施工组织设计及其实施方案9722.docx

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1、施工组织织设计与与实施方方案1、施工工组织设设计与实实施方案案综述 工程组组织实施施是整个个项目建建设成败败的关键键，在项项目开展展前制定定出一个个切实可可行的方方案，实实现高质质量的安安全生产产，才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统，更应应为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、尽尽量节约约资金。 智智能弱电电总包系系统的系系统工程程实施是是一个综综合性很很强的协协调管理理工作，其其核心是是行之有有效的管管理。引引进国际际先进的的OECC+ISSO90000管管理理念念，坚持持“以人人为本、共同发发展”的的企业理理念，经经过多年年来实际际工程的的磨练，培培养并且

2、且引进了了一批成成熟的技技术设计计人员和和项目管管理人员员群。同同时，不不断探索索工程实实施的模模式，组组建整体体作战的的“联合合舰队”，实实现了将将由本公公司自己己设计、自己工工程安装装的身体体力行的的工程模模式转变变为不断断加强自自身技术术实力、质量保保证体系系和向外外输出项项目管理理模式的的头脑智智慧型的的模式，以以控制项项目成本本、灵活活整合组组织，以以先进的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍，在在充分发发挥双方方资源的的同时，大大力开发发社会资资源优势势，极大大提高了了承接大大型项目目的能力力。 现将有有关我司司工程管管理的主主要内容容作一介介绍： 1.11、项项目管理理

3、 在项项目实施施过程中中，一方方面需要要与建设设单位、各个专专业施工工单位进进行协调调，另一一方面还还要制定定出最佳佳的工程程进度计计划，控控制进度度、监督督质量、搞好安安全生产产。在不不同工程程阶段下下资源的的配置、组织与与协调、质量安安全生产产是我公公司在项项目管理理中的重重点： 1、人力、财力、物力资资源的调调配 22、设设计、施施工、服服务环节节的进度度监管 3、设计、施工、服务环环节的质质量监管管 4、设计计、施工工、服务务环节的的安全监监管 55、对对遵守法法律法规规的管理理 11.2、商务管管理 取取得智能能弱电总总包合同同以后，需需要及时时确定选选择合格格的设备备材料供供应厂商

4、商并且向向其发出出定单；合格的的产品、充足的的供给、及时的的货期是是商务管管理的核核心。 1.总包合合同、商商品定单单等文件件的管理理 2.设备备供应商商的制度度 3.商品品货期的的制定与与控制 1.3、设设计管理理 工程程的深化化设计好好与坏是是取得一一个优良良工程的的前提。通过与与建设单单位、设设计单位位的沟通通，对用用户需求求进行分分析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我公司司将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师小组来来完成深深化设计计，邀请请专家顾顾问组成成会审小小组对各各个系统统与集成成方案进进行评议议。在弱弱电

5、系统统工程设设计中，坚坚决执行行和贯彻彻国家、行业的的技术标标准及规规范，遵遵照招标书的的要求进进行深化化设计： 1、技术术标准和和规范的的建档 2、系统设设计说明明文档 3、系统设设计图纸纸 4、系统统施工图图纸 55、系系统软件件设计与与组态文文档 1.44、施工工管理 在施工工过程中中，除了了要求施施工和技技术符合合规范以以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作： 1、工程的的资格管管理（单单位资质质、人员员资格、工具合合格）

6、 2、设备材材料的管管理（材材料审批批、验收收制度、仓库管管理） 3、施工的的进度管管理（进进度计划划、进度度执行） 4、施工的的质量管管理（验验收制度度、成品品保护） 5、施工的的安全管管理 66、施施工的组组织管理理 77、工工程的文文档管理理 1.5、工工程的技技术管理理 工程程的技术术管理贯贯穿整个个工程施施工的全全过程，我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范，严格格按照智智能弱电电系统工工程设计计的要求求施工。在提供供设备、线材规规格、安安装要求求、对线线记录、调试工工艺、验验收标准准等一系系列方面面

