某家园安置房项目前期策划书.docx

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1、美好前进家园（安置房）项目前期策划书 编制： 审核： 批准： 江苏省华建建设股份有限公司美好前进家园项目部 目 录1工程概述12 项目组织机构及职责13 项目管理目标34 文件的配置45 工程进度安排66 人力资源管理67 设施管理68 物资需求计划89 劳动力投入计划910 质量管理1011 施工技术资料1512 安全管理1513 环境管理1514 采购管理1515 成本管理1616 信息沟通管理（见附表）1717 应急预案1718 风险管理2219 项目收尾管理2220 项目各项管理制度（见项目管理制度汇编）2321 文明施工231工程概述1.1工程名称：前进美好家园（安置房）项目 工程地

2、点：四川省、广安市官盛经济技术开发区 工程范围：包含土石方、主体结构、二次结构、水电安装、消防设施、暖通工程、装饰装修工程、市政绿化、小区道路以及合同包含内其他工程。2 项目组织机构及职责2.1组织机构图（附图）2.2岗位职责2.2.1项目经理职责a) 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行建设单位工程指挥部对工地管理的各项有关规定。b) 以企业法人委托人身份处理、协调与分包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。c) 负责项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标

3、准化管理的全面监控。d) 负责实施项目施工合同。组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。e) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。2.2.2项目技术负责人职责a) 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。b) 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。c) 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主

4、持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d) 负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。e) 及时解决施工中存在技术问题，配合项目经理组织竣工验收工作。2.2.3技术人员（专业工程师）岗位职责a) 协助项目技术负责人编制施工组织设计及工程质量计划。b) 全面负责各系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。c) 负责落实并执行现场需要变动的施工，并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与

5、监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。d) 负责做好各系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备及及各种材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。e) 负责各系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。f) 协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。g) 协助项目经理对甲方、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。h) 负责整理交工验收资料工作。2.2.4质量员岗位职责：a) 质量员持证上岗,对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。b) 负责对各项工程的质量进行监督、检验、评定。c) 督促材料员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。d)

6、 参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。e) 严格评定质量等级。f) 协助项目部实施各施工工序的操作程序，对各施工队定期进行重视质量的教育。g) 认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，自己处理不了的上报项目部及公司，并监督要求处理的问题在处理完才进行下道工序的施工，向项目负责。2.2.5安全员岗位职责：a) 安全员持证上岗,负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。b) 组织施工队进行安全生产教育。指导施工队实施安全操作措施。c) 发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理及时向上汇报，并监督需整改的问题，得到恰当的处理后才能继续施工。d) 认

7、真学习国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。e) 协助项目部定期对施工队进行安全生产、安全教育例会。f) 监督并配合材料员做现场材料的保管及防火工作。g) 负责检查、监督各项工作的文明情况和环境，确保各工序顺利进行。h) 配合甲方、监理及上级有关部门的例行检查，向项目部负责。2.2.6设备、材料采购员岗位职责：a) 负责收集与工程有关的材料、设备的技术信息及价格信息，并归类整理登记，以便对工程所需材料、设备提供准确的各项数据。b) 负责工程的材料、设备采购清单进行分批进货，并对各种材料、设备的质量、规格、型号进行严格把关。 c) 及时向分公司材料部汇报材料采购情况和市场信息，

8、以便及时调整。d) 严格按照采购计划安排设备、材料进场时间，以保证各工序正常顺利进行，并按时完成。e) 协助各管理人员对各种材料取样检测或送有关部门进行质量、性能鉴定，向项目部负责。3 项目管理目标3.1工期目标合同计划开工日期：2017年8月25日 合同计划竣工日期：2018年10月1日自开工之日起至2018年12月31日工程全部竣工，确保业主工期目标的实现。3.2质量目标严格按照国家现行规范要求及标准执行，单位工程合格率100，确保一次性合格。进场原材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。检验批（或分段）、分段一次交验合格率85%工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档及时

