房地产开发项目现场管理手册1011.docx

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1、陕西省华帆房地产开发有限责任公司 项目现场管理工作手册华帆房地地产开发发有限公公司项目现场场管理工工作手册册第一部分分岗位职职责规定定3现场代表表3一般一天天的工作作内容44一般一周周（一月月）的工工作内容容4第二部分分工作流流程规定定4监理例会会4现场经济济签证55设计变更更5施工图纸纸会审66施工组织织设计77工程进度度计划88施工预算算书8工程报表表9工程项目目检查验验收9隐蔽工程程项目检检查验收收9分部分项项工程项项目检查查验收99工程项目目初验99工程项目目竣工验验收：110工程竣工工移交110索赔程序序10工程质量量控制措措施111进度控制制措施111工程结算算管理112零星结算算

2、工作程程序122工程月进进度款支支付122竣工结算算13文件、资资料传递递程序113施工现场场文明施施工管理理14施工用水水、电费费用支付付问题115第三部分分工程资资料管理理15工程项目目资料分分类155工程项目目资料的的管理职职责166工程项目目资料管管理规定定16工程项目目文件资资料的签签收传递递规定116第四部分分建设工工程材料料认质认认价管理理办法117认质认价价领导小小组177认质认价价范围117认质认价价程序118相关部门门工作职职责188认质认价价的周期期18询价的方方式199几点要求求19附件199第五部分分对监理理企业履履行监理理责任监监管办法法201总则2202职责220

3、3工作制制度204 附则则21第六部分分现场安安全管理理办法2221总则2222 职责责223 工作作制度2224 附则则23第七部分分工作流流程244现场子分分部分项项工程验验收控制制业务流流程244隐蔽工程程验收程程序255现场主要要分部子子分部工工程验收收操作控控制业务务流程226竣工验收收流程227工程月进进度款支支付288承包单位位费用索索赔申请请及签认认程序229工程竣工工结算330质量控制制程序331工期控制制程序332设计变更更程序333重要材料料控制程程序333安全管理理控制流流程344重大工程程安全事事故处理理流程335第八部分分工作附附表366项目周/月报表表36材料（设

4、设备）采采购计划划申报明明细表337材料（设设备）价价格认证证单388工程（）月月进度付付款申请请表399质保金付付款申请请表400工程款支支付证明明41现场签证证会签单单42月进度申申报计划划表433工程项目目施工总总进度计计划表444设计变更更申报表表45设计变更更通知446沟通函447工作联系系单48华帆房地地产开发发有限公公司现场管理理工作手手册工程项目目现场管管理是公公司的对对外窗口口，体现现着公司司的形象象，需要要现场各各个环节节的人员员精诚团团结和协作，因因此全体体工程管管理人员员必须严严格按照照本手册册的有关关规定、流程的的要求、岗位的的职责尽尽心尽责责地努力力完成工工程项目目

5、的各项项工作任任务，特特此制定定该现场管管理工作作手册。第一部分分 岗岗位职责责规定现场代表表1、 为公司派派驻工程程项目施施工现场场的负责责人，隶隶属公司司工程部部管理，负负责工程程现场建建设方的的日常管管理及现现场工作作安排协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树树立公司司良好的的形象；2、 根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审核工程程项目施施工组织织设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成；3、 根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督工工程项目目施工质质量，参参

6、加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负责责；4、 根据公司司批准的的工程项项目总施施工预算算书，严严格监督督控制工工程项目目施工成成本，参参加工程程现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质认价价单的审审查确认认，确保保工程项项目成本本控制目目标的实实现；5、 负责进行行现场合合同管理理，严格格执行合合同规定定，确保保合同履履约完成成，协调调处理合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索赔等等事宜；6、 负责现场场建设方方、监理理方、承承包方之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、 负责协调调解决工工程项目目施工中中的设计计、

7、施工工问题以以及现场场建设方方的涉外外关系；8、 负责完成成现场工工作日志志的准确确记录；9、 负责审核核监理工工程师现现场会议议记录、工程项项目监理理月报和和其他文文件资料料；10、 现场代表表要在日日常工作作中加强强工作责责任心，计计划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质，及时时准确提提供工程程建设信信息。11、 配合销售售部门的的有关工工作。一般一天天的工作作内容主持由项项目经理理和监理理参加的的工程项项目现场场工作晨晨会（汇汇总通报报前一日日工程施施工情况况，安排排当天的的工作计计划和需需要解决决的问题题），落落实、完完成当天天的工作作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解

