营销部组织架构及职务说明书12375.doc
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1、一、文件件的主控控部门、初次发发布、实实施的时时间主控部门门文件版本本初次发布布时间初次实施施时间人力资源源部A/O20077年10月日20077年10月日序号修改日期期申请人修改的页页次、章章节改后版次次二、文件件修改记记录三、相关关部门评评审签署署董事办行政部人力资源源部电脑资讯讯部规划技术术部工程部业务部采购部预算部策划部营销部财务部审计部四、审批批签署编写审核批准此文件是是公司的的知识产产权,严严禁私自自复制。欢迎您对对任何文文件提出出修改意意见,但但在您的的意见没没有被批批准之前前,必须须执行文文件要求求。1. 部门组织织架构图图(定编编43人)营销部经理1人文员及物资管理员1人营销
2、部副经理1人营销部(副)主任1人售后服务组副主管1人吧台服务员1人C组营销副主管1人B组营销副主管1人A组营销副主管1人产权证办理专员1人合同备案专员3人置业顾问10人置业顾问10人置业顾问10人2. 部门职责责和权限限2.1. 根据公司司下达的的销售任任务,对对公司所所开发的的产品进进行销售售推介。2.2. 对客户所所提出问问题进行行汇总分分析,即即使反馈馈公司。2.3. 负责房款款及相关关费用的的催收工工作,确确保房款款及费用用的准时时缴交。2.4. 负责与客客户签订订认购购书、商品品房买卖卖合同,并并办理备备案手续续。2.5. 负责与测测绘队联联系,取取得公司司所开发发产品的的暂测面面积
3、、实实测面积积及相关关测绘图图。2.6. 负责面积积补差款款的催收收工作。2.7. 负责办理理公司开开发产品品的大确确权及小小确权工工作3. 各岗位职职务说明明书3.1. 营销部经经理直接上级级副总经理理(营销策策划)直接下级级除副总经经理(营销策策划)外,营营销部所所有人员员入职最低要求教育大专以上上学历技能有较强的的组织协协调能力力、口头头表达能能力、社社交能力力;经验三年以上上大型房房地产公公司销售售管理工工作经验验;熟悉悉房地产产管理流流程。培训房地产专专业知识识及销售售技巧培培训其他五官端正正,口齿齿伶俐;为人谦谦虚、严严谨细致致;年龄龄在25周岁以以上,懂懂粤语;职责权限限1、全面
4、面负责项项目营销销部目标和和计划的的落实执执行。2、负责责就项目目销售与与推广行行销方案案向策划划部提出出建议。3、负责责拟定项项目营销销部费用用预算计计划。4、在副副总经理理(营销策策划)的统一一领导下下,负责责公司营营销部的的经营和和管理工工作;5、持续续提高项项目公司司经营和和管理水水平,降降低销售售和管理理成本,实实现良好好的经济济社会效效益;6、重视视并做好好下属员员工的教教育培训训;7、保持持与副总总经理(营销策策划)的沟通通与联系系,利用用公司集集团化的的优势,做做到资源源共享。8、督促促售后服服务组的的工作,及及时办理理商品房房买卖合合同备案案和房地地产权属属登记工工作。9、制
5、定定销售资资金回笼笼计划,并并督促营营销组做做好房款款催收工工作。日常工作作1、协调调、检查查、督促促营销部部的日常常管理工工作。2、负责责对项目目楼宇销销控进行行监督管管理和并并对认购购书进行行最后核核准。3、负责责处理日日常营销销部的突突发棘手手事件和和客户重重大投诉诉。4、汇总总和分析析项目各各项销售售数据,并并提交副副总经理理(营销策策划)每周工作作1、 参加公司司经理例例会。2、 检查营销销部一周周的销售售情况及及工作计计划。3、 检查营销销部各组组别的工工作落实实执行程程度。4、 主持召开开营销部部每周例例会月季年工工作1、 检查楼宇宇按揭款款的收取取情况。2、 主持营销销部每月月
6、工作总总结会及及下月计计划例会会。3、 检查每月月各组各各项的工工作报表表。4、 根据公司司的发展展需要与与各部门门协调,做做好前期期的策划划工作。1、 编写所属属项目营营销部的的月/年度工工作总结结和工作作计划。3.2. 营销副经经理直接上级级营销部经经理直接下级级除副总经经理(营销策策划)、售后后服务组组外,营营销部所所有人员员入职最低要求教育大专以上上学历技能有较强的的组织协协调能力力、口头头表达能能力、社社交能力力;经验三年以上上大型房房地产公公司销售售管理工工作经验验;熟悉悉房地产产管理流流程。培训房地产专专业知识识及销售售技巧培培训其他五官端正正,口齿齿伶俐;为人谦谦虚、严严谨细致
