某包装印刷公司质量手册5379.docx

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1、质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.11章第2页章节名称称目 录录0.0 封面面 - 110.1 目录录 - 220.2 修订订记录页页 - 330.3 颁布布令 - 40.4 任命命书 - 50.5 质量量方针和和质量目目标 - 60.6 公司司简介 - 70.7 质量手手册的管理理控制 - 80.8 组织织机构设设置和管管理职责责权限 - 90.9 文件件化的质质量管理理体系 - 1121.0 范围围 - 1332.0 引用用标准 - 1143.0 术语语和定义义 - 1554.0 质量量管理体体系 - 165.0 管理理职责 - 1196.0

2、资源源管理 - 2227.0 产品品实现 - 2248.0 测量量、分析析和改进进 - 2999.0 附录录一：程程序文件件清单 - 33210. 附录录二：工工艺流程程图- 33质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.22章第3页章 节节 名名 称称修订记录录页章节号修改条款款修改日期期修改人审校批准质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.33章第4页章 节节 名名 称称质量手册册颁布令令质量手册册颁布令令本公司依依据GBB/T1190001-220000idtISOO90001:220000质量量管理体体系 要

3、要求编编制的质质量手册册，是是本公司司质量管管理体系系的纲领领性的文文件，是是指导公公司各项项质量管管理工作作的基本本准则。本公司的的一切与与质量有有关的活活动，应应遵循并并符合质质量手册册的要要求；公公司全体体员工应应以顾客客为关注注焦点，全全员参与与，确保保质量管管理体系系有效运运行和持持续改进进，确保保质量方方针得以以落实和和质量目目标得以以实现，使产品满足法律、法规和顾客的要求，增强顾客满意度。本质量量手册自2005年7月1日起生效，在本公司范围内颁布实施。包装装印刷有有限公司司总经理：20055年7月1日质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.

4、44章第5页章 节节 名名 称称任命书任命书为了贯彻彻执行GGB/TT190001-20000iddtISOO90001:220000质量量管理体体系 要要求，建建立、实实施和维维持包装印印刷有限限公司质质量管理理体系，经经研究，任命公司总经理助理先生为本公司质量管理体系的管理者代表。其主要职职责是：1、确保保质量管管理体系系的过程程得到建建立、实实施和保保持；2、向总总经理报报告质量量管理体体系的业业绩和任任何改进进的需求求；3、确保保在公司司内提高高全体员员工满足足顾客需需求的质质量意识识；4、就质质量管理理体系的的有关事事宜，对外联联络。特此任命命包装装印刷有有限公司司总经理：20055

5、年 77 月 1 日质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.55章第6页章 节节 名名 称称质量方针针质量目目标0.5.1 质质量方针针诚信务实实管理理创新持续改改进顾顾客满意意0.5.2 公公司质量量目标1、三年年内公司司的质量量管理水水平，处处于潮汕汕地区同同行业领领先地位位；2、产品品交付合格格率达98.5%；产品交付付合格率率达=交交付产品品不合格格数交付产产品数1000% 3、最终成成品率91%； 最终终成品率率=最终终成品数数实际投投入产品品数1000%0.5.3 各部门质质量目标标1、 办公室：新员工工上岗培培训率=1000%；2、 营销部

6、：顾客信信息传递递准确率率1000%3、 技术服务务部：生生产任务务单出出错率04、 生产部：最终成成品率91%；每月因调调度原因因延期交交付2次；5、 质检部：产品交交付合格格率达98.5%；6、 采购供应应部：每每月原辅辅材料供供应短时时间（22天以内内）延误误2次； 77、设备备部：在在役设备备每月正正常运转转28天；质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.66章第7页章 节节 名名 称称公司简介介公司简介介 注册于于19998年的的包装装印刷有有限公司司，其前前身是拥拥有200多年朔料包装装生产经经验的薄膜膜厂，是是一家较较大型专专业化软软包装生