8、现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周周（一月月）的工工作内容容参加公司司召开的的周（月月）例会会，对本本周（月月）的工工作情况况进行总总结汇报报，提出出施工过过程中需需公司配配合解决决的问题题，特别别要对施施工过程程中质量量问题找找出原因因及改进进措施，针针对本周周（月）计计划分析析完成情情况及未未完成的的原因，制制定具体体的督促促措施，同同时制定定出下周周（月）的的工作计计划。第二部分分 工工作流程程规定监理例会会1、 监理例会会一般由由监理工工程师主主持；每每周举行行一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议；2、

9、 规定参加加人员：工程总总监、现现场代表表、各专专业监理理工程师师、项目目经理及及各分包包商主要要管理人人员；3、 内容：听听取项目目经理（或或各承包包商）关关于本周周工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；各专业业监理工工程师提提出意见见和要求求，建设设方现场场代表提提出全面面意见和和要求；监理工工程师总总结评价价，指出出上周承承包商施施工中的的不足和和承包商商存在的的问题，提提出下周周工程项项目的工工作要点点和要求求；4、 监理例会会在完成成后的第第二个工工作日内内，监理理工程师师必须编编写会议议纪要，会会议纪要要要有项项目经理

10、理（或各各承包商商）、总总监理工工程师、建设方方现场代代表签字字认可；5、 月监理例例会内容容：听取取项目经经理（或或各承包包商）关关于本月月工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下月工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；各专业业监理工工程师提提出意见见和要求求，建设设方现场场代表提提出全面面意见和和要求；监理工工程师月月度总结结评价，指指出上月月承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下月工工程项目目的工作作要点和和要求；6、 项目经理理（或各各承包商商）根据据月监理理例会要要求，完完成工程程月报表表的编制制、完成成下月工工程项目目进度计计划的编编制，报

11、报送监理理工程师师审核、批准。现场经济济签证1、 办理经济济签证原原则：凡凡属合同约约定的签签证内容容以及合合同约定定之外的的引起的的工程量量增加、减少或或变更等等均应办办理现场场经济签签证；2、 办理现场场经济签签证程序序：（11）由承承包商提提出现场场经济签签证内容容，（22）经专专业监理理工程师师及项目目总监理理工程师师认可，（33）建设设方现场场代表确确认签名名，（44）由建建设方工工程部和和经营部部负责人人对现场场签证再再次确认认；3、 合同约定定之外的的工作内内容：必必须附有有设计修修改或变变更图纸纸、技术术要求、施工措措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规

12、程规规范的要要求及合合同的约约定；4、 办理现场场经济签签证的规规定：办办理现场场经济签签证中，各专业业监理工程程师、现现场代表表必须在在现场均均有认可可确认，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准的现现场经济济签证均均不予承承认；5、 如遇金额额较大的的经济签签证，必必须事先先经公司司总工和总总经理确确认后方可实实施。设计变更更1、 设计变更更的原则则：（1）、施工中中发现设设计有错错误或有有严重不不合理的的地方；（2）、因业主主的要求求更改或或调整设设计；2、 因设计有有误或有有严重不不合理而而引起的的设计变变更：（1）、承包商商应以书书面通知知监理工工程师、现场代代表、工工程部、预决算算

13、部；（2）、监理工工程师应应在三个个工作日日内提出出设计变变更的审审核意见见；（3）、现场代代表、工工程部、预算部作作出设计计变更的的审查意意见；（4）、报公司司总工程师师审定同同意；（5）、由工程程部在七七个工作作日内与与设计单单位商定定，设计计单位作作出修改改或变更更设计意意见；（6）、由监理理工程师师下达设设计变更更通知给给承包商商；3、 因业主的的要求修修改、更更改或调调整设计计：（1）、公司总总工下达修修改、更更改或调调整设计计要求；（2）、由工程程部在七七个工作作日内与与设计单单位商定定，设计计单位作作出修改改或变更更设计意意见；（3）、由监理理工程师师下达设设计变更更通知给给承包