9、率85%关键工序、特殊工序识别率100%，有效控制率100%。业主满意度90分以上3.3职业健康与安全管理目标 ：杜绝施工过程中的死亡与重伤事故；有效预控高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生，控制轻伤负伤频率3以内；预防职业病发生；杜绝火灾事故发生；杜绝食物中毒事故发生争创“安全文明工地”。3.4.环境管理目标：施工污水按污水综合排放标准GB8978-96要求达标排放；固废物分类存放、处理；有毒有害废弃物集中处理，杜绝随意隐埋；节约能源，杜绝施工现场水、电、材料的浪费。3.5 文明施工目标实行严格管理，严格执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规定和我公司的管理承诺，保证施工场地清洁，符

10、合环境卫生管理规定，满足业主的各项要求，争创省级文明达标工地。3.6成本目标项目总成本控制在工程总造价97%以内。4 文件的配置依据公司QB/JA 29.012003-2004文件控制程序要求，建立以下文件清单：4.1 法律法规清单4.2 规程规范清单4.3 受控文件清单4.4 行政文件清单4.5 图纸清单4.6 合同清单4.7 施工记录及验收记录清单4.7.1电气：避雷、接地装置安装记录电缆敷设安装记录接地电阻测试记录电气绝缘电阻测试记录成套配电柜、控制柜（屏、台）电机接线检查记录电缆导管敷设质量验收记录电线、电缆穿管质量验收记录高压开关柜安装建筑物照明通电试运行电气设备试验调整记录低压电气

11、动力设备试验和试运行4.7.2通用：开工报告竣工报告图纸会审记录单位工程质量综合评定表分部工程质量验收评定表分项工程质量检验评定表工程报验单技术安全交底记录质量保证资料核查表材料、设备验收清单施工日志现场签证单工程进度款支付审批表工程款支付申请工程预算表设计变更、洽商记录工程材料报验单4.8 甲方、监理方来文文件清单5 工期保证体系框图工期保证体系框图工期保证体系实现工期目标提高工效技术保证确保施工顺利进行人员设备材料保证施工组织保证以管理做根本与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工准备做到进场快、开工快适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效

12、的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工6 人力资源管理项目管理班子配备情况表机构职务姓名职称备 注（电话）现 场 项目经理秦雪俸一级建造师、中级工程师17783565097技术负责人林钢工程师专职安全员钟雄工程师施工员王璐材料员兰财华质量员资料员库管水电施工员消防施工员财务预算7 设施管理7.1 临时设施规划临时设施根据施工现场情况和管理方便考虑，设为生活区、办公区和材料库三大区域。生活区布置生活区布置在施工现场的西北边，距离约为1.3公里。全部为新盖彩钢板房，房间

13、布置整齐、统一，体现我们公司的管理体制和企业文化。办公区布置如下根据施工现场的需要，搭建现场办公室15间，室内布置整齐、统一，各个办公室悬挂部门岗位职责和部门人员岗位职责，并统一配备办公桌椅和电脑。材料库布置根据工程需要，钢材、板材用量多，需要场地大。初步规划材料库设施总长度为30米，总宽度为20米，占地面积600平方米，其中库房为250平方米，材料办公室及其办公人员住宿占地面积为150平方米，材料堆放场地200平方米。7.2临时设施预算7.3临时用电设计7.3.1施工方案主要编制依据：a)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005b)建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493c

14、)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002经过计算用电总量负荷小于业主提供变压器参数（1430KW），能够满足施工要求（1300KW）。生活用电不在施工用电范围内，另外在安置一台500KW变压器。7.3.2临时用电动力施工操作方法a)流动闸箱坚固完好。流动闸箱装有漏电保护器，漏电保护器应试验，动作灵敏可靠。b)交流电焊机一次侧电源线长度不大于5m，进线处必须设防护装置，二次线采用橡皮护套铜芯多股电缆长度不大于30m，焊机必须做可靠的接地或接零，做好保护接零，使用前必须做空载检查，运转正常后方可使用。7.3.3 临时用电照明施工操作方法a)室外照明线对地距离大于4m，通过交通要道及