7、进行技技术监督督和行之之有效的的管理，其其管理内内容重申申如下： 1、技术术标准和和规范的的管理 2、安装工工艺的指指导与管管理 33、调调试作业业与管理理 1.6、工工程质量量管理 工程质质量管理理是我公公司各项项工地工工作的综综合反映映，我公公司将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节，确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定： 1、施工工图的规规范化和和制图的的质量标标准 22、管管线施工工的质量量要求和和监督 3、配线的的质量要要求和监监督 44、配配线施工工的质量量要求和和监督55、调调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督 6、系统运运行时的的参数统统计和质质量分析析

8、 7、系统统验收的的步骤和和方法 8、系统验验收的质质量标准准 9、系统统操作与与运行管管理的规规范要求求 100、系统统的保养养和维修修的规范范和要求求1.77、安全全生产管管理 安安全生产产管理是是工程保保质保量量、如期期完工所所必不可可少的，我我方将会会在实际际施工中中作好以以下几个个安全生生产环节节，确实实作好安安全生产产控制、检查。2、施施工组织织及人员员安排 2.1、项目组组织结构构 2.1.11、项目目经理职职责 负负责整个个项目的的日常管管理与资资源调配配，推进进项目的的进行，解解决各种种紧急事事件，公公司决定定抽调最最精干、具有丰丰富工程程经验的的、组织织实施过过类似大大型集

9、成成系统工工程的高高级工程程管理人人员担任任，采用用项目经经理负责责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、合伙伙施工队队和优先先使用公公司其他他工程范范畴的资资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。 执行行项目经经理：张张武德其其具体职职责是： 1)前期准准备阶段段：分析析工程现现实，编编制具体体的工程程预算案案提交指指挥部审审核批准准后执行行，提交交进货计计划表、人力资资源计划划及施工工进度计计划表，向向现场管管理、施施工技术术人员和和工程队队下发任任务职责责书，并并组织培培训和项项目交底底，确立立项目奖奖惩办法法；组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技

10、术档档案体系系。 22)在在施工设设计阶段段：配合合甲方及及弱电总总包组织织弱电系系统方案案设计审审查会；遵守国国家有关关设计规规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合甲方组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。 3)施工工阶段：配合甲甲方组织织弱电系系统施工工协调会会；制定定施工工工程管理理制度；参加工工程例会会，及时时处理相相关事务务；配合合工程监监理，协协调施工工；向甲甲方工程程代表和和指挥部部提交工工程月、周报和和工程进进度报告告，申请请工程进进度款；管理协协调施工工与相关关施工单单位关系系；紧急急事件无无法

11、处理理则与公公司指挥挥部沟通通，及时时处理相相关事务务；审核核施工队队的施工工进度，批批准其相相关工程程进度款款；执行行工程预预算及项项目奖惩惩办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。 44)联联机调试试：配合合甲方和和工程监监理，组组织验收收。 55)售售后服务务阶段：负责售售后服务务的计划划和措施施的跟踪踪、落实实。 2.11.2、工程实实施的人人力资源源初步计计划 从从整个施施工程序序上来看看，基本本上分为为五个阶阶段：系系统深化化设计、隐弊工工程施工工及验收收、线路路铺设、设备安安装与配配线、调调试开通通等。

12、要要求在各各个施工工过程中中，根据据土建、水电、暖通、空调等等相关专专业的进进展情况况，合理理安排劳劳力和技技术力量量的配置置，做到到相对固固定又灵灵活调配配，在保保证工程程质量和和工期的的前提下下，要尽尽量做到到统一，避避免重复复作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。 系系统工程程师：每每个系统统配置11人，任任务是，完完成系统统深化设

13、设计、指指导设备备安装与与配线、完成系系统组态态、进行行系统调调试运行行开通、组织人人员培训训等。 施工工工长：每每个系统统配置11人，任任务是，完完成预留留管槽的的验收、隐弊工工程施工工及验收收、设备备安装与与配线、协助系系统调试试运行开开通等，由由资深施施工人员员担任，一一般由我我方合作作人派出出，负责责具体的的施工带带队工作作。施工员：负责系系统布线线、拉线线、线缆缆端接及及设备安安装等工工作，向向工长报报告。质检员：配置11人，任任务是，验验收预留留管槽、确认施施工工具具的合格格、组织织验收隐隐蔽工程、检察设设备安装装与配线线、监督督系统调调试运行行开通等等。安全员：配置11人，任任务

