宁夏某某公司员工培训管理规定9633.doc

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1、宁夏英力力特化工工股份有有限公司司员工培训训管理规规定一 总总则第一条 为提高高员工素素质，满满足公司司发展和和员工发发展需求求，创建建优秀员员工队伍伍，特制定本本规定。第二条 本规定定适用于于公司全全体员工工。二 培训目目标第一条 培训目标标是通过过培训不不断提高高员工的的知识水水平，工工作能力力和能动动性，把因员工工知识，能能力知识识和态度度不积极极而产生生的人力力资本的的浪费控控制在最最小限度度，使员员工达到到自我实实现的目目标。为为公司提提供合格格的管理理人员、技术人人员，业业务人员员和作业业人员，最最终实现现全员持持证上岗岗。第二条 公司培训训制度与与员工的的职业生生涯设计计相结合合

2、，促进进公司与与个人的的共同发展。第三条 培训方针针是自我我培训与与传授培培训相结结合，岗岗位培训训与专业业培训相相结合。三 培训的的原则第一条 坚持职业业道德教教育与业业务培训训相结合合的原则则。第二条 坚持全员员培训，强强调员工工参与和和互动，发发挥员工工的主动动性原则则。第三条 坚持以生生产经营营为导向向，以岗岗位培训训和继续续教育为为重点，以以技能培培训为核心，学学以致用用的原则则。四 培训的的内容第一条 员工知识识培训。不断实实施本专专业和相相关专业业新知识识的培训训，使员员工具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识识和迎接接挑战所所需的新新知识。第二条 员工技能能培训。不断实实施岗

3、位位职责、工艺规规范、操操作规程程的培训训，使员工掌握握完成本本职工作作所必备备的技能能。第三条 员工态态度培训训。不断断实施企企业文化化、企业业精神及及价值观观的培训训，建立立公司与与员工之之间的相相互信任任，使员员工具有有自我实实现的需需求。五 培训的的组织策策划第一条 公司司人力资资源部负负责培训训活动的的统筹、规划、组织和和控制管管理。第二条 公司司其他各各部门人人员负责责协助人人力资源源部进行行培训的的具体实实施、稽稽核以及异常常情况的的追踪。第三条 公司所属属各分公公司、部部室（以以下简称称各部门门）在公公司整体体培训计计划下具体实施施本部门门的培训训，并由由公司人人力资源源部组织

4、织、监督督培训的的实施过过程，评评估培训训结果。六 培训的的方式第一条 各部门负负责及主主管人员员应利用用会议、面谈等等机会向向下属进进行培训训。第二条 参加国内内培训单单位所举举办的培培训。第三条 公司办理理的培训训或参加加公司与与有关单单位共办办的培训训。第四条 参加公司司选修大大专院校校的有关关课程培培训。 七 受训者者的权利利与义务务第一条 在培训活活动对其其工作不不产生重重大影响响范围内内，被指指定的员员工有义义务参加培训训，并坚坚持到结结束，达达到培训训要求的的效果。第二条 培训活动动结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中。第三条 员工自我我培训一一般只

5、能能利用业业余时间间，如确确需占用用工作时时间参加加培训的，须凭凭培训部部门的有有效证明明，经所所在部门门和人力力资源部部批准后后，可做做公假处处理（但但时间不不超过两两天，超超过两天天以事假假论处）。第四条 参加公公司举办办的各类类培训后后，受训训人员根根据签订订的培训训合同继继续在公司至少少服务完完成规定定的年限限，如果果离开，须须按培训训结束后后合同规规定的年年限直线线递减的的原则，对对公司支支付的培培训费用用进行赔赔偿。第五条 参加时时间在三三个月以以上（含含三个月月）或个个人培训训费用支支出在20000元以上上的各类类培训时时，员工工需与公公司签订订培训合合同，就就培训费费及培训训期

6、间的的待遇，违违约责任任等进行行明确。八 培训形形式与方方法第一条 合同的培培训形式式包括公公司内部部培训，外外派培训训和员工工自我培培训，内内部培训又又分为员员工职前前培训、岗位技技能培训训和员工工态度培培训。第二条 职前培训训：凡公公司新入入职员工工均应参参加职前前培训。职前培培训由人人力资源部负负责统一一组织、实施。第三条 岗位技能能培训：根据公公司的发发展规划划及各部部门工作作的需求求，按专专业不同对员员工进行行技能培培训。岗岗位技能能培训由由人力资资源部协协同公司司各部门门共同规规划与执执行，由由各部门门提出年年度岗位位技能培培训计划划，报人人力资源源部，在在将其汇汇总呈报报总经理理

7、核准后后，由人人力资源源部根据据实际需需求统筹筹安排实实施。第四条 员工态度度培训：根据公公司的发发展及公公司目前前的现状状，由公公司各部部门提出对员员工态度度进行培培训的需需求计划划，报人人力资源源部在将将其汇总总呈报总总经理核核准后，由由人力资资源部根根据实际际需求统统筹安排排实施。第五条 岗位轮换换培训：根据工工作需求求，公司司原有从从业人调调换工作作岗位时时，按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为员工职职前教育育和岗位位技能培培训的结结合。第六条 各部门内内部培训训：各部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作中的需需求，对员工进进行小规规模的，灵灵活实