15、车辆通行处对地距离大于5m。220V灯具距地面应大于3米。b)进户过墙时应穿绝缘管保护，进户线的室外端应采用绝缘子固定。管、槽内的电线不得有接头。c)钠、铊、铟等金属卤化物灯具的安装高度距地面应在5m以上。d) 照明灯的开关应控制相线，应严禁将相线直接引入灯具。e) 照明灯具的金属外壳应作保护接地（零）。7.3.4临时用电接地装置施工操作方法a)高度在20m及以上的金属井字架、脚手架、机具、罐塔等其它设备均应设置避雷针，避雷针的接地电阻应不大于20。b)安装避雷针的接地线与电力接地网、道路边缘、建筑物出入口的距离不得小于3m。c)架空线零线的终端、总配电盘及区域配电箱的零线应重复接地，接地电阻

16、不得大于10。现场勘察施工准备技术安全交底线路敷设总电源箱安装分配电箱安装电缆连接用电设备接线验收d) 接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线严禁接任何开关或熔断器。7.3.5资源配置施工顺序a)认真查看图纸，了解现场用电范围、计算用电负荷、布置线路的走向、选择用电设备及线路型号。b)总电源电缆敷设；总配电箱安装；电缆敷设接线；分配电箱安装、接线；c)动力、照明线路布置；e)用电设备接线。7.4施工现场给排水设计布置7.4.1施工现场用水按照施工现场用水布置图布置施工用水，并在正式开工前完成。为保证冬季施工的正常运行，水管埋于冻土层底下。7.4.2施工现场排水根据施工现场排水布置

17、图进行排水管线布置。8 物资需求计划8.1临时设施材料计划 8.2临时用电材料计划8.3办公用品计划8.4消防设备用料计划8.5安全防护用品及劳动保护用品计划8.6文明施工用料计划8.7 技术措施材料计划8.8 监视测量装置使用计划8.9 季节性施工用材料计划8.10防洪物资使用计划8.11生活后勤用料计划8.12委托检验试验计划根据不同的材质、规格、部位，做好详细的计划后，委托外单位进行检验和试验，并签订合同，注明交付日期、检验要求等级等。（计量器具检测、起重设备报验）8.13监视和测量装置使用计划9 劳动力投入计划本工程将优先选用有建筑施工经验的人员，他们操作熟练，实际经验丰富，对于优质、

18、高速完成本工程非常有利。根据本工程的总体施工程序安排，本工程项目经理部下辖五个专业施工队，按专业施工分工，主要有：主体工程、水电安装工程、消防、暖通工程、装饰装修工程、市政绿化、道路工程。各专业队需根据其所承担的工作量并结合各项目施工进度计划组织足够的劳动力，按工程进展情况分阶段进退场，劳动力的调配尽量布置均衡，做到既不窝工，又能满足施工需要。各专业施工队根据分工及专业需要，相互协调配合。 根据本工程的实际情况、工程特点和进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需求计划，我项目部将派出最优秀的劳务队进驻现场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后能迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数

19、量不受季节的影响。对工人进行必要的安全、技术、思想和法制教育，使工人树立“安全第一，质量第一”的思想，遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方制安法规。加强劳动力的组织调配，做好节假日、农忙期间的安排，保证在此期间工程能够顺利进行；抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业，加强工地的物质鼓励、政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利的进行。10 质量管理 10.1 质量管理体系10.1.1施工质量保证体系图施工质量保证体系图 项目领导小组（项目经理任组长）施工过程的质量管理质 量 检 查质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材

20、料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展技术人员的质量管理学习，通过学习提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关明确重点加强施工过程的质量管理 10.1.2项目经理是质量第一责任人，对工程质量总负责。项目技术负责人、项目专职质量员、各专业兼职质检员组成三级质量控制和检查体系，负责对施工现场施工质量的检查和验收。10.2 质量计划10.2.1单位工程划分及质量计划表10.2.2分部分项工程划分及质量计划表10.3 特殊过程、关键过程控制10.3.1特殊过程、关键过程一览表10.3.2 项目部对关键过程编写专项施工方案，由项目技术负责人审批后准执行。10.3.3

