车间生产半年度工作总结.docx

《车间生产半年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间生产半年度工作总结.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这大半年, 内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要 性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的 结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式开展，以客为 先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较 好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本 运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导 的教导，根本能将fmea、控制方案的知识

2、运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工 作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生 过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪 总是会有发生的；3、积极配合人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为 很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰 大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义 上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率 有所降低，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本

3、钱，沿着公司 的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向开展。二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏， 在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中 得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一 大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产 效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员 频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能 的提升，工作效率亦在不断地提高；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对 而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将 会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更 新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细 节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论随着车间各类政策的推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也 将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦 的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力翻开一个工作 新局面，为公司的开展作出应有的奉献。