某集团置业公司前期拓展部总经理职务说明书9105.docx

《某集团置业公司前期拓展部总经理职务说明书9105.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团置业公司前期拓展部总经理职务说明书9105.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商前期拓展展部总经经理职务务说明书书岗位名称称前期拓展展部总经经理岗位编号号所在部门门前期拓展展部岗位定员员1人直接上级级总裁工资等级级直接下级级动迁经理理、配套套经理、内务经经理薪酬类型型所辖人员员 3人岗位分析析日期20022年6月288日本职：负负责联系系本企业业归口政政府行政政管理部部门，及及时办理理与房地地产相关关的手续续和各种种证件，作作好工程程开工前前期的拆拆迁/动动迁和配配套工程程，保证证工程顺顺利进行行职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定并并实施前前期拓展展部的工工作计划划工作时间间百分比比：100%工作任务制定

2、前期期拓展部部年度、月度工工作目标标及工作作计划组织实施施部门内内部的工工作计划划，实现现工作目目标职责二职责表述述：负责责计委立立项工作时间间百分比比： 5%工作任务负责组织织项目策策划部编编制选址址意向书书、项目目建议书书，准备备各种申申请材料料根据公司司计划，在在一定期期限内向向计委提提出申请请并及时时办理职责三职责表述述：负责责申办建设设用地许许可证工作时间间百分比比：100%工作任务负责通过过计委立立项审批批负责向建建委规划划处申办办规划许许可证准备法人人委托书书、法人人证书、营业执执照等企企业相关关资质证证书向市市规划国国土局提提出申办办建设用用地许可可证职责四职责表述述：负责责申

3、办建建设工程程规划许许可证工作时间间百分比比：155%工作任务负责通过过计委立立项审批批负责办理理建设用用地许可可证负责联系系规划院院，取得得地形图图向市规划划国土局局提出申申办建设设工程规规划许可可证，并并确保得得到及时时、有效效办理职责五职责表述述：负责责申办房房屋拆迁迁许可证证工作时间间百分比比： 55%工作任务负责通过过计委立立项审批批负责向建建委规划划处申办办规划许许可证，然然后联系系规划院院得到规规划图负责办理理建设用用地许可可证负责办理理环保批批复准备企业业相关资资质文件件和拆迁迁方案，申申办房屋屋拆迁许许可证职责六职责表述述：负责责申办建建筑工程程施工许许可证工作时间间百分比比

4、：200%工作任务负责联系系规划国国土局，办办理建筑筑工程规规划许可可证负责联系系建委安安全站，办办理安全全证负责联系系统开发发办，办办理房屋屋拆迁许许可证负责联系系收费局局，交纳纳配套收收费，取取得相关关收费文文件、单单据负责联系系置业公公司，取取得工程程合同、监理合合同负责联系系设计院院，取得得设计图图审查文文件负责准备备相关资资质文件件，申办办建筑工工程施工工许可证证职责七职责表述述：负责责办理商商品房预预售许可可证工作时间间百分比比：100%工作任务负责联系系规划国国土局，办办理建筑筑工程规规划许可可证负责联系系土地局局，申办办土地证证负责联系系开发办办，办理理房屋拆拆迁许可可证负责联

5、系系建委工工程技术术处，办办理施工工证负责通过过计委立立项审批批负责联系系置业公公司，取取得施工工平面图图、施工工位置图图、开工工执照建建筑合同同准备企业业营业执执照、相相关资质质等级文文件汇同同上叙文文件，申申办商品品房预售售许可证证职责八职责表述述：负责责联系其其他政府府部门，办办理相关关手续或或其他任任务工作时间间百分比比：155%工作任务负责联系系规划国国土局管管线处，协协调（煤煤气、水水、电、暖、排排水、电电气）各各专业公公司综合合配套会会议，确确定管线线图负责联系系开发办办，办理理住宅小小区验收收合格证证、房屋屋回迁许许可证负责联系系节水办办，办理理用水计计划指标标负责联系系煤气公

6、公司， 办理煤煤气管网网直接到到达范围围内相关关手续负责联系系自来水水公司，办办理自来来水管网网直接到到达范围围内相关关手续负责联系系人防办办，办理理人防工工程批复复相关手手续负责联系系气象局局，办理理防雷设设施检测测、设计计或施工工手续负责联系系建委质质量监督督站，办办理工程程质量监监督手续续负责联系系建委工工程技术术处，办办理工程程建设项项目报建建手续负责联系系供电公公司，办办理工程程用电，小小区用电电相关手手续负责指导导下属处处理动迁迁工作和和工程配配套工作作（三通通一平）负责组织织工程招招标评标标工作负责工程程施工前前临时用用电、用用水手续续的办理理职责九职责表述述：部门门内部管管理工

7、作作工作时间间百分比比：5%工作任务制定、修修订行政政人事部部的工作作程序和和工作制制度，并并监控实实施负责公司司行政人人事队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责控制制部门预预算，降降低部门门管理费费用职责十职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：项目规划划建议权权重大项目目建议权权动迁/拆拆迁方案案建议权权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工程项目目招标评评标权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权有对

8、直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权本部门预预算内的的费用使使用权工作协作作关系：内部协调调关系公司内各各部门外部协调调关系规划国土土局、建建委、计计委、气气象局、土地局局、开发发办、煤煤气公司司、自来来水公司司、供电电公司、收费局局、消防防办、环环保办、人防办办、节水水办、房房产局、供暖办办、热力力公司、排水公公司等任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上专业工商管理理、工民民建等培训经历历建筑行业业相关的的法律、法规和和省、市市地方规规章制度度、工程程建筑、财务管管理经验3年以上上工作经经验（最最好政府府行政主主管部门门），本本岗位或或大中企企业公关关部门22年工作作经验知识建筑法、土地法法、工程程管理、工程招招标评标标程序、房屋拆拆迁管理理条例等等知识技能技巧巧熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际沟通能能力、影影响力、责任心心、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算器、计算机机、汽车车、一般般办公设设备、交交通及通通讯设备备工作环境境办公室，相相关政府府主管机机构工作时间间特征工作随意意性比较较大，主主要根据据工程项项目来安安排计划划，以政政府机关关上班时时间为参参考所需记录录文档各种证件件存档记记录，收收费记录录，办证证费用记记录备注：