部部领导交交办的其其他工作作。3.6.5测量量员职责责a、确保保全标段段导线点点、水准准点的准准确使用用。b、及时时配合施施工现场场的测量量放样工工作，以以免造成成施工队队伍的窝

28、窝工损失失。c、及时时向监理理工程师师提供测测量放样样资料，以以免影响响开工报报告的批批准或工工序间的的紧密连连接。d、务必必执行测测量双检检制，保保证测量量结果万万无一失失，并做做好测量量记录。e、配合合质检工工程师和和监理工工程师的的测量抽抽检工作作。f、负责责所使用用的全套套测量仪仪量器的的保养、保管工工作，丢丢失者赔赔偿。g、对所所出据的的测量数数据负责责。k、妥善善保管整整理测量量原始资资料，不不得丢失失。l、完成成工程部部部长交交办的其其他工作作。3.6.6内业业资料员员岗位职职责a、 负负责全桥桥内业资资料的填填写、整整理与管管理；b、 负负责及时时向有关关部门传传达转发发上级部

29、部门、业业主、监监理下发发的技术术文件、通知、变更图图纸、工工作指令令等；c、 负责贯标标资料的的收集与与整理（依依据程序序文件和和质量计计划）；d、 及时向监监理工程程师报送送各种检检验报表表，并办办理签认认；e、 及时完整整的填写写施工日日志；f、 完成工程程部部长长交办的的其他工工作。3.7安安全质量量部安监监员职责责a、 监督检查查贯彻执执行和国国家有关关安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、法规规和上级级颁布的的相关规规章制度度。b、 参加生产产会议，对对项目部部安全生生产，提提出建议议和要求求。c、 监督有关关部门制制订安全全生产规规章制度度、措施施等，并并监督检检查执行行情况

30、。d、 深入现场场检查安安全生产产情况，填填写“监察通通知书”，限期期整改，对对领导或或工人违违章指挥挥作业有有权制止止，遇有有险情有有权指令令工作人人员撤离离危险区区，并报报告有关关领导。e、 汇同人事事部门做做好新工工人岗前前培训和和特殊工工种的安安全技术术培训、考核和和发证。f、 对安全生生产有贡贡献者可可提出奖奖励的建建议，对对违章指指挥和作作业屡教教不改者者，有权权进行经经济处罚罚。g、 参加领导导组织的的安全检检查，总总结安全全生产的的经验和和教训。h、 监督检查查机动车车辆和驾驾驶员的的年度评评审工作作。i、 参加伤亡亡事故及及行车交交通事故故的调查查，分析析处理。j、 定期组织

31、织有关人人员进行行工地安安全大检检查（每每月检查查一次），指指出工地地所存在在的安全全隐患，具具体负责责落实解解决。k、 按局处安安全文明明工地要要求逐条条落实安安全工作作，保证证达到安安全文明明工地验验收。l、 按贯标要要求做好好各类安安全、保保卫记录录。m、 完成项目目部领导导交办的的其他工工作。3.8实实验室职职责3.8.1试验验室主位位职责a、 全面负责责本项目目的试验验工作。b、 据生产情情况制定定周计划划或月计计划，并并负责安安排落实实。c、 对工作中中发现的的技术问问题及时时向总工工汇报并并提出处处理意见见。d、 全面配合合施工现现场，不不影响施施工进度度。e、 负责安排排本室人

32、人员的业业务学习习及培训训。f、 负责向处处中心试试验室及及项目部部领导汇汇报工作作开展情情况。g、 负责对外外联络委委托试验验和仪器器校验工工作。h、 负责试验验室贯标标工作，按按贯标做做好质量量控制工工作。i、 完成领导导交办的的其他工工作。3.8.2试验验员职责责a、 负责本室室仪器设设备的管管理工作作。b、 负责按规规范要求求进行各各种试验验，对试试验数据据真实性性负责。c、 负责各种种试验资资料的管管理、归归档、及及竣工资资料整理理。d、 负责现场场混凝土土施工最最佳配合合比的选选定，及及施工过过程的监监督、检检查工作作。e、 负责项目目部计量量器具管管理。f、 完成试验验室主任任交