14、是，进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等。2.1.3、工程程实施过过程中紧紧急事件件处理策策略 在工程程安装期期间，我我司将委委派现场场项目经经理、副副项目经经理、现现场技术术人员常常驻工地地，进行行安装与与工程管管理工作作，工地地各方如如有问题题，可向向他们提提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决，在在一小时时内以书书面形式式答复处处理情况况，如发发生某些些紧急工工地问题题或我司司现场管管理人员员处理不不当，可可按上述述公布电电话向我我司指挥挥部投诉诉，紧

15、急急事件和和投诉联联络人会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，要要求协助助，尽快快不迟于于八小时时予以处处理。3.工程程实施3.1、工程深深化设计计要求 在工程程前期，首首先应做做好工程程施工图图的设计计工作。 工程程图设计计是将系系统初步步设计和和实施方方案中中的软硬硬件配置置、系统统功能要要求作细细致全面面的技术术分析和和工程参参数计算算，取得得确切的的技术数数据以后后，再绘绘制在施施工平面面安装图图上，我我司提供供的弱电电系统施施工图具具体包括括如下内内容：1）图纸纸目录工程全称称，图号号，设计计阶段，日日期。图纸名称称，图号号，规格格，页数数。2）设设备设计计说明书书设计依据据，遵循

16、循规范，管管线号说说明，其其它需要要统一要要说明的的部分。（1）设设计说明明书（2）工工程点位位表（3）产产品使用用说明书书 3）材材料表材料名称称，型号号及规格格，数量量。（1）设设备表（2）材材料表3.2、设计图图纸设计计与会审审流程1）向向各个专专业的系系统工程程师下达达设计任任务计划划书，明明确设计计内容、范围、工期2）系统统工程师师核对设设计院图图纸与设设备材料料清单，定定期提交交设计报报告，如如期提交交设计说说明书、系统设设计图纸纸、工程程施工图图纸、系系统组态态文件。3）总工工程师与与总工程程师室成成员定期期检查系系统工程程师的设设计报告告，协助助系统工工程师解解决在设设计过程程

17、中发现现的各种种问题，确确保深化化设计作作业如期期完成。如有必必要，可可以通过过项目经经理与建建设单位位、设计计单位进进行沟通通，保障障设计方方案满足足用户需需求。4）总工工程师与与总工程程师室成成员对设设计说明明书、系系统设计计图纸、工程施施工图纸纸、系统统组态文文件等进进行处审审，最终终确认满满足标书书与合同同要求后后，上报报项目指指挥部。5）技术术总监经经过审查查，确认认可行并并且同意意后，返返还给项项目经理理。6）项目目经理将将全套的的设计资资料提交交甲方。7）甲方方对设计计内容进进行评审审，最终终同意后后，通知知弱电施施工单位位。8) 智智能弱电电施工单位位根据已已经通过过的设计计方

18、案展展开下一一步的工工作。3.3、施工步步骤和施施工方法法本项目要要调配好好施工步步骤，确确立重点点，采取取对策，在在施工过过程，尤尤其也要要注意施施工的调调度，加加强与设设计院、甲方和二装的配配合，以以确保整整个系统统在不影影响正常常工作的的前提下下保证系系统如期期开通行行。3.3.1、施施工步骤骤、注意意事项： 本实施施方案介介绍工程程的施工工步骤包包含在详详细的施施工进度度计划内内，在进进入现场场后会进进一步细细化。施工准备备与作业业守则：（1）施施工设计计图纸的的会审和和技术交交底，由由总工程程师组织织，各个个系统技技术人员员参加；由系统统技术人人员根据据工程进进度提出出施工用用料计划

19、划，施工工机具的的配备计计划，同同时结算算施工劳劳动力的的配备，做做好施工工班组的的安全、消防、技术交交底和培培训工作作。（2）施施工方应应了解主主体结构构，熟悉悉结构和和装修图图纸，校校清管线线位置尺尺寸，以以及有关关施工操操作、工工艺、规规程、标标准的规规定及施施工验收收规范要要求；做做到不错错、不漏漏、不堵堵，当分分段隐蔽蔽工程完完成后，应应要求甲甲方及监监理方验验收并及及时办理理隐检签签字手续续。（3）设设备安装装、电缆缆敷设工工作面的的检查：由质量量安全生生产部门门组织技技术部门门参加，严严格按照照施工图纸文文件要求求和有关关规范规规定的标标准对设设备及线线路等进进行验收收。（4）到

