绩效考核系统说明-莱芜市检察院绩效考核系统需求分析3614.docx

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1、目标绩效效管理系系统流程程及功能能A：各一一级部门门内部绩绩效管理理（以下所所指一级级部门就就是市委委办、市市发改委委等市考考核办直直接考核核的单位位）1、个人人操作部部分1.1目目标的制制订与考考核1.1.1制订订年度目目标上年度末末，各部门门考核办办制定本本部门内内所有工工作人员员的共性性目标及及考核标标准，每名工工作人员员都要制制订本人人的年度度工作目目标及考考核标准准，经上级领领导审核核后生效效，审核核后个人人不得更更改（确确因工作作需要调调整的须须经上级级领导同同意）。操作方式式：系统统提示考考核办设设定个人人共性目目标，系系统提示示每名工工作人员员设定工工作目标标，年底底工作目目标

2、在33月份市市重点工工作出台台前不允允许各级级领导审审核，以以便个人人修改。1.1.2制订订月度目目标每月255至月底底，每名名工作人人员都要要制订本本人的下下月度工工作目标标及考核核标准（系系统提示示），经经上级领领导审核核后生效效，审核核后不得得更改（上上级领导导审核前前可以修修改），共共性目标标使用全全年共性性目标（包包括所占占分值）。操作方式式：系统统提示个个人制定定月度工工作目标标，可以以从其它它月份进进行复制制。目标标提交后后上级负负责人得得到需要要审核的的提示。1.1.3月度目目标考核核每月1日日至5日日，每名名工作人人员对上上月工作作目标进进行自评评得分（对对共性目目标不得得分

3、）后后提交审审核，由由负责人人和职能能部门对对各项工工作目标标进行审审核并加加扣分后后，累加加个人日日清加扣扣分，最最终形成成上月度度考核得得分。操作方式式：系统统提示工工作人员员自评，自自评后负负责人和和职能部部门得到到审核提提示。1.1.4年度目标标考核每年1月月份，各各单位组组织内部部民主评评议（科科及科以以下）得得出共性性目标得得分，按按20%权重计计入，上上年度所所有月份份的工作作目标平平均得分分按800%权重重计入，加加上各单单位自行行设置的的加分项项目（如如得到上级级年度表表彰、记记功）。操作方式式：1月月份，年年度考核核菜单激激活，各各单位系系统管理理员对外外部分数数（民主主评

4、议等等）进行行录入，提提交后形形成本年年度工作作人员得得分统计计表。系系统将提提取一定定名额形形成光荣荣榜。1.1.5月度年年度目标标及考核核结果浏浏览目标及考考核结果果在一级级单位内内部可以以相互浏浏览。1.2日日（周）清清1.2.1日周周清的记记录每天凌晨晨系统自自动为所所有参加加日清的的工作人人员建立立空工作作日志，并并提示工工作人员员录入工工作日志志。每周周末系统统为参加加周清的的工作人人员建立立新的工工作周志志，并提提示工作作人员录录入。在在录入日日清的同同时，同同时要求求对当天天的加扣扣分进行行录入。工作日志在负责人审核前可以修改，负责人审核后不得修改，负责人可以将工作日志发回重写

5、。工作日志可以补录。1.2.2日周周清的浏浏览日周清在在一级单单位内部部可以相相互浏览览。1.2.3日周周清结果果运用日周清加加扣分结结果累计计到月考考核之中中，对没没有按时时录入工工作日志志的，按按漏记（以以空记录录为标准准）条数数对个人人和所属属一级单单位的年年终考核核进行系系统自动动扣分。2、单位位操作部部分2.1目目标的制制订与考考核2.1.1制订订年度目目标上年度末末，各部部门考核核办制定定本部门门内所有有科室（下下属单位位）的共共性目标标及考核核标准，各各科室（下下属单位位）都要要制订科科室（下下属单位位）的年年度工作作目标及及考核标标准，经经上级单单位考核核办（或或行使此此职能的

6、的科室）审核后生效，审核后不得更改（上级单位审核前可以修改）。操作方式式：系统统提示考考核办设设定单位位共性目目标，系系统提示示每个科科室（单单位）设设定工作作目标，年年底工作作目标在在3月份份市重点点工作出出台前不不允许审审核，以以便各科科室（单单位）修修改。2.1.2制订订月度目目标每月255至月底底，各科科室（单单位）都都要制订订本科室室（单位位）的下下月度工工作目标标及考核核标准（系系统提示示），经经上级单单位考核核办审核核后生效效，审核核后不得得更改（审审核前可可以修改改），共共性目标标使用全全年共性性目标（包包括所占占分值）。操作方式式：系统统提示各各科室制制定月度度工作目目标，可