33、办的的其他工工作。3.9物物资设备备部职责责 3.9.1物资资室主任任职责a、 全面负责责物资部部门的业业务工作作。b、 负责组织织材料进进场的验验证，标标识及记记录。c、 负责组织织对分供供方的评评定工作作。d、 负责编制制物资采采购计划划及局物物资的申申请计划划。e、 负责与业业主供应应人员进进行联络络、沟通通，及时时反馈业业主提供供产品的的质量状状况，对对存在问问题及时时采取纠纠正措施施。f、 按贯标程程序做好好各项管管理工作作。g、 完成领导导交办的的其它工工作。h、 执行物资资纪律，防防火、防防盗、防防破坏，保保证安全全。i、 负责商品品混凝土土管理工工作。j、 配合施工工生产，保保

34、证物资资供应。3.9.2材料料员职责责a、 负责商品品砼以外外库存材材料的收收发、保保管及工工具、劳劳保建卡卡工作。b、 每月按时时结帐，及及时填报报月材料料成本分分析表、季度主主要材料料进料消消耗表。c、 库存材料料分规格格堆码整整齐，标标识鲜明明，帐、卡、物物、资金金四对口口。d、 负责易燃燃、易爆爆危险品品的收发发保管工工作。e、 负责库存存物资的的自点工工作，月月自点率率不低于于15%，发现现问题及及时处理理。f、 负责主要要材料验验收记录录，委托托试验单单、定额额发料单单，追溯溯记录等等贯标资资料的整整理工作作。g、 负责内业业资料的的整理工工作。3.9.3机械械员职责责a、按贯贯标

35、程序序做好机机械设备备和商品品混凝土土的管理理工作。b、负责责处、项项目部固固定资产产的发放放、保管管工作。c、对处处配属项项目部的的设备进进行全过过程管理理。e、建立立设备台台帐、分分户帐、小型设设备台帐帐，按机机械管理理中心的的要求，按按时上报报本系统统规定的的各种报报表。f、按处处每季度度下达的的修理计计划，送送修或自自修计划划所列的的设备。g、负责责本单位位小型设设备的管管理、使使用、修修理工作作。k、负责责本单位位机械操操作证的的考核、发放、记录、建帐。l、按上上级要求求，定期期进行设设备检查查，总结结、评比比工作。n、负责责本单位位一般机机械事故故的调查查、处理理、上报报工作。项目

36、管理理文件项目部为为满足管管理目标标的要求求制定的的各类管管理文件件分工如如下：综合管理理办公室室编制：环境因因素评价价表 重大环环境因素素清单技术事编编制：项项目管理理计划 施工工组织设设计 作业指指导书 技术术交底安质部编编制：危危险源清清单 重大危危险源清清单物资室编编制：采采购计划划机械人员员编制：机械设设备购置置计划计合部：劳务合合同 外协队队伍资质质 资源需求求计划1、劳动动力需求求计划2、主要要材料和和周转材材料需求求计划3、机械械设备需需求计划划4、大型型机具、器具需需求计划划文 件件 控控 制制1、根据据处管管理手册册的要要求，执执行文文件控制制程序的的规定，综综合管理理部李

37、从从锋负责责对项目目部各部部门文件件管理予予以检查查指导，保保证施工工过程中中使用有有效的文文件和图图册，并并定期组组织进行行评审，由由项目经经理或总总工批准准后发放放使用。2、根据据工期要要求为了了保证劳劳动力、机械设设备的安安排，以以及施工工工艺质质量、安安全、环环境措施施和工序序合理有有序，由由项目部部技术负负责人冉冉百荣同同志组织织人员编编制施工工组织设设计来指指导项目目部工程程的施工工，郝良良秋审核核，张金金灵审批批，经业业主认可可，由资资料员王王晓芬同同志负责责发放、保管。3、在工工程施工工期间，由由李从锋锋负责局局、处与与项目部部之间往往来文件件的收发发及传送送工作：由李从从锋负