14、商商；施工图纸纸会审1、 施工图纸纸会审：（1）、施工图图纸会审审由建设设方组织织，设计计单位、监理单单位、施施工单位位共同参参加；（2）、施工图图纸会审审由监理理工程师师负责进进行现场场记录汇汇总整理理工作；（3）、形成施施工图纸纸会审纪纪要，由由公司正正式行文文，四方方共同会会签并加加盖公章章，作为为指导工工程施工工和工程程结算的的依据；2、 施工图纸纸会审参参加人员员：现场场代表、工程部部长、预预决算部部长、公公司总工工；3、 施工图纸纸会审内内容：（1）、施工图图纸是否否完整和和齐全，施施工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规程程规范；（2）、施工图图纸是否否与其说说明书

15、在在内容上上是否一一致，施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误；（3）、建筑图图与其相相关的结结构图，在在尺寸、坐标、标高和和说明书书方面是是否是一一致，技技术要求求是否明明确；（4）、熟悉施施工、安安装、装装修的施施工生产产工艺流流程和技技术要求求，掌握握配套施施工的先先后次序序和相互互关系，审审查设备备安装图图纸与其其相配合合的土建建图纸，在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求；（5）、基础设设计或地地基处理理方案同同建造地地点的工工程地质质和水文文地质条条件是否否一致，弄弄清建筑筑物与地地下构筑筑物、管管线间的的相互

16、关关系；（6）、掌握拟拟建工程程的建筑筑和结构构的形成成和特点点，需要要采取那那些新技技术；（7）、复核主主要承重重结构或或构件的的强度、刚度和和稳定性性能否满满足施工工和使用用要求；（8）、对于工工程复杂杂、施工工难度大大和技术术要求高高的分部部分项工工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；（9）、建筑设设备和加加工定货货有何特特殊要求求；（10）、防火、消防是是否满足足；（11）、材料的的来源有有无保证证，能否否代换；（12）、新材料料、新技技术的应应用有无无问题；（13）、施工安安全、环环境卫生生有无保保证；（14）、地质地地勘资料料是否齐齐全；（

17、15）、有无分分期供图图的时间间表；（16）、设计地地震烈度度是否符符合要求求；（17）、图纸是是否符合合建设方方要求；4、 由监理工工程师将将批准的的施工图图纸会审审意见送送达承包包商实施施执行；5、 其中单项项施工图图纸会审意意见，必必须严格格遵循国国家规程程规范、行业标标准，并并与工程程项目的的总体施施工图纸纸会审要要求衔接接，其审审查核批批准程序序与施工工图纸会会审相同同；6、 施工图纸纸会审意意见原件件应一式式八份：设计单单位、施施工单位位、监理理单位、现场代代表、工工程部、预决算算部、公公司总工、综综合部存存档。施工组织织设计1、 根据合同同约定、国家规规程规范范、行业业标准和和经

18、建设设方批准准设计施施工图纸纸，承包包商进场场二周内内编制完完成工程程项目施施工组织织设计；2、 施工组织织设计内内容：（1）、工程概概况；（2）、施工部部署和施施工方案案；（3）、施工准准备工作作计划；（4）、施工进进度计划划；（5）、总包、分包的的分工范范围及交交叉施工工部署；（6）、施工进进度计划划包括网网络计划划、横道道图计划划；（7）、技术经经济指标标等；3、 监理工程程师在五五个工作作日内提提出审核核意见；4、 现场代表表、工程程部、预决决算部提提出审查查意见，报报公司总总工批准准（在三三个工作作日内）；5、 监理工程程师将批批准的施施工组织织设计送送达施工工方实施施执行；6、 其

19、中单项项施工组组织设计计由单项项承包商商编制，但但必须严严格遵循循国家规规程规范范、行业业标准和和经建设设方批准准的施工工设计图图纸、技技术要求求，并与与工程项项目的总总工程进进度计划划衔接，其其审查审审核批准准程序和和工程项项目施工工组织设设计相同同；7、 施工组织织设计原原件应一一式七份份：施工工方、监监理方、现场代代表、工工程部、预决算算部、公司司总工、综合部部存档； 8、 施工组织织设计一一经批准准，是工工程项目目管理质质量控制制的目标标计划，现场代表、工程部、预决算部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度度计划1、 编制原则则：根据据合同约约定、施施工设计计图纸

