扬帆的集团化组织管理模式12266.docx

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1、扬帆集团团有限公公司集团化组组织管理理设置方方案（20007年88月）目 录一、 目的二、 基本原则则三、 功能定位位1、 集团总部部定位2、 子公司定定位四、 组织机构构及职责责设置（一） 组织层级级划分（二） 集团总部部组织机机构设置置及职责责（三） 子公司组组织机构构设置及及职责（四） 党团工会会设置（五） 科技协会会设置（六） 总部与子子公司权权责划分分（七） 集团化会会议与沟沟通机制制五、 工作安排排推进计计划23一、 目的在当前造造船事业业蓬勃发发展的历历史机遇遇下，扬扬帆集团团处于高高速发展展阶段中中，发展展规模不不断扩大大，子公公司数量量在逐渐渐增多，但但与国内内大型船船舶制造

2、造企业相相比还尚尚有一定定的差距距。扬帆帆集团的的中期发发展目标标是800亿元年年产值，进进入国内内造船企企业前110名，要要实现这这一目标标，必须须选择跨跨越式发发展的道道路。同时，高高速发展展将加剧剧技术、管理、人才及及资源对对发展的的制约。集团要要成功地地实现企企业转型型和管理理变革，必必须在确确认自身身战略的的基础上上，对组组织架构构、业务务流程及及经营绩绩效评估估等进行行整合，建建立新的的集团组组织管理理模式。通过明明确总部部和子公公司的职职能，整整合优势势资源，提提升公司司整体实实力，做做大做强强造船事事业。二、 基本原则则1、 战略协同同、资源源共享依托扬帆帆现有造造船基地地，完

3、善善集团总总部职能能，搭建建起集团团化管理理模式。集团公公司与子子公司的的战略发发展要保保持一致致，要真真正起到到战略发发展的协协同效应应。也就就是说，子子公司的的战略发发展必须须在集团团公司战战略发展展框架下下开展自自己的业业务，不不能任意意发展。通过理顺顺集团体体制，明明确集团团总部职职能，以以把握宏宏观政策策、规划划发展、培养人人才为主主。实行行人力资资源、财财务资金金、技术术、经营营（市场场）、制制造管理理等专业业管理集集中管控控，整合合造船技技术、人人才、管管理、资资金、市市场等优优势资源源。集团公司司与子公公司之间间是利益益共同体体，责任任、利益益、风险险是一致致的，集集团公司司一

4、方面面在业务务上对子子公司提提供宏观观指导和和资源支支持，另另一方面面，在业业务微观观管理中中进行过过程监督督或控制制，从而而规避经经营风险险。2、 组织扁平平、运行行高效根据造船船行业的的特点及及现代企企业管理理趋势，实实行机构构精简的的扁平化化管理体体制和高高效作业业的生产产管理体体系。在在集团总总部和子子公司实实行大部部门制，减减少组织织机构和和层级的的设置。同时，提提倡员工工一专多多能、一一兼数职职，鼓励励各级主主管往下下兼职，减减少管理理人员。3、 流程导向向、模式式一致围绕集团团战略，以以流程分分析为导导向，搭搭建集团团的整体体组织架架构，明明确各级级机构的的职责、权责，使使各职能

5、能部门和和子公司司形成有有机的协协调统一一体。在子公司司的组织织设计方方面，依依据现代代造船流流程来设设计，保保持各造造船子公公司的组组织模式式一致性性，提高高企业整整体竞争争力，并并使公司司在扩张张的过程程中，具具备强大大的复制制能力。考虑现现状，可可以允许许部分差差异，并并在一定定阶段内内逐步过过渡到统统一的模模式。n 战略流程程：包括括公司发发展规划划、新产产品研发发、投资资计划n 经营流程程：市场场、客户户销售、售后服服务n 造船流程程：管理理、生产产制造、技术一一体化n 支持流程程：财务务、人力力资源、行政、物料、采购、生产管管控、质质量、IIT等支支撑保障障。4、 派驻管理理、自主