38、责责业主、监理与与本项目目部之间间往来文文件及信信函的收收发及传传送工作作，并由由李从锋锋对文件件进行分分类标识识、保管管。4、本项项目施工工图册由由资料员员王晓芬芬负责接接收登记记，并加加盖适当当标识，如如果图册册有变更更则应在在图上表表明“有变更更”字样；如果图图册是作作废图册册，则应应加盖“作废”印章。5、本项项目合同同文件由由李亚辉辉负责保保管，并并建立此此方面资资料的借借阅登记记册。6、物资资采购合合同保存存于物资资部长郭郭水成负负责。7、项目目部各部部门均应应建立受受控文件件清单。记 录 控 制制1、 本项目依依据管管理记录录控制程程序各各部门应应做好管管理记录录的形成成、编写写、

39、贮存存、保护护、检索、保保存期限限和处理理工作。2、 本项目管管理记录录的控制制部门为为综合管管理部，李从锋将按工作程序检查管理记录实施情况。与管理有关的其它部门分别负责本部门管理记录的填写及保管工作。3、 质量记录录由工程程管理部部和质检检工程师师控制。4、 环境记录录由综合合管理部部控制。5、 职业健康康安全记记录由安安全员杜杜兴龙控控制。6、 各记录主主管部门门负责记记录表的的发放，对对记录表表填写方方法、份份数提出出要求。7、 记录填写写应客观观、及时时、正确确、完整整、不得得随意涂涂改。8、 工程竣工工后，所所有管理理记录进进行清理理、存档档或交付付业主，需需保存的的管理记记录，按按

40、管理记记录保存存年限规规定进行行。管 理 评 审审1、 管理评审审是检查查质量体体系、环环境体系系、健康康安全体体系是否否有效运运行的一一项措施施。我处处执行“三位一一体”管理体体系的评评审制度度，本项项目也将将配合好好处做好好管理体体系评审审工作。2、 管理评审审周期不不得超过过12个个月，由由处管理理者代表表组织内内审人员员进行。3、 本项目的的所有职职工必须须支持评评审员的的工作，积积极配合合评审工工作的开开展，保保证项目目管理体体系的不不断改进进和完善善。4、 管理评审审的联络络员由总总工郝良良秋负责责。对于于评审中中出现的的不合格格项，由由项目经经理张金金灵责令令有关责责任人员员限期

41、整整改，纠纠正措施施完成后后，由负负责人在在“不合格格报告单单”上填写写说明整整改效果果，并由由总工郝郝良秋审审核后报报处验证证。5、 对于来自自处以外外的其它它方面的的评审和和检查，我我项目部部将采取取相同的的接待方方法，并并以诚恳恳的态度度对待提提出的意意见。信息交流流与协商商1、本项项目依据据管理理信息交交流与协协商由由综合管管理部负负责收集集、汇总总、分析析有关质质量、环环境、职职业健康康安全方方面的信信息。2、彭肇肇负责掌掌握施工工情况、质量情情况和各各种现实实条件的的变化。掌握工工程实施施过程中中与业主主要求的的差异，以以便差异异在评审审后得以以解决，并并负责与与业主进进行业务务联

42、系，妥妥善保存存业主联联系的信信件、工工地现场场通知书书、工地地批准书书、会议议记录等等资料。4、 对于协商商后的纠纠正措施施由彭肇肇负责跟跟踪和验验证。人力资源源管理1、为确确保本项项目管理理目标的的实现，对对参于本本项目的的施工人人员，将将实施分分阶段的的培训工工作，使使项目部部所有人人员处于于最佳状状态。2、本项项目对特特殊工种种、新工工艺操作作人员，上上岗前进进行培训训，经考考核合格格后方可可持证上上岗操作作。对考考核不合合格者需需进行再再培训，致致使合格格后方可可上岗。3、本项项目的培培训工作作由综合合管理部部李从锋锋负责，有有关部门门予以配配合。4、由李李从锋根根据本项项目的实实际