20、；2、 工程项目目进度计计划根据据批准的的施工组组织设计计编制实实施；3、 承包商根根据批准准的工程程项目进进度计划划编制月月度计划划或单项项工程项项目进度度计划；4、 月度工程程进度计计划内容容：月度度工程项项目计划划的文字字形象进进度说明明、分部部分项计计划安排排及完成成工程量量、完成成计划完完成投资资；5、 报送监理理工程师师在二个个工作日日内提出出审核意意见；6、 现场代表表在一个个工作日日内审查查完成，报报送工程程部、预决决算部审审核，报报公司总总工批准准；7、 监理工程程师送达达施工方方实施执执行；8、 月度工程程进度计计划原件件应一式式七份：施工方方、监理理方、现现场代表表、工程

21、程部、预决决算部、公司总总工，综综合管理理部存档档；9、 施工总进进度计划划一经批批准，是是工程项项目管理理进度控控制的目目标计划划，现场场代表、工程部部、预决决算部必必须严格格监督管管理实施施，确保保批准的的施工总总进度计计划的实实现。施工预算算书1、编制制原则：（1）、为加强强工程项项目预结结算管理理，规范范预结算算编制与与审核，合合理、有有效控制制工程造造价；（2）、工程项项目预算算系指招招标标底底、施工工图预算算、承包包合同价价；（3）、工程结结算系指指根据合合同、合合同的调调整条件件、施工工组织设设计、设设计变更更、经济济签证等等工程资资料所办办理的工工程项目目竣工结结算；（4）、凡

22、进行行工程项项目预结结算编制制审核工工作，应应遵守国国家法律律法规及及公司制制度、建建设方现现场管理理工作手手册，遵遵循客观观、公正正、诚信信原则；（5）、严格审审核工程程项目造造价，确确保工程程项目造造价的误误差控制制在合理理范围内内；2、工程程项目施施工预算算书由承承包商进进场十五五日内编编制完成成；3、由预预决算部部进行审审查；4、审查查后的施施工预算算书原件件应一式式六份：施工方方、监理理方、现现场代表表、工程程部、预决决算部、公司总总工各一一份；工程报表表1、工程程报表分分工程周周报/工工程月报报表；2、工程程周/月月报：（1）、根据本本周/月月工程项项目施工工完成情情况，由由施工方

23、方各专业业工程师师统计编编制各工工程项目目本周/月工程程施工完完成情况况，项目目经理负负责组织织汇总，监理工程师和现场代表负责审核后按公司统一规定的格式编制上报工程部；（2）、工程周周/月报内内容：本本周工程程项目的的形象进进度、质质量情况况、分部部分项完完成的实实际工程程量、工工程施工工中需要要解决和和存在的的问题；（3）、工程周周/月报时时效性：工程周周报在本本周的星星期五下下午编制制完成，本本周星期期六上午午开例会会时报送送；工程程月报在在当月的的最后一一周五前前编制完完成，第第二天（周周六）上上午开例例会（周周、月例例会合并并）时报报送；工程项目目检查验验收隐蔽工程程项目检检查验收收由

24、监理工工程师组组织安排排，建设设方现场场代表参参加验收收签字确确认；分部分项项工程项项目检查查验收由监理工工程师组组织安排排，建设设方现场场代表及及工程部部、预决决算部参参加验收收签字确确认，报报公司总总工处备备案；工程项目目初验由承包商商提出工工程项目目初验工工作报告告和计划划安排，报报总监理理工程师师审核同同意，建建设方批批准，由由总监理工工程师组组织实施施，严格格按照工工程建设设备案制制管理规规定要求求进行；1、内部部初验参参加单位位：承包包商、监监理工程程师、现场代代表、工工程部、预决算算部；2、正式式初验参参加单位位：承包包商、监监理工程程师、设设计单位位、质检检站等相相关单位位，现