8、用用的培训训，部门门内部培培训由各各部门组组织实施施，人力力资源部部定期检检查实施施情况。第七条 外派培训训：培训训地点在在公司以以外的培培训。1、 因工作或或升迁等等任职新新工作前前的需要要，各部部门应办办理外派派申请，并并依有关规定定办理出出差手续续。2、 外派受训训人员返返回后，应应将受训训的证件件、成绩绩等有关关资料送送人力资资源部归档保保管。3、 外派受训训人员应应将受训训所学知知识整理理成册，列列为讲习习教材，并并举办讲讲习培训班班，担任任讲师传传授相关关人员。4、 旅费报销销单据核核报时，应应送人力力资源部部审核其其外派受受训的资资料是否否备案，并于于报销单单据上签签注，如如未经

9、审审核，财财务部不不予以报报销。第八条 个人出资资培训：公司鼓鼓励员工工在不影影响本职职工作的的前提下下参加各各类业余教育育培训活活动。员员工在接接受业余余培训期期间，各各部门负负责人在在不影响响工作的的前提下下，尽量量不安排排加班和和出差等等工作。员工因因考试需需占用工工作时间间，持准准考证，经经部门负负责人批批准办理理请假手手续。第九条 公司的培培训方法法：课堂堂培训、学员自自学。九 培训需需求分析析与计划划制定第一条 公司人力力资源部部每年10月份向向各部门门发放制制定下年年度培训训计划的的通知，各部部门根据据本单位位的内部部实际情情况制定定本部门门的培训训计划，并并于11月20日前上上

10、报人力力资源部部。公司司人力资资源部根根据各部部门上报报情况结结合当年年培训评评估确定定相应的的培训需需求进行行公司下下一年度度培训需需求分析析，作为为制定培培训计划划的基础础。第二条 人力资源源部根据据培训需需求分析析并结合合公司下下一年度度的方针针目标制制定出下一年年度培训训方针及及策略，并并制定具具体实施施的培训训计划，然然后呈报报总经理理审批。具体实施施计划应应包括以以下方面面的内容容：1、 培训方法法、进程程的确定定；2、 参加培训训人员名名单；3、 培训时间间、地点点的确定定；4、 培训组织织者、培培训教师师的确定定；5、 培训费用用的使用用计划。第三条 年度培训训计划以以公司文文

11、件的形形式下发发到各部部门。第四条 计划外培培训，由由各部门门编写临临时培训训计划，经经部门领领导、主主管经理理审核批准准后报人人力资源源部备案案。（参参见表1-1）第五条 外派培训训由个人人填写外外派培训训申请表表（参见见1-2）经部部门领导导和主管管经理审核核批准后后报人力力资源部部备案。第六条 对公司聘聘用的临临时工如如果需要要培训，由由所在部部门填写写培训申申请表，经部门领领导和主主管经理理审核批批准后报报人力资资源部备备案。，十 培训的的实施和和反馈第一条 人力资源源部负责责公司总总部培训训及各部部门共同同培训项项目的具具体实施施。各部门负负责本部部门培训训的具体体实施，由由人力资资

12、源部负负责组织织、监督督、管理理。第二条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行。如需要调整整和追加加培训，部部门需向向人力资资源部提提出申请请，经部部门领导导审核，上上报主管管经理审审批。第三条 培训前，由由人力资资源部按按照培训训计划确确定培训训的教师师、场地地、器材材，并申请培培训所需需的各项项费用。第四条 培训期间间人力资资源部监监督学员员在员工工培训签签到表签签.到，并并在课程程结束时检查查学员签签到情况况，以此此为依据据对学员员进行考考核。第五条 培训期间间人力资资源部负负责监督督整个过过程资料料和数据据的收集集、整理理工作，以此此为依据据对学员员及

13、所在在部门进进行考核核。十一 培训的的评估第一条 培训评估估要遵循循方向性性、相符符性、实实用性、连续性性、客观观性、可可靠性等原则则。第二条 评估的形形式包括括评估表表、考（问问）卷、实际操操作评估估、实际际工作验验证评估等多多种方式式。第三条 培训评评估的所所有记录录和数据据由人力力资源部部统一收收集、整整理、归归档。十二 培训的的费用第一条 培培训费用用主要聘聘请培训训教师的的费用、教材的的费用、场所和和器材的的费用、学员的费费用。公公司的培培训费用用严格按按照培训训计划做做到专款款专用。第二条 由由公司组组织参加加的外部部学习项项目，学学习费用用由公司司出50%，学员员出50%。学习结