7、生产企业业。 公公司经营营项目许许可，证证照齐全全。 高品质质的产品品和服务务，基于于先进技技术和专专业化的的管理。公司引引进日本技术凹凹版全电电脑七色色、八色色印刷机机，20000版版意大利利型全电电脑十二二色高速凹印机机、十三三色双收收双放高高速印刷刷机；采采用高速速电脑涂涂覆机、挤出复复合机、光光电眼跟跟踪分条条机、全全电脑自自动制袋袋设备和和多条一一至三层层共挤复复合旋转CCPP、CPEE薄膜生生产线，提提供一条条龙服务务。包装装印刷有有限公司司，坚持持“诚信务务实、技技术创新新、持续续改进、顾客满满意”的质量量方针，以以高品质质的软包包装产品品，服务务于食品品、日化化等行业业，客户遍

8、及及海内外外。公司地址址：联系电话话：图文传真真：邮政编码码：电子邮箱箱：公司网址址：质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.77章第8页章 节节 名名 称称质量手手册的的管理控控制0.7.1 编制、审批质量手手册由由公司管理理者代表表主持并并组织有有关人员员编制，经经总经理理审批后后颁布实实施。办办公室负负责质质量手册册的编编号、发发放、更更改、换换版、收收回和作作废的控控制。0.7.2 发放控控制质量手手册分分“受控”和“非受控控”两类进进行控制制。受控控的质质量手册册在首首页加盖盖“受控”章，用用于公司司内各部部门及相相关人员员；非受受控的质质量手

9、册册在首首页加盖盖“非受控控”章发给给第三方方审核。非受控控的质质量手册册不必必追踪、更改和和改回，仅仅供参考考。质量手手册发发放时，应应填写文文件分发发范围审审批表，由由公司办公公室保存存，以便便发送、修改、收回控控制。0.7.3 修改程程序公司每个个员工都都有权根根据质量量管理体体系运行行过程中中发现和和存在的的问题，提提出对质质量手册册的意意见；各各部门可可针对质质量体系系内部审审核中发发现的问问题，提提出对质质量手册册的修修改意见见；办公公室有责责任根据据市场变变化及国国家新颁颁布的质质量管理理政策、法律、法规，得得出对质质量手册册的修修改意见见。当质质量手册册需要要更改时时，由提提出

10、部门门填写文文件更改改审批表表交管管理者代代表审核核，报总总经理批批准后，在在管理者者代表的的主持下下，办公公室组织织有关人人员修改改有关章章节的内内容。若若修改量量大于质质量手册册的330，则则应换版版。0.7.4 复印控控制质量手手册由由办公室室统一管管理控制制，各部部门及人人员不得得自行复复制，若若需要多多份质质量手册册时，由由办公室室统一复复印，按按领用文文件审批批程序，办办公室登登记、盖盖印后发发放。0.7.5 作废控控制发放修改改后的新新文件时时，办公公室应改改回所有有的“受控”的原旧旧文件。部门如如需要作作为参考考资料保保留的旧旧的作废废文件，应应在原旧旧文件上上加盖“作废”章，

11、以以防误用用。其余余的办公公室列出出清单，管管理者代代表审批批后全部部销毁。质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.88章第9页章节名称称组织机构构设置和和管理职职责权限限0.8.1 包装装印刷有有限公司司组织结结构图：董 事 会 注：财财务部不不在审核核范围。管 理 者 代 表总 经 理 助 理财 务部采购供应部办公室生产部质检部营销部设备部技术服务部总 经 理顾客财产吹膜车间制袋车间分切车间复合车间印刷车间仓库质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.88章第10页页章 节节 名名 称称组织机构构设置和和管理职职

12、责权限限0.8.2 管理职责责与权限限1、公司司依据包装印刷有限公司组织结构图，编制各部门的机构职能表和各级管理人员的职位说明书； 2、机构构职责表表对机机构名称称、机构构领导、直接上上级、下下属机构构、机构构职责，作了详尽和明确的描述； 3、职位位说明书书对公公司各级级人员的的职位名名称、任任职人姓姓名、直直接上级级、 直接接下级、工作简简述、直直接职责责、领导导责任、管理权权限、任任职资格格作 了详详尽和明明确的描描述； 4、公司质质量管理理体系的的组织结结构和行行政管理理的组织织结构是是相容的的，通 过机机构职责责表和和职位位说明书书的描描述，可可确保质质量管理理全过程， 不会会出现管管