25、场场代表、工程部部、预决决算部、公司总总工、公公司领导导；工程项目目竣工验验收：1、由承承包商提提出工程程项目竣竣工验收收工作报报告和计计划安排排，报监监理工程程师审核核同意，建建设方批批准；2、工程程项目竣竣工验收收由建设设方组织织实施；3、参加加单位：承包商商、监理理工程师师、设计计单位、质检站站等相关关单位，现场代表、工程部、预决算部、公司总工、公司领导；4、一般般工程验验收资料料由承包包商按照照工程建建设备案案制管理理规定要要求整理理准备，监监理工程程师、建建设方的的现场代代表参加加现场检检查评定定，通过过检查评评定后签字字确认；5、工程程项目竣竣工验收收资料：按照工工程建设设备案制制

26、管理规规定要求求，承包包商提交交经监理理工程师师、建设设方签字字确认的的工程项项目系统统技术资资料、全全部竣工工图和工工程技术术档案，并并评定工工程项目目质量等等级。工程竣工工移交1、根据据批准的的工程项项目竣工工验收报报告，承承包商提提出工程程项目移移交报告告；2、监理理工程师师审核同同意，报报建设方方批准实实施；3、承包包商提供供经批准准的工程程项目竣竣工验收收资料一一式四套套；4、办理理移交手手续，承承包商、监理工工程师、现场代代表、工工程部、预决算算部、物物业公司司、公司司总工、公司领领导签字字确认，进进行正式式移交；5、同时时建设方方和物业业公司正正式办理理交接手手续，参参加交接接的

27、人员员：现场场代表、工程部部、预决决算部、财务部部、公司总总工、公公司领导导，相关关工程竣竣工验收收资料交交二套给给物业公公司。索赔程序序1、项目目监理机机构收集集资料：随时了了解索赔赔事件发发展情况况，并与与建设单单位保持持联系。2、承包包单位项项目经理理部掌握握费用索索赔事件件发生情情况：2.1在在规定的的时限内内向建设设单位、监理单单位提交交“费用索索赔意向向通知书书”。2.2随随时提交交索赔事事件发展展情况报报告。2.3索索赔事件件结束，在在规定的的时间内内提交“费用索索赔申请请表”及有关关详细资资料和证证明材料料。3、总监监理工程程师组织织有关监监理工程程师对索索赔要求求进行调调研与

28、核核查。 若根据据调查结结果同意意或基本本同意索索赔要求求，初步步确定一一个索赔赔额度后后与建设设、承包包单位协协商。协协商取得得一致，签签批“费用索索赔审批批表”，提请请建设单单位支付付赔偿款款；若协协商不一一致，提提请上级级主管部部门裁决决。若不不同意索索赔要求求或要求求重新计计算或补补充资料料后再报报。工程质量量控制措措施 1、承承包单位位根据工工程质量量目标的的承诺，建建立质量量保证体体系，编编制质量量保证措措施，报报监理单单位审核核。承包包单位必必须按审审定的施施工组织织设计（或或方案）施施工。各各参建单单位应严严格执行行审批后后的施工工方案，确确保质保保体系的的有效运运行。2、严格

29、格遵守材材料、设设备选购购、送样样报验制制度并做做好进场场检验记记录。3、采取取封样制制度，保保证进场场材料、设备与与投标承承诺的一一致。4、监理理单位有有权对供供货厂家家的资质质、进场场物资的的质量和和每一道道施工工工序质量量及承包包单位的的检验记记录进行行检查或或见证取取样复验验。当工工程实体体或资料料不符合合质量标标准时，参参建各单单位必须须按照监监理单位位的指令令予以处处理并反反馈处理理结果。5、各承承包单位位在分部部、分项项工程施施工前必必须进行行施工技技术及安安全交底底。6、承包包单位在在施工过过程中要要严格执执行“三检”制度（自自检、互互检、专专检），并并要有检检查记录录，报监监

30、理单位位核验。7、总承承包单位位负有工工程成品品保护管管理责任任，制定定成品保保护措施施，参建建单位负负有成品品保护义义务。8、监理理、承包包单位必必须编制制各专业业分项工工程质量量控制要要点，重重点部位位重要工工序应进进行旁站站监理。进度控制制措施 1、根根据设计计文件、设备和和材料清清单、工工程总体体计划对对设备材材料的要要求，编编制采购购计划，明明确设备备和材料料进场时时间。2、建立立进度控控制目标标体系，明明确建设设工程组组织机构构中进度度控制人人员及其其职责分分工。3、按合合同约定定的工期期，编制制工程总总进度计计划并分分解年、季、月月施工作作业计划划，现场场代表和和监理机机构要对对