7、致;年龄龄在25周岁以以上,懂懂粤语;职责权限限1、全面面负责项项目营销销部目标和和计划的的落实执执行。2、负责责就项目目销售与与推广行行销方案案向策划划部提出出建议。3、负责责拟定项项目营销销部费用用预算计计划。4、在营营销经理理(营销策策划)的统一一领导下下,负责责公司营营销部的的经营和和管理工工作;5、持续续提高项项目公司司经营和和管理水水平,降降低销售售和管理理成本,实实现良好好的经济济社会效效益;6、重视视并做好好下属员员工的教教育培训训;7、保持持与营销销经理(营销策策划)的沟通通与联系系,利用用公司集集团化的的优势,做做到资源源共享。8、督促促售后服服务组的的工作,及及时办理理商
8、品房房买卖合合同备案案和房地地产权属属登记工工作。9、制定定销售资资金回笼笼计划,并并督促营营销组做做好房款款催收工工作。日常工作作1、协调调、检查查、督促促营销部部的日常常管理工工作。2、负责责对项目目楼宇销销控进行行监督管管理和并并对认购购书进行行最后核核准。3、负责责处理日日常营销销部的突突发棘手手事件和和客户重重大投诉诉。4、汇总总和分析析项目各各项销售售数据,并并提交营营销经理理(营销策策划)每周工作作5、 参加公司司经理例例会。6、 检查营销销部一周周的销售售情况及及工作计计划。7、 检查营销销部各组组别的工工作落实实执行程程度。8、 主持召开开营销部部每周例例会月季年工工作5、
9、检查楼宇宇按揭款款的收取取情况。6、 主持营销销部每月月工作总总结会及及下月计计划例会会。7、 检查每月月各组各各项的工工作报表表。8、 根据公司司的发展展需要与与各部门门协调,做做好前期期的策划划工作。2、 编写所属属项目营营销部的的月/年度工工作总结结和工作作计划。3.3. 营销部(副副)主任任直接上级级营销部经经理直接下级级售后服务务组所有有人员入职最低要求教育大专以上上学历技能有较强的的组织协协调能力力、口头头表达能能力、社社交能力力;经验两年以上上从事房房地产销销售管理理工作经经验;熟熟悉房地地产管理理流程。培训房地产专专业知识识及销售售技巧培培训其他五官端正正,口齿齿伶俐,形形象较
10、好好;为人人谦虚、严谨细细致;年年龄在23周岁以以上,懂懂粤语;职责权限限1、负责责协助下下属人员员处理解解决客户户签约阶阶段的投投诉问题题;2、负责责公司售售后服务务组各考考核表格格的登记记、发放放、归纳纳、整理理和编制制管理。3、制定定的月月度欠款款表交交营销组组进行催催收工作作。4、督促促、组织织售后服服务组办办理合同同备案、面积补补差款催催收、房房产证办办理工作作。日常工作作1、帮助助下属协协调超出出部门或或公司范范围的困困难工作作;2、协调调、检查查、督促促售后服服务组的的各项日日常管理理工作;3、负责责对已签签订的合合同进行行审核。每周工作作1、制定定每周的的工作计计划及工工作总结
11、结并上交交经理;2、检查查售后服服务组员员工的工工作执行行情况。3、检查查售后服服务组工工作计划划落实情情况。月季年工工作1、统计计楼宇按按揭款到到帐情况况,并制制定资金金回收计计划。2、对售售后服务务员工每每月考核核成绩进进行总结结。3、制定定部门每每月工作作总结及及下月计计划。4、制定定营销系系统月度度佣金计计提表3.4. 售后服务务副主管管直接上级级营销部(副副)主任任直接下级级销控统计计/文员、物资管管理/资料员员、按揭揭办证员员入职最低要求教育大专或以以上学历历技能有较强的的组织能能力、口口头、文文字表达达能力、耐心、细心;懂电脑脑操作经验有一年或或以上房房地产后后勤工作作经验培训后
12、勤知识识及一般般销售知知识培训训其他五官端正正,形象象较好;为人诚诚实、谦谦虚、严严谨;年年龄在23岁以上上,国、粤语流流利。职责权限限1、与财财务的沟沟通,跟跟进每日日的收款款情况,制制作欠款款明细表表,督促促销售人人员跟进进催款工工作。2、负责责商品品房买卖卖合同、贷款款合同、物业业服务合合同、业主主公约资资料送递递、收集集、整理理、存档档。3、每月月的考勤勤登记及及考勤报报表的编编制,公公司各考考核表格格的登记记、发放放、归纳纳、整理理和编制制管理。4、全盘盘销售控控制统计计。日常工作作1、负责责与财务务的沟通通,跟进进每日的的收款情情况,制制作欠款款明细表表,督促促销售人人员跟进进催款
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