20、到货开箱箱检查：首先由由现场项项目经理理部组织织，技术术和质量量部门监监理方参参加，将将已到施施工现场场的设备备、材料料做直观观上的外外观检查查，保证证无外伤伤损坏、无缺件件，清点点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（5）定定位安装装：根据据设计图图纸，复复测其具具体位置置和尺寸寸再进行行就位安安装和敷敷设。（6）内内部验收收检测评评定：由由质量部部门组织织施工、技术部部门参加加，对施施工工艺艺整个范范围内的的设备进进行全面面的检测测和评定定工作。（7）系系统验收收：提交交验收报报告，由由甲方、监理方方根据标标

21、书要求求及相关关规范验验收。（8）开开通使用用：在经经甲方验验收检测测评定及及验收后后的基础础上，根根据甲方方提出并并签定临临时交付付甲方维维护管理理后可投投入正式式使用，并并及时办办理双方方签字手手续，乙乙方则根根据合同同条款履履行定期期的保修修约定事事项。（9）做做到无施施工方案案（或简简要施工工方案）不不施工，有有方案没没交底不不施工，班班组上岗岗前没完完全不施施工，施施工班组组要认真真做好完完全上岗岗交底活活动及记记录，每每周一上上午要组组织不少少于1小小时的安安全活动动。严格格执行操操作规程程，不得得违章作作业，对对违章作作业的指指令有权权拒绝并并有责任任制止他他人违章章作业。（10

22、）进进入施工工现场必必须严格格遵守安安全生产产六大纪纪律，严严格执行行安全生生产规程程。施工工作业时时必须正正确穿戴戴个人防防护用品品，进入入施工现现场必须须戴安全全帽。不不许私自自用火，严严禁酒后后操作。（11）从从事高空空作业人人员要定定时体检检。凡患患有高血血压、心心脏病、贫血症症、癫痫痫病以及及不适于于高空作作业的人人，不得得从事高高空作业业。（12）各各种楼梯梯必须有有防滑措措施，施施工时严严禁擅自自拆除各各种安全全措施，对对施工有有影响而而非拆除除不可时时，要得得到有关关负责人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、钢钢筋、结结构上作作业时，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）严严格安全

23、全用电制制度，遵遵守施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888），临临时用电电要布局局合理，严严禁乱拉拉乱接。现场用用电，一一定要有有专人管管理，同同时设专专用配电电箱，严严禁乱接接乱拉，采采取用电电挂牌制制度，杜杜绝违章章作业，防防止人身身、线路路，设备备事故的的发生。运输的的各种材材料、机机具一定定要捆固固、安全全可靠。 安装装施工进进度计划划的制定定、实施施、控制制：（1）项项目经理理部在总总体施工工进度计计划指导导下，编编制季、月、周周施工作作业计划划，由副副项目经经理负责责向施工工队交底底和组织织实施；（2）项项目经理理部每周周一召开开专业施施工协调调推进例例会，

24、及及时检查查协调各各系统工工程进度度及解决决工序交交接的有有关问题题。公司司项目指指挥部会会定期召召开各有有关部门门会议，协协调部门门与项目目部之间间有关工工程实施施的配合合问题。（3）项项目经理理按时参参加甲方方召开的的协调会会议，及及时处理理与有关关施工单单位之间间的施工工配合问问题，及及时反映映施工中中存在的的问题，以以确保整整个工程程的顺利利及同步步进行。 施工工的分工工合作与与协调配配合总的来说说，要求求提高效效率，降降低成本本，利用用各种有有利因素素缩短周周期。在在施工中中尽量采采用先进进的工具具、工艺艺，专业业化施工工，充分分发挥和和调动全全体施工工人员的的积极作作用，逐逐渐提高

25、高操作人人员的施施工技能能和水平平，严格格按照各各种工艺艺标准和和施工验验收规范范施工，确确保工程程进度和和质量的的顺利完完成。3.4、监理认认可的设设备材料料进场管管理 11、在订订购设备备前，由由项目经经理部施施工总管管向甲方方提供产产品说明明书，部部分商品品按照甲甲方要求求提供样样品，申申请甲方方审核。 22、经过过甲方审审核确认认后，向向设备供供应商发发出订单单，预计计商品到到货时间间。3、在商商品到达达工地前前，向甲甲方、监监理方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。4、在订订购材料料前，由由项目经经理部施施工总管管向甲方方提供材材料样品品，进行行样品检检验，申申请甲方方审核。5、