43、情况况编制培培训计划划，明确确需求，分分步实施施，并做做好培训训记录。5、由综综合管理理部对人人员进行行满足顾顾客要求求，法律律法规要要求，满满足相关关方要求求，预防防污染、职业健健康安全全要求的的教育，使使员工充充分发挥挥个人能能力，为为实现目目标做贡贡献。外协施工工队伍管管理1、 本项目对对外协队队伍严格格执行处处管理理体系程程序文件件控制，确确保其受受控。2、本项项目拟定定用外协协队伍情情况如下下：钻机机队3个个，钢筋筋制作队队伍2个个，制梁梁施工队队2个，路路面施工工队1个个，防护护施工队队1个。3、本项项目的外外协队伍伍由分包包小组（分分包小组组由项目目经理、总工、计划合合约部组组成

44、）对对分包单单位的营营业执照照、资质质证书、拟投入入的人员员、机械械、设备备，近55年已建建成工程程业绩和和在建工工程项目目等进行行审查，选选择施工工能力强强、报价价合理、信誉良良好的单单位作为为分包方方。4、对于于不能正正常履行行合同条条款并严严重影响响工程进进度及工工程成本本控制的的施工队队伍，经经理部将将有权开开会研究究对其进进行处理理。与产品有有关要求求的确定定与评审审1、 合同评审审的目的的是为了了清楚的的了解合合同中的的要求和和条件，也也为了使使合同中中的要求求能在施施工过程程中有计计划地逐逐步实现现和施工工过程中中发生的的合同变变更能良良好地贯贯彻。在在本项目目施工过过程中有有计

45、划地地逐步实实现和施施工过程程中发生生的合同同变更良良好地贯贯彻。2、在本本项目施施工过程程中，合合同评审审主要由由彭肇负负责，物物设部、质检、技术、相关部部门将与与之密切切配合，并并与业主主代表密密切合作作。3、本项项目决定定20004年110（即即施工中中期），对对合同进进行评审审，分析析工程进进度，工工程质量量是否能能够满足足业主的的要求，如如有偏差差予以纠纠正。4、合同同评审的的业务由由项目经经理张金金灵主持持，彭肇肇负责日日常工作作，评审审时必须须有郝良良秋、孙孙吕红，王王朝友参参加，并并由李亚亚辉根据据评审情情况写出出评审报报告。5、在本本项目施施工中，合合同评审审彭肇负负责对业业

46、主联系系的信件件、工地地指示、通知书书、工地地会议记记录等要要求进行行分析和和处理并并保存各各种资料料。6、彭肇肇还将负负责做好好合同变变更的评评审工作作，以及及制定和和执行。7、对重重大环境境清单及及环境因因素评价价由项目目总工郝郝良秋负负责组织织工程管管理部、安全质质量部、试验室室、物资资设备部部、计划划合约部部、综合合管理部部参加评评审，每每年一次次，两次次评审的的时间不不得超过过12个个月，并并由综合合管理部部做好记记录。8、重大大危险源源及危险险源评价价由项目目总工郝郝良秋负负责组织织工程管管理部，试试验室、物资设设备部、计划合合约部、综合管管理部参参加评审审，每年年一次，两两次评审审的时间间不得超超过122个月，并并由综合合管理部部做好记记录。物资采购购、管理理与顾客客提供财财产的控控制1、本项项目依据据管理理手册和和有关程程序文件件的要求求，做好好物资采采购与顾顾客提供供财产的的管理，保保证项目目使用合合格的建建筑材料料，并利利用招标标的