31、总进度度计划工工期与本本工程项项目的实实际工期期进行比比较、检检查、分分析，控控制工程程进度。4、各施施工进度度计划要要符合实实际、行行之有效效，符合合施工工工艺要求求，当施施工进度度计划的的安排在在空间和和时间上上发生矛矛盾时，各各承包单单位必须须采取技技术手段段和增加加资源（人人、机、料）以以及延长长施工工工时等措措施，确确保实现现施工进进度目标标。5、施工工现场显显要位置置设置总总工期倒倒计时牌牌。6、工程程总进度度计划报报建设单单位批准准，年、季、月月进度计计划和主主要分包包单位编编制的专专业施工工进度计计划，报报监理审审核。7、分包包单位进进度计划划必须满满足总包包单位的的施工总总进

32、度计计划的要要求，并并报监理理备案。8、施工工形象进进度应重重点检查查与考核核以下内内容：8.1单单位工程程土方、护坡、地基处处理等工工程的动动工、完完工时间间目标；8.2建建设单位位提供设设备、材材料的实实际有效效的进场场时间目目标；8.3各各单位工工程基础础结构及及防水层层完成时时间目标标；8.4各各单位工工程主体体结构封封顶时间间目标；8.5各各单位工工程围护护结构封封闭及冬冬季施工工准备工工作完成成时间目目标；8.6各各样板间间完成时时间目标标；8.7各各单位工工程精装装修二次次设计和和施工完完成时间间目标；8.8外外装饰面面、幕墙墙、铝合合金窗、钢结构构、金属属复合屋屋面等二二次设计

33、计和加工工制作及及安装完完成时间间；8.9水水、暖、风、电电、消防防等安装装工程同同其他专专业的接接口与完完成时间间；8.100弱电系系统及专专用设备备的安装装同其他他专业的的接口与与完成时时间目标标；8.111室外园园林绿化化、区域域市政管管线、道道路完成成时间目目标；8.122工程的的系统调调试及清清理施工工现场工工期目标标等。工程结算算管理零星结算算工作程程序施工现场场发生零零星用工工,由现现场代表表上报需需发生的的工作内内容,预预决算部部了解市市场行情情后确定定单价,工程完完工后由由现场代代表,经经营部,班组共共同收量量,填写写结算单单并由现现场代表表签字,预决算算部核算算人审核核,主

34、管管领导审审批后,预决算算部进行行结算.凡属人人工费结结算的，以附工资发放表的形式进行结算,涉及到材料费和机械费的，原则上应附加材料费及设备租赁单位开的正式发票.工程月进进度款支支付1、根据据审核批批准的工工程月进进度报表表（包括括已确定定的设计计变更），每每月月底底前施工工单位按按照公司司统一表表格填写写工程进进度款申申请表，同同时附工工程进度度款计算算书一式式三份，由由承包商商提交监监理工程程师；2、监理理工程师师对工程程进度款款提出具具体审核核意见；3、现场场代表和和工程部部审核工工程量并并签字后后，报公公司预决决算部对对计价进进行审核核确认；4、预决决算部确确认工程程进度款款支付数数额

35、并填填写工程程款支付付证明；而后连连同工程程款支付付申请书书再送交交财务部部.5、财务务部进行行内部计计划核算算；6、财务务部上报报公司总总经理批批准（特特定条件件下，总总经理再再上报董董事长批批准）；7、财务务部开具具工程进进度款支支票，承承包商在在每月规规定的时时间内提提取支票票；8、工程程支付申申请单原原件三份份复印件件三份，原原件分别别存承包包商、监监理工程程师、建建设方财财务部，复复印件分分别传递递现场代代表、工工程部、预决算算部。竣工结算算1、竣工工结算程程序综述述工程竣工工验收二二十日内内建设单单位将工工程图纸纸变更单单,签证证单,结结算书,竣工图图等收集集整齐，首首先由承承包商