14、结束后，学学员达到到预定目目标，由由公司报报销全部部学习费费用；达达不到预预定目标标，学员员自出部部分由学学员自己己承担。第三条 参参加外部部培训的的人员的的差旅费费，按照照公司规规定的有有关出差差办法规规定办理。第四条 对特殊殊工种作作业项目目进行的的继续教教育培训训项目，可可优先聘聘请公司司内部的具有有专业技技术特长长的人员员授课 ，由人人力资源源部确定定课时，并并按15元/课时支支付课时时费，但但如为职职务范围围内者，不不另给酬酬劳。第五条 对除岗岗位操作作规程、生产工工艺规程程、管理理制度等等之外的的培训项项目，若责任部部门没有有合适的的授课人人选，拟拟聘请公公司内部部相关人人员或公公

15、司外部部人员时时，必须须将拟聘聘请人员员、事由由、课时时以书面面形式报报公司人人力资源源部，经经主管经经理审批批后，按按15元/课时支支付课时时费，费费用按公公司财务务部支付付程序履履行。第六条 对对临时工工的学习习费用由由所在部部门自行行承担。十三 培训证证件的管管理第一条 为了便于于上岗证证、操作作证等证证件的管管理和复复审等，凡凡是由公公司出资资培训并办办理的相相关证件件，由公公司人力力资源部部统一管管理，在在员工退退休或与与公司终终止劳动动合同时时，交给给本人保保管。第二条 凡因违反反国家及及公司有有关规定定被公司司除名、辞退的的或申请请辞职、调离而解除除劳动合合同的，如如果本人人愿意

16、带带走由公公司出资资培训并并办理的的相关证证件，在在交清由由个人所所产生的的培训费费用后，交交给本人人保管。 十 四 培训出出勤及考考核管理理第一条 员工参加加本部门门的培训训记录资资料，由由责任部部门负责责保管；参加公公司级的培训训记录资资料由公公司人力力资源部部负责保保管，各各部门工工作人员员协助提提供记录录。第二条 员工应应按时参参加培训训，如因因事不能能参加者者，应填填培训学学员请假假单，并报上级级主管核核准后，于于开课前前两天交交至人力力资源部部备查。因特殊殊情况不不能在三三天前请请假者，必必需向人人力资源源部申请请，并及及时补办办请假手手续。第三条 学员因事事临时离离开或迟迟到、早

17、早退累计计缺勤达达一小时时以上，即即应办理理请假手续续。若缺缺勤时数数超过课课程总时时数1/3者，需需重新补补修全部部课程。第四条 自学员接接到培训训通知当当日起，所所有上课课学员凡凡遇公务务或私事事与上课课发生冲突突者，一一律需办办理培训训请假手手续，凡凡违反规规定的人人员，旷旷课时数数以旷工工论处。第五条 学员请假假核决权权限如下下：请假时间间4学时8学时8学时以以上批 准 人人力资源源部主管经理理总经理第六条 学员参加加培训，必必须在员员工培训训签到表表上亲笔笔签到以以示出勤勤，上课课学员严禁禁代签，一一旦发现现，代签签学员和和被代签签学员双双方均以以旷课论论处。第七条 学员在培培训期间

18、间缺勤、迟到、早退、大声喧喧哗、睡睡觉扰乱乱课堂纪纪律的，由公公司人力力资源部部通知学学员所在在部门对对其进行行200-10000元的罚罚款，严严重者进进行换岗岗或由公公司办理理辞退手手续。第八条 学员损坏坏培训地地点的财财物，一一律照价价赔偿。第九条 公司的培培训工作作纳入经经济责任任制考核核，公司司人力资资源部在在组织、实施、监督督、考核核培训的的过程中中，每发发现一人人次无故故缺勤、迟到、早退、睡觉、扰乱课课堂纪律律者，视视实际情情况扣学学员所在在部门当当月文明明生产考考核总分分的0.11-0.99分。计划外培培训申请请表 表1-1申 请 部 门部门领导导培训拟定定时间主管经理理申请培训

19、训事由申请培训训内容培训方式式培训目标标拟参加培培训人员员名单外派培训训申请表表 表12申请人职 务务文化程度度培训项目目培训起止止时间部门负责责人本人申请请事由培训项目目要求自我评价价主管经理理意见培训考核核第一条 学员员参加培培训，必必须在员员工培训训签到表表上亲笔笔签到以以示出勤勤，上课课学员严禁禁代签，一一旦发现现，代签签学员和和被代签签学员双双方均以以旷课论论处。第二条 学员员在培训训期间缺缺勤、迟迟到、早早退、大大声喧哗哗、睡觉觉扰乱课课堂纪律律的，由公公司人力力资源部部通知学学员所在在部门对对其进行行200-10000元的罚罚款，严严重者进进行换岗岗或由公公司办理理辞退手手续。第三条 学学员损坏坏培训地地点的财财物，一一律照价价赔偿。第四条 公公司的培培训工作作纳入经经济责任任制考核核，公司司人力资资源部在在组织、实施、监督督、考核核培训的的过程中中，每发发现一人人次无故故缺勤、迟到、早退、睡觉、扰乱课课堂纪律律者，视视实际情情况扣学学员所在在部门当当月文明明生产考考核总分分的0.11-0.99分。