13、理职责责和权限限的重叠叠和不满满足现象象； 5、机构构职责表表和职职位说明明书由由公司办办公室编编制，管管理者代代表审核核， 总经经理批准准后实施施，是公公司人力力资源管管理的指指导性文文件。质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.88章第11页页章 节节 名名 称称组织机构构设置和和管理职职责权限限6、职责责分配表表 部部门标准条款款总经理管代办公室技术部生产部质检部设备部采供部营销部4.1 总要求求4.2 文件要要求4.2.1总则则4.2.2质量量手册4.2.3文件件和资料料控制4.2.4质量量记录控控制5.1管管理承诺诺5.2以以顾客为为关注焦焦点

14、5.3质质量方针针5.4质质量策划划5.5职职责、权权限与沟沟通5.6管管理评审审6.1资资源提供供6.2人人力资源源6.3基基础设施施6.4工工作环境境7.1产产品实现现的策划划7.2与与顾客有有关的过过程7.4采采购7.5生生产和服服务提供供7.6监监视和测测量装置置的控制制8.0测测量、分析析和改进进8.2监监视和测测量8.2.1顾客客满意度度8.2.2内部部审核8.2.3过程程的监视视和测量量8.2.4产品品的监视视和测量量8.3不不合格品品控制8.4数数据分析析8.5改改进=主控控部门 =相关关部门质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第0.99章

15、第12页页章 节节 名名 称称文件化的的质量管管理体系系0.9.1 质量管管理体系系建立的的依据充分考虑虑市场与与顾客的的需要,结合本本公司的生生产经营营实际情情况及公公司发展展规划和和目标,根据ISSO90001:20000标准准的要求求及国家家在质量量方面的的法律、法规要要求，建建立、实实施公司司的质量量管理体体系，形形成文件件，加以以持续改改进。0.9.2 质量管管理体系系文件质量手手册是是本公司司指导各各项质量量活动的的纲领性性文件，是是公司一一切与质质量有关关活动和和管理的标准。程序文文件是是本公司司内部门门对质量量活动与与质量管管理内容容、运作作步骤、控制方方法及衔衔接的具具体规定

16、定，是质质量手册册的支撑撑性的文文件。程程序文件件的贯彻彻实施是是整个质质量管理理体系有有效运行行、持续改改进的关关键。支持性性文件是针对公司具体岗位，从事具体质量活动，所作的规定，描述如何规范地完成具体活动的内容或方法。主要有管理职责类文件、管理制度类文件和作业指导书。质量记记录是是公司为为完成质质量活动动或达到到的结果果提供证证据的文文件；质质量记录录是公司司质量管管理体系系数据分分析和改改进的唯唯一依据据。0.9.3 各类质质量体系系文件必必须相互互协调，保保持一致致，相互互支持，构构成一个个有机的的整体。各类质质量管理理体系文文件均为为本公司司质量管管理的标标准。文文件的编编制、颁颁布

17、与修修改，应应严格按按照本公公司文文件和资资料控制制程序的的管理规规定执行行。质量管理理体系文文件结构构中文件件之间的的关系如如下图所所示： 质量手手册 程序文文件支持性文文件质量记录录质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第1.00章第13页页章 节节 名名 称称范围本质量量手册符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系的要求，适用于本公司最高管理者、各职能部门和生产场所，亦可作为证明本公司质量管理能力和达到顾客满意能力，向第二方审核或第三方审核提供的证据。公司目前前不存在在为顾客提提供设计计和开发发服务的的项目,根根据公司