6、主管理对子公司司的人力力资源、财务等等专业进进行派驻驻，行政政上隶属属子公司司管理，专专业上隶隶属集团团总部，实实行双重重领导的的矩阵管管理。对对子公司司的一级级及以上上主管，统统一由集集团公司司总部任任免，发发布任免免文件。现代造船船管理模模式以一一专多能能、一工工多艺为为走势，以以自主管管理为主主的劳动动组织是是现代管管理的主主流，依依据各子子公司的的实际情情况，逐逐步推行行“施工作作业自主主管理、产品质质量自主主管理、生产安安全自主主管理、场地设设备自主主管理”的自主主管理模模式。三、 功能定位位1、 集团总部部定位总部的功功能定位位是整个个集团化化组织管管理各层层次定位位的基础础，许多

7、多大型企企业所带带来的管管理混乱乱，都是是由于总总部功能能定位不不清造成成的。依依据集团团的企业业性质、发展战战略及对对下属子子公司业业务的介介入程度度和管理理现状，一一方面要要充分发发挥各子子公司价价值创造造的潜力力和竞争争力，另另一方面面要提升升战略管管理水平平，以专专业管理理和规划划为主，推推动各子子公司管管理模式式一致性性，通过过强化各各子公司司的协调调、服务务和资源源共享，监监控和防防范各子子公司的的经营风风险，达达到集团团总体价价值的最最大化。（1） 对于战战略、投投资、财财务、人人力资源源、企业业文化等等采取集集权与分分权相结结合的原原则；l 战略：集集团总部部制订总总体发展展战

8、略和和审定子子公司（各各业务单单元）发发展战略略，子公公司承接接集团战战略，制制订实施施策略。l 投资：决决定集团团的投资资计划和和重大投投资项目目申报，集集团公司司下属的的所有子子公司的的项目投投资均由由集团公公司统一一管理，以以保持战战略发展展的一致致性，也也就是说说，子公公司的项项目投资资各子公公司仅具具有建议议权而没没有决策策权。l 财务：集集团公司司对子公公司的财财务管理理为集权权式管理理，以达达到财务务资源的的充分利利用。 预算与财财务管理理：包括括部署、审核批批准、检检查各子子公司的的财务预预算、资资金运用用、风险险防范及及风险控控制的实实施。 产权事务务管理：包括对对集团资资产

9、运行行状况进进行监控控和评价价，以及及产权登登记、产产权界定定、产权权处置和和交易、资产评评估管理理。 资金管理理：以实实现统收收统支为为目标，推推进集团团公司资资金集中中管理； 集团税务务管理和和筹划。（保函函）l 人力资源源管理：集团公公司负责责制订整整体人力力资源政政策，推推进公司司人力资资源规划划、激励励机制、关键人人才引进进和培养养一体化化管理。 一级主管管以上人人员：由由集团统统一管理理，包括括任免、考核、激励、奖惩等等； 关键领域域的人员员，主要要包括人人力资源源、财务务等相关关专业，派派驻相关关人员到到子公司司，主要要是负责责执行层层面。l 企业文化化：为了了使集团团公司与与子

10、公司司保持相相同的价价值观和和发展理理念，集集团公司司对子公公司的企企业文化化采取集集权式管管理。（2）对对于设计计、技术术、国际际贸易（采采购）、信息化化建设等等业务管管理，实实行集中中管理，搭搭建集团团化资源源共享平平台。技术术：整合合现有的的船研所所、海之之帆及公公司现有有的技术术处等相相关技术术力量，以以实现管管理、设设计、生生产一体体化为目目标，提提供生产产设计支支持，推推进自主主创新体体系建设设，强化化质量管管理体系系管理，推推动ERRP、数数字造船船信息化化系统建建设，增增强集团团公司的的自主创创新能力力和整体体技术水水平。国际际贸易/采购：市场方方面以扩扩大总量量、满足足产能需

11、需求、追追求产品品效益为为目标，整整合公司司“扬帆”品牌、营销网网络和客客户资源源，多接接单、接接好单，全全面提高高集团公公司经营营管理水水平；采采购方面面，实行行集中采采购，以以降低采采购成本本、提高高采购效效率为目目标，构构建集团团化采购购物流平平台，全全面提高高集中采采购统筹筹能力，为为造船生生产提供供服务保保障。 （3）对对于生产产业务管管理主要要采取宏宏观型管管理方式式，业务务的微观观管理完完全下放放给各子子公司。集团公司司在生产产业务管管理中，主主要负责责制定宏宏观的年年度经营营计划，研研究和推推广现代代造船管管理模式式、新技技术应用用等；而而子公司司负责日日常的生生产经营营管理，

