班组安全建设考核细则责任划分145.docx

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1、孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（党党群部）项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分一 班组建建设管理14分1、制定定符合本本单位实实际的班班组安全全建设实实施办法法和考考核细则则，并并严格落落实；及及时上报报本单位位班组安安全建设设信息；2机构不健健全或没没有专职职人员扣扣0.55分、没没有班班组安全全建设实实施办法法和考考核细则则扣00.5分分；有办办法、细细则，有有一项不不落实，扣扣1分；信息少少报一次次，扣00.5分分；班组安全全建设办2、制定定班组组安全责责任抵押押办法，抵抵押覆盖盖到基层层班组，并并及时兑兑现抵押押；3没有班班组安全

2、全责任抵抵押办法法扣33分；班班组抵押押没有覆覆盖兑现现到班组组，扣11.5分分；班组安全全建设办办3、推行行班组安安全生产产目标控控制考核核激励约约束机制制，完善善结构工工资制度度；班组组评先实实行安全全一票否否决；发发生安全全事故，沉沉淀班组组长当月月安全责责任抵押押金；2没有制定定安全生生产目标标控制考考核激励励办法，扣扣1分；没有进进行月考考核且兑兑现抵押押的，扣扣1分；若发生生安全事事故，没没有沉淀淀班组长长当月抵抵押金，扣扣2分；人力资源源部、班班组安全全建设办办4、制度度健全。一一八项班班组建设设制度齐齐全，并并上墙或或装订成成册；2制度少一一项扣11分，制制度不上上墙或没没有装

3、订订成册扣扣1分；班组安全全建设办办5、台帐帐健全。文文明台账账和质量量台账齐齐全，并并记录认认真、重重点突出出。2台帐设置置不健全全，少一一项扣00.5分分；台帐帐记录不不认真，扣扣1分。班组安全全建设办办孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（党党群部）项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分班组建设设管理9、班组组长的任任用实行行双重管管理。解解聘班组组长，基基层单位位研究后后，需报报请矿工工会主席席或安全全副矿长长同意；2实施此项项规定的的加2分分；没有有实行此此项规定定的，不不得分；班组安全全建设办办、安检检部一三、定定期召开开群监员员会议

4、，并并充分发发挥其职职能；1查记录，会会议记录录不认真真，扣00.5分分；群监监员职能能发挥不不充分，扣扣0.55分 ；班组安全全建设办办二安全生生 产管管 理22分8、组织织开展班班组劳动动竞赛活活动和节节支降耗耗活动；并及时时兑现奖奖惩；2查资料，没没有开展展活动，扣扣1分；奖惩不不能按时时兑现，扣扣1分； 班组安全全建设办办三安 全全培训11分5、定期期开展班班组长经经验交流流会或座座谈会，努努力提高高班组长长管理能能力。1没有开展展此项活活动，扣扣1分；会议记记录不认认真，扣扣0.55分。班组安全全建设办办孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（党党群部）单位：项 目考 核 标 准准标准

5、分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分四民主管理一五分1、建立立工会小小组，工工会小组组长民主主选举产产生；2无工会小小组长，扣扣1分，工工会小组组长不是是民主选选举产生生的，扣扣1分；班组安全全建设办办2、建立立健全班班组民主主管理制制度；班班组民主主管理会会每月召召开一次次；班组组民主管管理会议议及活动动情况，要要有记录录、有检检查、有有处理结结果；4没有班组组民主管管理制度度，扣11分；没没有按要要求召开开班组民民主管理理会，扣扣2分；资料不不齐全，扣扣1分；班组安全全建设办办3、建立立健全班班组民主主管理会会，由工工会小组组长主持持组织全全体职工工参加民民主管理理