26、经过过甲方审审核确认认后，向向材料供供应商发发出订单单，预计计商品到到货时间间。6、在材材料到达达工地前前，向甲甲方、监监理方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。.7、在现场场设立专专业分工工形式的的仓库。8、进场场设备材材料经过过登记注注册后分分门别类类进行存存放。9.出库材材料设备备需要填填写出库库单据，提提交设备备材料安安装工位位作为备备案，现现场仓库库隶属于于后勤保保障部。35、质量保保证计划划1. 在组组织施工工前，由由质量安安全生产产组负责责组织各各个系统统接收土土建专业业提供的的管槽施施工，防防止不合合格成品品流入下下一道工工序。2. 材料料进场前前，需向向甲方提提供材料料样

27、品，经经过甲方方审核确确认后方方可订货货；材料料到达工工地后要要申请甲甲方安排排相关人人员组织织验收。已经验验收材料料按照规规定的要要求进行行仓储。根据各各个系统统的规范范要求与与施工图图纸对材材料进行行加工、安装、敷设。3. 材料料进场前前，需向向甲方提提供产品品使用说说明书，经经过甲方方审核确确认后方方可订货货；设备备到达工工地后要要申请监监理方、甲方安安排相关关人员组组织验收收；已经经验收设设备按照照规定的的要求进进行仓储储；根据据各个系系统的规规范要求求与施工工图纸对对设备进进行安装装、配线线。4. 在系系统调试试前，组组织相关关专业工工程师、施工工工长、质质检员、安检员员对系统统的安

28、装装配线情情况、供供配电环环节、网网络通信信系统进进行联合合检查，确确认无误误后方可可通电测测试。5. 完成成测试以以后，按按照先弱弱电后强强电、先先手动后后自动、先局部部后整体体的原则则，精心心设计调调试计划划，按照照计划一一步一步步完成调调试项目目。6. 在系系统验收收过程中中，对每每个环节节每项功功能都要要进行验验收。7、 在进行行BMSS系统集集成前，召召集各个个系统的的专家与与甲方进进行用户户需求分分析，明明确各个个系统的的任务，组组织软件件工程师师进行精精心设计计，相互互协调来来完成最最关键的的内容。3.6、安全生生产计划划 11、进场场人员安安全管理理1） 员工上上岗前检检查随身

29、身物品2） 员工上上岗中进进行安全全生产检检查3） 员工下下岗前检检查随身身物品 22、仓储储材料与与设备安安全管理理1） 入仓材材料与设设备的例例行检查查2） 仓储材材料与设设备的定定期检查查3） 出仓材材料与设设备的手手续检查查4、工程程实施中中几个重重点及对对策4.1、工程实实施与土土建工程程、装修修工程在在时间进进度上的的配合 为了保保证建设设周期，本本项目工工程施工工与土建建工程、装修工工程在时时间进度度上会有有良好的的配合。本系统统是建筑筑的“软软件”部部分，为为了保证证系统在在施工过过程中有有条不紊紊地按一一定顺序序衔接进进行下去去，其中中有一定定的规律律，我们们必须加加以注意意

30、和遵循循。根据据多年来来在工程程管理和和工程施施工方面面的经验验，总结结出在工工程安装装前期必必须抓紧紧的三个个环节和和在弱电电工程施施工中与与土建工工程/装装修工程程在进度度配合上上的六个个阶段。1、工程程安装前前期三个个环节是是：1） 系统施施工图的的会审 图纸会会审是一一项极其其严肃和和重要的的技术工工作。认认真做好好图纸会会审工作作，对于于减少施施工图中中的差错错，保证证和提高高工程质质量有重重要的作作用。在在图纸会会审前，我我方项目目组会向向建设单单位索取取施工图图，据此此我方项项目经理理部的总总工程师师室成员员与各个个系统工工程师首首先会认认真阅读读施工图图，熟悉悉图纸的的内容和和