21、特殊过程、关键过程施工，要确保操作人员、施工机械、材料、技术文件、施工环境、监视和测量的可追溯性，形成并保持完备的记录。10.3.4 特殊过程施工所使用的设备和监视测量装置在施工前进行再次检查、确认，确保其能力满足工程要求。10.4 特种设备安装质量控制10.4.1特种设备安装质量保证体系责任人员质保责任人：材料责任人：兰财华10.4.2 特种设备安装作业人员均应持证上岗。10.5 施工准备阶段的质量控制10.5.1根据公司岗位工作人员任职标准，制定项目部岗位工作人员资格要求，识别员工能力，对项目部技术人员和质量员、施工员、材料员及施工班组进行针对性的培训与考核。10.5.2配备足够满足施工要

22、求的监视和测量装置。各计量检测器具均应经检定合格并在检定有效周期内。10.6 施工过程质量控制10.6.1 工程开工前，项目部组织各专业工程师、质量员、安全员、材料员、资料员等人员对开工条件进行确认，是否可以开工。10.6.2技术交底实行三级交底制度。分部、分项工程开工前由专业工长向施工班组进行技术交底。所有技术交底均应形成记录并保存记录。10.6.3施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程质量评定验收采用报验制，由监理工程师现场验收，并做好记录。10.7 工程的验收和质量评定10.7.1评定标准:执行国家及化工部有关验评标准10.7.2分项、分部工程的质量评定在班组自检的基础上，由各专业工长

23、组织验评，专职质量员核定，监理签字认可。10.7.3单位工程质量评定由项目技术负责人组织验评，由建设方、监理参加，并签字认可，必要时通知施工地质量监督部门监督验收。10.8 材料、设备质量控制10.8.1所有进场原材料、设备及部件均应进行外观质量检验，审查是否有质量证明书、材质说明书，并报监理工程师验收。对未经检验、未经验收或不合格品不得投入使用。10.8.2焊材库需配置焊条烘干箱、温度计、通风设备。10.8.3受压部件焊接用焊条要有焊条的烘干、发放、回收记录。焊工应配置保温筒。10.9 检测计划10.10 质量通病控制 10.11 质量控制程序图10.11.1电气安装质量控制程序图电气施工质

24、量控制程序图施工准备图纸深化管线平衡施工配合T检验桥架安装管线敷设电缆敷设防雷接地安装T检验T检验制作电缆头接线灯具安装动力设备安装消防报警设备安装T检验调试T检验试测交工验收注：G过程检测点 T停工检测点11 施工技术资料专项施工方案1、安全文明标准化工地施工方案 2、临时用电专项施工方案3、土方开挖专项施工方案 4、地基与基础施工方案5、主体工程施工方案12 安全管理12.1 安全保证体系图安全保证体系安保部门开展安全活动安全生产安全领导小组专职安全员安全员班组长经济兑现班组每工序检查工班每天一次检查施工队每周一次检查项目部每月一次检查不定期检查定期检查强化安全意识，增强预防能力其它经济奖

25、惩逐级签订安全施工责任书按照规定提取技术措施经费项目部安全领导小组对安全隐患逐一落实解决特殊工种教育专业技能教育普及教育检查保证思想保证组织保证经济保证安全保证体系12.2危险因素调查表（见附表）12.3重大危险因素及安全管理方案（见附表）13 环境管理13.1 环境因素识别评价表（见附表）13.2重要环境因素及管理方案（见附表）14 采购管理14.1 材料设备采购控制14.1.1、物资计划必须数量准确，规格、材质正确，有技术要求，避免采购发生错误。14.1.2、合理计算运输成本，充分利用快速物流通道 ，合理安排车辆，减少运输成本。14.1.3、采购物资的规格尺寸、包装大小，应尽量满足施工技术