18、司产品的的实现情情况,删删减GBB/T1190001-220000idttISOO90001:220000标准7.3条款款。若今今后公司司发展需需要增加加设计和和开发项项目，按按LS-2-JJS-003设设计和开开发控制制程序执执行。本手册所所覆盖的的产品为为：对本本公司生产产的各类类塑料软软包装系系列产品品的质量量形成全全过程，包包括产品品防护、交付以以及交付付活动的的控制。质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第2.00章第14页页章 节节 名名 称称引用标准准1、本质质量手册册引用的的标准：GB/TT190000：20000 iidt ISOO9000

19、0：220000质量量管理体体系基础和和术语GB/TT190001：20000 iidt ISOO90001：220000质量量管理体体系要求2、与本本公司产产品相关关的法律律、法规规及行业业标准：GB 1100004-888 聚酯（PPET）、铝箔（AL）、聚丙烯（CPP）复合膜、袋QB11125-91 未拉拉伸聚乙乙烯、未未拉伸聚聚丙烯薄薄膜GB 777077-877 凹凹版装潢潢印刷品品GB 996877 食品品包装用用聚乙烯烯成型品品卫生标标准GB 996888 食品品包装用用聚丙烯烯成型品品卫生标标准质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第3.00

20、章第15页页章 节节 名名 称称术语和定定义本质量手手册采用用ISOO90000：220000质量量管理体体系基础和和术语中中的术语语和定义义。本手册使使用的供供应链为为：供方方组织顾客。供方：指指原材料料供应商商，在有有外协加加工过程程的情况况下，也也包括外外协加工工过程的的承包方方。组织：手手册中使使用“公司”取代。顾客：接接受本公公司产品品和服务务的单位位或个人人，有时时也称客客户。质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第4.00章第16页页章 节节 名名 称称质量管理理体系4.1 总要要求4.1.1 为了确确保产品品和服务务满足顾顾客要求求，公司司规

21、定必必要的过过程，并并对这些些过程进进行管理理。为了了实施和和证实所所规定的的过程，公司建立一个满足ISO9001标准要求的质量管理体系同时，还采取必要的措施以确保实施、保持和改进所建立的质量管理体系。4.1.2 公公司制定定了质量量管理体体系程序序，用以以描述实实施质量量管理体体系所需需要的过过程。质质量体系系程序包包括：1、 标准中要要求形成成文件的的程序；2、 公司为确确保过程程的有效效运行和和控制所所需要的的程序。4.1.3 公司采用用过程方方法并做做到：1、 确保过程程所需的的资源和和信息的的获得：2、 明确控制制的准则则和方法法；3、 确定过程程的顺序序相互关关系和接接口；4、 监

22、测并分分析这些些过程。4.1.4 公司应应实现过过程策划划的预定定目标并并持续改改进这些些过程。4.2 文件件要求4.2.1 总则本公司的的质量管管理体系系文件包包括：1、 质量手手册；2、 程序文文件；3、 作业指指导书；4、 质量记记录。4.2.2 质量手手册公司编制制并保持持质量手手册，其其内容包包括：1、 公司质量量管理体体系的范范围，包包括删减减的具体体内容和和理由。2、 引用的质质量管理理体系程程序。 3、 质量管理理体系过过程的顺顺序其相相互关系系的描述述。质量手手册应应受控。质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第4.00章第17页页章 节节

23、 名名 称称质量管理理体系4.2.3 文件控控制公司编制制了LSS-2-BG-01文文件和资资料控制制程序，用用以控制制质量管管理体系系运行所所需的文文件，其其内容可可确保：1、 文件发布布前，其其适用性性得到批批准；2、 对文件进进行评审审，必要要时进行行修改和和重新批批准。3、 识别文件件的现行行修订状状态，分分类编制制有效版版本目录录；4、 对质量管管理体系系运行起起重要作作用的场场所，都都能得到到相关文文件的有有效版本本。5、 文件应清清晰、易易于标识识和检索索；6、 公司引用用的外来来文件（如如标准外外来图样样等）应应予以标标识，控控制其发发放；7、 从发放到到使用的的所有场场所，及

