消防工程专项施工方案(DOC49)11505.docx
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1、*中心心消防施工方案*公公司目 录第一章、指指导思想想和实施施目标331.1、指指导思想想31.2、实实施目标标3第二章、工工程概况况和编制制依据552.1、工工程概况况52.2、编编制依据据5第三章、施施工组织织机构663.1项项目组织织机构设设置63.2项项目组织织机构特特点73.3公公司与项项目部的的关系883.4项项目经理理部主要要成员及及部门职职责9第四章、施施工方案案12主要施工工方法1124.1室室内消火火栓系统统施工方方案1224.1.1 系系统工程程施工流流程1224.1.2分项项工艺施施工方法法124.2、自自动喷淋淋灭火系系统施工工方案1144.3、通通风及防防排烟施施工
2、方案案264.3.1主要要设备材材料的检检查2664.3.2主要要设备及及管道的的安装2271、风机机的安装装27第五章、确确保工程程质量的的技术组组织措施施285.1质质量目标标285.2质质量保证证体系2295.3质质量岗位位责任制制295.3.1项目目经理质质量职责责295.3.2项目目技术经经理质量量职责2295.3.3项目目生产经经理质量量职责2295.3.4质量量员质量量职责2295.3.5各专专业工程程师(施工员员)质量职职责3005.4 质量管管理制度度305.4.1过程程管理三三检制度度305.4.2质量量会诊制制度3115.4.3物资资采购质质量管理理制度3315.4.4挂
3、牌牌施工管管理制度度325.4.5质量量奖惩制制度3225.5 主要分分部分项项工程质质量控制制点3225.6质质量管理理措施3345.6.1技术术保证措措施3445.6.2合同同保证措措施3445.6.3主要要分部分分项工程程质量管管理措施施345.7成成品保护护措施3355.7.1成立立成品保保护管理理组3555.7.2成品品保护管管理的运运行方式式355.7.3成品品保护措措施355第六章工工程投入入的主要要施工机机械及劳劳动力安安排计划划366.1拟拟投入的的主要施施工机械械设备3366.2样样板计划划376.3周周边协调调376.4施施工总体体部署3386.5劳劳动力需需用计划划38
4、6.6劳劳动力与与主要材材料、设设备保证证措施3386.6.1、质质量控制制程序3396.6.2、质质量保证证体系4406.6.3、主主要管理理人员职职责4006.6.4、技技术组织织保证措措施411第七章、确确保工程程安全的的技术组组织措施施427.1、现现场安装装的安全全施工措措施422第八章、确确保工程程进度的的技术组组织措施施448.1、工工期目标标:4558.2、建建立完善善的组织织保证体体系4558.3、进进度计划划的控制制458.4、做做好技术术协调工工作4668.5、加加强内外外部的协协调工作作468.6、年年进度计计划、季季进度计计划、月月进度计计划、周周进度计计划的控控制4
5、77第一章、指指导思想想和实施施目标1.1、指指导思想想本工程施施工组织织的指导导思想是是:“质量第第一,服服务周到到,业主主满意,以以质量为为中心”。按照照 GBB/T119000-ISS090000质质量管理理和质量量保证系系列标准准,建立立工程质质量保证证体系,选选配高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员,按照照国际惯惯例实施施项目管管理,积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料,精精心组织织、科学学管理,优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务。1.2、实实施目标标科学地组组织安装装,密切切与各专专业的交交叉作业业,精心心施工,严严格履行行合同,确确保实现现如下目