6、会的各各项活动动；3没有民主主管理会会不得分分，没有有按要求求组织活活动的扣扣2分；班组安全全建设办办4推行班班务公开开。公开开安全生生产、考考勤、薪薪酬分配配方案及及结果、奖奖罚等情情况，做做到公开开、公平平、透明明；3没有推行行班务公公开，扣扣2分；班务公公开少一一项，扣扣0.55分；班组安全全建设办办5、开展展民主评评议班组组长工作作；班组组长定期期向民主主管理会会通报班班组工作作情况及及重要事事项。3没有开展展民主评评议班长长工作不不得分；每少通通报一次次，扣11分。班组安全全建设办办孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（党党群部）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办

7、法法责任单位考 核 情 况况考核得分分五精神文明明5分1、积极极开展政政治思想想教育，促促进精神神文明建建设；能能按要求求组织职职工政治治学习；做到有有安排、有有落实；1职工政治治学习无无计划、无无安排，扣扣0.55分；有有安排，无无落实，扣扣1分；班组安全全建设办办2、制定定精神神文明建建设实施施意见（办办法）；职工遵遵守职业业道德、社社会公德德，遵纪纪守法，无无违反公公司规章章制度现现象；2没有制定定精神神文明建建设实施施意见（办办法），扣扣1分；发生一一起社会会治安案案件，扣扣1分；发现一一人次违违纪现象象扣0.5分；班组安全全建设办办3、矿容容矿貌整整洁化、职职工宿舍舍管理标标准化；班

8、组有有宣传阵阵地，要要求美观观、充实实；1矿容矿貌貌脏乱差差不得分分；职工工宿舍未未实行标标准化管管理，扣扣0.55分；班班组无宣宣传园地地，扣00.5分分；班组安全全建设办办、后勤勤服务4、开展展多种形形式宣传传贯彻集集团公司司安全理理念、愿愿景目标标活动，职职工安全全意识不不断加强强。1现场抽查查，一人人达不到到要求扣扣0.22分。班组安全全建设办办孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（人力资资源部）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分一班组建设管 理7分3、推行行班组安安全生产产目标控控制考核核激励约约束机制制，完善善结构工工资制度

9、度；班组组评先实实行安全全一票否否决；发发生安全全事故，沉沉淀班组组长当月月安全责责任抵押押金；没有制定定安全生生产目标标控制考考核激励励办法，扣扣1分；没有进进行月考考核且兑兑现抵押押的，扣扣1分；若发生生安全事事故，没没有沉淀淀班组长长当月抵抵押金，扣扣2分；人力资源源部、班班组安全全建设办办6、建立立班组长长选拔任任用机制制，逐步步实行公公推公选选；2没有建立立班组长长选拔任任用机制制的不得得分；实实行公推推公选者者加2分分；人力资源部7、健全全班组长长人才激激励机制制。将班班组长作作为后备备人才统统一管理理，人力力资源部部门有备备案；并并定期开开展班组组长评议议工作，加加强班组组长管理

10、理；3推优评先先、选拔拔人才没没有向基基层班组组长倾斜斜扣1分分；没有有将班组组长作为为后备人人才统一一管理，人人力资源源部门没没有备案案，扣11分；没没有开展展班组长长评议工工作，扣扣1分；人力资源部11、建建立鼓励励大中专专毕业生生从事班班组长工工作的机机制；2建立并实实施此项项制度，奖奖2分，没没有制定定此项制制度不得得分；人力资源部孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（安安检部）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分一班组建设管 理8分8、班组组长认真真履行本本岗位职职责、业业务，严严格落实实班组岗岗位安全全生产责责任制；认真开开展

11、安全全意识薄薄弱人员员排查活活动；2制度不健健全，扣扣0.55分；班班组长或或班组员员工出现现一人次次“三违”现象扣扣0.55分；班班组长不不认真履履行安全全职责，扣扣0.55分；没没有开展展安全意意识薄弱弱人员排排查活动动或没有有建立排排查记录录扣0.5分；安检部10、建建立班组组安全信信息管理理系统，做做好安全全生产信信息记录录，提高高班组信信息管理理水平；2没有填写写班组出出勤、安安全质量量、隐患患排查治治理、员员工到岗岗、培训训信息或或填写不不认真扣扣1分；少填写写一项扣扣0.55分；一一次不及及时上报报安全情情况，扣扣0.55分；安检部12、制制定班组组安全生生产目标标，及控控制考核

