企业战略人力资源管理10454.doc
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1、战略人力力资源管管理智慧之心心 的 战略人人力资源源管理战略人力力资源管管理:即即为企业业能够实实现目标标所进行行和所采采取的一一系列有有计划、具有战战略性意意义的人人力资源源部署和和管理行行为。这个定义义突出了了战略人人力资源源管理的的四个基基本内涵涵和特征征:(1)人人力资源源的战略略性。企企业拥有有这些人人力资源源是企业业获得竞竞争优势势的源泉泉。战略略人力资资源是指指在企业业的人力力资源系系统中,具具有某些些或某种种特别知知识(能力和和技能),或者者拥有某某些核心心知识或或关键知知识,处处于企业业经营管管理系统统的重要要或关键键岗位上上的那些些人力资资源:相相对于一一般性人人力资源源而
2、言,这这些被称称为战略略性的人人力资源源具有某某种程度度的专用用性和不不可替代代性。(2)人人力资源源管理的的系统性性。企业业为了获获得可持持续竞争争优势而而部署的的人力资资源管理理政策、实践以以及方法法、手段段等构成成一种战战略系统统。(3)人人力资源源管理的的契合性性,包括括“纵向契契合”即人力力资源管管理必须须与企业业的发展展战略契契合,“横向契契合”既整个个人力资资源管理理系统各各组成部部分或要要素相互互之间的的契合。(4)人人力资源源管理的的目标导导向性,战战略人力力资源管管理通过过组织建建构,将将人力资资源管理理置于组组织经营营系统,促促进组织织绩效最最大化。企业文文化由精精神层、
3、制度行行为层和和物质层层构成,不不同构成成部分对对企业员员工的激激励特点点和激励励作用是是不一样样的。精精神层激激励的实实效长、强度大大、范围围广,是是对员工工精神世世界深层层次的激激励;物物质层激激励的时时效短、强度弱弱、范围围小,是是对员工工精神世世界浅层层次的激激励;制制度行为为层的激激励作用用介于两两者之间间。 1、企业业文化各各组成部部分的不不同激励励功能 精神层层包括企企业价值值观、企企业精神神和企业业伦理道道德。 首先,企企业价值值观的激激励作用用。企业业价值观观是企业业在长期期生产经经营过程程中形成成的对生生产经营营和目标标追求以以及自身身行为的的根本看看法和评评价,是是被全体
4、体员工所所追求的的基本信信念和价价值追求求。企业业价值观观的激励励作用就就是把企企业所有有员工的的不同价价值观整整合为企企业的根根本价值值观,对对于原本本就认同同企业价价值观的的员工会会产生巨巨大的激激励作用用,对于于个人价价值观与与企业价价值观不不同的员员工就会会产生巨巨大的同同化作用用。企业业价值观观的这种种激励方方法能够够把个人人的利益益与企业业的整体体利益统统一起来来,提高高员工绩绩效。 其次,企企业精神神的激励励作用。企业精精神是企企业的精精神支柱柱和企业业文化的的灵魂,是是指由企企业领导导人所倡倡导和精精心培育育的,被被全体员员工所认认同的思思想信念念和精神神支柱。企业精精神的激激
5、励作用用有三方方面,即即信仰激激励、使使命感激激励和意意志力激激励。企企业精神神能使员员工对企企业目标标产生坚坚定的信信心和执执着的追追求;企企业精神神能强化化员工的的责任感感和使命命感,激激励员工工为此付付出努力力;企业业精神能能使员工工形成克克服困难难去实现现企业目目标的坚坚强意志志力。 最后,企企业伦理理道德的的激励作作用。企企业伦理理道德是是指企业业内部调调整员工工与员工工、员工工与企业业、企业业与企业业之间关关系的行行为准则则,是企企业文化化的重要要组成部部分。它它以正义义和非正正义、公公正与偏偏私、善善与恶、诚实与与虚伪等等原则为为标准来来评价员员工行为为,对员员工产生生约束作作用
6、。这这种激励励作用是是巨大的的,主要要是负激激励,起起着软约约束的作作用。 制度行行为文化化层包括括企业制制度、企企业人际际关系和和企业民民主。首首先,来来看看企企业制度度的激励励作用。企业制制度规定定了员工工必须遵遵循的行行为方式式、程序序及处理理各种关关系的规规则,具具有强制制性的特特点。企企业制度度与伦理理道德一一样产生生负激励励,对员员工起着着约束作作用,不不同的是是企业制制度的约约束是硬硬约束。其次,是是企业人人际关系系的激励励。它的的激励作作用在于于和谐的的人际关关系易于于员工之之间的交交流和沟沟通,形形成共同同价值观观;利于于团队合合作,形形成团队队凝聚力力。最后后,是企企业民主
7、主的激励励作用。企业民民主是指指在企业业决策和和管理过过程中,倾倾听员工工的意见见,发挥挥员工的的参与程程度,体体现员工工的利益益。企业业民主的的激励作作用在于于唤起了了员工的的主人翁翁责任感感,为员员工发表表意见提提供了平平台,激激发了员员工的创创造性。 物质层层包括企企业名称称、标识识、企业业形象以以及企业业的文化化传播网网络,这这些因素素产生了了两方面面的激励励作用。良好的的企业形形象使员员工的社社会地位位高和社社会声誉誉好,能能使员工工产生成成就感、自豪感感,强化化他们对对企业的的忠诚度度。同时时也体现现和强化化了企业业价值观观、企业业精神、企业伦伦理道德德等精神神层的激激励作用用,提