12、但但定期向向集团公公司对口口管理部部门进行行业务汇汇报。具具体业务务性管理理完全由由子公司司全面负负责，集集团公司司只是负负责宏观观性指导导。2、 子公司功功能定位位子公司定定位为“制造中中心、成成本中心心”，将扬扬帆集团团现有部部分机构构调整为为集团总总部的职职能单位位，对全全集团各各子公司司实行专专业化管管理，实实行资源源共享，同同时与生生产紧密密相关的的职能实实行下沉沉。集团下属属子公司司之间进进行专业业化分工工，从集集团整体体发展战战略出发发，各主主要船厂厂分别致致力于某某一领域域的发展展，形成成既有分分工又有有合作的的合理格格局。对对集团整整体而言言，这种种模式既既能充分分发挥专专业

13、化生生产的优优势，有有利于提提高生产产效率、降低成成本，又又能较好好地利用用综合型型产品结结构市场场应变性性强的特特点，对对提高整整个集团团的竞争争力具有有十分重重要的作作用。依据各子子公司现现有规模模、产品品结构及及后续发发展定位位，将下下属子公公司划分分两类：l 一级子公公司：主主要为公公司造船船、修船船主体业业务，目目前包括括：舟山山船厂、东海岸岸船厂（新新建）、大神州州船厂。l 二级子公公司：主主要为船船舶配套套业务，目目前包括括3个子子公司：船配公公司、通通用公司司、永锦锦公司。子公司产产品结构构定位序号功能定位位公司名称称产品结构构定位1一级子公公司造、修船船业务舟山船厂厂舟山船厂

14、厂：2万吨以以上船舶，江湾湾船厂：2万吨吨以下船船舶。2东海岸船船厂50000PCTTC（暂暂时）大神洲船船厂修船业务务3二级子公公司船舶配套套业务船配公司司专业制造造出口船船的舾装装件、电电气设备备的船舶舶配套件件，对外外承接相相关业务务。4通用公司司专业制造造出口船船甲板机机械及对对有关产产品进行行机械加加工，安安装、机机械产品品等。5永锦公司司钢结构、舱口盖盖配套加加工四、 组织机构构及职责责设置（一）、组织层层级划分分依据组织织管理专专业化、扁平化化的原则则，内设设机构统统一规范范,具体体如下：o 集团公司司总部根根据业务务按“公司总总经理副总经经理-部部-岗位位（组）”进行组组织机构

15、构设计。o 子公司职职能处室室按“公司总总经理副总经经理处处科岗位”进行组组织机构构设计。o 子公司生生产单位位按“公司总总经理副总经经理分分公司（处处）科/室室岗位”进行组组织机构构设计。扬帆集团团组织层层级划分分机构层级级职能定义义集团公司司总部一级子公公司（造船厂厂）二级子公公司（船舶配配套业务务）说 明决策机构构决策管理理董事长总经理高层机构构运营管理理副总经理理子公司总总经理副总经理理一级机构构执行管理理部长总经理助助理凡设副总总经理的的，则应应兼任下下属某一一单位的的部长副部长处长、分分公司经经理子公司总总经理部长助理理副处长、副经理理子公司副副总经理理二级机构构基层/作作业管理理

16、科长、室室主任科 长集团各部部门不再再下设科科，以专专业工程程师为主主。副科长依据管理理幅度，在在子公司司生产单单位设置置副科长长。（二）集集团总部部设置1、集团团组织机机构设置置围绕上述述集团总总部功能能定位，依依据专业业分工设设置部门门，组织织机构如如下：说明： 船研所可可模拟子子公司运运作，其其级别比比照二级级子公司司; 国际贸易易，属于于具体的的业务操操作层面面，对外外可作为为 国际际贸易公公司 来来进行考考虑。2、 集团总部部各部主主要职责责及编制制定员集团总部部各部门门主要职职责序号部门主要职责责框架定员数1行政管理理部行政文秘秘、会议议组织、对外公公关联络络、总务务后勤、党团工工

17、会工作作122人力资源源部组织人力力规划、重大人人事政策策、招聘聘、培训训规划、人才才培养体体系、人人员任免免、人工工成本控控制、目目标考核核、管理理制度建建设、劳劳动关系系管理、人事信信息化系系统93财务管理理部财务管理理、资金金筹措及及调度、会计核核算、税税务124投资发展展部法律事务务、公司司发展战战略规划划、投资资项目前前期研究究、项目目申报、投资并并购、扩扩张、工工程技改改规划、年度经经营计划划95国际贸易易部国内外采采购、营营销、市市场调研研256技术研究究部设计、技技术管理理、科技技情报、IT信信息化建建设、海海之帆、科技协协会工作作19合计：86备注：此此定员，不不含各部部门的