6、目标:【质量标标准】:确保工工程一次次性通过过消防部部门的验验收,取取得合格格证;质量目标标】:为为配合市市政建设设及周边边设施,达达到一次次性1000%验验收合格格,我公公司保证证工程质质量达到到合格工工程。同同时满足足技术规规范及图图纸要求求,确保保工程的的整体创创优计划划并充分分做好环环保工作作。【工期目目标】:20114年11月166日至220155年8月月1日,计划工工期为6600个个日历天天。【安全目目标】:杜绝人人身重大大伤亡及及以上重重大事故故发生;【文明工工地】:确保本本工程达达到河南南省级文文明施工工工地;【环保目目标】:采取有有效措施施,减少少施工噪噪音和环环境污染染,确
7、保保施工期期间不影影响城市市道路及及环境卫卫生;【科技进进步目标标】:为为实现上上述工程程质量、工工期、安安全文明明施工、环环保等目目标,充充分发挥挥科技是是第一生生产力的的作用,在在工程施施工中,积积极采用用成熟的的科技成成果和现现代化管管理技术术;【服务目目标】:施工中中信守合合同,接接受业主主、监理理公司和和消防部部门、质质监站等等有关部部门对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理等等的监督督。交工工后按国国务院2279号号令建建筑工程程质量管管理条例例实施施保修和和回访。第二章、工工程概况况和编制制依据2.1、工工程概况况1. 工程名称称:*2. 建设单位位:*3. 建设地
8、点点:*4. 设计单位位:*5. 监理单位位:*监理公公司监理理*工程程位于*。该该建筑由由主楼、东东配楼、西西配楼组组成。主主楼地下下一层,地地上十六六层,建建筑高度度76.65米米,本工工程建筑筑基底面面积34465.47mm2,总建建筑面积积295587.16 m2,其中中地下建建筑面积积12229.334 mm2。主楼楼及东西西配结构构形式为为框架结结构,主主楼基础础形式为为筏板基基础,配配楼为独独立基础础,属于于一类高高层综合合搂,耐耐火等级级为一级级,抗震震设防烈烈度为77度,工工程合理理使用年年限为550年。本工程室室内消火火栓用水水量为440L/s,室室外消防防用水量量为300
9、L/ss,火灾灾延续时时间3小小时。消消火栓系系统竖向向不分区区,为保保证消火火栓栓口口出水压压力不超超过0.5MPPa,本本建筑十十层及十十层以下下消火栓栓采用减减压稳压压消火栓栓。室内内消火栓栓箱采用用薄型单单栓带消消防软管管卷盘消消火栓箱箱(044S2002-PP15),消消火栓型型号:SSNZ665或SSNZWW65-H,衬衬胶水龙龙带:LL=255m,水水枪:QQZ199/19,消消防软管管卷盘JJPS00.8-19,长长25mm。屋顶顶试验消消火栓箱箱采用SSG244A655-J(004S2202-16),消消火栓型型号:SSN655,衬胶胶水龙带带:L=25mm,水枪枪:QZZ1
10、9/19,消消火栓箱箱为钢-铝合金金箱。本本工程自自动喷水水灭火系系统设计计危险等等级为中中危险II级(中中厅、消消防技能能训练用用房除外外),设设计喷水水强度为为6L/m2.minn;系统统作用面面积为1160平平方米,最最不利点点喷头工工作压力力0.005MPPa,设设计流量量30LL/S;中厅、消消防技能能训练用用房为非非仓库类类高大净净空场所所,设计计喷水强强度为66L/mm2.mmin;系统作作用面积积为2660平方方米,最最不利点点喷头工工作压力力0.005MPPa,设设计流量量40LL/S;本建筑筑除不宜宜用水扑扑救的场场所及面面积不大大于5平平方米的的卫生间间均设置置自动喷喷水
11、灭火火系统。本本工程室室内消火火栓管、自自动喷淋淋管、水水喷雾、压压力废水水管采用用内外壁壁热镀锌锌钢管,管管径80mmm螺纹纹连接,管管径880mmm卡箍连连接。管管道与阀阀门等管管道附件件间采用用法兰连连接。高高压细水水雾灭火火系统采采用3004不锈锈钢管及及管件,管管材应符符合GBB/T1149776-220022规定。管管道采用用氩弧焊焊焊接或或卡套连连接。 消火栓栓给水系系统和喷喷洒系统统阀门采采用带有有明显启启闭标志志铜阀芯芯球墨铸铸铁蝶阀阀和止回回阀,要要求设锁锁定阀位位的锁具具,公称称压力1.660MPPa。2.2、编编制依据据l 施工图纸纸、招标标文件和和答疑(1)建建筑设计