31、要求，把把疑难问问题整理理出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来，在在设计交交底和图图纸会审审时解决决。 图纸会会审，建建议由建建设单位位组织和和领导，分分别由设设计单位位、监理理公司、弱电承承包单位位、机电电安装单单位参加加，有步步骤地进进行，并并按照工工程的性性质、图图纸内容容等分别别组织会会审工作作。会审审结果应应形成纪纪要，由由设计、建设、弱电总总包、施施工四方方共同签签字，并并分发下下去，作作为施工工图的补补充技术术文件。2） 系统施施工工期期的时间间表该时间表表的主要要时间段段内容包包括：系统设设计、设设备购买买、管线线施工、设备验验收、设设备安装装、系统统调试、培训和和系统

32、验验收等，同同时工程程施工界界面协调调和确认认应形成成纪要或或界面协协调文件件。3）系统统工程施施工技术术交底 技术交交底包括括弱电工工程总包包方、工工程安装装承包商商、各系系统承包包商和机机电设备备供应及及安装商商，监理理公司、工程安安装承包包商内部部负责施施工专业业工程师师与工程程项目技技术主管管（工程程项目工工程师）的的技术交交底工作作，它们们应分级级分层次次进行。2、在弱弱电工程程施工中中六个阶阶段是：1）系统统预留孔孔洞和预预埋线管管与土建建工程配配合 在建筑筑物土建建初期的的地下层层工程中中，牵涉涉到系统统线槽孔孔洞的预预留和消消防、保保安等系系统线管管理的预预埋，因因此在处处理建

33、筑筑物地下下部分的的“挖坑坑“阶段段，我方方会配合合建筑设设计院完完善该建建筑物地地下层、主楼部部分的孔孔洞预留留和线管管预埋的的施工图图补充设设计，以以确保土土建工程程顺利竣竣工。2）弱电电系统线线槽架的的施工与与土建工工程的配配合 系统线线槽架的的安装施施工，在在土建工工程基本本结束以以后，并并与其它它管理道道（风管管、给排排水管）的的安装同同步进行行，也可可稍迟于于管道安安装一段段时间（约约15个个工作日日），但但必须在在设计上上解决好好弱电系系统线槽槽架与管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。3）中控控室外布布置与土土建和装装饰工程程的配合合 中央监监控室的的装饰应应与整体体的装饰饰

34、工程同同步，在在中央监监控室基基本装饰饰完毕前前，应将将中控台台、服务务器/监监控电脑脑定位。特别注注意中控控室及配配线间的的门锁一一定要装装好！4）系统统设备的的定位、安装、接线端端连线。 弱电系系统现场场安装设设备的定定位、安安装、接接线端连连线，应应与装修修工程密密切配合合。5）系统统的调试试 弱电系系统的调调试，我我方基本本上在设设备安装装完毕后后即进行行。整个个弱电系系统的调调试周期期，大约约需要220天左左右。 6）系统统的验收收 系统的的验收，我我司建议议应建立立在各个个系统分分别调试试成功以以后，演演示相应应的功能能及性能能测试合合格后，方方可进行行系统验验收。并并在整个个系统

35、验验收文件件完成，以以及系统统正常运运行一个个月以后后，组织织竣工结结算。4.2、线管预预埋和线线槽架设设要求 线管的的预埋和和线槽与与桥架的的敷设就就需要与与土建工工程同步步进行。因此系系统施工工图的设设计在这这一方面面要先行行一步，在在进行预预留孔洞洞和预埋埋线管施施工图设设计时，应应充分考考虑线路路和设备备容量应应能满足足今后发发展的最最大需要要量，同同时应与与建筑设设计院、施工单单位、建建设单位位密切配配合，充充分了解解土建的的具体情情况，以以便合理理解决暗暗管设中中的施工工问题，充充分了解解其它风风、水管管道的分分布、位位置和技技术与工工艺要求求，以免免与这些些管道发发生布置置上的矛

36、矛盾。预预埋暗管管应尽量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促缩缝，如如果必须须穿越沉沉降或伸伸缩缝时时，线管管应相应应的处理理。预埋埋暗管一一般采用用电线管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受重压压的地段段和电磁磁干扰影影响的场场所应采采用钢管管并有良良好的接接地。5、工程程质量保保证措施施5.1、建立质质量保证证机构，强强化工程程质量管管理 坚持“质质量第一一，用户户至上”的的基本原原则，确确保本工工程质量量达到优优良，我我们将在在工程实实施的全全过程进进行严格格的质量量监控和和开展施施工项目目的“QQC”活活动，由由公司主主任工程程师领导导的质量量检查监监督机构构深入现现场，使使工作质质量始终终处于

