市场部主管岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、市场部主管岗位月度绩效考核表（KPI）考核期间：年 月姓名L-1-I /-X.任 务 绩 效序 号考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1市场 筹划 80%市场费用30%费销比在预算 范围内，与同 期相比下降符合两项要求30分；费销比在预算范围内，但 并未下降15分；费销比超出预算范围0分2广告投放 销售增长20%投放后与投放 前销售增长额 高于投放费用 10倍以上到达要求20分；销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分3品牌美誉度20%企业品牌美誉 度较同期增长增长20分； 基本持平10分； 下降0份4市场调研 报告5%每月25日前 出外部市场调 研报告在规定时间内按质提交5

2、分延时或不予采信0分5筹划分析 报告5%每月25日前 提交内部筹划 分析报告在规定时间内按质提交5 分延时或不予采信0分6筹划 管理 20%费用预算10%费用预算与实 际花费误差率 在3%以内3%以内10分5%以内5分 超过5%0分7合作机构 管理10%每月新增3家 合作机构3家以上10分 1家以上5分 无0分加权合计行 为 考 核考核指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1级：对周围事物

3、的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小创造，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会 伙伴成为战略合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接 受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作 质量5级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%-考 核 人签字：日期：年 月日