36、提提出工程程结算报报告，经经监理工工程师，现现场代表表、工程程部会签签同意后后，传至至预决算算部；同同时现场场代表和和监理工工程师出出据一份份移交预预决算部部的结算算资料属属实的签签字说明明。2、经预预决算部部、工程程部核算算确认签签字：2.1预预决算部部必须审审核工程程量的准准确性；2.2工工程部必必须审核核工程量量、经济济签证、合同变变更、认认质认价价单等是是否严格格按照建建设方现现场管理理手册的的签字程程序确认认，对不不符合规规定的工工程量、经济签签证、合合同变更更、认质质认价单单等坚决决不允许许进入工工程结算算中；3、预决决算部在在十五个个工作日日内完成成总体初初审工作作；3.1竣竣工

37、结算算审核工工作，由由造价专专业工程程师具体体实施；3.2严严格按照照合同、设计图图纸、规规范进行行竣工结结算审核核，审核核竣工结结算是否否控制在在工程项项目预算算之内；3.3审审核竣工工结算与与工程项项目预算算差异，严严格审核核工程变变更价款款的真实实性、合合规性、合理性性；3.4审审核完成成工程量量是否真真实、经经济签证证是否确确认、工工程计价价是否严严格按照照合同约约定；4、上报报建设方方领导批批准；5、承包包商依据据工程进进度款的的结算审审查审定定批准程程序办理理工程结结算手续续，进行行工程结结算支付付；6、工程程项目结结算书一一式六份份：承包包商、监监理工程程师、工工程审计计事务所所

38、、建设设方预决决算部、工程部部、财务务部；7、工程程结算付付款办法法严格按按照工程程款支付付办法的的程序确确认，严严格审核核工程项项目各阶阶段工程程付款的的正确性性，对最最后一次次工程结结算付款款必须按按照合同同规定抵抵扣工程程预付款款、甲供供材料款款及工程程质量保保证金后后，严格格按照审审查审核核批准的的付款流流程办理理。文件、资资料传递递程序呈报：分分包单位位 总包单单位 监理理单位 建设单单位批复：与与呈报程程序相反反。1、文件件类： 申 报报 签署署意见审 批发 送总包单位位 监监理单位位 建设单单位2、隐预预检、试试验记录录类：专 业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报分包单位

39、位 总总包单位位 总包单单位 3、材料料、设备备、构配配件，分分项、分分部工程程质量检检验类：编号归档申报审签检查审查专 业监理工程师报 送分包单位位 总总包单位位 监理理资料员员 发 送总包单位位 分包包单位施工现场场文明施施工管理理1、项目目经理部部必须按按工程规规模配备备文明施施工管理理员，建建立文明明施工管管理体系系。2、土方方开挖：承包单单位应事事先做好好土方平平衡方案案，弃土土应按承承包单位位指定的的位置存存放，对对回填后后余土及及时运走走清净。3、承包包单位生生活垃圾圾、施工工垃圾的的弃放，由由承包单单位统一一指定地地点做到到日产日日清。运运输中应应采取措措施，防防止废弃弃物洒落

40、落和飞扬扬，不得得污染道道路。4、施工工现场内内不得焚焚烧易产产生有毒毒及有异异味的材材料。不不能将有有毒的废废物做土土方回填填。5、承包包单位杜杜绝野蛮蛮施工。合理安安排建安安交叉工工序，如如遇碰撞撞，应由由建设单单位和监监理进行行平衡调调节。6、承包包单位的的进场材材料、周周转性工工器具在在各自的的场地存存放，必必须整齐齐划一，规规格分明明，设置置标牌。7、承包包单位严严格按工工序备料料，避免免施工现现场建材材长期存存放占用用场地，影影响施工工现场整整体形象象。8、承包包单位在在竣工前前做到工工完场清清，门窗窗干净，建建筑物周周围无残残土垃圾圾，否则则不予验验收。9、承包包单位对对承担建建