18、高高层、部部长、副副部长的的设置，需需由公司司统一考考虑其设设置。3、 集团总部部各部门门职责及及定员设设置3.1 行政管管理部（1）功功能定位位负责建立立和完善善集团文文秘、督督办、会会议等行行政管理理体系，建建立和维维护对外外宣传及及公共关关系平台台，为集集团总部部日常运运作提供供后勤保保障服务务。（2）主主要职责责及权责责界定职能集团公司司子公司行政管理理（1） 集团行政政公文和和公函的的拟订和和管理工工作；（2） 集团重大大会议和和活动的的组织安安排；（3） 集团行政政、财务务、会计计、人事事、技术术、合同同、证照照等各类类档案和和图书的的集中管管理；（4） 集团非生生产性费费用（通通

19、讯、车车辆、差差旅、招招待、办办公用品品等）管管理；（5） 集团印鉴鉴（授权权）管理理（6） 集团办公公自动化化系统的的规划和和推动实实施；（1） 承担本公公司行政政管理公公文、文文秘、档档案事务务管理；（2） 重大信息息、事件件上报集集团总部部；（3） 本公司费费用管控控；（4） 本公司日日常会议议、活动动组织公共关系系与企业形形象（1） 政府行行业等各各方面的的公共关关系管理理和危机机管理；（2） 集团对外外宣传资资料改版版、设计计和发布布管理；（3） 集团扬扬帆报编编辑、发发布和归归档（4） 政府、行行业、地地方、股股东单位位等相关关往来接接待（1） 本公司宣宣传报道道，为扬扬帆报提提供

20、通讯讯稿件，但但对外宣宣传，需需经集团团总部批批准。（2） 属地政府府往来日日常业务务接待，重重大接待待由集团团出面；企业文化化建设（1） 拟订年度度企业文文化建设设工作规规划，并并组织协协调相关关部门实实施；（2） 集团CII策划；（3） 编写和完完善集集团企业业文化手手册；（4） 组织开展展各类员员工业务务文化活活动；(1) 本公司员员工业余余文化活活动；(2) 企业CII落实；总务管理理（1） 集团固定定资产、办公设设备、通通讯设施施和交通通工具的的日常管管理；（2） 集团总部部办公用用品，保管及及发放；（3） 集团总部部的其他他后勤物物业事务务的管理理；（4） 集团总部部的车辆辆及驾驶

21、驶员日常常管理；（1）安安排本公公司生产产、经营营业务活活动用车车。（2）本本公司办办公用品品20000元以以下的采采购、发发放。（3）本本公司车车辆管理理；党团工会会（1） 党务、工工会、共共青团、计划生生育等工工作的办办理（1）由由集团统统一对外外；（2）承承接集团团公司整整体部署署，安排排相关工工作，开开展活动动。（3）组组织机构构及定员员行政管理部文秘组总务组企业文化组董事长秘书 1人文秘管理师 1人接待管理师 1人文秘员 1人总务管理师 1人总务管理员 1人驾驶员 3人扬帆报主编 1人宣传管理师 1人政务管理师 1人（4）岗岗位职责责下设分组组岗位设置置岗位级别别定员主要职责责文秘组

22、董事长秘秘书主任师1董事长事事务安排排、会议议既要、重大文文字材料料文秘管理理师师级1各类会议议组织、会议既既要、公司文文件管理理，督办办各项公公司决定定及董事事长指示示事项办办理。接待管理理师师级1公共关系系、接待待服务文秘员员级1协助处理理各类文文秘日常常事务、复印机机管理。总务组总务管理理师师级1总部后勤勤保障，费费用管控控（办公公用品、通讯费费用、福福利、印印刷）总务管理理员师级1总部车辆辆管理、调度、车辆费费用管控控；驾驶员员级3董事长司司机1名名，2名名公务用用车企业文化化组扬帆报主主编主任师1企业文化化建设规规划、扬扬帆报主主持编辑辑。宣传管理理师师级1新闻采编编、报纸纸政务管理