12、核激励约约束机制制健全； 2班组安全全生产目目标不明明确，扣扣1分，管管控考核核不到位位、奖惩惩不兑现现，扣11分； 安检部14、严严格执行行互保联联保制度度，签订订联保、互互保责任任书；定定期开展展安全协协管进班班组活动动；2没有开展展此项活活动，扣扣2分；没有签签订联保保、互保保责任书书，发现现一人次次，扣11分；安检部孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（安安检部）项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分二安全生 产管 理27分1、各单单位安全全指标按按义煤发发200101号文文考核；10区队发生生一次11人及以以上死亡亡事故和和一级非非伤亡

13、事事故、地地面单位位发生一一次1人人及以上上重伤事事故和二二级非伤伤亡事故故，扣110分；取消本本季度矿矿井评比比资格，并并沉淀有有关人员员班组安安全建设设责任抵抵押；安检部4、推行行“无隐患患班组建建设”，实行行“安全生生产风险险预控管管理”；每周周要进行行安全隐隐患和员员工安全全意识综综合分析析；4风险预控控管理制制度不健健全，扣扣1分；活动不不落实扣扣1分；记录不不认真扣扣1分；安检部5、实行行安全隐隐患评估估工作方方法，加加强隐患患排查治治理；严严格执行行班前会会、班评评估和班班后讲评评工作制制度； 4落实班组组班前会会、班评评估和班班后讲评评落实情情况，检检查不认认真扣11分；记记录

14、不认认真，扣扣1分；安全隐隐患评估估工作法法落实不不到位，扣扣1分；隐患处处理不及及时，扣扣1分；安检部6、严格格落实安安全事故故责任追追究制度度，查明明事故原原因，并并严肃处处理责任任人；2查资料，落落实安全全事故责责任追究究制度不不彻底，发发现一次次扣1分分；安检部7、做好好安全质质量标准准化动态态达标；2现场检查查，发现现一处不不达标扣扣0.55分；安检部9、严格格执行现现场“限员挂挂牌”制度和和“一班三三检”制度；班组严严格执行行“两述两两化”、准军军事化管管理制度度；3“两述两两化”制度执执行不彻彻底，扣扣2分；现场没没有“限员挂挂牌”，发现现一次扣扣1分；“一班三三检”执行不不彻底

15、，扣扣1分；安检部、通通风科10、严严格执行行班组长长交接班班制度和和班前班班中现场场安全确确认制度度；2交接班落落实不到到位，发发现一次次扣1分分。没有有进行现现场安全全确认或或没有记记录扣11分；安检部孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（安安检部）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分三安 全培训9分1、完成成公司及及上级培培训计划划，制定定班组长长、班组组成员的的特殊工工种培训训计划，定定期开展展班组长长培训活活动；2未完成上上级培训训计划的的，扣00.5分分；没有有班组长长培训、计计划，扣扣0.55分；没没有进行行班组长长培训工工

16、作，扣扣1分；安检部2建立班班组长培培训档案案，详细细记录班班组长的的培训情情况及学学习考核核情况，考考核资料料应有公公司、培培训机构构、本人人签字的的档案资资料；2没有培训训及学习习考核档档案，扣扣1分；档案管管理不规规范扣11分；安检部3、按计计划参加加安全培培训、岗岗前培训训；培训训率达1100%，岗位位、技能能标准必必须达到到规范要要求，持持证上岗岗率达1100%；2每有一人人次未参参加安全全培训扣扣1分；每有一人人次无证证上岗扣扣1分；安检部4、开展展班组管管理论坛坛、师带带徒等活活动；定定期对职职工进行行技能培培训，并并开展职职工劳动动技能竞竞赛活动动，全面面提高职职工技术术素质；