26、要求，以免造成浪费。14.2 人力资源采购控制14.3施工机械、机具的采购14.3.1新购置的设备直接进入施工现场，应对设备的数量、规格、外观、性能、随机条件、使用说明做好验收工作，并填写机械设备开箱验收记录。14.3.2施工现场使设备全部实行挂牌制度，对设备做统一规范标识。14.3.3根据有关质量标准和技术参数，按照说明书规定的操作程序进行验收、检验、发现问题和缺陷时要做好记录，并向生产交清，更换和索赔。14.4 监视与测量装置的采购与检定14.4.1新购置的检视与测量装置验收时应认真阅读使用说明和技术要求，并做一开箱记录，送质量技术监督检定。14.4.2小组及分包队伍进入现场的检视与测量装

27、置必须合格，并看检定是否过期，过期必须复检。14.4.3进入现场的检视与测量装置应造表登记，并注明检定期。15 成本管理15.1目标责任成本制定前的准备15.1.1编制标后预算：按照合同要求，依据施工图纸及时编制标后预算，对人、材、机、组织措施费、技术措施费、管理费、利润进行分解，并计算出人、材、机消耗量。15.1.2标后预算编制完毕，项目部与分公司进行核对审查，并将造价文件整理成册。15.2制定目标责任成本15.2.1项目管理费目标责任成本根据合同价款工程规模、工期，确定项目管理费目标责任成本。各项费用测算完后汇总形成“工程目标责任成本汇总表”15.2.2项目成本降低率指标图纸部分目标责任成

28、本测算完毕，按照定额造价和合同造价分别计算出定额成本降低率和合同成本降低率指标。15.3过程成本控制15.3.1图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可切实指导施工的施工方案和施工组织设计。15.3.2制定具体的项目成本计划和控制措施，建立项目岗位成本责任制。15.3.3择优选用劳务队伍、材料供应商、机械租赁商，保证使用最适合项目需要的、费用低的、充分响应招标文件的协作单位。15.3.4材料费用的控制a)材料采购成本的控制：采购单价不应超过目标责任成本确定的控制价格，特殊情形应事前报分公司进行审批。大宗材料采购必须有采购合同，并在分公司材料部门进行备案，否则，材料部门不得办理入库，财务部门不得付

29、款。发现违规行为追究相关部门、人员责任。b)材料领用成本的控制：材料领用执行限额领料制度，限额领料单要注明工程部位、劳务队伍名称，月末材料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余材料，并实地盘存，对出现偏差的劳务队伍要查明原因，属于结算书偏差的，编制人员重新编制结算书，属材料浪费、丢失的，作价由劳务队伍赔偿。c)现场管理费的控制：各项费用均须在目标责任成本控制的标准内支出，否则财务部门不得予以支付。15.4成本核算与分析15.4.1成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。15.4.2项目成本预算收入的核算为得到准确的成本预算收入，月报量必须按合同计价办法以工

30、程结算的格式进行编制、报送分公司进行审核。报量实物工程量应与劳务队伍任务结算书一致，套价应符合合同约定，并建立“实物工程量台帐”和“工程报量台帐”，逐月登记。15.4.3实际成本的核算实际成本归集、核算要符合财务制度的要求，禁止乱摊乱派项目成本。必须保证成本收入与支出核算口径一致。15.4.4成本分析项目部每月召开项目成本分析会议，分析成本节超状况及原因，检查成本措施落实情况。成本分析应从如何增加成本收入，减少成本支出两方面进行，发现存在问题，制定相应的方案。15.5事后评价工程竣工结算及财务帐务处理完毕后，编写工程成本管理总结。16 信息沟通管理（见附表）17 应急预案17.1应急救援领导组

31、织机构指挥副指挥伤员抢救组物资抢救组消防灭火保卫疏导组后勤供应组17.2应急救援人员及通讯电话指 挥：秦雪俸 电话：副指挥：刘江17.2.1伤员抢救组组长： 电话： 成员：17.2.2物资抢救组组长： 电话：成员：17.2.3后勤供应组组长： 电话：成员：17.3 外部报警电话消防：119 救护：120 警察：110 交通事故：122 环保：1236917.4 应急反应组织机构职责17.4.1 指挥的职责a)施工现场抢救工作布置和协调，包括与指挥中心的协调；b)保证现场人员和公众应急反应行动的执行；c)做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系d)向上级报告事态情况和应急救援工