7、可以从其其它月份份进行复复制。目目标提交交后上级级单位考考核办得得到需要要审核的的提示。2.1.3月度度目标考考核每月1日日至5日日，各科科室（单单位）对对上月工工作目标标进行自自评得分分（对共共性目标标不得分分）后提提交审核核，由上上级单位位考核办办和职能能部门对对各项工工作目标标进行审审核并加加扣分后后，由主主要负责责人和分分管负责责人对科科室（单单位）进进行评价价和加扣扣分，最最终形成成上月度度考核得得分。操作方式式：系统统提示各各科室自自评，自自评后考考核办和和职能部部门得到到审核提提示，负负责人和和分管负负责人得得到评价价提示。2.1.4年度度目标考考核每年1月月份，各各单位组组织内

8、部部民主评评议得出出共性目目标得分分，按220%权权重计入入，上年年度所有有月份的的平均得得为按880%权权重计入入，加上上各单位位自行设设置的加加分项目目（如得得到上级级年度表表彰、记记功）。操作方式式：1月月份，年年度考核核菜单激激活，各各单位系系统管理理员对外外部分数数进行录录入，提提交后形形成本年年度科室室（单位位）得分分统计表表。2.1.5月度年年度目标标及考核核结果浏浏览目标及考考核结果果在一级级单位内内部可以以相互浏浏览。2.2周周清2.2.1周清清的记录录每周末系系统为各各科室（单单位）建建立新的的工作周周志，并并提示相相应科室室录入。周周清在考考核办审审核前可可以修改改，负责

9、责人审核核后不得得修改，考考核办可可以将周周清发回回重写。周周清可以以补录。2.2.2周清清的浏览览科室（单单位）周周清在一一级单位位内部可可以相互互浏览。2.2.3日周周清结果果运用对没有按按时录入入周清的的，按漏漏记（以以空记录录为标准准）条数数对各科科室和所所属一级级单位的的年终考考核进行行系统自自动扣分分。B：各一一级部门门单位领领导班子子、领导导干部的的目标绩效效管理1、目标标的制订订与考核核1.1、年年度目标标制订上年度末末，市考考核办制制定所有有一级单单位领导导班子和和县级领领导干部部的共性性目标，各各单位领领导班子子要制订订本单位位的年度度中心工作作目标、业业务工作作目标及及考

10、核标标准，单单位主要要领导要要制定岗岗位职责责目标及及考核标标准，经经市考核核办审核核后报市市分管领领导批准准生效，审审核后不不得更改改（上级级领导审审核前可可以修改改）。操作方式式：系统统提示市市考核办办设定个个人共性性目标，系系统提示示各单位位和主要要负责人人设定工工作目标标，工作作目标在在3月份份市重点点工作出出台前不不允许市市考核办办审核，以以便个人人修改。1.2、季季度目标标的制定定季度初各各单位班班子和主主要领导导要制定定工作季季度目标标。1.3、季季度评价价季度末，各各单位领领导班子子和主要要负责人人对上季季度工作作目标进进行自评评得分（对对共性目目标不得得分）后后提交分分管市领

11、领导评议议（可由由多位市市领导评评议）。操作方式式：系统统提示各各单位领领导班子子和主要要负责人人自评，自自评后市市领导得得到评价价提示。1.4、年年度考核核每年1月月份，各各单位领领导班子子和主要要负责人人四个季季度的工工作目标标平均得得分为年年度工作作目标得得分。得得出工作作目标得得分后，录录入履职职评议和和共性目目标（两两者都为为网下运运作），累累加得出出各单位位班子和和主要负负责人最最终得分分，可进进行排序序和导出出电子表表格文件件。2、月清清2.1月月清的记记录每月末系系统为各各单位领领导班子子和主要要负责人人建立新新的月清清表，并并提示录录入。22.2周周清的浏浏览科室（单单位）周

12、周清在一一级单位位内部可可以相互互浏览。2.3月月清结果果运用对没有按按时录入入月清的的，按漏漏记（以以空记录录为标准准）条数数对单位位领导班班子和主主要负责责人的年年终考核核进行系系统自动动扣分。C、软件件具体菜单单及功能能要求1、个人人考核1. 桌面桌面菜单单项要求求将一些些个人用用户常用用的功能能放置在在这里，如如日清录录入、日日/周清清查询、个个人月度度考核表表录入、个个人月度度考核表表管理、个个人月度度考核表表查询2. 目标目标菜单单项要求求根据用用户权限限的不同同，查看单位位及个人人的年、月月度目标标。如单单位年度度目标、单位月月度目标标、个人年年度目标标、个人月月度目标标。3.