23、理师师级1党、团、工会、计划生生育等日日常工作作合 计计123.2 人力资源源部（1） 功能定位位负责集团团人力资资源专业业化管理理，搭建建集团化化人力资资源管理理模式和和专业服服务平台台，培养养一批适适应公司司战略发发展的人人才，对对子公司司人力资资源实行行矩阵式式管理，为为子公司司提供人人力资源源专业化化服务。编制人力力资源战战略规划划并组织织实施，建建立健全全现代人人力资源源管理体体系，实实现激发发潜力、开发人人才的目目标，为为公司战战略的实实现提供供必需的的人力资资源保障障；人力资源源管理实实行派驻驻制，对对子公司司的人力力资源处处长，人人事科长长等实行行派驻，由由集团统一管管理，保保

24、证集团团公司人人事政策策一体化化。（2） 主要职责责及权责责界定职能集团公司司子公司组织与人人力资源源规划（1） 根据集团团发展战战略，组组织实施施企业组组织架构构设计、部门职职能设计计工作；（2） 根据集团团发展战战略，制制订人力力资源规规划和人人事政策策框架；（1）研研拟本公公司组织织机构设设置和人人力资源源规划，报报集团总总部批准准；（2）承承接集团团人事政政策，制制订人力力资源管管理实施施细则职位管理理（1） 组织实施施集团职职位管理理体系设设计； （2） 组织制订订集团工工作分析析与流程程改进、岗位设设置和人人员编制制方案；（3） 组织编写写集团职职位说明明书、任任职资格格、权限限设

25、计方方案；（4） 组织和实实施岗位位价值评评价方案案；（5） 一级以上上主管的的任免（1）本本公司岗岗位设置置及编制制定员研研拟、实实施、日日常维护护。（2）岗岗位说明明书、任任职资格格、权责责划分、岗位评评价等工工作实施施；绩效管理理（1） 建立和完完善集团团绩效管管理制度度；（2） 组织实施施集团日日常绩效效考评管管理工作作；（3） 监督和指指导绩效效管理制制度的执执行，分分析研究究绩效改改进的具具体因素素和措施施；（4） 子公司经经营绩效效的目标标确定及及考核实实施；（5） 建立并完完善劳动动定额指指标管理理系统，并并指导子子公司规规范管理理；（6） 组织编制制和修订订考核指指标，并并对

26、考核核指标的的统计报报告及其其分解进进行监督督检查（7） 子公司总总经理、副总经经理绩效效考核评评价（1）制制订本公公司绩效效管理实实施细则则；（2）本本公司日日常绩效效考核、指标设设定、绩绩效检讨讨和评估估工作；（3）绩绩效奖金金核算；（4）绩绩效结果果应用；培训发展展（1） 制订集团团年度员员工培训训计划，并并组织实实施； （2） 组织员工工职业生生涯规划划和辅导导工作，帮帮助核心心员工制制订晋升升规划；（3） 组织实施施人才梯梯队建设设和人才才储备工工作；（1）本本公司年年度培训训计划、月度培培训计划划制订和和实施；（2）人人才培养养、员工工职业发发展等工工作实施施；（3）培培训需求求分

27、析员工管理理（1） 根据集集团及各各子公司司人力需需求，制制订集团团招聘工工作计划划，组织织实施内内外招聘聘工作；（2） 集团总部部人员招招聘、甄甄选、录录用、任任用、异异动、出出勤、劳劳动合同同、社保保等事务务办理（3） 建立和完完善高层层与员工工的沟通通系统，受受理员工工的投诉诉，并协协调处理理；（4） 建立和完完善人力力资源报报表系统统，定期期统计和和分析集集团人力力资源相相关数据据，反映映人力资资源状况况，预测测人力资资源需求求；（5） 建立和完完善员工工电子和和文书人人事档案案，完整整和规范范记录员员工基本本情况、职位异异动、培培训和绩绩效记录录等信息息台帐（1）本本公司年年度招聘聘

28、计划报报集团批批准后实实施；（2）负负责一级级主管以以下人员员的招聘聘；一级级主管由由集团统统一招聘聘。（3）日日常招聘聘、录用用、异动动、合同同、社保保、职称称等事务务办理（4）本本公司员员工状况况调研、员工申申诉处理理；（5）本本公司人人事报表表统计、人事档档案、人人事信息息纪录等等；薪酬福利利（1） 建立和完完善集团团及各子子公司薪薪酬福利利制度体体系；（2） 组织制订订集团及及各子公公司的薪薪酬预算算；（3） 组织开展展人力成成本分析析、社会会薪资调调查等工工作，为为集团薪薪酬和福福利政策策的制订订和调整整提供依依据；（4） 集团各部部门员工工薪酬等等级拟定定、薪酬酬核算、薪酬变变动等