24、及时撤出出作废文文件，并并采取其其它方式式进行控控制，以以防误用用；8、 对出于任任何目的的所需保保留的已已作废的的文件，都都应进行行适当地地标识。4.2.4 质量记记录的控控制质量记录录归公司司所有，应应予以保保存，以以证实符符合要求求以及质质量管体体系的有有效运行行。本公司对对ISOO90001：220000规定的的以下119种记记录，按按标准要要求实施施严格的的管理：1、 管理评审审记录；2、 教育、培培训、技技能和经经历的记记录；3、 为实现过过程及其其产品满满足要求求按需提提供证据据所需的的记录；4、 对产品要要求评审审结果及及评审所所引起的的措施的的记录；5、 产品有关关的输入入的

25、记录录；6、 供方评价价结果及及评价所所引起的的任何必必要的措措施的记记录；7、 生产和服服务提供供过程的的确认的的记录；8、 可追溯性性要求的的产品唯唯一性标标识的记记录；9、 监测装置置校准和和验证结结果的记记录；10、内内部审核核的记录录；11、有有权放行行产品的的人员的的放行的的记录；质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第4.00章第18页页章 节节 名名 称称质量管理理体系12、 不合格的的性质及及随后采采取的措措施的记记录；13、 采取纠正正措施及及其结果果的记录录；14、 采取预防防措施及及其结果果的记录录；15、 文件控制制以及修修改的记记

26、录；16、 数据分析析以及改改进的记记录；17、 不合格让让步接受受批准的的记录；18、 设备维护护、保养养的记录录；19、 顾客财产产使用和和控制的的记录。有关质量量记录的的控制，参参见LSS-2-BG-02质质量记录录控制程程序。质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第5.00章第19页页章 节节 名名 称称管理职责责5.1 管理理承诺公司总经经理通过过下列活活动证实实对建立立、实施施和持续续改进质质量管理理体系的的承诺，并并提供相相应的证证据。承承诺包括括但不局局限于：1、 向全体员员工传达达满足顾顾客要求求及相关关法律、法规要要求的重重要性；2、 制

27、定本公公司的质量方方针；3、 制定本公公司的质质量目标标并确保保质量目目标的实实现；4、 按规定的的期限主主持进行行管理评评审；5、 提供并确确保必要的的人力、设备、设施等等资源的的获得；5.2 以顾顾客为关关注焦点点公司总经经理应以以增强顾顾客满意意为目的的，并证证实顾客客需求和和期望已已经得到到明确和和完全理理解，且且被转换换成相关关的本公公司内部部作业的的要求予予以满足足。使顾顾客对本本公司本提提供的产产品和服服务满意意。5.3 质量量方针公司总经经理应制制定和批批准质量量方针，并并确保：1、 与本公司司的生产产经营宗宗旨相适适应；2、 包括对满满足标准准要求和和持续改改进质量量管理体体

28、系有效效性的承承诺；3、 提供制定定和评审审质量目目标的框框架；4、 在公司内内得到沟沟通和理理解；5、 在持续适适宜性方方面得到到评审。5.4 策划划5.4.1 质量目目标总经理应应确保在在公司的相相关职能能部门和和层次上上建立质质量目标标，质量量目标包包括满足足产品要要求的内内容（见见质量量手册条条款0.5），质量目目标是可可测的，并并与质量量方针保保持一致致。5.4.2 质量管管理体系系策划总经理应应确保：1、 对质量管管理体系系进行策策划，以以满足质质量目标标以及质质量手册册条款款4.11的要求求；质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第5.00章第

29、20页页章 节节 名名 称称管理职责责2、 在对质量量管理体体系的更更改进行行策划和和实施时时，保持持质量管管理体系系的完整整性。5.5 职责责、权限限和沟通通5.5.1 职责和和权限 公司在在质量量手册第第0.88章描述述了本公公司的组组织结构构、各部部门职责责和各级级员工的的职位说说明书。此类文文件已发发给各个个部门和和相关人人员。 具体参参考机机构职责责表、职位位说明书书。5.5.2 管理者代代表总经理应应在公司司内指定定一名管管理者为为管理者者代表，无无论该在在其它方方面的职职责如何何，应具具有以下下方面的的职责和和权限：1、 确保按照照ISOO90001标准准要求建建立的质质量管理理

