信托企业资产经营部经理任务绩效指标15401.docx

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1、信托企业业资产经经营部经经理任务务绩效指指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效（1000%）资产经营营工作的的计划性性提高资产产经营业业务工作作开展的的有序性性有无年度度、季度度、月度度工作计计划，或或上级审审核发现现所制定定计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处分管副总总经理年度、阶阶段性工工作计划划指标完完成率保证部门门基本职职责完成成计划指标标按时完完成率不不低于 %信托贷款款本金回回收额保证部门门及公司司经营目目标的实实现本期信托托贷款本本金回收收额不低低于 万万元，其其中不包包括委托托地市收收回数，以以及山焦焦、亚宝宝、光信信、万丰丰、电信信局和其其他业务

2、务部门发发放的贷贷款（含含当年发发放）信托贷款款利息收收入保证部门门及公司司经营目目标的实实现本期信托托贷款利利息收入入不低于于 万元元，其中中不包括括委托地地市收回回数，以以及山焦焦、亚宝宝、光信信、万丰丰、电信信局和其其他业务务部门发发放的贷贷款（含含当年发发放）核销贷款款资产处处置收入入保证部门门及公司司经营目目标的实实现核销贷款款资产处处置收入入不低于于 万元元担保手续续费收入入保证部门门及公司司经营目目标的实实现本期担保保手续费费收入不不低于 万元部门费用用控制的的有效性性有效的控控制成本本部门费用用超出费费用预算算的比率率不超过过 %了解到期期、逾期期贷款企企业账目目情况的的程度提

3、高制订订催贷计计划基础础资料的的完善性性未能及时时清晰贷贷款企业业账目的的项数不不高于 项组织下属属到贷款款企业对对账的连连续性督促下属属维护和和加强与与到期、逾期贷贷款企业业间的业业务关系系组织派遣遣信贷员员到各到到期、逾逾期贷款款企业的的频次不不低于 次/企企业 债权追诉诉的连续续性与有有效性确保公司司对各到到期、逾逾期贷款款企业债债权连续续有效因未及时时对账或或采用法法律手段段取得主主张债权权的证据据导致延续续债权追追诉期限限的次数数，或公公司债权权失效、中断次次数，为为否决决性指标标对到期、逾期贷贷款企业业经营状状况掌握握的及时时程度保证及时时或尽快快收回贷贷款因未能及及时掌握握企业情

4、情况而错错失收回回贷款机机会的次次数不超超过 次次，严重重为否否决性指指标个人催贷贷计划的的完成率率确保催贷贷工作开开展的有有效性个人催贷贷计划完完成率不不低于 %已核销贷贷款资产产处置方方案、不不良资产产盘活与与管理方方案设计计的完备备性加强已核核销贷款款资产处处置方案案设计的的认真、详实度度上级检查查发现方方案中逻逻辑不清清、重要要内容缺缺失等错错误之处处不高于于 处对已核销销贷款资资产处置置方案的的实施成成效提高已核核销资产产处置方方案设计计的适用用性、合合理性实际采用用的已核核销贷款款资产处处置方式式/提交交方案不不低于 %对资产处处置中问问题反馈馈的及时时性提高资产产处置的的有效性性

5、未及时反反馈处置置中的问问题导致致资产处处置步骤骤严重推推迟，否决性性指标已入库抵抵贷物资资、设备备定价的的合理性性减小公司司资产的的的损失失以所制定定价格/市场同同类物资资销价不不低于 %对已入账账的已入入库抵贷贷物资、设备变变现的及及时性提高资金金的使用用效率未能按计计划将已已入账的的已入库库抵贷物物资、设设备变现现的比率率不超过过 %已入库抵抵贷物资资、设备备记录、备案的的准确率率准确记录录、备案案公司各各类资产产明细记录、备备案中的的差错处处不高于于 处对拟担保保单位调调研分析析的详实实程度降低公司司承担的的贷款担担保的风风险调研分析析报告中中不详实实、数据据不实等等差错之之处不高高于 处处，严重重为否否决性指指标对申请担担保见证证企业提提供的资资料审查查的详细细程度保证申请请担保见见证企业业递交的的资料符符合有关关规定要要求及供供需双方方履行有有关协议议对申请担担保见证证企业提提供的资资料审查查的遗漏漏项不超超过 项项，严重重为否否决性指指标了解担保保单位运运营状况况信息的的及时性性确保担保保单位履履行其应应承担的的职责对担保单单位进行行检查的的次数不不低于 次/考考核周期期 掌握担保保单位信信息的准准确度提高公司司防范风风险的能能力了解项中中的遗漏漏、差错错项不高高于 项项备注