17、3没有开展展班组论论坛、师师带徒等等活动的的，扣11分；没没有对职职工进行行技能培培训，扣扣1分；没有开开展技能能竞赛活活动，扣扣1分；安检部孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（地地测部）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分一班组建设管 理1分一五、开开展安全全技术革革新，广广泛开展展小发明明、小创创造、小小改造等等技术创创新活动动。1查资料，没没有开展展安全技技术革新新活动，扣扣1分；活动不不规范、资资料不全全扣0.5分。地测部（科科技工作作）二安 全生 产管 理44分3、严格格执行煤煤矿防治治水规定定和瓦瓦斯综合合治理、防防灭火等等

18、有关规规定；4没有执行行“有疑必必探、先先探后掘掘”的，扣扣4分；发生一一次透水水事故，扣扣2分；瓦斯治治理措施施未执行行到位，一一处扣22分；不不按作业业规程做做防灭火火工程，一一处扣22分；地测部、通通风科、防防突部孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（通通风科）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分二安 全生 产管 理5分2、积极极参加“瓦斯无无超限、井井下无着着火和火火灾”、“无顶板板事故”年活动动； 5查记录，瓦瓦斯超限限一次，扣扣2分；井下发发生一次次着火，扣扣5分；发生一一次火灾灾事故，扣扣10分分；发生生一次冒冒顶事故故，扣

19、55分；通风科、防防突部3、严格格执行煤煤矿防治治水规定定和瓦瓦斯综合合治理、防防灭火等等有关规规定；没有执行行“有疑必必探、先先探后掘掘”的，扣扣4分；发生一一次透水水事故，扣扣2分；瓦斯治治理措施施未执行行到位，一一处扣22分；不不按作业业规程做做防灭火火工程，一一处扣22分；地测部、通通风科、防防突部孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（防防突部）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分二安 全生 产管 理2、积极极参加“瓦斯无无超限、井井下无着着火和火火灾”、“无顶板板事故”年活动动； 查记录，瓦瓦斯超限限一次，扣扣2分；井下发发生一

20、次次着火，扣扣5分；发生一一次火灾灾事故，扣扣10分分；发生生一次冒冒顶事故故，扣55分；通风科、防防突部3、严格格执行煤煤矿防治治水规定定和瓦瓦斯综合合治理、防防灭火等等有关规规定；没有执行行“有疑必必探、先先探后掘掘”的，扣扣4分；发生一一次透水水事故，扣扣2分；瓦斯治治理措施施未执行行到位，一一处扣22分；不不按作业业规程做做防灭火火工程，一一处扣22分；地测部、通通风科、防防突部孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（生生产技术术部）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分二安 全全生 产管 理2分11、合合理组织织班组生生产，工工程质

21、量量优良，按按计划完完成生产产任务。2生产单位位完不成成月产量量和进尺尺任务扣扣1分；辅助单单位每影影响生产产1小时时扣1分分；工程程质量不不合格扣扣1分。生产技术部、调调度室五精神文明明3、矿容容矿貌整整洁化、职职工宿舍舍管理标标准化；班组有有宣传阵阵地，要要求美观观、充实实；矿容矿貌貌脏乱差差不得分分；职工工宿舍未未实行标标准化管管理，扣扣0.55分；班班组无宣宣传园地地，扣00.5分分；班组安全全建设办办、后勤勤服务孟津公司司班组安安全建设设考核细细则（调调度室）单位：项 目考 核 标 准准标准分数数评 分分 办办 法法责任单位考 核 情 况况考核得分分二安 全全生 产管 理11、合合理组织织班组生生产，工工程质量量优良，按按计划完完成生产产任务。生产单位位完不成成月产量量和进尺尺任务扣扣1分；辅助单单位每影影响生产产1小时时扣1分分；工程程质量不不合格扣扣1分。生产技术部、调调度室