30、体系所所需的过过程得到到建立，实实施和保保持；2、 向总经理理报告质质量管理理体系的的业绩和和任何改改进的需需求；3、 确保在整整个公司司本内全全体员工工中提高高满足顾顾客要求求的意识识；4、 代表公司司就质量量管理体体系有关关的事宜宜与外部部联络，如如与质量量管理体体系认证证机构的的联络等等。具体参考考任命命书。5.5.3 内部沟沟通总经理应应确保在在公司内建建立适当当的沟通通过程，编编制内部部沟通控控制程序序并确保保质量管管理体系系的有效效性进行行沟通。（LSS-2-BG-03内内部沟通通控制程程序）5.6 管理理评审5.6.1 总经理理应按计计划的间间隔时间间（至少少每年一一次）评评审公

31、司司的质量量管理体体系，以以确保其其持续的的适宜性性，充分分性和有有效性。评审应应包括评评价质量量管理体体系改进进的机会会和更改改的需要要，包括括质量方方针和质质量目标标是否需需要更改改作出评评价。管理评审审一周前前由管理理者代表表将管理理评审计计划发放放给相关关人员，管管理评审审结束后后，应将将相关的的管理评评审报告告发放到到相关部部门，管管理评审审的记录录应予以以保存（见见质量量手册条条款4.2.44）质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页 码码A/0第5.00章第21页页章 节节 名名 称称管理职责责5.6.2 评审输输入管理评审审的输入入应包括括以下方方面的信信

32、息：1、 管理评审审结果；2、 顾客反馈馈；3、 过程的业业绩和产产品的符符合性；4、 预防和纠纠正措施施的状况况；5、 以往管理理评审的的跟踪措措施；6、 经策划的的可能影影响质量量管理体体系的变变更；7、 改进的建建议。5.6.3 评审输输出管理评审审的输出出应包括括与以下下方面有有关的任任何决定定和措施施：1、 质量管理理体系及及其过程程有效性性的改进进；2、 与顾客要要求的产产品的改改进；3、 人力、生生产设备备、设施施、原、辅、材材料等资资源方面面的需求求。有关管理理评审参参见LSS-2-BG-04管管理评审审控制程程序。质 量量 手手 册册包装装印刷有有限公司司版本/状状态章节号页

33、 码码A/0第6.00章第22页页章 节节 名名 称称资源管理理6.1 资源源的提供供公司应确确定并提提供质量量管理体体系正常常运行所所需的资资源，以以便实施施、保持持质量管管理体系系，并持持续改进进其有效效性，识识别相应应的资源源与满足足顾客的的需求，提提高顾客客对本公公司提供供的产品品和服务务的满足足度。6.2 人力力资源6.2.1 总则对影响产产品质量量的活动动，本公公司应选选择和委委派相适适应的人人员参加加，并确确保他们们的教育育、培训训、技能能和经历历能够胜胜任这些些工作。6.2.2 能力、意识和和培训1、 公司应确确定从事事影响产产品质量量工作的的员工所所必要的的能力；2、 公司组织织适当的的培训或或采取其其它措施施使员工工能满足足上述要要求；3、 适时评价价培训和和所采取取措施的的有效性性；4、 确保员工工经过培培训，认认识到自自己所从从事工作作的相关关重要性性，以及及如何为为实现公公司质量量目标作作贡献；5、 公司应保保存员工工教育培培训、技技能和经经历的适适当记录录，建立立员工人人事档案案。6.3 基础础设施公司应确确定、提提供和维维护为达达到产品品要求的的符合性性所必要要的基础础设施，以以确保生生产、工工作顺利利进行，使使产品质质量符合合要求。由办公公室归口口，生产产部、设设备部配配合，对对基础设设施进行行日常的的