12、计防火规规范GGB5000166-20013;(2)建建筑内部部装修设设计规范范GBB502222-20112;(3)建建筑灭火火器配置置设计规规范GGB5001400-20005;(4)建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB5002422-20002;(5)自自动喷水水灭火系系统设计计规范GGB5000844-20005;(6)自自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范GGB5002611-20005;(7)通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GGB5002433-20012;(8)消消防产品品现场检检查判定定规则GGB5888-220122;(9)建建筑消防防设施的的维护
13、管管理GGB5887-220100;(10)施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220122;(11)建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB5001944-933;(12)气气体灭火火系统设设计规范范GBB503370-20005;(13)气气体灭火火系统施施工及验验收规范范GBB502263-20007;(14)其其它与本本工程有有关的现现行工程程技术、质质量评定定标准、施施工验收收标准及及规范。第三章、施施工组织织机构3.1项项目组织织机构设设置我企业将将把本工工程列为为重点工工程,根根据业主主的要求求和自身身的施工工能力,提提出较高高的质量量和工期期目标。本本着
14、结构构合理、精精干高效效的原则则,选择择综合素素质高、具具有丰富富的同类类工程施施工经验验的项目目班子组组成工程程项目经经理部,实实行项目目经理负负责制,项项目班子子在公司司的直接接监督与与指导下下,代表表法人全全面履约约,负责责工程的的计划、组组织、指指挥、协协调和控控制。机机构设置置详见项项目组织织机构图图项目经理项目工程师项目副经理物资供应组安全员质量员焊工班计划供应员普工班管钳班电工班物资保管员3.2项项目组织织机构特特点3.2.1项目目班子构构成选派一名名有丰富富的同类类工程施施工经验验的项目目经理担担任本工工程的项项目经理理,确保保该工程程的各项项目标的的实现。选派一名名有同类类工
15、程施施工经验验的工程程师担任任本工程程的消防防技术经经理,充充分发挥挥技术保保障作用用,确保保各种施施工方案案对实现现质量目目标、工工期目标标等具有有指导性性、针对对性和可可操作性性。选派一名名具有安安装二级级以上资资质的项项目经理理担任生生产经理理,全面面负责安安装工程程的管理理。且我我公司承承诺项目目经理在在本工程程的工地地的工作作时间不不少于总总工期的的90%,每周周不少于于6个工工作日历历天。非非特殊情情况,绝绝不更换换项目经经理。3.2.2质量量、安全全垂直管管理公司选派派具有执执业资格格的质量量员、安安全员常常驻项目目,代表表公司对对本工程程的质量量、安全全进行全全过程监监控,质质
16、量员、安安全员有有权对一一切影响响工程安安全、质质量的行行为给予予制止,必必要时勒勒令停工工,确保保本工程程质量、安安全文明明施工目目标的实实现。3.3公公司与项项目部的的关系项目经理理部在公公司的直直接监督督与指导导下,代代表法人人全面履履约,负负责工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制。3.3.1公司司对项目目经理部部授权范范围项目经理理部作为为公司的的派出机机构,对对履行公公司与业业主签订订的施工工总承包包合同负负全面责责任,为为了确保保项目部部上述责责任的落落实,公公司将在在人、财财、物等等方面进进行全面面授权:(1)项项目经理理部代表表公司与与建设单单位及其其他有关关单位洽洽