32、作进展情况；17.4.2 副指挥的职责a)协助指挥组织和指挥应急救援行动；b)向指挥提出应急反应对策和建议；c)协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；d)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；17.5 事故发生后应当采取的行动17.5.1 最早发现事故者应立即向指挥或其他项目负责人、工长报告，并采取一切办法防止人身事故的发生并切断事故源。17.5.2 项目部接到报告的报警者，应迅速通知相关部门、单位，由指挥下达按应急救援预案处置的指令，同时向公司工程部报告，必要时要向当地政府部门申请救助。17.5.3 发生事故时，应迅速查明发生事故的部位、原因，

33、采取一切措施，防止次生事故发生。同时应及时消除潜在事故再次发生因素，防止事故扩大。17.5.4 发生重伤、中毒、窒息事件应采用合理方法，使受伤者尽快脱离现场，送医院抢救。要防止救助过程中发生次生危害生命的事件发生。17.5.5发生死亡、重伤事故，在事故调查组末进入事故现场前，派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因抢救人员和财产，须移动部分物件时，必须做出标志，绘制事故现场图，摄影或录像并作详细说明。17.5.6 应急响应流程图：（见下图）事故报告外部报警消防：119救护：120警察：110交通：122安监：环保：信息反馈应急指挥判断是否启动预案各应急行动组人员救援应急救援预案启动

34、项目部应急救援预案启动救 援 行 动工程抢险向公司应急指挥部申请增援医疗救护事 态 控 制现场清理解除警戒善后处理事故调查人员疏散应 急 恢 复Y总结评审应 急 结 束17.6 事故报告程序及要求17.6.1 发生个体轻伤事故后，事故现场有关人员，对负伤者进行积极救助，并及时报告安全员、工长、项目经理，由项目经理报告公司，公司报告总公司。17.6.2 发生重伤、死亡、重大死亡事故后，项目经理应立即（电话）报告公司、总公司，由总公司向上级主管和施工现场所在地政府主管部门报告，最迟不得超过24小时。17.6.3 事故报告的程序流程图：（见下图）事故发现人监理单位项目管理人员班 组 长建设单位项 目

35、 经 理项目部生产经理总包单位公司工程部当地劳动部门当地政府环保局当地政府安监局江苏华建17.7急救方法17.7.1触电急救方法：触电急救重要的是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，快速正确地急救。第一步，使触电者脱离电体当触电者脱离电源后，应根据触电者的具体情况，迅速对症救护，主要救护方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法。17.7.2机械伤害急救方法a)骨折急救方法：工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，对于骨折伤者，正确固定是非常重要的。骨折的现场固定方法：固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为

36、准。脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动。b)出血急救方法一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水（0.9%NaCL溶液）冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。严重出现出血时，应使用压紧带止血法。这是一种最基本、最常用，也是最有效的止血方法。适用于头、颈、四脚动脉大血管出血。即用手指或手掌用力压住伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处（止血点）。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血的作用。17.7.3中暑急救方法让中暑病人立即离开高温环境，转到阴凉通风处休息，并解开衣服，呈平卧姿势，同时让患者多喝含盐饮料。

37、对于先兆中暑者，可不进行特殊治疗，让他自然恢复正常。对于重症中暑病人，要立即送医院抢救治疗。中暑者体温过高时，可以用冰袋放在中暑者的头部、两腋下等外，用凉水（或酒精）擦身，或用凉水中浸湿的毛巾包上冰块擦额部和全身，此外，要用力按摩病人的四肢，防止血液循环停滞，还可进行凉水沐浴，使病人身体浸在凉水中（除头部外），经10-20分钟后，擦干身体，在使用上述方法降温的同时，让病人喝含盐清凉饮料和凉开水，服用急救药水、人丹和降温药物。17.8 事故善后处理事宜17.8.1 应急救援工作的终止，由公司应急救援指挥领导组确定。17.8.2 担任应急救援任务的小组及人员向指挥部指挥报告被救援人员已全部救出，事