29、日日常管理理工作（1）本本公司员员工薪酬酬总额预预算；（2）日日常薪酬酬调整、薪酬核核算工作作；（3）配配合集团团核定员员工的薪薪酬等级级、薪酬酬标准；（4）人人工成本本分析和和控制；（5）本本公司福福利管理理和实施施；子公司人力资源源管理（1） 监督和指指导各子子公司人人力资源源规划和和管理制制度体系系建设工工作；（2） 监督各子子公司人人力资源源管理制制度执行行情况；（3） 监督审核核各子公公司的员员工招聘聘、调配配、任免免和奖惩惩的实施施；（4） 参与或指指导各子子公司员员工招聘聘、试用用、劳动动合同签签订、社社会保障障办理、离职、异动、档案等等日常人人力资源源管理事事务工作作（5） 子

30、公司一一级以上上主管的的任免；管理制度度建设（1） 组织实施施集团公公司管理理制度的的建设，推推行与修修订管理理制度；（2） 管理诊断断、业务务管理流流程改进进研究；（3） 监督检查查集团各各项管理理制度的的执行情情况；（1）按按集团统统一模板板和规范范，制订订本公司司制度体体系规划划；（2）本本公司管管理诊断断、业务务流程改改进研究究；(3)制制度日常常审核、执行情情况评估估。（3） 组织机构构及岗位位定员人力资源部人事规划组人事服务组制度建设组组织规划主任师1人绩效薪酬管理师 1人培训发展管理师 1人招聘管理师 1人员工管理师 1人制度建设主任师 1人制度建设管理师 1人人事管理员 1人（

31、4） 岗位职责责下设分组组岗位设置置岗位级别别定员主要职责责人事规划划组组织规划划主任管管理师主任师级级1人力资源源规划、组织设设计、定定岗定员员、职位位体系设设计、薪薪酬设计计、绩效效设计、人才培培养体系系规划绩效薪酬酬管理师师师级1绩效、薪薪酬体系系研拟与与实施，集集团人工工成本管管控培训发展展管理师师师级1人才培养养规划、培训规规划和实实施人事服务务组招聘管理理师师级1员工招聘聘工作员工管理理师师级1劳动关系系、员工工沟通渠渠道建立立人事管理理员员级1总部薪酬酬福利、社保、员工异异动等事事务办理理。制度建设设组制度建设设主任管管理师主任师级级1集团化管管理制度度体系规规划、管管理模式式研

32、究、业务流流程改善善研拟。制度建设设管理师师师级1管理制度度建设、制度审审核日常常业务、制度评评估小 计93.3 财务管理理部（1） 功能定位位建立规范范的财务务管理运行行体系，加强成本控制，提高资金的使用效率，做好财务风险防范工作，参与公司的经营管理决策，为公司战略的实现提供切实的财务保障。搭建统一纳税筹划、财产保险及银行授信平台，建立金融战略合作伙伴。财务管理理实行派派驻制，一一级子公公司财务务处长、二级子子公司财财务科长长，人事事关系全全部隶属属集团总总部。（2） 主要职责责及权责责界定职能集团公司司子公司财务体系系建 设（1） 建立和完完善集团团财务管管理和会会计核算算制度；（2） 参

33、与或指指导各子子公司会会计核算算制度建建设工作作（3） 监督和指指导各子子公司会会计核算算制度的的运行；（4） 建立和完完善集团团及各子子公司财财务报表表体系；执行集团团公司财财务管理理制度体体系。财务控制制与监督（1） 集团及各各子公司司财务监监督与管管理工作作；（2） 组织编制制集团财财务报表表，提供供财务分分析报告告；（3） 监督指导导各子公公司会计计、现金金出纳管管理工作作；（4） 财务预算算执行、应收帐帐款、经经营现金金流等监监控和预预警管理理；（5） 负责对外外财务信信息及财财务资料料的报送送（1） 接受集团团总部的的财务管管理监督督和指导导；（2） 定期向集集团报送送财务报报表；