8、高高了员工工绩效。此外,良良好的物物质层也也能够使使员工工工作时有有安全感感和舒适适感,激激发员工工的向心心力。 2、企业业文化各各组成部部分的激激励效果果比较 由于企企业文化化各构成成部分对对员工的的激励特特点不同同,激励励的时效效、强度度、范围围大小也也不同。首先,激激励的时时效不同同。表层层物质文文化和中中间层的的制度行行为文化化会随着着企业结结构和环环境的变变化而调调整,尤尤其是表表层的物物质文化化变化较较快,而而深层的的精神文文化则相相对比较较稳定。因此,深深层的精精神文化化的激励励作用所所保持的的时间较较长、效效果最好好,表层层的物质质文化所所持续的的时间最最短,而而中间层层的制度
9、度行为文文化的激激励时效效介于二二者之间间。其次次,激励励的强度度不同。物质层层激励的的是人的的精神世世界的浅浅层部分分,激励励强度最最弱,而而精神层层激励的的是人的的精神世世界的深深层部分分,激励励程度最最强。制制度行为为层的激激励介于于二者之之间,但但更接近近于物质质层的激激励强度度,激励励程度较较弱。 还有,激激励的范范围不同同。物质质层的激激励范围围是局部部性的、阶段性性的,而而精神层层的激励励则是整整体性的的、全过过程的。 在目前前日益激激烈的竞竞争中,企企业文化化尤其是是企业文文化的激激励功能能,作为为企业最最重要的的核心竞竞争力之之一,越越来越具具有不可可忽视的的作用。这就要要求
10、我们们进行企企业文化化的探讨讨时,不不仅要注注意整体体的系统统研究,而而且不能能忽视企企业文化化各组成成部分的的不同激激励功能能研究。薪酬管理理常见的的六大病病症!220077年08月12日 星期日 211:244人力资资源管理理中薪酬酬问题在在企业的的发展中中有着不不可忽视视的作用用。一家家珠三角角制造性性企业由由八十年年代初的的私营小小厂靠“三来一一补积蓄蓄实力发发展到九九十年代代发展成成几千人人的大型型制造厂厂,其发发展势头头是令人人称赞的的,但其其在长期期发展道道路中,由由于人力力资源的的基础性性工作严严重缺陷陷,薪酬酬矛盾越越来越突突出,严严重滞后后了现代代人才竞竞争的要要求,而而今
11、甚至至发展到到阻碍企企业进一一步发展展的地步步。 几年以以来,笔笔者对几几家和上上述企业业类似的的薪酬现现状问题题进行了了对比研研究。现现根据对对各企业业薪酬现现状分析析和总结结,提出出一些企企业薪酬酬可能存存在的典典型“病症及及其影响响,以期期为各位位提个醒醒。 病症一一市场定定位偏低低 公司的的工资水水平合理理,相比比整个市市场和同同行业的的薪酬状状况具有有吸引力力,公司司的薪酬酬才具备备竞争力力,才能能吸收优优秀的人人才。但但如果公公司薪酬酬较市场场水平明明显偏低低,一方方面会造造成人员员严重流流失,不不利于公公司内部部的稳定定。那些些教育水水平较高高,素质质相对较较好的员员工如果果得不
12、到到可以期期望的更更高薪酬酬,则很很容易在在积累了了一定的的经验后后跳槽到到其他公公司;另另一方面面也不利利于高素素质人才才的加入入。其结结果是公公司不断断招聘新新雇员以以满足运运作需求求的同时时,老雇雇员又不不断离职职的恶性性循环,这这对人力力资源是是一种很很大的浪浪费。 病症二二对内不不公平 研究发发现,人人们关心心工资差差别的程程度有时时甚于关关心工资资水平,然然而个人人能力及及其工作作职务的的区别必必然带来来个人薪薪酬的差差别,如如何使这这种差别别做到即即鼓励先先进又能能被大部部分人接接受呢?这就要要求薪酬酬必须遵遵循“公平和和公正的的基本原原则。不不同部门门之间或或者同一一个部门门不
13、同人人之间,个个人的薪薪酬水平平必须反反映岗位位职责的的区别和和个人能能力的大大小,也也就是工工资差别别合理。对比现现实中企企业内部部薪酬,常常有以下下问题产产生: 1、一些些部门内内部相邻邻职位之之间薪酬酬差距太太大。某某些部门门其上级级工资可可能是其其直接下下属的三三倍以上上; 2、与第第一种情情况相反反,有时时在同一一辅助部部门内,上上下级之之间同属属于管理理性职位位,下级级的工资资却比上上级高许许多; 3、相同同的岗位位不同人人之间的的薪酬差差距太大大。从事事相同或或类似的的工作,承承担相应应的责任任相仿,但但两人薪薪酬却有有近一倍倍的差距距; 4、公司司内部薪薪酬的不不公平,造造成不
14、同同部门之之间以及及相同部部门个人人之间权权利与责责任不对对等,使使部分绩绩优职员员进行内内部比较较时心理理失衡,严严重影响响士气,也也打击了了个人工工作的积积极性。 病症三三通过加加班增加加工资收收入 毋庸置置疑,加加班工资资在个人人总收入入中占有有较大比比重。然然而,通通过付给给加班工工资来解解决职工工工资收收入的差差异,就就会使工工程技术术部门和和辅助部部门存在在较多弊弊端。这这是因为为: 1、由于于加班工工资在工工资总额额中占的的比例较较大有时时甚至以以倍数计计算,许许多部门门主管并并非根据据实际工工作需要要对雇员员的加班班进行调调整,而而是将加加班工资资误用作作调整雇雇员工资资收入的
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