38、故现场潜在的引发次生事故的险情全部排除，抢险救援工作全部完成，并由指挥部指挥做出撤离事故现场、结束救援工作的命令后，应急救援队伍方可撤离事故现场。17.9事故救援应采取的行动17.9.1 高处坠落、物体打击、坍塌、施工机械倾覆等事故处置指挥、副指挥a)接到报告后，立即拨打120急救电话求救。b)随时向公司、分公司报告坠落、坍塌、施工机械倾覆等现场救援情况。c)组织人员疏散危险区域内的人员，清点人数。d) 制订现场临时防护、现场清理、救援方案。e)组织人员救护受伤人员。伤员抢救组a)组织危险区域内人员撤离到安全位置。b)迅速救护现场伤员并转移至安全位置。c)对事故现场进行防护处理，搜救被困人员。

39、17.9.2 火灾事故处置指挥、副指挥：a)接到火警后，立即拨打119火警报警，120急救电话求救。b)随时向公司总指挥报告火场情况。c)组织疏散危险区域内的人员，清点人数。d)制订现场灭火和救援方案。组织人员对火灾进行扑救，控制火势。伤员抢救组：a)组织火场内人员撤离到安全位置。b)协同消防灭火组救助火场内伤员，并迅速转移至安全位置。消防灭火组：a)在火场的上风侧适当位置设立现场灭火指挥部。b)利用现场消防器材对初期火灾迅速进行扑救。c) 协助物资抢救组抢救、转移危险区域内可能引起爆炸物品。d)协助消防队扑救火灾。向现场指挥员随时报告火场情况。18 风险管理重大风险因素控制表（见附表）19

40、项目收尾管理19.1竣工资料清单(见附表)19.2. 项目结算决算19.2.1项目完工后，承包方在60天时间内递交完整的结算资料，以及竣工结算报告，发包方从接到资料后60天内审查核对，并提出审查意见，双方核对认可。19.2.2项目结算书编制分专业、按单位工程分项编制。工程结算书编制前要认真核对施工图、设计变更、现场签证，查阅施工日誌等，整理编出工程予结算书，而后专业工长与有关材料、财务部门核实材料消耗、价格，以及实际成本情况，对予结算书复查后，提出本工程结算书，经项目经理签字后，报经业主、监理审核签字、盖章。19.2.3业主、监理审定的工程结算书，经审计与财审部门评审后，签字认可，加盖审定章，

41、作为工程竣工决算书。19.3项目管理评价与考核项目管理评价，是对项目管理过程的总结，是项目管理过程的最后一个环节。所谓项目评价，是指对已经完成项目策划全过程的回忆。通过项目活动实践的检查，总结确定项目预期目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价总结经验教训。项目管理评价，应从以下6个方面考核：19.3.1项目合同执行情况。按工期、质量，通过试生产能否满足设计要求、业主对施工全过程的总体评价、满意度如何。19.3.2项目施工前期准备，施工过程管理与控制，收尾试车情况小结。本条要从项目组织机构、人员素质培训、材料计划管理、采购入出库、现场材料管理、工完料净、库

42、存量。劳务人员管理、材料设备管理，为保证工程进度、质量所进行的平衡协调工作等。19.3.3成本管理，工料机费用分析。为完成预测成本目标，所做工作及实际效益情况。材料采购成本分析，今后进行成本控制的关键点。成本分析会对提高管理层，成本意识的作用。19.3.4 项目各项预测指标的评价，对照项目与分公司责任状考核。20 项目各项管理制度（见项目管理制度汇编）20.1项目部工程例会制度20.2项目安全检查制度20.3办公用品管理办法20.4项目施工现场管理办法20.5项目部劳务管理办法20.6 项目部职工管理制度20.7项目部工程质量管理措施20.8项目材料管理制度20.9项目机械设备管理制度20.10成本核算管理制度20.11工程档案管理制度20.12外协队伍管理办法20.13安全文明施工管理责任书21 文明施工21.1现场大门布置21.1.1大门门框由三部分组成：门楣、门柱、门扇。21.1.2门楣上书写：“江苏华建、匠心智造”，起首设置公司徽标。21.1.3大门左侧书写：工程项目名称。21.2现场标识牌21.2.1在现场入口的醒