17、谈业务务,签署署与项目目生产有有关的业业务性文文件。(2)项项目领导导班子由由公司与与项目经经理协商商确定,其其余人员员由项目目经理在在公司范范围内择择优选用用。(3)项项目经理理有权保保持人员员相对固固定,并并有权按按项目经经理部对对管理人人员的工工作业绩绩、能力力、素质质定期考考核,考考核结果果报公司司批准后后,淘汰汰不合格格管理人人员。(4)项项目经理理部有权权选择劳劳务队伍伍。(5)项项目经理理部有物物资材料料采购权权。(6)项项目经理理拥有资资金使用用权,工工程资金金专款专专用。(7)项项目经理理部有工工程结算算造价确确定权。3.3.2公司司对项目目部的监监管为了确保保工程各各项目标
18、标的顺利利实现,公公司将在在质量、进进度、安安全及文文明施工工、成本本等方面面对项目目进行监监控,主主要做以以下几方方面工作作:1、开工工之初,公公司依据据施工合合同与项项目签订订全额承承包合同同,明确确项目质质量、进进度、安安全及文文明施工工、成本本等方面面的目标标和指标标;2、制定定各项规规章制度度和保证证措施,确确保各项项目标和和指标的的实现;3、加强强过程控控制,确确保目标标和指标标的实现现。公司司各职能能部门每每月将对对所有项项目进行行项目法法施工综综合大检检查,发发现问题题及时解解决,确确保施工工总承包包合同顺顺利完成成。3.4项项目经理理部主要要成员及及部门职职责3.4.1项目目
19、经理(1)组组织、管管理、领领导项目目经理部部的全面面工作,建建立健全全工程项项目的各各项管理理制度,严严格认真真履行与与业主的的合同责责任、权权利和义义务。(2)是是本工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工及施工工协调的的第一责责任人。(3)负负责做好好与业主主、设计计院、监监理和相相关政府府部门的的协调工工作。(4)负负责配合合业主做做好各指指定供应应商、独独立工程程承包单单位的协协调、配配合、管管理等工工作。3.4.2项目目工程师师(1)负负责施工工现场工工程技术术管理工工作,主主管项目目技术部部、深化化设计部部的工作作。(2)主主持编制制项目施施工技术术方案、专专项方案案、技术术措施
20、和和施工工工艺卡;负责指指定分包包工程以以及独立立工程的的施工方方案审核核工作。(3)主主持施工工详图设设计和安安装综合合管线图图设计,负负责主持持对所有有施工图图的审核核工作。(4)主主持图纸纸内部会会审、施施工组织织设计交交底及重重点技术术措施交交底,负负责审定定各指定定分包专专业的图图纸。(5)负负责工程程材料设设备选型型的相关关工作。(6)主主持工程程材料鉴鉴定,测测量复核核及工程程资料的的管理工工作。(7)组组织项目目结构验验收与竣竣工验收收工作。3.4.3项目目生产经经理(1)项项目生产产经理是是施工生生产的指指挥者,负负责现场场全面生生产管理理工作。(2)主主管项目目工程部部,协
21、管管质量、安安全。(3)建建立健全全各项生生产管理理制度。(4)参参与工程程各阶段段的验收收及竣工工验收工工作。(5)组组织作好好生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录。3.4.4专职职质量员员(1)在在公司直直接领导导下,协协助项目目经理全全面负责责工程的的质量管管理,协协助生产产的统筹筹安排。组组织贯彻彻执行国国家及地地方有关关的技术术标准、规规范、规规程及公公司的标标准,督督促检查查质量、计计量、材材料等情情况。(2)负负责组织织编制工工程质量量什划。(3)负负责质量量一票否否决制的的贯彻与与执行。(4)负负责协助助项目经经理监督督检查质质量划的的落实工工作。(5)对对口质监监站、监监
22、理、公公司工程程部、技技术部的的全面工工作,负负责与业业主的质质量工程程师沟通通协调,协助业业主组织织好竣工工质量验验收工作作。3.4.5专职职安全员员(1)在在公司直直接领导导下,协协助项目目经理全全面负责责工程的的安全管管理,协协助生产产的统筹筹安排。组组织贯彻彻执行国国家及地地方有关关的标准准、规范范、规程程及公司司的标准准,督促促检查施施工现场场安全生生产等情情况。(2)负负责安全全一票否否决制的的贯彻与与执行。(3)负负责项目目安全生生产情况况的检查查工作,督督促整改改工作。(4)督督促、收收集分析析每阶段段安全资资料,并并形成书书面报告告上报公公司主管管领导。(5)负负责组织织编制
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