34、成本与预预算（1） 根据集团团经营目目标，组组织编制制集团全全面预算算计划（2） 定期组织织财务决决算，制制作决算算报告；（3） 组织集团团及子公公司的造造船成本本估算和和成本策策划、分分析评估估，组织织制订集集团工时时定额标标准蓝本本（4） 组织产品品成本核核算、研研发成本本核算、营销服服务成本本核算、人工成成本等各各项成本本核算工工作；（5） 研究造船船成本控控制措施施，制订订成本控控制的目目标和指指标；（1）制制订本公公司财务务预算；（2）单单船成本本管理和和分析控制制；（3）工工时管理理资金管理理（1） 根据集团团发展战战略，制制定并实实施财务务政策、资金筹筹措规划划；（2） 合理安排

35、排集团范范围内资资金运用用与支付付，满足足集团经经营活动动资金需需求按照资金金管理权权限办理理。税务筹划划（3） 组织实施施集团及及各子公公司税务务筹划，实实施合法法避税税务办理理会计核算算（1） 集团层面面的会计计核算和和帐目管管理工作作；（2） 组织实施施集团的的定期清清产核资资工作；本公司会会计核算算投资与股股权管理理（1） 配合公司司投资并并购业务务的财务务事宜；（2） 协助做好好集团及及子公司司股东股股权管理理；（3） 组织实施施董事会会决定的的事项；协助进行行（3） 组织机构构及岗位位定员财务管理部会计核算组成本预算组资金管理组总账主任师 1人会计管理师2人税收筹划1人主任管理师

36、1人预算管理师 1人成本管理师 1人融资主任师 1人资金管理师 1人董事会管理 1人内务会计 1人出纳员 1人（4） 岗位职责责下设分组组岗位设置置岗位级别别定员主要职责责会计组财务主任任管理师师1会计总账账报表会计管理理师2财务ERRP系统统建设11、国际际结算业业务办理理1税务管理理师1集团税务务筹划出纳员1资金支付付会计员1内务会计计成本预算算组成本预算算主任管管理师1全面预算算管理和和成本管管理体系系建设预算管理理师1财务预算算成本管理理师1成本控制制、标准准成本和和工时融资组融资主任任管理师师1融资融资管理理师2融资、董董事会管管理小 计123.4 投资发展展部（1） 功能定位位战略

37、规划划和实施施：协助助公司高高层研究究、制定定、监控控、调整整公司的的发展战战略，负负责公司司战略项项目的组组织和推推进，对对公司整整体经济济运行和和生产情情况进行行统计分分析，保保证公司司战略的的实现。内部技改改规划和和实施：负责公公司各类类固定资资产投资资、技改改工程项项目的立立项、可可研、报报批。资本运营营：开展展对外投投资项目目研究，实实现公司司对外投投资的保保值增值值目标，提提高投资资收益率率。法律事务务：建立立公司风风险防范范机制，负负责公司司（含子子公司）法法律及风风险管理理的日常常工作，参参与公司司经营决决策，负负责处理理企业经经营活动动的法律律事务，提提供法律律服务和和法律保

38、保障，为为企业规规避风险险、减少少损失，为为公司战战略的实实现提供供风险管管理保障障。（2） 主要职责责及权责责界定一级职能能集团公司司 职责责子公司战略规划划（1） 组织制订订和修订订集团中中长期发发展战略略规划；（2） 对子公司司发展战战略进行行审核，确确保战略略与集团团整体战战略一致致（1）提提出本公公司发展展战略，报报集团批批准资本运营营（1） 负责造船船行业与与相关行行业的调调查研究究，寻找找新业务务发展机机会；（2） 负责制订订企业对对外投资资的管理理制度并并组织落落实，规规范投资资管理流流程，防防范风险险，实现现公司对对外投资资的保值值增值目目标，提提高投资资收益率率；（3） 组

39、织对新新投资项项目提出出可行性性研究报报告，并并对有关关协议、合同、章程进进行审查查。协助进行行内部技改改（1） 各类投资资、技改改项目的的立项、可行性性分析研研究、初初步设计计、申报报工作；（2） 参与集团团各子公公司重大大投资项项目的前前期策划划工作，监监督项目目进展； 1000万元以以上的技技改项目目，由集集团公司司批准、立项。年度经营营计划（1） 组织制订订和发布布集团公公司经营营计划；（2） 审核和发发布子公公司年度度经营计计划；本公司年年度经营营计划编编制，报报批后实实施法律事务务管理（1） 负责集团团及子公公司法律律相关事事务咨询询与处理理工作（2） 对以集团团及子公公司名义义签