37、有有效的监监督和控控制状态态。5.2、加强项项目部质质量管理理工作，从从提高人人员素质质人手 建立由由施工班班组、施施工员、质检员员、项目目经理组组成的工工地质量量管理体体系。做做好宣传传教育工工作，树树立质量量第一的的观念，提提高职业业道德水水平，开开展专业业技术培培训，特特殊工种种人员持持证上岗岗位职责责，以工工作作质质量保工工序质量量，促工工程质量量。采用用企业拥拥有的现现代化装装备、新新技术、新工艺艺保证工工程质量量。5.3、优化施施工方法法，达到到预防为为主的目目的 精心制制定施工工方案和和施工工工艺、技技术措施施，做到到切合工工程实际际，解决决施工难难题，工工法有效效可行，把把常见

38、的的质量通通病和事事故按预预定的目目标进行行控制，将将质量管管理的检检查变为为事先控控制式序序及因素素，达到到预防为为主的目目的。6、 施施工进度度安排6.1、施工进进度计划划说明1、工期期计划，施施工阶段段人员数数量计划划，设备备进场计计划等。2、为了了能使以以上计划划得以保保证，关关键在于于各专业业的配合合、各工工种的协协调、各各工序的的合理穿穿插，同同时还要要制定切切实可行行的技术术经济措措施。落落实各阶阶段工程程进度的的人员控控制、具具体任务务和工作作责任，建建立规范范的进度度控制组组织体系系。3、每周周一次小小会，将将上一周周的施工工情况作作一个小小结，将将实际进进度与计计划进度度对

39、照、将影响响进度的的因素进进行分解解和分析析、找出出解决办办法。根根据月、旬进度度计划、编制相相应的物物资供应应计划，物物资顺利利进场是是保证工工程施工工顺利进进行的前前提。4、进度度计划全全面交底底，发动动职工实实施进度度计划，要要使有关关人员都都明确各各项计划划任务的的实施方方案和措措施，使使管理层层和作业业层协调调一致。组织好好施工中中各阶段段、各环环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加强各各薄弱环环节实现现动态平平衡，保保证作业业计划的的完成和和进度目目标的实实现。6.2、简要说说明1、根根据工程程进度计计划、工工程量、施工组组织设计计要求及及现场实实际情况况，在

40、人人员进场场之前作作好临设设工作，并并组织好好人力、物资的的进场工工作。2、各施施工负责责人要熟熟悉图纸纸及图纸纸会审纪纪要，多多和工人人交流，给给工人交交代清楚楚技术要要领，常常到施工工现场检检查，施施工过程程中要密密切配合合其他专专业的施施工。3、管道道安装一一般按照照先干管管、后支支管，先先大管、后小管管的原则则施工，管管槽的衔衔接一定定作到规规范，没没有裂缝缝。所有有管道安安装之前前都要把把固定支支架安装装完毕，各各种支架架一般应应在土建建粉刷之之前安装装完。4、地面面线槽一一定要安安装牢固固，同时时注意不不要有毛毛刺，以以免在铺铺设线缆缆时对线线缆的损损伤。5、线缆缆敷设必必须在线线

41、管、桥桥架安装装符合要要求才能能进行，在在敷设线线缆之前前必须对对其抽样样检验合合格后才才能进行行施工，（进进口设备备、线缆缆有国家家检验合合格报告告或免检检证）也也可直接接投入施施工。6、测试试、标识识7、竣工工、文档档资料 进度计计划全面面交底，发发动职工工实施进进度计划划，要使使有关人人员都明明确各项项计划任任务的实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致。组组织好施施工中各各阶段、各环节节、各专专业和各各工种的的协调配配合，排排除各种种矛盾、加强各各薄弱环环节实现现动态平平衡，保保证作业业计划的的完成和和进度目目标的实实现。6.3、施工进进度保证证措施 根据我我公司安安装经

