采购员绩效考核表.docx

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1、采购员绩效考核表被考核人：日期：年 月 日序号考核项目权重 （分）考核标准提交 表单考核 人姓名1姓名2姓名3考核 人签 名板材、实木、 外发加包材XX产品1成本控制100每周一提交XX常用木材、板料、纸、XXX等主原材料市场价格变化趋 势图，E-mail至营运副总、财务经理，未执行扣5分/次（按各采购员负 责范围）it 、一 宫运副总2采购准交样品准时提供：按照开发部的要求与协议时间准时提供,每延一次扣2 分开发 课新产品的采购计划要求在收到B0M后5个工作日发出，按照同一批次最 后提供的一份B0M表为准，每延期一个工作日扣2分，若因此影响材料 订单的下发与供应商延期送货扣10分/次（订单变

2、更除外）物控当月未按XX生产进度提供采购物料（含因原材料提供不及时导致供应 商交期延误），扣2分/批（业务资料未提供或物控未提前3天沟通，导致延 期及生产临时变更未与采购沟通确认的除外）4采购单 准确性漏下单扣5分/次；未提交原因分析及防呆改善报告，扣5分/次下错单可纠错的扣2分/次（不能纠的错按赔偿制度执行）5采购 异常处理发现批量不良产生工时损失无正当理由未能索回（7 口内提供书面原因 分析及改善报告），扣5分财务第1页共2页采购异常后处理不及时、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次 采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣10分/次信息平台针对采购异常处理不及时、没有按规定销案的，扣2分/次（处 理中有进度邮件或书面报告除外）仓库申报的不良品未按规定回复处理时间一次扣2分仓库 每月 提供 不良 品处 理跟 踪表6横向检查按“横向检查表”实施检查并提交XX公司，未执行扣5分/ 周7重大异常发生重大异常如采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣5分/次； 导致生产停线或被迫转线、交货延期遭客户索赔或其他损失等，扣10 分/次（并执行赔偿管理制度）营运 副总工作表现 综合评估会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求 完成扣考核2分/项总得分：批准:营运副总:XX公司:人事:第2页共2页