员工岗位年度绩效考核表.docx

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1、员工岗位年度绩效考核表姓名：部门：岗位：入职日期：分值说明：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）考核考核要素考核要素定义考评要点公司评分项目自评直属经理最终核准工作能力知识/技能有关工作的业务知识 和技能的宽度和广度是否具备丰富的理论和专业知识是否具备其他相关领域丰富的知识与技能理解力领悟上级意图，并迅速 作出有效判断的能力是否能充分理解并把握要点是否能对指示产生疑问时立即请示、提问， 力求弄懂弄通沟通协调 能力与上下级、同事间的交 流、信息传递的能力是否根据时间、场合等的不同采取不同的交 流方式，协调公司内部事务，确保主管工作顺 利进行。是否能够通过沟通有效达成工作目

2、标工作态度主动性在主动开展工作方面 的表现能否充?帝责任感，主动承担任务能否独立自主、积极热情的按时完成工作协作性工作中与他人协作、配 合方面的表现能否服从命令，听从指挥能否与同事协调配合，搞好工作能否维护气氛良好的人际关系开拓性工作中开拓、创新方面 的意识与表现能否在工作中发现问题，并有效改进是否在工作中有创新，并勇于尝试纪律性在遵守公司纪律和规 章制度方面的表现能否严格遵守各项制度和规定是否按时参加相关会议和活动工作绩效试用期工作安排的实际完成情况是否保质保量、按时完成考核期内工作任务是否承受压力、克服困难地完成工作评核人签名：部门考核评语及意见：其他部门意见及建议：签名：日期：考核结果： 所有单项得分23分，年度考核合格年度不合格，终止劳动合同，不再续签 根据公司业绩，适当薪资调整部门经理签字/日期员工签字/日期CEO签字/日期