13、日清包括日清清录入、日/周周清查询询。日清清录入要要求用户户可录入入当日或或补录过过去未录录入的工工作情况况。并能对对当日的的工作情情况进行行自评，如如实现加加/扣分分功能与与书写加加/扣分分的原因因。书写写完毕用用户可将将日清提提交给其其直接领领导，直直接领导导可对该该日清进进行加/扣分操操作并要要注明加加/扣分分原因。4. 月评要有个人人月度业业务目标标录入与与管理，个个人月度度考核表表录入、管管理、查查询、审审核，职能部部门对个个人加扣扣分查询询、个人月月度考核核成绩查查询等功能。个人月月度业务务目标录录入，要要求可以以制定月月度工作作目标与与考核标标准，可可以自由由增加、删删除工作作目

14、标。目标录入后要提交到直接领导处审核，若领导还未审核则可以进行修改。5. 年考要求求可以录录入个人人年度业业务目标标，可对对目标进进行管理理及查询询。还可可进行个个人年度度考核成成绩查询询6. 班子成员员评议若当前登登陆用户户为所在在单位的的班子成员员，则成成根据权权限对自自己所分分管的单单位进行行评议，进进行加/扣分操操作并要要注明加加/扣分分原因。还可对对自己所所有的评评议进行行查询。7. 通用操作作可实实现密码码的修改改等功能能。8. 管理员专专区若当前登登陆用户户为该单单位的管管理员，则则应显示示该菜单单，并实实现下述述功能：1) 单位管理理包包括设置置新的单位位、单位位的名称称、父单

15、单位名称称、登陆陆名称、登登陆密码码、还可可根据单单位承担担的具体体职能不不同设置置不同的的若干个个分组，还还可设置置是否为为【所属属单位】，是是否为【虚虚拟单位位】，是是否参加加考核，是是否属于于职能部部门等。还可实现上述信息的自由修改。2) 单位考核核办管理理 可添添加新的的考核办办，并设设置用户户名与密密码等。3) 添加用户户可设设置用户户所在单单位，职职位类别别，性别别，姓名名，身份份证，登登陆名，登登陆密码码，分管管领导等等。还可可设置该该用户的的序号（用用于各种种排名），分管领导，设置该用户需要写日清，周清还是月清。还可设置该用户是否属于班子成员、考核办、职能部门、单位管理员、是否

16、可以发布公告。4) 修改用户户信息 5) 后台设置置 可对录入月月考核表表日期进进行设置置、共性性、业务务目标分分值进行行设置、对对个人、单单位年度度排名显显示日期期进行设置置。6) 分配班子子成员评评议单位位 7) 分配职能能部门监监督单位位 可设设置职能能部门对对哪些单单位进行行监督。8) 日/周清清统计 可统计计本单位位所有人人员的实实有日(周)清清数，日日(周)清已提提交数 日(周周)清已已审核数数。9) 月度业务务目标统统计 可可统计本本单位所所有人员员的月度度业务目目标是否否填写、是是否提交交、是否否审核等等。10) 月度考核核表统计计 可统统计本单单位所有有人员的的月度考考核表是

17、是否填写写、是否否提交、是是否审核核、排名名是否确确定、职职能是否否确定等等。11) 单位加扣扣分统计计 可统统计显示示被扣分分部门、进进行加(扣)分分的职能能部门、加(扣扣)分的的分值、加(扣)分类型、目标类型、是否锁定等。12) 单位业务务目标统统计 可可统计本本单位所所有部门门的业务务目标是是否填写写、是否提提交、是否审审核、单单位所在在分组等。13) 单位考核核表统计计 可统统计本单单位所有有部门的的考核表表是否填填写、是否提提交、是否审审核、单单位所在在分组、排名是否否锁定、评议是否否锁定等。2、单位位考核单位考核核的菜单单项设置置基本与与“2.11个人考考核”相同。所所不同的的是，“2.11个人考考核”中所有的的操作是是针对个个人的，如如要建立立个人的的月度业业务目标标；而单单位考核核中所有有的操作作是针对对单位的的，如要要建立单单位的月月度业务务目标。7