42、验验认为甲甲方在适适当的时时候会提提出工期期要求，故故在施工工组织设设计里作作了保证证工期的的安排措措施。合合理调配配资源，制制订保证证措施，实实施有效效管理对对确保工工期十分分关键。具体措施施是：1、实行行目标管管理，控控制协调调及时 将安装装工程分分层、分分系统进进行项目目分解，确确定施工工进度目目标，做做好组织织协调工工作。通通过落实实各级人人员岗位位职责，定定期召开开工程协协调会议议，分析析影响进进度的因因素，制制定相应应对策，经经常性地地对计划划进行调调整，确确保分部部分项进进度目标标的完成成。2、依靠靠科技进进步，加加快施工工进度 利用公公司拥有有的现代代化装备备，依靠靠广大技技术

43、人员员，推广广使用新新技术，新新材料，制制定切实实可行，经经济有效效的施工工操作规规程，合合理安排排施工顺顺序，加加快施工工进度，同同时施工工现场配配置现代代化的办办公用品品（电脑脑，传真真机，打打印机等等），提提高工作作效率，减减少中间间环节，及及时传递递信息。3、深化化承包机机制，强强化合同同管理 经过近近年的实实践，我我公司已已建立了了一套行行之有将将效的承承包机制制，形成成了公司司承包、 项目目部承包包 、施施工班组组承包（或或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承

44、包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。4、搞好好后勤保保障，做做到优质质服务在甲方资资金按时时到位的的前提下下，集中中公司力力量确保保重点，在在人力，物物力，机机具等方方面给予予本工程程以充分分的保证证。职能能部室深深入现场场协助，指指导项目目部组织织实施。通过计计划进度度与实际际进度的的比较，及及时调整整计划，采采取应急急措施。注意搞搞好与建建设单位位和协作作单位的的关系，及及时沟通通信息，顾顾全大局局，服从从甲方的的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。7、工程程实施过过程中的的重要管管理措施施7.1、节约措措施十二二条 在工程程实施过过程中，必必须制订订严

45、密的的管理措措施规范范工地人人员的行行为，我我公司经经过多年年的工程程实践，制制订了完完善的工工程管理理措施，并并将其纳纳入项目目管理体体系。现现介绍如如下：1 精心组组织施工工，严格格工艺要要求，按按操作规规程标准准，确保保工程质质量一次次成优，降降低质量量返修成成本。预预埋完后后和在打打灰过程程中，要要有专人人看护，打打完灰后后要立即即打管和和更换穿穿管穿线线，堵好好管口，避避免由于于漏堵、错堵造造成的返返工，使使人力和和材料造造成不必必要的浪浪费。2 科学合合理安排排施工程程序，搞搞好劳动动力、机机具、材材料的综综合平衡衡，向管管理要效效益。平平时施工工现场由由122人巡视视了解土土建施

46、工工进度和和现场情情况，做做到有计计划性和和预见性性，预埋埋条件具具备时，应应采取见见缝插针针，集中中人力预预埋的办办法，节节省人力力。3 积极鼓鼓励“合合理化建建议”活活动的开开展，提提高施工工班组人人员的技技术素质质， 尽尽可能地地节约材材料和人人工，降降低工程程成本。4 加强施施工现场场的安全全保卫工工作，重重点做好好防盗、防火工工作，减减少物资资、材料料的损失失。5 加强技技术交流流，推广广先进的的施工方方法，向向施工技技术要效效益。6 加强材材料的管管理工作作，做到到不发错错、领错错材料，不不夫窃遗遗失材料料，施工工班组要要合理使使用材料料，做到到长料长长用、短短料短用用、材料料精用。在线缆缆敷设中中，既要要留有适适量余量量，还应应力求节节约，不不予浪费费。7 材料管管理人员员要及时时组织退退料和施施工现场场材料的的收集。8 施工机机具要落落实专人人维修保保养，提提高设备备的完好好率。9 施工工人员要要加强技技术指导导和管理理，做好好现场施施工工艺艺的衔接接，避免免出误工工现象，提提高工效效。10 材料料部门要要把好质质量关，不不使不符符合质量量要求的的管子、配件进进入仓库库。11 几个个系统在在同一工工作面上上施工时时，尽量量统一安安排，避避免往返返重复施施工和互互相干扰扰，造成成人力和和物力的的浪费以以及影响响施工质质量。1