41、筑、安安装项目目工程要要挂牌施施工。现现场必须须悬挂工工程概况况图、施施工平面面图、工工程效果果图和有有关标语语、制度度在内的的宣传板板并设置置在出入入口两侧侧。10、生生活区食食堂和操操作间必必须有易易于清洗洗消毒的的条件和和不易传传染疾病病的设施施。11、生生活区厕厕所要有专人人清扫保保洁，有有灭蝇、蛆措施施；12、生生活区周周围不得得随意泼泼污水、倒污物物，垃圾圾按指定定地点集集中，及及时清理理，防止止传染病病的传播播流行；13、大大型项目目的生活活区设工工人沐浴浴间，开开放后每每次必须须有专人人清扫，水水温、室室温适宜宜、室内内通风良良好，无无异味、无积水水、无污污物；14、生生活区设

42、设工人饮饮水设施施，保证证现场工工人饮水水需要。饮水器器具应有有专人清清理，定定期清洗洗，保持持饮水卫卫生；15、生生活区设设洗涤槽槽；要注注意节水水、节电电、节能能、严禁禁常流水水、常明明灯现象象；16、建建设单位位或承包包单位安安排专人人定期对对生活区区进行卫卫生检查查，对不不符合卫卫生标准准的部位位，要限限期进行行整改。施工用水水、电费费用支付付问题1、 该项费用用由项目目部以陕陕西华帆帆房地产产开发有有限公司司的名义义直接交交付给当当地供电电局、水水司。2、 交费周期期按当地地供电局局、水司司有关部部门的规规定执行行（按月月、季或或年度记记取）。3、 办理程序序：建设设方现场场代表接接

43、到该项项目的水水、电费费通知单单转交交给项目目部经理理项目目部经理理一陕西西华帆房房地产开开发有限限公司的的名义直直接交付付给当地地供电局局、水司司等相关关部门。4、 该交费单单据由项项目部保保管。5、 项目结束束后该项项单据作作为工程程款结算算的依据据，施工工方工程程款结算算时不再再另行扣扣除该项项费用。6、 如因建设设方向当当地相应应主管部部门已经经缴付一一定数量量的预付付款的，该该项预付付款抵充充相应的的水电费费后，不不足部分分由项目目部自己己缴纳，统一核算。7、 注明：项项目结束束后，建建设方查查验施工工现场水水表、电电表的显显示数量量和交费费单标明明的数量量是否吻吻合，若若不吻合合，

44、按有有利于建建设方的的方式进进行结算算。第三部分分 工程资资料管理理工程项目目资料分分类1、文字字资料：（1）、工程项项目合同同；（2）、监理工工程师大大纲、规规划、条条例，监监理月报报，指令令，通知知，函件件；（3）、承包商商报告、函件；（4）、建设方方指令、通知；（5）、设计图图纸和设设计文件件；（6）、会议纪纪要；（7）、工程质质量事故故核查处处理报告告；（8）、施工组组织设计计；（9）、施工进进度计划划；（10）、工程报报表；（11）、经济签签证；（12）、现场技技术核定定单；（13）、认质认认价单；（14）、工程款款支付申申请单；（15）、工程竣竣工资料料；（16）、工程检检查验收收

45、资料；（17）、公司内内部文件件资料；（19）、各种电电子文档档2、图片片图象资资料：工工程项目目照片、录音带带、录像像带；3、电脑脑部份：现场项项目管理理资料；工程项目目资料的的管理职职责1、现场场代表负负责工程程项目现现场的资资料管理理；2、现场场代表应应及时做做好现场场资料的的收集、整理、归档，确确保工程程项目资资料的完完整、正正确和安安全；工程项目目资料管管理规定定1、工程程现场每每周必须须进行工工程项目目资料整整理归档档工作；2、现场场项目主主管负责责收集审审查档案案资料，整整理齐全全后交资资料管理理员保存存；3、借阅阅工程资资料必须须履行手手续，不不得遗失失，更换换；4、工程程项目资资料必须须建立资资料台帐帐、资料料目录。工程项目目文件资资料的签签收传递递规定1、设立立文件签签收本，一一切文件件资料必必须送达达时要求求签收；2、设立立文件发发文本，一一切文件件资料必必须发送送时要求求接收人人签收；3、公司司内部指指令，通通知、报报告必须须采取书书面形式式，均具具实名；4、对监监理工程程师、承承包商所所有文件件资料必必须采取取书面形形式，均均具实名名；5、所有有对内对对外文件件资料必必须按职职责规定定权限审审查签发发。6、工程程项目竣竣工移交交后，现现场的文文件资料料按公