40、署的的合同进进行法律律评审（3） 维护集团团及子公公司的合合法权益益，处理理债权债债务争端端纠纷、劳动争争议等法法律诉讼讼事务；（4） 集团及子子公司法法人治理理、股东东股权管管理；（5） 组织实施施董事会会决定的的事项；日常法律律事务办办理；合同审核核；（4） 组织机构构及岗位位定员投资发展部发展规划组资本运营组法务组战略规划主任师1人技改规划管理师2企业运行管理师1人资本运营主任师1人资本运营管理师2人法务主任师 1人法务管理师1人（5） 岗位职责责下设分组组岗位设置置岗位级别别定员主要职责责发展规划划组战略规划划主任管管理师1公司内外外部环境境分析，组组织制定定公司中中长期战战略规划划方

41、案，并并对执行行过程进进行监督督，针对对每年的的规划落落实情况况进行相相关统计计分析技改项目目管理师师2各类投资资、技改改项目的的立项、可行性性分析研研究、初初步设计计、申报报工作；参与集团团各子公公司重大大投资项项目的前前期策划划工作，监监督项目目进展；企业运行行管理师师1组织制订订和发布布集团各各子公司司经营计计划；完善公司司生产经经营计划划编制流流程和方方法；对生产经经营计划划的编制制工作进进行日常常的监督督、指导导和控制制；公司及各各部门经经济运行行情况分分析报告告资本运营营组（对对外）资本运营营主任管管理师1公司外部部投资并并购规划划、市场场调研、可研分分析报告告。资本运营营管理师师

42、2公司外部部投资并并购事务务，对新新投资项项目提出出可行性性研究报报告，并并对有关关协议、合同、章程进进行审查查法律事务务组法务主任任师（律律师）1法律风险险防范，内内部法律律事务、经济纠纠纷处理理、合同同审核，参参与投资资并购、公司法法人治理理及股权权管理。法务管理理员1协助开展展日常事事务小 计93.5 国际贸易易部（1） 功能定位位建立集团团化集中中采购、物流和和营销平平台，建建立战略略合作伙伙伴，不不断提升升公司供供应、营营销、市市场开发发管理水水平和运运行效率率。（2） 主要职责责及权责责界定职能集团公司司子公司经营（市市场）管管理（1） 市场分析析、预测测：对整整个世界界船舶市市场

43、进行行市场细细分，对对各细分分市场的的总量及及前景进进行分析析和预测测，为公公司的经经营决策策提出建建设性意意见；（2） 销售工作作：负责责公司船船舶产品品的销售售工作；了解船船东的确确切需求求，协助助产品的的边际利利润分析析工作，根根据分析析结果向向船东进进行报价价工作，完完成合同同交底前前的相关关工作；并进行行合同评评审工作作组织、实施。（3） 市场开拓拓：负责责与老客客户良好好关系的的维护；开拓市市场，拜拜访潜在在客户，推推销公司司产品；及产品品的售后后服务信信息的处处理。（4） 集团各子子公司关关联交易易的价格格拟定；子公司，由由物资处处具体承承接，落落实船东东意见、改进产产品质量量国

44、内采购购（1） 制订集团团采购计计划；（2） 建立集中中采购管管理运行行体系，建建立稳定定、持久久的供应应商合作作伙伴；（3） 对钢材等等大宗物物资、电电气、舾舾装件、机配件件等组织织集中招招标采购购，严格格各供应应商的评评审；（总总部负责责批量采采购，零零星采购购由子公公司自行行负责）1、负责责本公司司单件价价值1万万元、小小批量、计划外外的零星星采购。2、物资资仓储国际采购购（1） 集团进口口设备采采购年度度计划的的拟定及及月度计计划的制制定与实实施；（2） 建立国际际贸易供供应商及及客户战战略合作作伙伴关关系；（3） 组织商务务谈判，供供应商确确认图及及时到位位；（4） 采购合同同签订、报关业业务的办办理；（5） 国外产品品市场的的调研及及信息反反馈并对对价格拟拟定提出出建议；协助进行行（3）组组织机构构及岗位位定员国际贸易部经营组国内采购组国外